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文档简介

1、陕西泰科建筑工程有限公司寿险公司绩效考核体系研究2011 年04 月27日08:59核体系的科学性，山东保监局对辖内 25 家寿险公司的 2009 年、2010 年绩效考核体系进行调研，归纳了当前寿险公司绩效考核提出了建议。主要问题（一）重业务轻管理的导向明显基本在70%以上，部分公司甚至接近90%，因此，完成总公司的益及管理类指标权重偏低，三类指标之和不足30%。当指标达成现牺牲业务质量、甚至无视违规风险换取业绩达标的行为。（二）业务品质考核指标有待充实 4 家公司将退保率作为 KPI 权重较低，其他公司对退保率不作考核。（三）对合规指标的重视程度不够5页脚内容陕西泰科建筑工程有限公司一是部

2、分公司未将反映分支机构依法合规经营的合规指标配的分值权重偏低，基本在 5%以内，或者仅将该指标作为监测问题的容忍度过高。（四）对营销员质量及产能情况缺乏考核10 家公司仅对营销员数量进行考核，而不考核营销员13 个 4 家公司对营销员数量的考核权重分别达到 10%、24%、30%和40%，反映出部分公司主大出。另外，除1家公司考核营销员人均标准保费外，其他公司段，尚未走以素质和效率为依托的集约化发展方式。（五）对管理类指标关注度仍然偏低 5 家公司标，且权重一般低于 5%，不利于分支机构主动加强内控管理基础建设。（六）考核体系缺乏弹性5页脚内容陕西泰科建筑工程有限公司发展策略，也不利于发挥基层

3、机构在创新发展方面的主动性。政策建议（一）对寿险公司的建议上，应当侧重考核业务利润或价值，综合平衡业务规模、业务品质、单位产能、持续性、管理能力等方面的权重，推动公司经营外，还应当注重试点，充分论证，避免考核体系粗放或执行中的随意性。科学、准确地评价分支机构经营成果；二是在奖惩措施方面，目5页脚内容陕西泰科建筑工程有限公司范围内，参照股权激励、分期兑付的相关做法，尝试建立绩效奖励的长效机制。在分支机构考核上掌握一定权重，可结合当地保监局监管导向、发展的积极性。（二）对监管部门的建议考核机制进行适当监督，引导公司建立指标科学、权重合理、标方式、促进结构调整、强化风险管控中的作用，自上而下形成良好绩效导向。对于考核中不计成本、不顾风险、忽视合规、片面理的效果。损”的整体利益约束机制。5页脚内容陕西泰科建筑工程有限公司

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