管理人员绩效考核制度

1、管理人员绩效考核制度中层管理人员年度考评如表6 2 所示：表 62中层管理人员年度考评表中层管理人员年度考评表姓名：部室：职务：考评期限：年月至年月（注：本表装入个人业绩档案，不得丢失）填写考评表说明1、填表范围为现职中层管理人员。2、填写时间：每年1 月至 1 月。3、填写的内容作为综合评价的依据。4、“年度主要目标完成情况” 是指根据工厂的年度方针目标分解到各单位后，管理人员年度应承担的目标和任务，按项列出。5、“月度工作大事记录”要求记录本岗位月度最关键、最重要的大事两件。6、“年度创新工作”要求项目完成后据实填写。7、“上一级领导确认”必须在项目完成的次月 6 日内完成确认，不可过期确

2、认。总部各部长由长及分管领导确认， 各室主任由部长确认， 直属单位由分管的一级部的部长确认。制造本部副总经理由总经理确认， 各单位行政中层由总经理或副总经理确认， 党群中层干部由党委副书记确认。8、“年度职责范围内的工作失误、差错、违章、违纪记录” ，由主管部门实事求是填写，不得隐瞒。9、“综合评价” 中层正职及直属单位副职由人力资源部组织，制造本部副职由综合管理部组织。10、“分管领导意见”由厂级领导填写具体意见。11、“审核”是指各单位正职由工厂厂长和党委书记填写审核意见。1、年度主要目标完成情况表 63年度主要目标项目目标值目标完成时间、效果上一级领导确认2、月度工作大事记录表 64月度

3、工作大事事项时间上一级领导确认3、年度创新工作记录表 65年度创新工作顺序项目效果（效益）完成时间上一级领导确认4、年度职责范围内的工作失误、差错、违章违纪记录表 65年度职责范围内的工作失误、差错、违章违纪事项时间填写人5、管理人员年度考评标准表 65管理人员年度考评标准考核目标考评标准不能认真贯彻贯彻执行各项基本上能贯彻能认真贯彻执能认真贯彻执行落实各项规章规章制度不力，执行各项规章行各项规章制各项规章制度，遵章制度，本单位或本单位或本人制度，平时有检度，平时有检平时检查督促有俱有严重的违有违纪现象。查和督促， 本单查和督促，本力，单位无一人守法纪现象或工伤位无一人出现单位无一人出出现违纪

4、现象和事故超标。违纪和工伤事现违纪和工伤工伤事故。工故。事故。分值 50123 45作政策经常不按政策偶尔不按政策基本上能按政政策性与原严格按政策与原态性与和原则办事， 独和原则办事， 大策和原则办事。则性较强。则办事度原则断专行。事相互间不协15性调和商定。分分值 50123 45事业不热爱自己的事业心不强， 对工作勤恳， 办事热爱自己的对事业倾注自己事业，事事见异本职工作缺乏扎实，有事业事业， 责任感全部的精力，责心与思迁，工作较消责任心，遇事推心，能够保持保较强， 本职工任感很强，总是责任沉，经常完不成诿。量地完成自己作完成得较力图将自己的工感任务。的工作。为出色。作做得最好。得分得分得

5、分得分分值 50123 45组织常常无计划的能制定一些计经常计划在前，能详细地制得心应手把握全组织单位的工划来组织单位而且计划较合定单位计划，局，计划非常合得协调作，关键时无措工作，但计划不理。且计划合理，理，措施得力。分能力施。合理。措施得当。分值 512345工决策非常主观且带对事情有不能能正确分析事能合理分析能果断地分析和和分偏见，不善于听恰当地分析， 所情和形式， 所作事情和形式，判定失误，决策作得析判取别人意见， 决作决策有时有决策基本上无指导性较强。正确。能分断能策失误较多。失误。失误。力力45分值 512345分管理常常需要别人掌握简单的管掌握足够管理专业和管理全面掌握知识且和专

6、的帮助和指导，理和专业知识，和专业知识， 无知识较丰富，运用较好。得业知无先进的管理但不能适应岗需别人指导。但也掌握相分识经验。位要求。关知识。分值 512345创新从没有创新的偶尔对工人提年度内在管理年度内提出年度内创新建议得能力建议。出创新建议。上提出 3 项创4 5 项创新5 项以上，且实分新的建议并组建议并组织施效果较好。织实施。实施。分值 501 561011151620用人任人唯亲对下基本上不任人不任人唯亲， 但任人唯贤， 善任人唯贤，人尽得授权层不按权限、 程唯亲，用人有失用人有失误。于用人。其才。分能力序授权。误。分值 50123 45不善于同周围不善于同周围善于同周围的善于同

7、周围精于同周围的人人际的人沟通， 经常的人沟通， 信息人沟通，信息来的人沟通与沟通和合作，在得关系错误传达信息。来源较少， 传达源多且传达准合作， 准确传增进了解和传达分能力不不信息尚可。确。达信息， 值得信息方面有出色信赖和依赖。表现。分值 512345续表考核目标考评标准得分目标没完成规定目基本上完成规规定目标完成比规定目标比规定目标完成得完成标。定目标。较好。完成的多。的既好又多。分情况分值 501 3478 1011 15工作较差一般平均水平良好突出得效益分分值 512 3456 7810工工作工作质量很差，有时工作质量工作质量基本工作质量较工作质量好，无得让上级部门无较差。上让上级满

8、意。好，高于平均可挑剔。作质量分法接受。水平。成分值 50123 45绩所布置的工作所承担的工作基本上能按期保证到期完所承担的工作一40工作从不检查， 大部虽能检查， 但出完成工作。成工作， 且无般都是提前完得分效率分工作出现到现到期完不成差错。成，且无差错。分期完不成。的情况。分值 50123 45员工无目标、无措有目标，有措目标明确， 措施目标定位高，目标高，措施得施，无提高。施，但提高不较好，明显提配套措施完力，提高很大。得素质大。高。善，素质有较分发展大提高。分值 50123 456、综合评价表 68综合评价层次在相应栏内画号A （10%）B（20%）C（50%）D（15%）E（3%5

9、%）7、分管领导意见表 69分管领导意见领导签字：年月8、审核表 610 审核领导签字：年月出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。 然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所

10、广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，