塑胶电子有限公司方案书M3ERP应用方案(初稿)

1、敬耀塑胶电子有有限公司M3ERP应用用方案(初稿稿)版本：20044.03288 深圳市歌利来软软件科技有限限公司东莞分分公司SHENZHEEN GODDLINE TECHNNOLOGYY CO., LTD.-DONGGGUANTel: (886)7699-52442268 522443688 51800860 Fax: 52443368-8004/8055/816 HYPERLINK http:/www.m3erp.ccom hhttp:/m（公司网站站） HYPERLINK http:/suppoort.m33erp.ccom httpp:/m (M33ERP技术术支持网站)目 录TOC

2、o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc57713680 第1条方案概概述 PAGEREF _Toc57713680 h 4 HYPERLINK l _Toc57713681 1.1项目目目标 PAGEREF _Toc57713681 h 4 HYPERLINK l _Toc57713682 1.2编写说说明 PAGEREF _Toc57713682 h 4 HYPERLINK l _Toc57713683 第2条敬耀为为什么要用EERP软件 PAGEREF _Toc57713683 h 4 HYPERLINK l _Toc57713684 2.1ERPP有助于维持持和提高企业业的

3、核心竞争争力 PAGEREF _Toc57713684 h 4 HYPERLINK l _Toc57713685 2.2采用EERP软件的的效益分析 PAGEREF _Toc57713685 h 5 HYPERLINK l _Toc57713686 第3条什么是是M3ERPP PAGEREF _Toc57713686 h 5 HYPERLINK l _Toc57713687 3.1M3EERP四大流流程（ERPP Engiine） PAGEREF _Toc57713687 h 6 HYPERLINK l _Toc57713688 3.2基础部部分： PAGEREF _Toc57713688 h

4、 7 HYPERLINK l _Toc57713689 3.3计划流流部分： PAGEREF _Toc57713689 h 7 HYPERLINK l _Toc57713690 3.4订单流流部分： PAGEREF _Toc57713690 h 8 HYPERLINK l _Toc57713691 3.5物流部部分： PAGEREF _Toc57713691 h 8 HYPERLINK l _Toc57713692 3.6资金流流部分： PAGEREF _Toc57713692 h 9 HYPERLINK l _Toc57713693 3.7辅助管管理 PAGEREF _Toc57713693

5、 h 9 HYPERLINK l _Toc57713694 3.8M3EERP最新的的技术架构（Sun Java J2EE Architecture ） PAGEREF _Toc57713694 h 10 HYPERLINK l _Toc57713695 3.9更多了了解M3ERRP之详情 PAGEREF _Toc57713695 h 10 HYPERLINK l _Toc57713696 第4条为什么么要选择歌利利来M3ERRP PAGEREF _Toc57713696 h 11 HYPERLINK l _Toc57713697 4.1歌利来来是一家成熟熟稳健的老牌牌ERP开发商商 PAGE

6、REF _Toc57713697 h 11 HYPERLINK l _Toc57713698 4.2M3EERP有何优优势 PAGEREF _Toc57713698 h 12 HYPERLINK l _Toc57713699 4.3大量的的M3ERPP成功客户 PAGEREF _Toc57713699 h 13 HYPERLINK l _Toc57713700 4.4长远的的产品研发和和公司发展保保障 PAGEREF _Toc57713700 h 14 HYPERLINK l _Toc57713701 第5条如何实实施M3ERRP PAGEREF _Toc57713701 h 14 HYPER

7、LINK l _Toc57713702 5.1系统实实施流程： PAGEREF _Toc57713702 h 15 HYPERLINK l _Toc57713703 5.23+XX实施法： PAGEREF _Toc57713703 h 15 HYPERLINK l _Toc57713704 5.3成功实实施要素（歌歌利来公司相相关） PAGEREF _Toc57713704 h 16 HYPERLINK l _Toc57713705 5.4成功实实施要素（敬耀耀方面） PAGEREF _Toc57713705 h 16 HYPERLINK l _Toc57713706 第6条敬耀塑塑胶电子有限

8、限公司上M33ERP项目目之基本条件件 PAGEREF _Toc57713706 h 18 HYPERLINK l _Toc57713707 6.1M3EERP系统对对硬件、网络络等方面的配配置要求 PAGEREF _Toc57713707 h 18 HYPERLINK l _Toc57713708 6.2ERPP项目相关人人员要求 PAGEREF _Toc57713708 h 18 HYPERLINK l _Toc57713709 6.3敬耀塑塑胶电子有限限公司当前之之管理水平 PAGEREF _Toc57713709 h 20 HYPERLINK l _Toc57713710 第7条如何购

9、购买M3ERRP PAGEREF _Toc57713710 h 20 HYPERLINK l _Toc57713711 7.1M3EERP选型和和购买大纲 PAGEREF _Toc57713711 h 20 HYPERLINK l _Toc57713712 7.2M3EERP实施大大纲 PAGEREF _Toc57713712 h 20 HYPERLINK l _Toc57713713 7.3报价 PAGEREF _Toc57713713 h 21 HYPERLINK l _Toc57713714 第8条敬耀塑塑胶电子有限限公司关心的的一些常见问问题和建议答答案 PAGEREF _Toc577

10、13714 h 22 HYPERLINK l _Toc57713715 8.1中国常常见ERP软件分分类和分析 PAGEREF _Toc57713715 h 22 HYPERLINK l _Toc57713716 8.2异地办办公和远程访访问方案 PAGEREF _Toc57713716 h 22 HYPERLINK l _Toc57713716 8.3原有系系统数据导入入，节省大量量基础资料输输入时间 PAGEREF _Toc57713716 h 223 HYPERLINK l _Toc57713716 8.4歌利来来塑胶行业版版专门为塑胶胶行业而作，重重点解决的问问题 PAGEREF _T

