矿业公司销售人员薪酬新版制度

1、销售人员薪酬考核原则总则为了提高员工工作效率，提高员工工作激情，培养优秀人才，让团队每个成员朝同一种目日勺努力，特制定销售人员薪酬制度与考核原则二、合用范畴本部门所有员工三、原则公平、竞争原则四、薪酬构成基本工资+基本补贴+绩效奖金+销售提成+年终奖基本工资销售部销售经理11级别工资原则15000 元111i备注阐明iIi1销售主管13000 元11ii销售人员1500 元|公司根据销售人员工作经验、能i 力、资历拟定入职级别，并容许 10%上下浮动；1销售助理，11!市场专人！11111500 元1J11500元111物流专人1500 元2.基本补贴1.电话补贴1销售部；|基本原则:销售经理

2、，500元/月1销售主管300元/月1销售人员1111200元/月1销售助理i100元/月!市场专人150元/月：物流专人：150元/月出差补贴1）出差补贴原则三级都市 i 二级都市 | 一级都市备注|80元/天 | 100/天！120/天|每都市拓展周期为3天!销售人员市场拜访时间每都市原则上不超过3个工作日，若客特别户规定必须停留3个工作 日以上，需向总经理助理书面申请，总经理批准，超过3个工作日出差补贴按60元/天为核算原则，不经申请滞留者，取消滞留当天出差补 贴；2）都市级别阐明 一级都市：北京、上海、深圳；二级都市：省会都市（除广州外）及如下发达都市：珠海、佛山、青岛、厦门、台州、温

3、州、苏州、扬州、连云港、大连；三级都市：除以上一、二级都市外日勺出差都市。绩效奖金销售部绩效奖金基数备注阐明销售经理3000 元每级别绩效奖金按绩效考核分达标率核算;销售主管1500 元销售人员500元销售助理L市场专人500元500元物流专人1500元销售人员（试用）无1）绩效奖金基数2）绩效考核原则:绩效评分原则每项评比条例相应四个原则：A优秀B、优良C、合格D不合格，评分人员根据原则对于相应人员合理打分：评分内容评分原则得分工作态度吃苦耐劳，无条件执行各项工作任务，A16 20态度认真，但常常拖沓，遇到挫折容易放弃；B11 15从事感爱好日勺任务，对其他任务悲观抵触，C610常常对公司不

4、满，悲观、抱怨D05销售能力具有丰富区域市场运作和管理经验，可以圆满完毕各项销售目勺；A16 20具有一定市场操作能力，完毕区域销售目勺；B11 15基本可以完毕区域销售任务，但很少考虑公司费用；C610无法完毕下达销售任务；D05服务心态尊重客户，热情而耐心为客户服务；A16 20为客户提供基本勺服务，但不够热诚；B11 15缺少服务意识和积极性，常常情绪化；C610常常被客户投诉，服务态度淡漠；D05服从管理遵守部门制度和公司规定，尊重上级领导、自觉性、纪律性强；A16 20遵守部门制度和公司规定，有一定自觉性和纪律性；B11 15多次违背公司规定，纪律性和自觉性较差；C610拒不遵守公司规定，悲观抵触上级下达任务；D05综合技能精通市场、产品综合知识，并具有专业授课培训能力；A16 20具有一定勺市场、产品综合知识，具有基本勺授课培训能力；B11 15只精通局部知识，缺少培训授课经验；C610不具有综合知识和授课能力，且学习态度极差；D05绩效评分方式绩效考核分=总经理评分X 40% +总经理助理评分X 20 %+市场部总监X20% +财务总监X20%绩效核算发放1）绩效奖金每季度发放一次，实发绩效奖金=绩效考核得分/%X绩效奖金基数;2