公司员工合理化建议管理制度

1、公司员工合理化建议管理制度文件编号H/XDCG-3.17编 制行动成功日 期2006-9-25版本A/0合理化建议管理制度审 核日 期页码共3页批准日期目的为集中个人的智慧与经验，鼓励员工提出更多的有利于公司管理完善、业务发展的建议，以达到降低成本、提高销售、扩大公司经营、激励同仁士气的目的，特制定本制度。范围适用于公司全体员工。职责由人力资源部负责本制度的具体实施执行。工作规定内容标准时间段主责/ 组织配合协工作记录助4.1.1合理化建议内容包括本公司管理、经营范围，具有建设性及具体可行的改善法等：经营方法、管理合理化建合理化建部门总经合理化建议程序、行政效率等的改善；操作方法、销售方法等的

2、议前议人理表4.1合理化建改善；资源的回收利用。议内容4.1.2合理化建议内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理：攻击团体或个人的；要求改善待遇的；与合理化建合理化建部门总经合理化建议曾被提出或被采用过的合理化建议内容相同的；与法议前议人理表律法规、公司规章制度、文化理念相抵触的。4.2.1合理化建议审查项目及配合：动机20%；创造合理化建合理化建部门总经合理化建议理性 30%；效益性 60%；议后议人表总裁4.2.2审议采用的合理化建议，由有关部门实施，除合理化建部门总经合理化建议4.2合理化建采用后理通知原合理化建议人外，实施成效检查。议人表议审查总裁4.2.3不采用的合理化建议，将原件

3、发还原合理化建合理化建合理化建部门总经合理化建议理议人。议后议人表总裁4.2.4保留的合理化建议，须经较长时间考虑的，先合理化建合理化建部门总经合理化建议理将保留理由通知原合理化建议人。议后议人表总裁4.2.5实施的合理化建议，各实施部门应认真执行，合理化建合理化建议实施中议人实施部门经一至三个月的考核，并予评分后，呈提总裁审查。表总裁4.3.1合理化建议奖励：合理化建议采用、实施后，合理化建合理化建议经定期追踪，成果显著者，公司给予50-100 元的奖采用后总裁议人表励。并将个人彩照于公告栏中粘贴一周。4.3合理化建4.3.2团体特别奖：以部门为单位，六个月内，每人议奖励前三名合平均被采用二

4、件合理化建议以上，发给前三名特别采用实施理化建议总裁合理化建议奖：第一名：证书及奖金 100 元；第二名：证书及奖后表人金 50 元；第三名：证书。4.4.1违反 4.1.2 条例者，一次赞助50 元。行政人事部门经理赞助单经理4.4.2违反 4.2 条例者，一次赞助20 元。行政人事部门经理赞助单4.4经理赞助管理办法4.4.3除特别注明外，情节严重者，处于规定赞助金行政人事部门经理赞助单额 25 倍的赞助。经理4.4.4以上条例若有违反， 则直接领导承担 80的连行政人事部门经理赞助单带责任。经理附件附件一合理化建议表提 案 表合理化建议审核提案 人部门合理化建合理化建议议名称编号合理化建

5、议事由合理化建议内容（可另附页进行详细阐述）（包括所需工具、具体流程和内容）部门总经理意见合理化建议审批副总裁意见总裁意见合理化建议实施实施部门实施日期实施结果合理化建议效果评估奖励措施制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常