11、oc57713716 h 223方案概述项目目标本方案书致力于于使敬耀塑胶胶电子有限公公司清晰地了了解ERP及及其相关选型型的基本思路路和关键信息息，并用来指指导做ERPP选型的流程程，主要内容容包括：为什么要用ERRP软件什么是M3ERRP软件为什么要选用歌歌利来M3EERP如何实施M3EERP敬耀塑胶电子有有限公司上MM3ERP项项目所需具备备的基本条件件如何购买M3EERP敬耀塑胶电子有有限公司关心心的一些常见见问题和建议议答案编写说明本方案中可能包包含了一些敬敬耀塑胶电子子有限公司和和歌利来公司司的部份核心心商业资料，双双方均不得向向第三方透露露本方案的任任何信息，以以确保双方的的商业

12、利益。敬耀塑胶电子有有限公司为什什么要用ERRP软件ERP有助于维维持和提高敬敬耀塑胶电子子有限公司的的核心竞争力力每个企业都拥有有优秀的核心心竞争力如技术、产品、市市场、人才、商商业模式等。企业决策层需要要坚强的业务务层运作的支支持，以实现现盈利。要求求业务层有效效、高效、低低成本、简单单化。随着企业规模扩扩大，企业的的业务层运作作面临挑战计划混乱、生产产失控、物料料短缺和积压压。效率降低。得过过且过、走向向平庸。ISO90000体系：本身身无法确保系系统被严格执执行，运作仍仍然难以教好好地受控。核心竞争力逐渐渐被削弱，甚甚至丧失企业运作成本高高昂、创新能能力降低。企业做大了，利利润却下降了

13、了，没有做强强。有竞争力，但竞竞争优势不再再。敬耀塑胶电子有有限公司需要要提升业务层层运作的质量量决策层要求业务务流程化、标标准化、优化化、简单。业务层可以通过过ERP系统统来确保SOOP流程被高高质量执行。业务层运作提升升之后以质量的提高来来避免不必要要的重复：返返工、会议、确确认等，降低低运作成本。数据准确了，流流程清晰了，效效率自然提高高。维持、强化创新新能力。结论：敬耀塑胶胶电子有限公公司要用强大大的业务层运运作来支撑决决策层设计之之核心竞争力力继续提高核心竞竞争力，维持持竞争优势。做强了，才能真真正做大。采用ERP软件件的效益分析析联想集财实施EERP的效益益对比项目实施前（1999

14、6）实施后（20000）平均交货时间（天天）库存周转天数（天天）应收帐周转天数数（天）订单人均处理现现金（件）全集团结帐天数数（天）11352313305.719.2153.46APICS统计计的效益：仓存减少30%客户订单延迟率率减少80%采购前置时间减减少70%管理人员减少330%生产成本减少115%企业综合实力提提高39%ERP系统对利利润增长因素素的影响 品牌（BB）+质量（QQ）+服务（SS）利润 X灵灵活适应性和和响应速度（FF） 成成本（C）+生产周期（TT）什么是M3ERRPM3ERP系统统主要流程包包括：基础部部分、计划流流部分、订单单流部分、物物流部分、资资金流部分、辅辅助

15、管理六大大部分。M3ERP四大大流程（ERRP Enggine）历经多年市场洗洗礼和管理研研究，歌利来来公司在M33ERP系统统中提出了四四大流程（EERP Enngine）的的概念，M33ERP以四四大流程为基基础来展开，以以实现企业经经营计划和实实现计划利润润为目的，包包含了企业主主要的业务管管理。计划流：包括需需求管理，主主生产计划（MMTO，ATTO，MTSS），物料需需求计划/资资源计划（MMRP/RPP）等计划工工具，用来生生成高质量的的生产计划、采采购计划和外外协计划，确确保订单流的的时效性和准准确性。订单流：包含销销售、生产、外外协和采购订订单，在Whhat，Whhen，Hoo

16、w Manny、Howw等方面对物物流进行管理理，实现物流流运作的高质质量和高可靠靠性。物 流：包含含销售，生产产，外协，出出货等核心业业务流程，是是企业运作最最基础的部分分，但必须按按照订单流进进行展开，形形成一个受控控的体系。资金流：包含应应收、成本和和应付等部分分，是物流运运作的资金体体现，并反映映到财务总账账和报表系统统，以最终反反馈经营计划划的完成情况况。四大流程的运作作囊括了企业业大部分部门门，包括产品品设计，销售售，生产计划划（PC），物物控（MC），生生产工程（PPE），生管管（零件和半半成品生产部部，总装部），货货仓（原料，半半成品，成品品等），品质质（IQC，PPQC，FQ

17、QC等），货货运，财务，人人事等部门。基础部分： 系统维护建立和维护M33ERP系统统基本资料，如如各类交易控控制资料等。设置M3ERPP系统运行之之各项参数，确确保系统符合合企业实际需需求。设置用户、用户户群组及其相相关权限，保保证系统之安安全性。支持多帐套，同同一用户可有有多个帐套来来管理不同下下属公司的信信息。产品管理建立和维护物料料编码资料（Item Master），支持自动编码系统，包括物料工程、计划、财务、库存及质量资料等五类。建立和维护产品品结构表（BBOM），支支持无限级别别BOM。建立和维护产品品生产之工艺艺流程（Rooutinee），包括标标准工序、工工艺路线、工工作中心、

