子公司考核办法

1、专业收集整理优选文档！-优选文档，值得下载，可以编写！-！=公司公司有关子（分）公司推行组织结构框架配套管理方法（安全管理和核查)一、公司公司对子（分）公司安全管理和核查1、公司公司对子(分)公司安全管理工作负有规划、指导、督查、检查和核查的职责.2、推行安全目标管理,每年下达安全控制指标对子（分）公司进行核查。3、每年拟定子（分）公司所属矿井安全质量标准化达标规划以及对子公司的考察方法，每季度睁开标准化达标查收，并进行核查评比.4、每年拟定子（分)公司安全工作目标,并组织对子（分）公司安全目标、政策、法律、法规的贯彻执行情况;公司公司安全工作部署、制度措施的贯彻落实情况进行检查。5、对子公司

2、安全生产管理系统的运行、安全培训、安全投入、安全文化、应抢救援、隐患排查等各项工作睁开和完成情况进行检查、核查。6、对子（分）公司所属矿井各项安全工作的睁开情况进行抽查。7、子（分）公司每个月对本公司的安全工作睁开情况向公司公司报告。二、公司公司对子（分）公司的要求1、子公司依照公司公司安全工作的一致部署和要求，安排本公司安全工作。=专业收集优选文档，您的最好选择=专业收集整理优选文档！-优选文档，值得下载，可以编写！-！=2、子(分）公司要设置安全管理机构,配齐安全管理人员；建立健全各级各部门安全生产责任制和各项安全管理制度。3、推行安全目标管理，每年对公司公司下达的安全生产控制指标分解到各

3、所属矿井并严格进行核查.4、每年拟定所属矿井的安全工作目标，如期对所属矿井贯彻执行安全目标、政策、法律和法规的情况，落实公司安全工作部署、制度措施的情况进行检查、核查。5、组织睁开安全质量标准化、安全培训、安全投入、安全文化、应抢救援、隐患排查等项工作。如期对所属矿井、非煤产业公司（厂）各项安全工作的睁开情况进行安排、指导、督促、检查、核查.6、每个月最少召开一次安全专题会议，贯彻落实上级安全精神和要求，研究解决安全生产工作中存在的问题，专题会议要有记录，并形成纪要。7、准时组织完成公司公司下达的各项安全工作任务.三、子（分）公司对所属矿井的安全管理和核查1、子（分）公司对所属矿井安全工作负直

4、接收理责任.按照公司公司安全工作的一致部署和要求,整体安排本公司安全工作。2、组织所属矿井睁开安全培训，安全投入，安全文化，应抢救援，隐患排查等各项工作，如期对所属矿井各项安全工作睁开情况进行安排、督促、指导、检查、评比和核查。3、依照公司公司安全质量标准化达标整体规划，每年拟定标准化规划和考察方法,对所属矿井标准化工作的睁开情况进行指导、检查、核查.=专业收集优选文档，您的最好选择=专业收集整理优选文档！-优选文档，值得下载，可以编写！-！=4、建立安全投入保障体系，由子（分)公司拟定详尽的安全资本管理和使用方法，保证足额提取安全专项花销,做到专户储蓄，专款专用，组织本公司安全资本计划编制和

5、推行,保证计划项目准时完成.5、依照公司公司年度培训计划,子（分)公司要组织落实年度安全培训计划和单项业务培训计划，准时组织参加上级组织的有关业务培训，对各矿安全培训睁开情况进行督查检查.所属各矿矿长、安全矿长、安全管理人员、特别工种及其他人员按规定参加培训,做到全员持证上岗。6、子（分）公司要建立安全生产隐患排查、治理及报告制度,如期排查安全隐患，组织编制和审查重要安全隐患治理方案、措施，依照“五落实”的要务及时督促整改。7、组织对本公司主要安全技术措施、安全重点工程设计进行审查,并督查检查执行情况。8、拟定本公司重要安全事故应抢救援方案,建立应抢救援系统，督促各单位组织推行演练;发惹祸故后要及时报告，指导协调所属各矿的救援和抢险工作，协助事故的检查办理.9、拟定本公司安全文化建设推行建议,指导、督促所属单位睁开安全文化建设。10、负责管辖范围基建项目的安全督查管理工作.、负责对所属矿井井田及周边小煤矿的看守工作。、掌握所属矿井各样证件的办理情况，负责对安全生产同意证的平常管理.、对本公司所属各单位的特种设备、