项目经理安全履职总结

1、项目经理安全履职总结本人为工程安全生产第一责任人，对工程安全生产工作全面负责，坚固树立形成整改闭环；2.钻机钻孔至浇注，施行每道工序签认制，开钻、成孔、验孔、下钢筋笼、循浆、浇注等每道工序均施行安全质量责任签认制，由现场技术主管、技术员和安全员负责，部门负责人进行监督管理。3.每个工点施行安全值日岗亭制度，值班岗亭人员全日值班，每天上班进行班前安全讲话，强调当前工序安全留意事项，将安全意识的提高浸透到每个劳务工人。二、安全生产责任制落实情况依据公司文件精神，本着2、作业队及班组签定了安全质量责任书11份；3、亲自催促管理人员递交了安全质量责任承诺书57份；4、指导岗位工人递交了安全质量责任承诺

2、卡432份。（二）组织并指导了安全责任履职考核小组开展了安全责任的履职考核，并将考核结果同安全奖及其它奖金挂钩。目前，各级人员第二季度安全履职总结已开头递交，安全履职考核工作由工程考核领导小组考核，目前该项工作正在进行。（三）催促了安全责任包保领导正确履职，包保领导每周对包保责任区进行了安全检查并催促整改完成，形成记录归口安质环保部存档。三、本人详细安全工作开展及安全责任履职情况（一）组织并催促进行了劳务工再培训、再教育工作亲自催促了工程安质环保部、工程部、机电部等部门对特种装备、特别工种及关键危险岗位人员进行了再次的安全教育和培训，并催促部室负责人帮助特种作业人员办证取证；对新进场工人进行三

3、级安全教育并进行考核，针对施工生产进度，对新工序施工的操作工人，催促了安质环保部、工程部针对技术、安全措施进行了全掩盖一线劳务工的培训和交底。（二）深化开展了2、催促安质环保部按期更新了问题库，并制定3、催促职能部门按时建立现场安全隐患动态管理台账，并制定掌握措施，日常重点管控。4、催促了职能部门传达、宣贯业主、上级公司相关安全管理文件要求，并落实了相关要求。5、监督了各级管理人员安全责任正确履职。6、坚定执行安全奖罚制度，催促主责部门对现场无员工伤亡事故；无重大机械装备、交通、火灾事故。（二）取得的经验本工程安全管理工作任务重、风险高、压力大，但工程部长期坚持以维护工程安全秩序为己任，以毁灭

4、现场安全隐患为目标，重在禁止人的担心全行为，消退物的担心全状态，经过努力，取得了肯定的成果，同时，取得安全管理经验如下：1、首先必需健全工程安全环保保证体系，且保证运行正常，同时，依据施工生产进展情况不断的改进安全管理体系，以确保体系的适合性和有效性。2、必需严格执行安全生产责任制，形成其次是措施要对风险因素、危险源有针对性，突出安全问题有专项措施管理；再次是标准日常安全管理工作，把危险点、风险掌握作为工作的切入点，切实把握各工点安全动态，争分夺秒，管理到根源。4、制度必需要有执行力。做到令行禁止，明令赏罚，奖罚做到公正、公正、公开、按时，以更有效的推行工程安全管理制度。5、安全培训教育按时跟进，培训教育要有针对性，防止教条化、任务化、生吞活剥，要针对各工序、各作业对象制定具体的施工安全培训教程及方案。6、沟通沟通、信息畅通。工程各项安全管理措施、制度、安全学问及奖罚情况必需第一时间沟通到班组、一线工人，才能顺当开展各项安全工作，到达安全管理共识。成果仅代表过去，工程