18、加加工工时、费费率等核心资资料。工程变更指示书书（ECN）的的维护。计划流部分： MPS/MRPP计划子系统统销售预测计划管管理。按照销售计划和和库存策略编编排成品的每每周/月主生生产计划(MPS)。通过粗能力需求求计划校验MMPS的可行行性。按照MPS制订订物料需求计计划(MRP)。MTO/PS生生产计划子系系统按照Make To Orrder的原原理自动编排排生产计划。提供插单、延迟迟或直接修改改的方式调整整生产计划。按照销售订单提提供各类生产产计划报表。MTO/MRPP 物料需求求计划子系统统按照销售订单、生生产计划、BBOM、库存存、采购订单单等直接生成成物料需求计计划，再由MMRP自

19、动生生成采购订单单。采购单也可以按按照销售订单单的需求直接接进行分析。可以每日综合计计算物料供需需情况，及时时发现物料短短缺和并提供供改善建议。分析物料将来的的使用情况，发发现可能的呆呆滞料，以便便减少经济损损失。MTO/RP资资源计划子系系统详细编排各种生生产设备和人人力等的资源源计划；通过能力需求计计划验证生产产计划的可行行性；通过生产计划来来优化资源配配置，保证产产能平衡。订单流部分：销售管理销售订单的建立立、增加、修修改、删除、查查询、批准、结结单等操作。提供出货计划、逾逾期未交货等等报表以实时时跟踪订单执执行过程。提供产品报价的的管理。提供客户定制BBOM的维护护，满足客户户特殊需求

20、或或特定的客户户定制业务模模式。采购管理采购订单建立、增增加、修改、删删除及查询。采购订单的结单单处理。提供收料计划、逾逾期未收料等等报表跟踪采采购过程。提供综合报表、分分类报表等反反映采购订单单状态。外协管理外发加工管理，进进行外发订单单和Workking BBOM的管理理；自动生成外协发发料单、进行行发料分析；外协产品收货、退退货管理、外外协好料、坏坏料管理；分析外协厂商处处的物料结余余或欠料。分析外协厂商处处的物料结余余或欠料。物流部分：库存管理通过种类丰富的的物流交易（收收、发、转、结结、调）实现现库存管理。报告任何时间、任任何地点上任任何料品的库库存数量。通过各类报表综综合反映库存存

21、、价值、呆呆滞等情况。功能强大的批号号管理，实现现品质跟踪。盘点管理提供盘点维护、批批准等处理企企业盘点业务务。提供盘点实数和和记录库存的的比较报表和和价值报表。结转盘点库存到到库存初始库库存。生产控制提供生产订单、WWorkinng BOMM的维护、批批准等计划功功能。自动分析物料状状况、生产领领料订单、进进行领料分析析。提供生产领料、产产品生产、入入库等生产物物流交易。跟踪生产计划进进度、生产坏坏料率等生产产过程。工序管理按照生产订单和和工艺路线进进行工序计划划排程。工序计划的维护护（工序资料料的新增、删删除、修改）。工序进度维护，按按单反映工序序的生产进展展。记录各工序重要要的生产数据据

22、，以便将来来可进行追溯溯。资金流部分：应收应付与销售系统完全全集成，应收收款可由销售售单据自动生成成，同时支持持手工录入。与采购、库存系系统完全集成成，应付款可可由采购、库库存单据自动动生成，同时时支持手工录录入。支持多币种收款款，可自动调调整汇率。支持帐款之间的的分配、冲销销。提供应收、付款款台帐，可按按多种条件查查询应付款详详细情况，如如：发票金额额、收款金额额、折扣金额额、余额、付付款日期等，使使财务部门能能够及时地了了解资金的流流动情况。成本核算费用项目维护。费用分摊维护。物料的标准成本本计算、查询询及报表。生产成本查询。完工产品成本查查询。存货成本查询。成本计算，可按按多种条件进进行

23、计算，如如不同时间周周期及物料类类别等。成本分析，可对对成本差异进进行各种分析析。辅助管理领导查询时时提供销售、采采购、生产、计计划、库存方方面的准确数数据。可根据不同企业业领导的职责责来确定相应应的查询功能能。提供企业管理者者关心的主要要报表，以便便了解企业主主要运作情况况并进行决策策分析。质量管理提供检验标准的的定义、设置置。不良率分析报表表（物料）：按物料对来来料不良率进进行统计分析析，以便跟踪踪物料的质量量变化。提供检验项目、内内容的自定义义。不良率分析报表表（供应商）：按供应商对对来料不良率率进行统计分分析，以便跟跟踪各供应商商在来料质 量方面的表现。供应商评核报表表：对供应商商提供

24、的物料料进行不良率率分析，为对对供应商的考考核提供资料料。支持同一批次产产品，不同单单件的检验记记录维护。不良处理报告表表。物料拒收周报表表。供应商改进报告告。自定义报表M3ERP自定定义报表系统统是完全以客客户为中心的的原则所设计计的，客户可可以根据企业业的实际情况况，以及自身身的需求来设设计自己的报报表，以达到到决策分析的的所需信息。自定义报表系统统的功能很强强大，涵盖数数据挖掘功能能，可以对不不同的部门、不不同数据库的的数据进行归归纳、筛选，以以解决企业的的自身需要。同同时，也解决决了企业一直直要依赖于软软件厂商来修修改报表的问问题，企业完完全可以自行行对种类报表表进行修改、增增加及删除

