股权激励方案最新版本

1、股权鼓励方案方案草案股权鼓励的目的错误!未定义书签。管理机构错误!未定义书签。鼓励对象错误!未定义书签。四、股权的来源及预留错误!未定义书签。内部管理股权的持股错误!未定义书签。股权鼓励方案的方式错误!未定义书签。股权鼓励方案周期、行权条件及数额 错误!未定义书签。八、鼓励方案的资金来源、鼓励股权的数量限制和分配错误!未定义书签九、内部管理股权的价格错误!未定义书签。十、内部管理股权的授予流程错误!未定义书签。十一、 内部管理股权的行权流程 错误!未定义书签。十二、 内部管理股权的变化处置 错误!未定义书签。十三、 公司和被鼓励人的权利义务 错误!未定义书签。十四、 鼓励股权方案的终止 错误!

2、未定义书签。十五、 其他错误!未定义书签。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除!股权鼓励的目的1、完善公司治理构造，健全鼓励约束机制；2、吸引优秀人才、留住人才，稳定中高层管理团队和核心员工；3、实现股东、公司和员工“利益共同体向“事业共同体开展；4、鼓励约束管理层平衡短期目标与长期目标，保证公司的长期稳定开 展。二、管理机构1、集团股东会作为公司的最高权力机构，负责审议、批准本股权鼓励 方案的实施、变更和终止；2、集团公司董事会下设立“股权鼓励管理委员会可以合并入“薪 酬与考核委员会，管理委员会负责股权鼓励方案的具体执行。对董事会 负责，向董事会汇报工作。包括：(1)制定鼓励对象标准，审核汇

3、总鼓励对象人员名单，报请董事会 审批；(2)研究对股权鼓励对象的考核标准，进展考核并提出建议，审查 鼓励对象的资格；(3)制定股权鼓励方案，包括鼓励对象、鼓励执行方式、个人分配 系数等；(4) 定期对股权鼓励方案进展修改和完善，在发生重大事件时可以 建议变更或终止股权鼓励方案。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除!3、“股权鼓励管理委员会组成：可与薪酬委员会一致5-9人主任：董事长副主任：成员：董事、监事、高管及董事会选定的部门负责人等办公室：设在董事会办公室三、鼓励对象1、在股权鼓励方案实施时，*集团及其子公司在职的员工，在*集团 入职在规定年限以上，而且属于以下范围的人员：1、*集团及子公

4、司在职董事、监事、高级管理人员：具有一年含 以上本集团工作效劳年限，担任高级管理职务总经理、副总经理、总监等；2、*集团及子公司在职的中层管理人员：具有二年含以上本集 团工作效劳年限，担任中层管理职务的人员；3、*集团及子公司在职的专业技术人员：具有三年含以上本公 司工作效劳年限，并获得两次以上“公司优秀员工称号的员工，或者拥有 独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工如销售骨干、培训师等。4、经管理委员会提报，董事会批准的对公司有特殊奉献的人员；2、鼓励对象的具体标准和考核要求，按照 ？股权鼓励管理方法？规定执 行。3、入职时间达不到规定年限要求的，由股权鼓励管理委员会提报，董 事会批准，方

5、可作为鼓励对象。违反国家法律法规，损害公司利益人员以及董事会认为不适合的人员不页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除!能成为的股权鼓励对象。4、首次股权鼓励对象由集团总裁提名。5、年度鼓励对象由股权鼓励管理委员会在鼓励对象范围内，个人年度 岗位绩效考核合格的人员中，提名鼓励对象人选，报董事会审批。四、股权的来源及预留1、股权来源拟设立“*实业拟定名称，注册资本1亿元人民币，投资人为 ,*集团。同时拟成立“ *工会作为职工持股平台，集团将拟设立 公司的40%股权授予“ *工会，设立鼓励股权池，作为股权鼓励的股权 来源，本次方案初次启用不超过 30%的股权实施鼓励。2、股权的预留*集团将拟定公司40

6、%股权授予“*集团工会委员会，其中10%局部 股权作为股权鼓励的股权预留，加上鼓励对象退出收回的股权一并作为新的 股权鼓励的股份来源。预留的股权缺乏以满足本股权鼓励方案时，*集团将增加对“ *集团工会委员会股权授予数额。五、内部管理股权的持股1、设置持股平台拟成立*集团公司工会 代表鼓励员工持有公司股权，*集团工会下面成立专门员工持股大会具体履行管理的职责，行使以下职能：受鼓励对象委托代为持有鼓励股权页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除!负责主持和召开持股鼓励对象会议；制定和修改员工持股大会章程；收集、整理鼓励对象意见；审查鼓励对象购股资格、购股数额；负责办理股权的购回和红利分配；定期向鼓励对

