应急物资管理制度汇编

1、欢迎下载内容仅供参考应急物资储备管理制度物资储备工作,提高预防和处置突发事件的物资保障能力,建立健全公司突发事件应急物资储备体系,特制定本制度。一、基本原则维护稳定为宗旨。通过建立健全应对突发事件的应急物资保障机制,确保突发事件发生后应急物资准备充足,及时到位,有效地保护和抢救人的生命,最大限度地减少生命和财产损失。二统筹协调、相互调剂原则。当突发事件发生时,统一调配,资源共享,避先急后缓,保证重点。三明确责任、各负其责原则。行政部、工程部、生产中心负责储备常用的物资。基本生活物资以委托企业储备为主,要求相关企业保持一定量的商业储备为辅。高储备资金的使用效能。二、组织领导成立公司应急物资储备工

2、作领导小组,由公司总经理任组长,成员由各职能部门组成。领导小组的职责是：研究健立全公司应急物资储备工作机制,确定全调配。及时向上级部门报告事态变化情况,请求支援。领导小组下设办公室,办公地点设在应急办,主要职责为：完善应急物资储备的品种、数量、金额。协同相关职能办核定实施应急物资储备各项费用开支。检查应急物资储备情况。管理全公司应急物资储备信息,掌握应急物资状况,及时、准确为领导小组提供应急物资储备动态。三、储备种类及任务关部门根据各自职能,完成各自应急物资储备任务。四、储备所需资金一专业应急物资抢险救灾物资及装备器材专业应急物资主要是指抢险救灾物资及装备器材,主要采取统一采购、统一储备的形式

3、。二基本生活物资基本生活物资的储备方式采取公司储备与商业储备相结合。五、储备物资的管理一日常管理储备物资管理制度自行管理。应急物资使用后应尽快补充,实行动态管理。二数据管理各类物资、设备。三调度管理由各职能部门自行制定调用制度。发生需调用多个职能部门储备的应急物资,或需要由应急办统一处置并动用的应急事项时,由应急办提出调用需求。四征用管理在应急储备物资不足的紧急情况下,可实行先征用、后结算的办法。应急物资使用后,由应急物资储备工作领导小组负责落实结算资金。应急物资管理制度应急物资管理制度资储备,加强对应急物资的管理,提高物资统一调配和保障能力,为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障,根据分工

4、协作,统一调配,有备无患的要求,特制定本制度。一、应急物资储备的品种包括防汛、火灾、食物中毒、中暑药品、应急抢险类及其它。际应急需要确定。科学合理确定物资储备的种类、方式和数量,加强实物储备。四、现场仓库管理员负责应急物资的保管和维修,使用和管理。并根据施工情况申请应急物资。五、安质环保部负责制订应急物资储备的具体管理制度,坚持 谁主管、谁负责的原则,做到专业管理、保障急需、专物专用。应急物资由安置环保部、物资设备部人员负责管理、保养、维修和发放,应急物资严禁任何人私自用于日常施工,只有发生突发事故方能使用。修,对不足的应急物资要及时购买补充,对过期和失效的应急物资要及时通知更换,应急物资要调

5、用必须经项目主管领导签字同意,使用时必须签领用单,归还时签写接收单。拨运输应当选择安全、快捷的运输方式。紧急调用时,相关单位和人员要积极响应,通力合作,密切配合,建立快速通道,确保运输畅通。九、已消耗的应急物资要在规定的时间内,按调出物资的规格、数量、质量由物资设备部提出申请,安质环保部审核后重新购置。十、应急物资应当坚持公开、透明、节俭的原则,严格按照申购制度、程序和流程操作,做到安质环保部提出申请计划、主管领导签字、物资设备部负责采购。应急管理制度一为贯彻安全第一,预防为主综合治理的安全生产方针,规范项目应急管理制度,提高应对风险和防范事故的能力,保障职工的安全健康和生命安全,最大限度的减

6、少财产损失、环境损害和社会影响。根据国家有关法律法规制定本制度。二应急管理制度坚持以人为本,减少危害,居安思危,预防为主,统一领导,分级负责,职责明确,快速反应的原则。三、应急管理预防、准备、响应和恢复四个过程。主要内容包括：应急管理组织体系,应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。四、成立以项目经理和书记为组长,生产副经理、总工、安全总监和成本副经理为副组长,各部室领导、各作业工长为成员的应急管理领导小组。应急管理办公室设在安质环保部,并负责日常管理。五、生产安全事故应急救援预案的编写与修订。项目应急管理制度领导小组负责预案的编 制、修订、审核。预案应保持与上级部门预案的衔接。

7、根据国家法律法规及实际演练情况,适时修订应急预案,做到科学、易操作。六、应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训,培训内容应当包括：事故预防、危险辩识、事故报告应急响应各类事故处置方案基本救护常识避灾避险逃生自救等七、应急演练。根据年度应急演练计划,每年至少分别安排一次桌面演练和负责做好演练记录和总结。八、应急通讯设备保障。项目部要对电话、对讲机、手机等通讯器材进行经常性维护或更新,确保通讯畅通。工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应,切实加强应急保障能力, 并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新,确保性能完好。染；要及时组织受威胁群众疏散、转移,做好安置工作。十一、成

8、立兼职应急救护队,人员由各部室、作业工班主要负责人、业务骨干和工人组成,并进行经常性训练,熟练掌握基本的救护常识和救援能力。十二、应急救援协议。充分利用社会应急资源,与地方政府应急办、上级主XXXX十三、较大、重大事故和险情在接到重大环境污染事故和险情报告后,项目部应急领导小组要以最快的时间到达现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责向上级和有关地方管理部救援工作。十四、现场应急抢险救援组织成员在发现情况或接到通知后,要立即赶到现场按职责分工进行应急抢险救援,并及时进行内外部联系和报告。十五、应急工作原则1作首要任务,最大限度的减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。2、预防为主,平战结合。坚持预防与应急相结合,经常性地做好应对突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备。应急状态下实行特事特办、急事先办。3、统一领导,分级负责。在项目经理部的统一领导下,建立健全分类管理、分级负责,条块结合、属地管理为主的应急管理体制。实行行政领导责任制,项目经理是本工程突发事件处置工作的第一责任人。4切实维护公众的合法权益,使应对突发事件的工作规范化、制度化、法制化。5反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。6、依靠科技,提高素质。发挥专家学者在应急管理中的参谋