25、。M3ERP最新新的技术架构构（Sun Java J2EE Archiitectuure ）技术架构图主要技术：采用用完全独立于于软硬件平台台的J2EEE技术。在系系统架构方面面， 目前业界均均采用基于EEJB技术的的系统结构，主要是IBM、BEA、SUN等厂商主推的J2EE台。歌利来公司拥有了技术经验丰富的研发队伍，从系统的基础架构上保证系统的能充分发挥J2EE的技术特点。 在J2EE方面，主要是业务级EJB组件技术、异步消息JMS技术和面向用户交互的Servlet和JSP技术。更多了解M3EERP之详情情M3ERP软件件DEMO并并和歌利来公公司工程师做做应用方案分分析。参考M3ERPP主

26、要系统流流程图。参观M3ERPP成功客户。为什么要选择歌歌利来M3EERP歌利来是一家成成熟稳健的老老牌ERP开开发商基本介绍老牌ERP厂商商，19977-20033年，多达2250家以上上的成功客户户。华南地区主要专专业ERP软软件开发商，在在中国ERPP市场上具有有很强的影响响力。广东地区：深圳圳、广州、顺顺德、佛山、中中山、东莞、惠惠州华东地区：上海海、江苏、浙浙江、河北、沈沈阳、武汉。香港、泰国、马马来西亚、新新加坡。歌利来公司具有有强大的研发发实力，和深深圳大学联合合研发ERPP尖端应用难难题。深圳市政府重点点扶植的ITT企业。 获奖项目2000年，MM3ERP被被科技局评为为“科技

27、进步二二等奖”。2001年，歌歌利来公司被被评为“软件开发优优秀单位”。2002年，MM3ERP被被评为“先进软件产产品奖”。2003年, M3ERPP被立项为“深圳市高新新技术项目”。2003年，MM3ERP系系统获得“深圳市推荐荐优秀软件产产品”2003年，MM3ERP系系统本评为 “中国重点软软件产品” 企业文化和经营营目标真诚做人，认真真做事。品质高于一切。只为成功找方法法，不为失败败找借口。没有完美的个人人，只有完美美的团队。我们的目标：致致力于使中国国50%以上上的企业用上上ERP软件件。M3ERP优势势分析市场先进性区别于财务软件件和进销存软软件（财务型型ERP软件件），M3EE

28、RP是以计计划、生产、物物控为核心的的管理软件，是是真正意义上上的企业管理理软件。M3ERP在理理论上融合了了国外大型EERP软件的的精髓。在流程和操作上上按照中国企企业的特点设设计，集强大大功能和实用用性为一体。行业适应性OEM/ODMM/EMS生生产模式的增增强：能全面面提供面向订订单的生产计计划、面向订订单的采购计计划、面向订订单的资源计计划、面向订订单的库存管管理、面向订订单的成本核核算等解决方方案，也提供供专门的外协协/外发的加加工管理模式式。非常适合合于OEM/ODM/EEMS模式的的企业。覆盖了电子、电电器、五金、塑塑胶、玩具、PPCB等数十十个制造行业业，且不断推推出行业版本本

29、来满足行业业个性化的需需求。功能强大的计划排程程系统：M33ERP既提提供了面向预预测和库存生生产的MTSS模式，又提提供了面向订订单的MTOO和ATO模模式，且提供供有限资源的的CRP计划划，以实现生生产计划的辅辅助生成。经经过大量客户户的使用并不不断优化，目目前已经非常常成熟，解决决了国内财务务型ERP软软件在计划管管理和生产管管理的弱点。完善的生产控制制、工序管理理和企业物流流管理功能。物料自动编码生生成系统。完善的外协管理理厂。强大的工艺路线线管理。四重构架的BOOM设计以满满足大型企业业的需求（客客户定制BOOM，标准BBOM，Wooking BOM，配配置BOM）。批号管理支持物物

30、料品质跟踪踪和成本核算算。简易的流程化操操作。技术国际化设计：MM3ERP支支持多语言系系统，提供了了简体中文、繁繁体中文、英英文和日文版版本，且完全全支持Intternett环境运行，RRunninng M3EERP Annywherre & AAnytimme。B/S版本和精精良的技术架架构：采用JJava和CC+ Buuilderr 作为主要要开发工具、真真正的三层CClientt/Servver架构，主主要的数据运运算均为在SServerr端完成，运运算更快速，系系统更可靠，可可基于Intternett/IE运行行，能有效解解决异地各分分公司、工厂厂间的数据查查询、录入等等难题。支持多

31、帐套多用用户群组，方方便各分公司司及各分厂间间进行独立核核算。二次开发良好的二次开发发平台：M33ERP提供供了自定义流流程、自定义义报表、自定定义格式、自自定义查询等等强大的二次次开发工具，解解决了企业对对M3ERPP产品的特殊殊需求，且提提高了软件修修改的速度和和质量，降低低了实施M33ERP产品品的成本。异地互连办公Interneet无缝兼容容，使本地使使用和远程访访问合二为一一，解决企业业的总厂与分分厂、销售分分支机构等的的数据共享和和互操作性。大量的M3ERRP成功客户户来自M3ERPP用户的声音音深圳市华荣科技技有限公司根据我们的实施施和直到目前前的使用情况况，我们觉得得M3ERP

