精细化管理执行力升级计划

1、精细化管理执行力升级计划第1页，共27页，2022年，5月20日，9点27分，星期二1精细化管理 -执行力升级计划 第2页，共27页，2022年，5月20日，9点27分，星期二2主要内容：一. 执行的结构二. 执行者角色三. 管理者角色四. 从执行末端起动五. 组织层面的执行六. 导入精细化管理第3页，共27页，2022年，5月20日，9点27分，星期二3一.执行的结构1 . 执行力是什么两个层面: 组织执行 个人执行个人执行的3个要素: 上司-指令发出者 执行内容-做什么 下属-执行者上司发出指令执行指令下属采取行动第4页，共27页，2022年，5月20日，9点27分，星期二4一.执行的结构

2、2 . 管理者的双重角色双重角色: 执行时是被管理者 指挥下属执行时是管理者执行下移与角色转换第5页，共27页，2022年，5月20日，9点27分，星期二5一.执行的结构3. 执行力缺失是当前企业最大的 危机表面现象与实质执行力缺失的深层原因: 个人与组织不合作 私人关系干扰 隐性规则无处不在第6页，共27页，2022年，5月20日，9点27分，星期二6一.执行的结构小结:为什么要分析执行不力的深层原因?A、充分认识中国式管理的特点B、便于探讨“有效的”方法C、推行精细化管理的理由第7页，共27页，2022年，5月20日，9点27分，星期二7二.执行者角色1. 提升执行力从自身做起 -目标.动

3、力.实质2. 做事的三个层次 (井植薰的24168小时) 最高层次:做出直观的业绩第二层次:自我扩大责任第三层次: 8小时做好8类工作第8页，共27页，2022年，5月20日，9点27分，星期二8二.执行者角色最高层次：做出直观的业绩卡莉快速晋升的原因亚科卡的鸡蛋实验、56买56、野马车韦尔奇研制新产品吴士宏接管远洋客户第9页，共27页，2022年，5月20日，9点27分，星期二9二.执行者角色第二层次：自我扩大责任董明珠讨债40天希望上海厂长多管闭事每桶4美元罗伯托递交可乐瓶除锈报告第10页，共27页，2022年，5月20日，9点27分，星期二10二.执行者角色 第三层次：8小时做8类工作：

4、基本工作 紧急性工作 临时性工作 上司没交办的工作 边缘性工作 推动性工作 协助性工作 空闭时的工作第11页，共27页，2022年，5月20日，9点27分，星期二11二.执行者角色3. 做人的两个窗口 做人有问题，做事也做不好诚实的窗口-守约廉洁的窗口-节约第12页，共27页，2022年，5月20日，9点27分，星期二12三.管理者角色 -全程促进下属执行1. 执行的指令岗位工作安排 -用工作手册代替岗位职责阶段性工作布置 -八个要点第13页，共27页，2022年，5月20日，9点27分，星期二13八个要点：工作内容责任人质量要求数量进度重点难点流程方法检查时限考核奖惩第14页，共27页，20

5、22年，5月20日，9点27分，星期二14三.管理者角色2. 执行的跟进布置不等于完成，责任落到人不等于落实培训指导示范导师制第15页，共27页，2022年，5月20日，9点27分，星期二15三.管理者角色3. 执行的监控执行不力，说到底是控制无力海尔的监控体系 多层级 全覆盖 全过程 短间隔第16页，共27页，2022年，5月20日，9点27分，星期二16三.管理者角色责任追究 不追究处罚，偏差就会普及.加重 执行不到位 ，责任在上司 控制的压力传递到末端第17页，共27页，2022年，5月20日，9点27分，星期二17四.深潜到执行末端1、云端管理与管僚主义2、问题充分暴露在末端末端问题可

6、观测性末端是执行偏差的积累末端是最有效的切入口第18页，共27页，2022年，5月20日，9点27分，星期二18四.深潜到执行末端3、不要指望末端会发现和解决问题认识水平的限制利益因素权力、资源限制第19页，共27页，2022年，5月20日，9点27分，星期二19四.深潜到执行末端4、深潜下去，从末端启动各层级都要监测执行末端以点带面防微杜渐第20页，共27页，2022年，5月20日，9点27分，星期二20五、组织层面的执行1、企业大约有10个衔接链条 产出衔接 财务衔接 供应衔接 信息衔接 质量衔接 指挥衔接 成本衔接 执行衔接 服务衔接第21页，共27页，2022年，5月20日，9点27分

7、，星期二21五、组织层面的执行2、刘永行发现了结构效率整体效率不是个人执行的相加，而是乘积关系 不是 10人X1.2=12人 而是 1.2X1.2XX1.2人=100人结论惊人：结构效率具有放大效应第22页，共27页，2022年，5月20日，9点27分，星期二22五、组织层面的执行结构效率的计算： （1000人的企业，每人只做到标准的70%） 1000人X0.7 X0.7X0.7=40人 即中国1000个人与美国40个人产出相同 每人少做30%，企业效率就下降25倍， 多做30%，企业效率就增大25倍。第23页，共27页，2022年，5月20日，9点27分，星期二23五、组织层面的执行3、衔接配合精细化的4种方法：匹配法补位法短板改善法流程再造法第24页，共27页，2022年，5月20日，9点27分，星期二24六、导入精细化管理1、操作特征-精、准、细、严2、方法论体系： 细化 协同化 量化 经济化 流程化 实证化 标准化 精益化第25页，共27页，2022年，5月20日，9点27分，星期二25六、导入精细化管理3、配套措施 -不能、不想、不敢、不该4、放弃以人为本的空洞口号第26页，共27页，2022年，5月20日，9点27分，星期二26结论-