7、象报告员工持股大会工作情况或成立一个有限合伙公司作为代持平台鼓励对象可凭本人的股权证和身份证到员工持股大会核对自己拥有的股份，办理股权转让、过户、分红手续。2、员工持股大会是持股的鼓励对象的内部管理组织，在公司现有组织机构中进展整合，主要包括：59人高管代表、中层管理人员代表、专业技术人员代表设专职工作机构：工会专职人员1-2名，工资等费用申请由区工会支持六、股权鼓励方案的方式集团拟授予折价购置的股权采用虚拟股权的方式，委托“*集团工会代为持有，定义为内部管理股权。本方案选择折价购置股权的方式*集团授予鼓励对象一定数额的内部管理股份，鼓励对象在一定的时间内，按照约定的价格折价购置，鼓励对象购置

8、后委托*集团工会代为持有。内部管理股份，鼓励对象按照规定出资购置后，在 ？内部管理股权鼓励合同？约定时间期满前不具有完全股东资格， 享有相应的财产权、收益权和股权增值权、执行鼓励退出机制，不享有所有权、管理权和表决权。内部管理股权页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除!对内、对外均不得转让、赠与、继承，由“ *集团工会员工持股大会回购 除外七、股权鼓励方案周期、行权条件及数额1、本鼓励方案周期为20*年*月1日一20*年12月31日三年。2、本股权鼓励方案初次实施时间在年 月 日3、其后每一年度股权鼓励的实施，需到达一定的经营业绩，年度鼓励股权以集团公司净利润增长率为业绩考核指标，以设立股权池时

9、数额10%为基数400万元，具体条件为：净利润增长率年度鼓励数额30%Z 上20%合）-30%15%含-20%10%含-15%5%含-10%5刈下工程暂停，次年合并考核连续2年5%Z下含工程提请股东会讨论修正或终止连续净利润下滑， 股东会根据企业经营情况决定工程调整方案页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除!八、鼓励方案的资金来源、鼓励股权的数量限制和分配1、鼓励资金的来源初始鼓励资金来源于*集团的股权赠予和股权折价；其后资金来源于实业公司的净利润分配鼓励对象的现金出资2、鼓励股权的数量限制：集团同意将 *实业拟定名称股权最多 65%的额度用于股 权鼓励；鼓励对象个体获得内部管理股权的数额最多不

10、得超过公司实收资本的5%。3、鼓励股权的授予数额1根据历史奉献、岗位价值、未来对公司战略实现的重要性等因素， 设置岗位基数、工龄基数、工龄系数等综合因素，确定内部管理股权分配数 额。鼓励对象分为高层管理人员总经理、副总、总监、中层管理人员部 门经理、特殊奉献人员经董事会认定三大类。2鼓励对象每年获受内部管理股权的数量，按鼓励股权的按年授予 数量和相关系数进展计算分配。3未到达任职年限的人员，经批准获得股权鼓励资格，授予内部管 理股权的数额，由股权鼓励管理委员会参照岗位基数，报请董事会批准。4、鼓励股权的初次授予数量计算表单位：万元页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除!厅P岗位人数岗位 基数工龄

11、 基数工龄 系数测算额度备注1董事-2监事3总经理1200515.02754常务副总120051.02055副总31501533.06156总监6100248.06327经理13803934.21,1438副经理350229.3209合计273078鼓励股权的数量=岗位基数+工龄基数*工龄鼓励对象有兼职的不重复计算，按授予股权数量高的计算5、鼓励股权的按年授予数量计算表厅P岗位人数任职系数测算额度备注1董事2监事3总经理16%24.04常务副总16%24.05副总315.0%60.06总监624.0%96.07经理1339.0%156.08副经理36.0%24.0合计2796.0%384.0页

12、脚下载后可删除，如有侵权请告知删除!鼓励股权的数量=年度股权鼓励总数*岗位系数鼓励对象有兼职的不重复计算，按岗位系数高的计算九、内部管理股权的价格1、鼓励对象获得公司授予内部管理股权，需支付转让价款；初次行权 需以现金支付获得股权，其后可以内部管理股权的分红支付。鼓励对象支付 受让价款后，获得公司股东权益。2、折价购置的内部管理股权的价格 鼓励对象在获得授予的额度，按约定分期行权购置的，约定年度为 N+0年，约定年度没有购置的额度延迟至次年行权购置的为 N+1年，最长延长两 年，逾期额度由员工持股大会收回。行权时间计价根底折价率说明N+0年注册资本50%单位注册资本N+1年公司单位净资产60%

13、授予约定时间为N+0年N+2年公司单位净资产70%3、股权退出的价格鼓励对象行权购置折价股权后，效劳满五就全部享有完全的股 权资产价值，效劳年限每满一年，就增加享有股权折价局部相对应的实际资 产价值的20%鼓励对象未到约定效劳年限提前辞职的，不享有折价局部的 资产价值，已经获得的归零；到达退休年龄、丧失劳动能力或死亡的，已经 享有的资产价值继续享有。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除!实际上就是：公司折价局部的资产价值分五年实际赠予，提前辞职的收回赠予鼓励对象已行权的股权价格按照下表计算，未行权的股权由员工持股大会无偿收回:劳动合同效劳年限届满没有到达效劳年限合同届满自动离职上年净资产价值与