32、P主要特点是是：业务流程程逻辑清晰合合理，还有不不少有特色的的实用功能，实实施过程中服服务反应快捷捷，产品性价价比有明显优优势，公司管管理富有朝气气，重视与客客户长期合作作。深圳市龙电电器器有限公司歌利来公司有着着良好的运作作理念，开放放的公司发展展战略，强有有力的实施团团队，重视用用户的意见，是是一家优秀的的企业。深圳市泰日升五五金有限公司司M3ERP系统统对我公司物物流、信息流流顺畅起了重重要作用。我我公司主要是是按订单生产产，要求对特特料控制严格格、材料库存存很少，M33ERP系统统保证了我们们实现这些目目标。深圳市得理电子子有限公司歌利来公司的MM3ERP系系统是一个具具有很强实用用性

33、的企业管管理软件，融融入了很多先先进的管理理理念和方法，是是一个很好的的解决方案。深圳市禾信公司司在歌利来公司项项目小组的指指导下，我们们M3ERPP系统的初期期应用基本正正常，新的工工作要求推进进了我们生产产管理的进程程，加强了工工作环节的控控制，优化了了我们的工作作程序。部分企业名录（华华南地区）深圳、东莞深圳市华荣科技技有限公司深圳市泰日升实实业有限公司司深圳市索雷克家家用电器公司司深圳市禾信实业业有限公司深圳市安立达通通信设备有限限公司深圳市元征科技技股份有限公公司得理电子（深圳圳）有限公司司深圳市宝龙达信信息技术股份份有限公司深圳市龙电电气气有限公司东莞有成电器集集团东莞市景商灯饰饰

34、厂东莞蕾洛五金制制品有限公司司广州佛山南海广州金升阳科技技有限公司三水泛美集团有有限公司南海佳迪电子有有限公司南海华全实业有有限公司南海昭信集团佳佳迪电子厂南海毅佳五金制制品有限公司司南海科目电子灯灯饰有限公司司佛山市天汇龙电电子有限公司司佛山市市嘉美工工程灯具有限限公司佛山市明辉电光光源有限公司司顺德中山珠海顺德威和电器有有限公司 顺顺德得力燃具具有限公司顺顺德华达电器器有限公司顺顺德兆源灯饰饰有限公司顺顺德鸿基电器器有限公司顺顺德兆能实业业有限公司中中山威皇灯饰饰有限公司中山爱马仕洁具具有限公司珠海康威特通用用电源有限公公司长远的产品研发发和公司发展展保障歌利来公司有清清晰的中长期期发展目

35、标、策策略和系统规规划，也能够够为此进行严严格的落实，每每天在软件研研发、客户服服务、市场营营销和内部管管理等方面取取得新的进步步。歌利来公公司将和客户户共同成长，是是客户信息化化管理真正值值得信赖的长长期合作伙伴伴和发展保障障。如何实施M3EERP系统实施流程：系统实施准备：成立项目实实施组织，对对企业管理人人员就ERPP理论进行整整体培训，确确定项目实施施目标及制定定项目实施计计划。系统应用培训：最大范围地地让企业各级级操作员了解解M3ERPP系统，以知知己知彼。业务流程规划：建立、理顺顺和优化企业业主要业务流流程，将M33ERP流程程融入企业业业务流程，并并实现电子化化管理，作为为系统实

36、施的的依据。基础数据整理：整理物料编编号、BOMM等企业的基基础业务数据据，对系统参参数按流程要要求进行设置置。整体模拟运行：按新的业务务流程在系统统中模拟处理理企业业务，以以检测、检讨讨、完善电脑脑化的新业务务流程。系统上线并行：将物流、订订单流、计划划流、资金流流等逐次上线线，同时保持持原有业务处处理流程不变变。系统切换：相关关业务在系统统中完全正常常处理，原系系统停止运作作，业务运作作完全在系统统中进行处理理。系统运行支持及及优化提升：继续稳定和和优化业已实实现的M3EERP应用，通通过持续不断断的评估和改改善以进一步步提升M3EERP应用质质量。3+X实施法：为确保M3ERRP系统的成

37、成功上线，华华南ERP培培训中心、实实施顾问、管管理顾问组成成了强大的实实施主阵容：华南ERP培训训中心确保了了企业足够数数量的企业项项目经理和基基层操作员能能熟练操作MM3ERP产产品。实施顾问制定系系统实施计划划、提供技术术支持并进行行严格的项目目管理。精通企业运作的的管理顾问从从更高的角度度来为企业提提供高效、中中肯的解决方方案。另外，必要时XX个相关的行行业顾问或者者研发部的技技术工程师也也会参与其中中，以制定更更完善的解决决方案。成功实施要素（歌歌利来公司相相关）真诚的服务态度度：态度决定定一切。实施施人员必须真真诚、积极的的风格展开各各项工作。高素质实施团队队：实施人员员都具有丰富

38、富的制造业运运作经验及管管理知识、全全面的ERPP相关理论知知识和实施经经验。快速的响应速度度：一对一的的客户服务，专专门的实施人人员及时解答答、排除客户户问题，保证证系统实施的的顺利展开。完善的客户回访访跟踪制度：持续的了解解收集客户反反馈，以保证证客户得到最最新有关产品品及服务的信信息，以提高高客户的应用用水平。成功实施要素（敬敬耀塑胶电子子有限公司方方面）制订明确的管理理目标实施ERP系统统本身不是直直接的管理目目标。ERPP实施将达到到什么具体的的，明确的管管理目标，这这是ERP成败的的关键，如果果没有这些明明确管理目标标的话，实施施进程无法进进行界定，如如果偏离方向向将无从纠正正，达

