产品成本控制实施方案

1、.WordWord专业资料本钱把握实施方案-治理篇一、目的明确产品在生产过程中工、料、费的消耗水平，为了让公司进展量、本、业提高市场竞争力量。二、 范围的投入、产出的各个环节。三、把握目标15%。四、各部门职责一技术部：1、负责确定配置信息及定额标准；2、主导完善各工段的工艺改进；3、对物料消耗定额和工时消耗定额进展跟踪确认。二物流部：1、供给链整合，合格模式及选购方式的优化；2、库存盘点，统计原、主、辅材的费用占用状况；34、参与工艺改进并乐观实施。三制造部：1、制造部负责各工段作业条件的优化、区域的划分；2ECRS3、参与工艺改进并乐观实施。四质量部：1、完善各工段的检验标准，进展培训并主

2、导实施，使制程真正处于受控状态；2、来料检测方法的优化，避开不良品进入制程；3、对前期解决客诉所实行措施进展可行性验证，进展标准化。对现有客诉问题准时出具整改措施；4、参与工艺改进并乐观实施。五财务部：1、对物料消耗定额和工时消耗定额进展跟踪验证；2、对供给物资费用占比较大的进展价格验证；3、进展量本利分析，为明年的销售推测供给本钱数据参考。五、各部门工作要求序号部门目的总要求备注为了让本钱技术部核算有据可依需的配置、质量要求、实现产品的工艺方法所用设备、工装、工具等，也打算了生产所需的原材料消耗标准，打算了所需工种及其工时消耗定额，根本打算了产品在生产过程中要消耗的工、料、费的水平，应制定原

3、材料、配套件、辅件消耗定额和工时定额。技术人员接到反响的信息应准时到生产现场核实，准时觉察问题，准时改进，尽量避开铺张并准时修订说明产品信息的资料。高，对物料消耗定额和工时消耗定额进展准时审核修订，保证其合理性，使各种定额真正具有参照价值。设计。商的供货状况进展柔性分析，有针对性的选择选购方式按期选购、按量选购准确的核算、 保满足生产打算所需。分析、 把握 2、按定额梳理物品耗用资金水平，以便实行物流部 原、主、辅材 不同的把握方式。的分布及费 3、做好库存盘点，完善库存台帐，准确记录用占有状况 库房收、发、结存数量状况，以便准确供给库存件费用占用状况。4变质、丧失，严格执行“先入先出”原则。

4、5、严格执行“定额发料以免多领造成铺张。1、制造部在打算编制阶段要确定流水批量，生产周期，在规定运营系统各环节、各部门在各时间周期的生产任务并加以实施，它们直接、间接地影响着人力、财力、物力的耗费与应用。2、避开生产任务与生产力量，生产任务与技优化工序组术预备，原材料、配套件、辅料、人力、设备等生产要素之间、各生产环节之间在生产3制造部进度、数量、质量方面协调协作不好而造成少资金占用的损失。周期打算尽可能进展优化，以缩短周期、降低费用和资金占用。3、打算安排时，尽可能避开因未能考虑品种的合理搭配和均衡生产而有带来的损失。4产不符时，帮助车间准时反响技术部。技术准时解决并优化设计。4质量部对制程

5、不合格及不合格1、标准来货检验机、法、测把握。品进展统计、制程消灭的质量问题第一时间召开联合分析对客诉现场会。本钱进展统3、质量问题的周总结、月总结，有措施、有计、分析落实。5准确核算外购/外协件、品的生产本钱产品的真实消耗状况12、按定额核查领、发料状况。工时工法状况。耗量比照、验证，觉察不符合马上沟通、解决。六、措施及推动打算总步骤：1、首要任务对目前的各本钱数据进展统计；2、按方案准时间要求各部门制定具体措施；394、通过三个月的运营，12 月底对各本钱数据进展再统计，以确定目标实现状况。序序责任降本要点措施推动打算备注号部门8上8中8下9上9中9 下1、梳理配置清单， 从本钱、质量稳定

6、性等方面进展配置确定。料 的 选 型技术部确定；材的运用2、深入生产一线， 统计用料及生产工时料、时的准确度，准时修订。3、成立工艺改进小组建议采、质、制为单元进展工艺改进料、具、法等。4、准时处理制程中标准化一起。规模选购、1、按供给物资费用物流部定额发料、占总费用的比例进展注 重 辅 材ABC分级按物资采用量把握购周期对生产响应度ABC2、按等级确定选购确定单一选购及规模选购的价格差额3、按“先进先出” 原则完善库存件治理，严格执行定额发料。4、对外协产品进展本钱统计。1、优化作业场所的缩 短 各 工 全、清洁、有序的作序 节 拍 时 业环境。间；降低工 2、完善目视化治理，时消耗 充分使用目视板、标传递。3、对制程各环节进ECRS取消、合并、重组、简化，优化各工序作业内容，均衡作业。4、按物流部的本钱统计结果进展外协、内制的重组。5、协作财务、人力资源做好工人薪资改革。产 成 品 的质量把关；1、优化制程质量控制筹划，并组织实施4质量部降 低