批发零售类企业仓库管理办法

1、一、总则1. 其重要的。为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，清晰往来应收应付款,特制定本办法.请相关部门及时遵守。本办法适用于公司用于销售用途的产品;办公所需工具、办公、卫生用品等不受本规则限制。2.二、管理原则和体制1. 区 路仓库内。 仓库由专人管理，严禁公司其他人员串岗工作.2. 仓库对产品依重要性和流动性进行分类统计，分为A 类，分别以重点、次要和一般性级别管理。A类：单价较高,且销售情况较好。实行每周盘点+季度盘点的制度.B 类：单价适中，销售情况一般。每月盘点+季度盘点的制度。C类：单价低，销售情况差或滞销。季度盘点的制度。入库时间为每天（ 点 至

2、 点），出库时间为每天（ 点 至 点），。3.三、存货计划与控制1. 计划：仓库以适质、适量、适时、适地之原则，及时向企业领导或采购负责人反馈畅销与滞销产品品种，避免供货不足同时尽可能减少滞销品种.2. 控制：仓库会同采购负责人商议确定A类；B类的安全库存数量及订购提前时间标准。采购计划申请，定期向采购人员跟踪，直至本次订购产品安全到库.3.4.仓库管理员每月末一次提出申请单交相关人员（财务及销售人员)，写明临近保质期的产品品种，数量,单价，最后的保质日期,供销售决策用.过保质期仍未销售的产品，另提清单交财务人员，经程序审批后定期销毁.四、入库1. 所有产品，进出库（购入、退货、换货等）,均应

3、由仓管部门检验,清点后方准物品入库。2. 办理产品入库手续时，对照物品与原始采购单据(是领导核准采购的）、仔细查验其数量，质量是否符合要求。符合要求的给予及时入库，如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购人员或相关人员. 没有采购人员及领导同时确认的,仓库不得随便入库。率,对在存仓库物品造册登记.3.库存管理人员进行电话沟通或书面报表。4.五、出库1. 导批准的领用单向仓库管理人员领料，当月有效，隔月做废。2. 将财务联同时送办公室库存管理人员。仓库管理员对出库物品应及时入帐。3. 物料出库后发现问题，需要退还或退换的，仍需要按流程开具入库及出库单，并注明原因。同一品种，短时间内高频率的

4、发生同原因退、换货的，仓库人员需要及时向采购人员反映问题，以便后期采购人员向该品类供货商换货或索赔。下随意拿货。所有货物入库，出库都需要单据。4.5. 仓库管理员态度和蔼,热情主动服务。如当日有产品出库，仓库管理员应就销售商名称，销售种类,销售金额这三项主要指标向公司库存管理人员进行电话沟通或书面报表。6.仓管对各类物料的储存要项：1. 按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位；2. 仓库物品堆放整齐、平稳,分类清楚；3. 储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。4. 对危险物品隔离管制；对易碎物品清楚标识以便轻取轻放5. 地面负荷不得过大、堆高适中; 以免倒塌.6. 通道不得乱堆放物品；保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件.7.七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防汛，防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安的应及时上报。九、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。对盘盈、盘亏情况,报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。十一、按前定的物料种类定期结仓库盘存。 每年年终，仓管部门汇同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。十二、仓管员岗位调动的,由交接双方及监交人员办