39、到的目目标无法确认认。因而必须须确定明确的的目标，并据据以衡量系统统的性能，不不断改进。即即使世界级的的制造企业的的管理也需改改进。否则就就不知处于何何处、走向何何方，就要招招致失败。整体规划制订ERP实施施的时间表，列列明每个实施施周期应完成成的工作和应应达到的管理理目标。ERRP可以为企企业创造直接接的经济效益益，如降低库库存，提高资资金利用率和和控制经营风风险；控制产产品生产成本本，缩短产品品生产周期；提高产品质质量和合格率率； 减少财务坏坏帐、呆帐金金额等等；也也可以为企业业创造间接的的经济效益，如如企业应用EERP后幅射射到企业组织织机构革新、管管理人员素质质提高、客户户满意度改善善

40、、企业生产产力提高、市市场响应速度度加快、企业业竞争力提升升等等方面的的效益。重视管理既然ERP是一一个完整的管管理体系，EERP系统的的开发、维护护、实施同样样离不开ERRP的思想。组组织一个强有有力的领导机机构，制定严严密的实施计计划、严密监监察实施进程程、对实施反反馈结果高效效处理是非常常重要的。MM3系统的成成功实施必然然会导致企业业管理制度、管管理结构和权权力结构的健健全和优化，显显然这是一个个复杂的转变变过程，领导导者如不能高高瞻远瞩，综综合协调，MM3的实施进进度和质量将将会受到影响响。领导挂帅ERP历来号称称是“一把手工程程”，敬耀塑胶胶电子有限公公司元件高层层领导的支持持是必

41、不可少少的。主要的的支持和参与与包括：坚定上ERP的的决心：不让让大家抱有尝尝试、旁观的的企图。一旦旦立项，系统统实施必须坚坚决贯彻。资源的优先配置置：在人力、财财力、时间等等资源当面进进行优先配置置。实施过程程中，由于工工作量较大，大大家可能会以以生产忙为由由来推迟实施施进度，或者者降低实施质质量，这是不不能接受的。经常参加关键的的ERP实施施相关会议：了解实施的的进度、困难难、好处等具具体情况，必必要时直接干干预，以维持持实施的强度度。要知道ERP见见效是有一定定时间周期的的，要有足够够的信心。调整结构机构重复，责任任不明，内耗耗过大，资源源浪费是中国国企业的通病病。ERP正是以以大量的信

42、息息处理来消除除生产冗余部部分的科学系系统，构架十十分明晰，致致力于消除一一切冗余的物物流、资金流流而以最有效效的方式进行行生产。而机机构的冗余，责责权的不清是是和ERP的的特点发生大大矛盾和冲突突的，这种情情况使得ERRP的数据采采集无法准确确，流程分析析无法精确，而而数据采集，流流程分析正是是ERP实施的的基础。企业业的架构不变变更，不可能能实施ERPP，即使实施施也不可能真真正贯彻，不不可能产生效效益。以人为本科技以人为本， ERP实施同样也是一项以“人”为本的工程。企业中懂具体业务、懂ERP、懂计算机的复合型人才，以及企业的业务骨干，是实施企业ERP 的资本和动力。首先，实施ERRP需

43、要懂具具体业务、懂懂ERP技术、懂懂计算机的复复合型人才。由由于复合型人人才的培养需需要有过程和和时间,是不容易的的，而企业领领导者根本就就不把这些人人当回事,在企业中的的地位远远不不及市场开拓拓和产品开发发者，在企业业管理中不是是主导者,而是辅助角色,从而造成人人才流失。就就算是企业上上ERP系统的的时候，把你你当个人才让让你起点“先导”作用,一旦系统正正常运行之后后,可不又成“多余”的人,过河拆桥,“理所当然”。所幸的是是，这些人在在人才市场却却最为活跃，有有眼力的企业业家也都会下下点功夫挖一一挖。这些因因素都不利于于实施队伍的的稳定。其次，实施ERRP需要企业业的业务骨干干来具体落实实和

44、推动。而而在企业里，这这些人总是忙忙得不可开交交，为了顺利利规划和实现现系统，一定定要千方百计计地发挥他们们的聪明才智智。而企业各各业务部门由由于存在自己己的经营任务务与目标，往往往不愿意让让这些业务骨骨干在ERPP项目上花费费大量的时间间和精力，但但这样却会导导致不能全面面反映业务需需求、活动效效率低、决策策慢，导致项项目进展不顺顺、推动力度度不足。最后，千万不要要将没有经验验的人放到关关键的岗位上上，切记莫让让有时间无经经验的“南郭先生”参加ERP项目的的关键工作。重视数据数据的准确性和和完整性，是是实施ERPP过程中非常常重要的技术术因素，同时时也是最难实实现的。据EERP实施方方面的调

45、查显显示，有599%的企业在在实施初期，数数据收集非常常困难，并花花费了大量的的时间和精力力；有56.4%的企业业在使用过程程中，仍然不不能按时获取取必要的准确确数据。可见见保证数据准准确性和完整整性的难度，对对企业基本数数据的整理工工作应该早在在实施ERPP之前就进行行。ERP系统和其其它的计算机机应用系统一一样，是一个个典型的“垃圾进、垃垃圾出”系统，不准准确的数据只只能被计算机机用来高速地地产生错误的的答案。因此此，必须建立立明确的责任任制度，数据据操作的各个个环节上的准准确性都有专专人负责。否否则，数据的的准确性没有有保障。寻求ERP专业业咨询寻求ERP方面面专家的帮助助，事实上，一一

