建筑工程施工进度管理方法探讨方案

1、建筑工程施工进度管理方法探讨摘要:对建筑工程的施工进度进行管理，在一定程度上是一定程度上是一个建筑行业竞争的主要体现。所以，要提高建筑企业的行业竞争力 ,那么加强施工进度手段。控制建筑工程的施工进度要贯穿于施工的全过程 ,是施工人员和监理人员必要的，基于此，本文在论述管理建筑工程施工进度必要性的基础上 ,从方法和措施等几个方面具体阐释建筑工程施工进度管理的一些具体问题。关键词：建筑工程；施工进度；管理方法引言：管理建筑工程的施工进度的任务，主要是根据设计中的施工进度计划 ,对时间差，具体分析差距产生的各类影响因素,以让工程能够按照计划进度进行，筑工程进行进度管理的意义已引起了建筑企业的高度重视

2、。1.1。1对施工进度计划的管理为制定施工进度的依据.实际的施工计划一般会包括以下几个方面，施工的总体图,用来弥补实际施工中出现的偏差。最后对于某些工程还要制定年度、季度计划,作为材料进入现场和材料供应的依据，绘制能够掌握劳力劳态的人力复核图,可考。可参考下表：表 1 1 制订施工方案2 编制施工项目总进度计划和单位1 编制施工作业计划2 做好施工记录，掌握现场施工实3 调度工作。指材料、劳力、机械1 实际进度与计划进度对比，是否检查处理有偏差1 总结经验，并使之标准化、制度化1.2报告实际施工进度情况具体进行情况,使现场进度能够被及时切实掌握，并且还要对实际施工中的各种建议做出及时正确的选择

3、,并对现场施工进行合理的监督指导。2.2。1对投资资本进行控制工程的质量,对工程具体的投资，这都和施工进度紧密相连。比如，加快施质量产生影响,严重时还会造成返工，这就会导致影响到实际的工期和资金投入.2.2可以提高经济效益管理施工的进度，虽然过程很复杂但是却有非常高的重要性 ,它是建筑工程要的影响。2.3能够使工程按期完成施工进度管理最为重要的一个任务就是计算出工程的工期 ,对工程的规模资金进行分析计算,以确定出最为合理的施工工期,并通过实际的控制手段保证工程能够最终按期完成.33.1加强施工组织管理够快速有效地组织其进入施工现场。前述施工合同之后 ,施工过程中的管理人员应该迅速到位，并且根据

4、实际情况组织调研，制定出符合要求的施工组织方案。同时，还要为工程创造出良好的施工外部环境,应和当地群众做好沟通,以得到群管理者还应该根据实际的施工条件，对临时设施做好合理的安排 ,做好施工准备工作，明确施工的难点和重点,对具体的施工方案做好分析落实工作。实施方案之前,还要得到监理人员的审核批准。同时还要尽量缩短施工的准备时间，尽力使工程能够早日开始进行实际施工。在实际施工过程中 ,要保证施工的标准化，便派出具体到月、旬、周、日的详细的工作计划，对施工工序做好和礼服和实情的具体安排,最好能够做到平行流水作业，这样可以在一定程度上提高施工的总体进度。3.2严格管理施工物质好了，并实施相应的质量检验

5、，抽样检测复试和其他相关工作。另外，施工方还要根据事先的进度计划的详细要求，建立配套的材料物质采购措施 ,对采购的各项物质还应该根据要求著名好所需要的各种条款。3。3严格管理施工设备直接影响施工进度。例如，塔式起重机管理会影响到施工现场实施进度。所以，包括塔式起重机设备基础的具体的稳定性，塔式起重机的安装和使用 ,必须要有专门的机构的质量安全保证正,同时还要严格考核操作者的业务水平，保证持证上岗.不过，各类进入施工现场的施工机械和设备,应当经过严格的检查和检验，格规范根据操作过程中的操作，以确保设备能正常运行，确保人员的安全。3.4严格管理施工技术建筑工程施工之前，应当调查施工现场，核对图纸和

6、文件。图纸有疑问，应及时与设计单位商讨确认。责令技术人员研究招标文件 ,技术要求和规范，要求织设计的实施,建设情况，控制项目建设进度图，网络图,找出之间的差距，并仔细寻找影响因影响因素，随时调整进度和线路，以满足施工进度的要求。与此同时 ,我们应该影响，甚至需要返工,会严重影响工程的安全性和总体的施工进度。同时，如果拆除返工量增加,4 建筑工程必须追求的最终结果。所以，建筑工程进度管理的意义就体现出来 ,要工程的精良和企业的行业竞争力.5 1孙进京.浅谈建筑工程施工质量的监督管理 J.中小企业管理与科技（下旬刊（03）2.J.中小企业管理与科技下旬刊。2009（12)3黄信川,宫本利。工程质量控制阶段与施工质量控制