风险评价管理制度

1、风险谈论管理制度目的为对加油站生产活动中可能存在的危险、有害要素进行鉴识、评价、控制，保证生产活动安全进行，有效预防和控制生产事故，鉴识生产中的全部常例和特别规活动存在的危害，以及全部生产现场使用设备设备和作业环境中存在的危害，采纳科学合理的谈论方法进行评价。增强管理和个体防备等举措，制止事故，防备人身损害、死亡、职业病、财富损失和工作环境损坏,特制定本制度。合用范围本制度合用于本加油站以下活动：规划、设计和建设、投产、运转等阶段；2）常例和特别规活动；3）事故及暗藏的紧迫状况；4）全部进入作业场所的人员的活动；5）汽油、柴油、卸油、积蓄、加油过程；作业场所的设备、设备、车辆、安全防备用品；7

2、）抛弃、荒弃、拆掉与办理；8）公司四周坏境；9）天气、地震及其余自然灾祸等。引用标准和有关文件危险化学品从业单位安全标准化通用规范（AQ3013-2008）编写版word谈论准则1）有关安全生产法律、法例；2）设计规范、技术标准；3）本加油站安全管理标准、技术标准；4）本加油站安全生产目标和目标等。谈论方法1）工作危害分析（JHA）；2）安全检查表分析（SCL）；3）预危险性分析（PHA）；4）危险与可操作性分析（HAZOP）；5）无效模式与影响分析（FMEA）；6）故障树分析（FTA）；7）事件树分析（ETA）；8）作业条件危险性分析（LEC）等方法。本加油站将采纳工作危害分析法和安全检查表

3、分析法等。1、工作危害分析法：从作业活动清单项选择定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，鉴识每个工作步骤的暗藏危害要素，此后经过风险谈论，判断风险等级，制定控制举措。该方法是针对作业活动而进行的谈论。2、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，鉴识与一般工艺设备和操作有关已知种类的危害、设计缺点以及事故隐患，查出各层次的不安全要素，此后确立检查项目。再以发问的方式把检查项目按系统的组编写版word成次序编制成表，以便进行检查或评审。安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。风险谈论6.1依据风险谈论准

4、则，按期和实时对作业活动和设备设备进行危险、有害要素鉴识细风险谈论。在进行风险谈论时，应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析。6.2加油站成立风险谈论组织，组织成员由本加油站各级管理人员和基层班组长骨干构成。6.3职责与任务1）负责人负责领导生产活动中危险、有害要素风险鉴识、谈论、更新和控制管理工作。负责审批危险、有害要素鉴识细风险谈论结论。2）安全生产小组负责组织危险、有害要素风险鉴识、谈论、更新和控制管理；负责编制危险、有害要素鉴识细风险谈论表。班组负责分管地区生产活动的危险、有害要素的鉴识、谈论、更新和控制管理。风险控制7.1依据风险谈论结果及经运营行状况等，确立不能够接受的风险，制定并落实控制举措，将风险特别是重要风险控制在能够接受的程度。7.2加油站选择风险控制举措时须考虑：可行性、安全性、靠谱性。7.3加油站选择风险控制举措时应包含：工程技术举措、管理举措、培训教育举措、个体防备举措。7.2安全生产小组应将风险谈论的结果及所采纳的控制举措对从业人编写版word员进行宣传、培训，使其熟习工作岗位和作业环境中存在的危险、有害要素