46、切自己干将将比聘请有经经验的专家花花费更大。凡凡是可能出错错的地方必定定出错，这是是一条统计规规律。因此，做做出错误决定定的机会实在在太多了，其其代价将数倍倍或数十倍于于聘用专家的的费用。敬耀塑胶电子有有限公司上MM3ERP项项目之基本条条件M3ERP系统统对硬件、网网络等方面的的配置要求项目配置要求网络结构内部网络：网络络结构方面可可采用总线结结构或星型结结构，也可以以是两者的混混合结构。如如企业内部电电脑间距不大大，如小于1100米，则则可直接采用用星型结构，否否则可用总线线结构作为主主干网来连接接几个星型网网；在网络速速度方面，可可采用1000Base-T 。外部网络：宽带带上网，无AA

47、DSL, LAN等，且且稳定可靠。服务器服务器的基本配配置建议为CCPU: PPentiuum 4 22G（将来可可升级到Duual CPPU架构）, 512-1024MM ECC DRAM内内存， 二个个40G-80G SCSI硬硬盘, 以便保证证较好的性能能和良好的可可扩展性。常常见的PC服服务器品牌包包括浪潮、联联想、IBMM、HP系列列。服务器软软件配置如下下：OS: Winndows 2000 Serveer DATABASSE : MMS SQLL Servver 20000可选软件：杀毒毒软件和防火火墙软件工作站我们推荐工作站站最好采用市市场上最新的的技术，或者者采用性能价价格比

48、最高的的系统，如：CPU：Penntium 1000MM以上。内存：128-256M DRAM以以上。硬盘：20G以以上 。OS: Winndows 2000/XP Prrofesssionall ERP项目相关关人员要求ERP实施中项项目经理和系系统管理员项目经理（正副副两人）和系系统管理员在在实施过程中中会起到非常常关键的作用用，项目经理理负责整个项项目的规划、跟跟进和检查和和检讨，也主主要负责和歌歌利来公司之之间的实施和和软件研发部部门的接口，比比较偏向于管管理职能；系系统管理员负负责整个M33ERP项目目的网络环境境、硬件环境境和M3ERRP的技术管管理，是项目目经理的技术术助手。理想

49、的项目经理理具备以下条条件：是敬耀塑胶电子子有限公司的的高级管理人人员，如副总总、PMC经经理等职位，在在企业中具有有广泛的影响响力，能很好好地理解并能能够贯彻执行行。对敬耀塑胶电子子有限公司的的业务运作有有清晰而深刻刻的认识。对ERP软件有有较好的认识识。具有较理性而成成熟的决策和和管理能力，能能够在敬耀塑塑胶电子有限限公司运作商商业模式、企企业人员、MM3ERP软软件特性、实实施成本、实实施周期之间间取得完美的的平衡。有能力也愿意参参加很多细致致的实施工作作，以确保实实施过程的深深度和质量。熟悉IT技术，并并能够解决其其中的主要问问题。第6点是可选项项目。当然能能够在1-55点上都很好好满

50、足需求的的项目经理毕毕竟很少，但但只要该项目目经理学习能能力强，是可可以通过培训训、授权等方方式来逐步达达至更好的。另外，在大多数数情况下，项项目经理其实实是被设置成成项目经理和和副经理2个个职位的，其其中主要负责责具体事情的的是项目副经经理，而项目目经理主要负负责管理、规规划和支持等等工作。一般操作人员的的水平问题我们认为，只要要通过严格的的培训和考核核，大部分高高中/大专以以上的人员都都可以达到熟熟练应用M33ERP系统统的程度，而而无需每个人人都具有很高高的学历和工工作经验素质质。最为最关键的人人员，即项目目经理、副经经理、系统管管理员，只要要他们足够强强势和敬业，可可以大大减少少对普通

51、操作作人员素质的的依赖。敬耀塑胶电子有有限公司当前前之管理水平平敬耀塑胶电子有有限公司应该该已经具备了了相对成熟的的业务模式和和业务流程；稳定的业务务流程是运行行M3ERPP的基础；通通过了ISOO9000系系列的认证将将会有利于MM3ERP系系统的实施；敬耀塑胶电电子有限公司司也可以通过过实施M3EERP软件来来更好地促进进企业内部管管理标准化水水平的提高。敬耀塑胶电子有有限公司仍然然期望进行更更大的发展：如果企业趋趋于保守，不不求上进，我我们建议其不不要考虑上EERP项目；但如果敬耀耀塑胶电子有有限公司希望望继续谋求更更大的发展，那那么上ERPP软件是一定定要做的事情情，而且越早早规划越好

52、。甚甚至可以说：企业最好在在成立之初就就以ERP来来管理其实际际运作，往往往能收到更好好的效果，众众多优秀的新新兴企业已经经成就了这方方面不少的先先例。如何购买M3EERPM3ERP选型型和购买大纲纲项目时间工作项目地点互相了解、并确确定应用方案案23周互相作详细的了了解（必要时时进行业务调调研），歌利利来公司制作作和提交具有有针对性的应应用方案。歌利来提交M33ERP系统统流程图。敬耀公司Email提交交文档M3ERP软件件演示1周歌利来公司安排排详细的软件件演示，并且且解答企业的的实际问题。敬耀公司参观M3ERPP成功客户并并考察歌利来来公司1周M3ERP客户户参观，重点点了解其系统统运行

53、情况，遇遇到的情况、如如何解决、人人员要求等。到歌利来公司考考察，了解公公司规模、开开发、服务等等情况。M3ERP客户户现场深圳歌利来商务洽谈12周歌利来公司提交交报价单双方进一步讨论论方案细节和和合同事宜，并并签订合同。安排今后实施的的具体安排情情况。敬耀公司M3ERP实施施大纲项目时间工作项目系统实施准备系统应用培训1月系统实施准备：成立项目实实施组织，对对企业管理人人员就ERPP理论进行整整体培训，确确定项目实施施目标及制定定项目实施计计划。系统应用培训：最大范围地地让企业各级级操作员了解解M3ERPP系统，以知知己知彼。业务流程规划基础数据整理2月建立、理顺和优优化企业主要要业务流程，

