公路工程监理与工程项目管理的关联性

1、公路工程监理与工程项目管理的关联性公路交通建设作为我国国民经济发展中的重要支柱性产业 , 对于国民经济的发展有着至关重要的影响 , 公路建设质量的好坏也会直接影响到我国整体的社会主义现代化建设 , 公路监理作为在公路维修和施工中重要的监督管理部门得到了相关部门的高度重视 , 如何在保质保量的情况下正确处理好工程监理和工程项目之间的关系也逐渐成为当下相关部门考虑的首要问题。公路工程监理的含义及意义1.1 公路工程监理的含义所谓的公路工程监理主要指的是在公路的施工过程中, 受业主委托对工程的质量、安全、环保、费用、进度等进行监督管理的活动,公路工程监理单位通常是具有法人资格并取得交通主管部门颁发的

2、公路工程施工监理资质证书的企业。1.2 公路工程监理的意义现阶段我国在公路施工过程中, 通常会采用“政府监督、社会法人管理、社会监理、企业自查”的监督管理模式, 其有助于帮助建设单位在其整个施工过程中保证工程质量。本文通过对相关文献资料的查阅 , 将公路工程监理的意义总结为以下几点:保证公路工程质量确保公路工程质量是公路工程监理部门的首要责任和最重要的意义所在 , 作为建设单位的重要辅助部门, 工程监理机构从工程投标的一开始就应该根据工程的实际情况帮助建设单位选择最为优质、合理的承包商来进行后续项目的施工工作。在项目开始施工之前, 监理部门还应该就整个工程的预期目标以及质量要求等内容与承包商进

3、行沟通 , 施工开始之后 , 监理部门应该派专人每天到施工现场去进行监督 , 按照图纸要求及时纠正施工中存在的问题, 保证工程的质量。保证公路工程进度公路工程在进行施工的过程中, 确保工程进度也是监理部门的重要工作。其在整个施工中主要负责协调相关部门的关系, 在出现会延误工期的事件时 , 应该及时进行解决 , 尽量避免发生由于工期延误而给整个工程造成的经济损失。严格控制工程资金投入相关建设单位在监理单位进入施工现场之后, 都会向其发放一些资金款项的申请表 , 监理单位会根据图纸和施工完成情况进行款项的发放 , 及时做好关于索赔或者是合同变更而引起的资金支出, 严格控制好工程资金的投入 , 避免

4、不必要的浪费。对施工合同进行有效监管监理单位作为建设单位所雇佣的第三方机构, 与工程承包单位和建设单位三者之间是一种相互制约和相互制衡的关系, 通过一系列的监督和管理工作 , 确保整个施工过程的质量和双方的公正性。现阶段我国公路工程监理的状况本文通过对一系列公路施工基地的走访调查 , 将现阶段我国公路工程监理的状况总结为以下几点:2.1 缺乏明确的市场定位通过笔者一系列的走访调查发现, 在现阶段我国公路工程监理过程中 , 大多数建设单位并没有完全将工程监理的权力, 特别是对于合同的管理和资金的放款等工作交给监理单位, 只是将对工程质量的监督工作交给监理单位做, 甚至还有很多的监理单位在实际工作

5、中对于工程安全工作进行忽视, 大大违背了监理工作的初衷。 除此之外 , 国家对于监理工作方面的规定和实际监理工作出现一定的背离, 严重影响了整个监理工作的顺利运行, 也影响了整个公路施工的进程。2.2 政府部门过多干预公路监理工作随着社会主义现代化进程的不断加快, 我国政府在其职能方面也作出了相应的改变 , 以便于更好的适应瞬息万变的市场经济。对于公路工程监理部门来说 , 由于其与政府站在两个不同的角度去看待公路工程施工 , 因此二者在很多方面都存在分歧。例如 : 对于监理企业的资质管理方面 , 由于国家对企业资质管理过严, 导致很多资质级别不够的企业无法接到工程 , 由于借不到工程导致其资质

6、无法得到有效提升,周而复始 , 导致资质差的企业越来越差, 最终被社会所淘汰。公路工程监理与工程项目管理的关系的转变为了促进公路工程建立部门职能的转化 , 更好的适应市场经济发展的需要 , 本文将其与项目管理之间的转化总结为以下几点:3.1 以社会主义市场经济为导向进行转变随着社会主义市场经济发展的日趋加快, 对于工程监理部门的工作也提出了全新的挑战, 国家为了更好的促进公路监理工作的发展,出台了一系列的扶植政策, 监理部门在这种大环境之下必须要加强自身建设 , 与市场经济发展紧密相连, 同时还应根据公路工程的实际情况进行战略的及时调整, 积极开拓市场 , 更好的满足市场经济条件下相关建设部门

7、对于监理工作的需求。3.2 规范工程项目管理机制为了确保工程项目管理和工程监理工作的有序结合以及完美转变, 做好工程项目的管理机制是最基本也是最首要的任务 , 这就需要工程监理部门组织从业人员对项目管理机制方面的内容和规定进行学习 , 不断对管理部门的结构进行完善 , 逐步提高其管理水平 , 使其更好的为工程监理工作服务。除此之外 , 相关部门还要对从业人员实施绩效考核 , 提高其竞争意识 , 彻底转变以往 大锅饭 的工作模式 , 让员工能够自动自发的参与到监理工作中来 , 进一步促进工程监理工作和项目管理工作完美接轨与整体提升。3.3 制定规范的工作标准与工程监理有着很大的不同 , 项目管理

8、还需要对施工情况进行策划、对施工现场做到整体的协调和维护工作 , 因此 , 在对进行日常管理的过程中 , 需要制定更为严格和规范的工作标准。相关部门应该根据企业发展的实际情况和施工现场的状况进行全面掌握 , 结合国家在项目管理方面的要求 , 制定专业、具体的工作标准 , 更好的保证公路工程施工的顺利进行。3.4 加强对从业人员的业务培训无论是项目管理还是工程监理, 其主要都是由从业人员来进行完成的 , 因此 , 对于相关从业人员的业务培训就变得尤为重要起来, 特别是随着现阶段工程监理职能逐渐向项目管理职能转变, 对于人员的业务要求变得更高一些 , 特别是对于工程的前期准备、中期施工以及后期验收等方面的业务培训,