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文档简介

1、6s活动实施方案为保证活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案一、6s推行的目标方针目标：提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。方针：彻底推行，全员参与！1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正确的事，正确地做事；二、6s的定义与目的1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将空间腾出来活用。2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费时间找东西。3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的

2、：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮。4S-清洁定义：将上面3s实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。6S-安全定义：尊重生命，排除危险。目的：预防、排除潜在的危险，营造一个安全的工作环境。三、6S活动实施步骤1全公司员工系统学习的教材，进一步领会推行活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；2成立管理活动推行领导小组，负责管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。3通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6s活动内容，知道5W2H，即：5W（

3、为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做）2H（怎么做、做到什么程度）4、学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各部门工作场所划分为若干个区域，并制定负责人。5每一次课程学完后按照各中的要领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。6各区域通过学习及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造口号、标语、改善方法，营造起6s改善的良好氛围；7、系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中的每一个S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。8、成果展示、发表。9、奖励6S活动中成绩突出区域。四、6S的学习、自检、改善各阶段要领（一）整理阶段1、整理的实施要领（1）对各

4、自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判别基准；（3）按照基准清除不要的物品；（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检查，循环整理。2、整理的范围：（1）办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理（3）工作流程、工作行为的整理3、自检：（1）各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善；（2）制定自检项目，制做自检表进行自检。（二）整顿阶段1、整顿的实施要领（1）彻底地进行整理（2）确定放置场所（包括私人物品）（3）规定摆放方法（4）进行标识（5）大量使用“目视管理”2、整顿的要求一目了然，取用快捷。3、自检：（1）各区域进行

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