54、将将M3ERPP流程融入企企业业务流程程，并实现电电子化管理，作作为系统实施施的依据。整理物料编号、BBOM等企业业的基础业务务数据，对系系统参数按流流程要求进行行设置。整体模拟运行系统上线并行系统切换2月按新的业务流程程在系统中模模拟处理企业业业务，以检检测、检讨、完完善电脑化的的新业务流程程。将物流、订单流流、计划流、资资金流等逐次次上线，同时时保持原有业业务处理流程程不变。相关业务在系统统中完全正常常处理，原系系统停止运作作，业务运作作完全在系统统中进行处理理。系统运行支持及及优化提升始终如此继续稳定和优化化业已实现的的M3ERPP应用，通过过持续不断的的评估和改善善以进一步提提升M3E

55、RRP应用质量量。以上是总体实施施计划，详情情请参阅MM3ERP标标准实施计划划，此计划划将在实施初初期双方进一一步讨论并确确定最后细节节。报价(参考,具具体细节再谈谈,付款方式式以合同为准准)项目功能模块价格（RMB）M3ERP系统统企业版软件基础部分：系统统维护、产品品管理计划流部分：MMTO/MPPS生产计划划, 资源计计划, MRRP计划订单流部分：销销售管理、采采购管理、外外协管理物流部分：库存存管理、盘点点管理、生产产控制、工序序管理资金流部分：应应收应付、成成本核算辅助管理：质量量管理、领导导查询、自定定义报表人事考勤备注：本报价包包含一年之内内的免费升级级服务。定制开发费用涉及

56、到结构性软软件修改的费费用。系统实施服务工作项目：业务务需求规划、整整理基础数据据、M3ERRP软件培训训、制订应用用方案、整体体运行测试和和准备、系统统正式上线。系统维护工作项目：定期期上门作系统统诊断、解决决日常出现问问题（电话、远远程维护、上上门等方式），包包含M3ERRP企业版新新版本的升级级服务。敬耀塑胶电子有有限公司最关关心的一些管管理问题和解解决方案中国常见ERPP软件分类和和分析国外中大型ERRP软件厂商商功能相对较完整整、设计严谨谨。典型如SSAP, OOraclee, QADD等公司价格较高，国内财务型ERRP软件厂商商基于财务进销销存来开发，财财务功能较成成熟，成功率率很

57、高，但生生产、计划、物物流管理功能能较弱，制造造模块应用的的成功率不高高，如UF, KD等。专业ERP软件件开发商基于生产、计划划、物流等制制造企业之核核心功能来展展开，实用性性强，成功率率也较高。相相对而言，财财务功能较弱弱，通常和国国产财务软件件接口。如歌歌利来等公司司。其余大量的中小小型准ERPP软件开发商商不够成熟，大部部分缺乏长远远的竞争力。异地办公和远程程访问方案“DLAN”是是一种纯软件件的远程互联联解决方案，不不需要DDNN专线、不用用固定IP地地址，即可将将公司总部与与分支机构以以及出差工作作人员通过IINTERNNET连接起起来，实现总总部和分支机机构的M3EERP系统的的

58、远程应用，完完全达到同在在一个局域网网内的效果。 DLAN的实现原理如下：图示：DLANN软件支持动动态IP寻址址，通过在总总部和分支的的上网代理服服务器上装上上SINFOOR DPRROXY；DDproxyy Web AAgencyy 放置在客客户的Webb服务器上，不不需要安装。该该web服务务器可以是虚虚拟主机等任任一有独立域域名（如： HYPERLINK http:/m ）的WebbServeer，该WeebServver需要支支持ASP、PPHP、 JJSP中的任任一脚本。DDproxyy Web Agentt不会对WeebServver的性能能造成任何影影响。当用户户的代理服务务器

59、接入到IINTERNNET时，总总部和分支机机构的DPRROXY就会会自动的与DDproxyy Web Agentt交换信息，互互相告诉对方方IP地址，而而Dproxxy Webb Agentt再把获得总总部的IP地地址告知给分分支，分支的的IP地址告告知给总部，这这样总部和分分支实现互联联。 整个实施过程无无需添加任何何硬件设备，无无需更改任何何网络结构，无无需申请固定定IP地址，只只要在总部和和分支机构的的上网代理的的服务器安装装上DLANN软件即可实实现远程互联联，DLANN软件自动寻寻找、告知动动态IP的功功能将自动建建立连接。整整个安装维护护应用，简单单方便，经济济实效。 安全性描述

60、：数据加密：采用先进的加密密算法加密，可可防止数据被被窃听或篡改改。使用优化的加密密算法，降低低CPU的负负荷。密码接入鉴权：任何连接接入DDLAN需要要通过密码的的鉴权认证。此此密码为公司司总部管理员员设定，只有有知道密码的的用户才能接接入，防止非非法用户入侵侵。 硬件捆绑的接入入认证： 采用硬件的特殊殊属性作为接接入身份验证证，只有总部部授权的硬件件设备才能允允许接入。在在这种情况下下，除了密码码正确外，还还要接入设备备身份正确才才能接入到总总部。因此即即使密码泄漏漏，非法用户户也不能通过过未经总部授授权的计算机机接入公司网网络。 原有系统数据导导入，节省大大量基础资料料输入时间导入的文件