常务副总岗位说明书

1、XX PAGE 3XXXXX 有限公司AddAdd:副负责人岗位说明书岗位名称：副负责人所在部门:总经办岗位定员：1 人工资等级：薪酬类型：岗位编号：NNGZ-1-2（岗）岗位类别：管理类直接上级：股东层和负责人直接下级：各中心总监所辖人员：除负责人外全部部门员工任职人签字：日期：岗位表述：领导制定和实施公司总体战略，完成股东层和负责人下达的年度经营目标；领导公司各部门 建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职职责表述：制定和实施公司总体战略责工作 领导制定公司的进展战略，并依据内外部环境变化进行调整一任务 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领

2、导创新与变革职责表述：制定和实施公司年度经营方案二职依据股东层和负责人下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营方案责工作 监督、把握经营方案的实施过程,并对结果负全面责任二任务组织实施财务预算方案及利润安排、使用方案职责表述:建立良好的沟通渠道负责与股东层和负责人保持良好沟通，定期向股东层和负责人汇报经营战略和方案执行职状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜责三领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职职责表述:建立

3、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系责工作 主持、推动关键管理流程和规章制度，准时进行组织和流程的优化调整四任务 领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观职责表述:主持公司日常经营工作职负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员责 工作 主持召开负责人办公会，对重大事项进行决策五 任务代表公司参与重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发大事，并准时向股东层和负责人汇报职职责表述：领导综合管理中心、业务管理中心、进展管理中心及各中心部门开展工作责领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策，审批重大人事决策六领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策,审批重大财务支

4、出领导建立健全行政与后勤管理制度公司重大问题的决策权向股东层和负责人提出公司经营目标的建议权对各中心总监的人事任免建议权除公司负责人、中心总监外的人事任免权职对公司各项工作的监控权权对公司员工奖惩的打算权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权股东层和负责人预算内的财务审批权晋升方向： 负责人工作协作关系：内部协调关系 股东层和负责人，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平专业 培训经受阅历学问技能技巧个人素养其它：高校本科以上学问产权或法律、人力资源、管理学等相关专业接受过MBA 职

5、业培训，财务、人事、法律学问培训5 年以上工作阅历，3 年以上本行业或相近行业管理阅历，2 年以上高层管理阅历通晓企业管理学问具备技术管理、财务管理、法律等方面的学问了解公司学问产权学问娴熟把握各类办公软件使用方法，具备基本的网络学问，具备娴熟的英语应用力量具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量、客户服务力量使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、车辆工作环境独立办公室，偶需出差工作时间特征经常需要加班所需记录文档战略规划、年度经营方案、阶段性工作报告考核指标:考核指标:销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况预算把握、关键人员流失率、全员工作效率、重大问题出错率领导力量、推断与决策力量、人际