14、鼓励对象 实际出资孰高选择上年净资产价值与鼓励对象 实际出资孰低选择合同未到期辞职上年净资产价值上年净资产价值与鼓励对象 实际出资孰低选择鼓励对象考核/、合格辞 退、解聘上年净资产价值上年净资产价值与鼓励对象 实际出资孰低选择免职、降职、降级上年净资产价值与鼓励对象 实际出资孰高选择上年净资产价值退休上年净资产价值与鼓励对象 实际出资孰高选择上年净资产价值丧失劳动能力、死亡上年净资产价值与鼓励对象 实际出资孰高选择上年净资产价值特殊情况，经批准退出的上年净资产价值与鼓励对象 实际出资孰高选择上年净资产价值公司盈利时，按照鼓励对象实际出资金额计算股权退出价格的，持股期间公司现金分红低于上同期银行

15、存款利息的，加计利息差额。鼓励对象被公司降职、免职的，其原来享有的内部管理股权由员工持股大会收回。十、 内部管理股权的授予流程鼓励股权的具体方案、数量、价格及行权方式及时间由董事会根据实际 情况做出调整。董事会做出调整后，应及时以书面形式告知鼓励对象。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除!1、公司授予程序公司按照以下程序向鼓励对象授予内部管理股权：(1)公司股东会决议通过实施股权鼓励方案；(2)董事会确定授予内部管理股权名单及数额；(3)鼓励对象与公司签署？内部管理股权鼓励合同？。2、鼓励对象自行申请1鼓励对象向公司递交其亲笔签署 ？内部管理股实现申请书？，提出 实现申请；(2)董事会对鼓励对

16、象的资格和数额进展审查后，决定是否批准；公司和鼓励对象签署？内部管理股权鼓励合同？。鼓励对象明确：委托“ *工会代为持股3、鼓励对象出资购股的原那么：自愿出资；风险共担；利益共享；公 开、公平、公正。十一、内部管理股权的行权流程1、内部管理股权的行权以现金形式实现；2、行权方式：鼓励对象获得授予的鼓励股权额度，按照第一年40%、 第二年30%、第三年30%的比例分次行权。3、行权窗口期：每年的 月曰一一月日4、股利享有：鼓励对象对已行权的股权享有 100%收益权，对已授予 未到行权期的股权享有 25%的收益权，逾期未行权的不再享有收益权。行页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除!权当年开场计提内

17、部管理股权收益鼓励对象已享有25%攵益权的鼓励股权，逾期未行权的不再享有收益权，其已享有的25%攵益由公司收回。5、股东会确定公告：行权的窗口期，分红日，支付时间。6、分红的提取条件及方式：内部管理股份的年度现金分红应优先用于已授予未行权购置的内部管理股权，在完成全额购置被授予的数额前，不予提现。在完成行权后，年度分红当年提取 60%,次年提取40%。鼓励对象与公司的劳动合同期满，要求离开公司的，鼓励对象已分配未提取的分红，依提取时间按年发放。鼓励对象提前终止与公司的劳动合同，已分配未提取分红的50% 依提取时间按年发放，其余的50%3部管理股权的收益取消。鼓励对象违反劳动合同的相关规定或公司

18、规章制度而被公司解职、辞退的，已分配未提取分红的 50诲提取时间按年发放，其余的50% 的收益取消。鼓励对象未到达约定的效劳时间，其未行权已享有的25%攵益由公司收回。鼓励对象与公司协商一致达成协议的，按协议执行。7、鼓励对象行权支付救济鼓励对象获受公司鼓励股权，在行权时，确有现金支付困难的，可以 向*集团申请支付救济。经集团董事会批准，可以借款给鼓励对象，用于购 置鼓励股权。鼓励对象需要向集团签署 ？行权支付救济协议？，约定以局部工页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除!资薪酬、全部股权分红用于归还救济借款；未归还借款对应的鼓励股权数额， 只享有收益权，不享有公司净资产价值。十二、内部管理股权

19、的变化处置1、股权处置内部管理股权实行同股同财产权，按股分红。在劳动关系存续期内即在职期间核心员工持有的股权，原那么上不 能转让变现。但有特殊情况确需变现的，经员工持股大会审核，“股权鼓励管理委员会批准，其所持股权由员工持股大会回购。脱离公司的员工，其 所持股权由员工持股大会回购。鼓励对象到达退休年龄时，其中为*集团的开展做出重大奉献的，并且 其子女已经在*集团任经理及以上职位，其所持的内部管理股权，经员工持 股大会申请，报股权鼓励管理委员会审核，董事会批准后，可过户给子女继 续持有。2、当公司和鼓励对象出现以下情形，鼓励对象将失去内部管理股权的权 利，由员工持股大会收回所持公司全部鼓励股权。(1)当公司或鼓励对象连续2年未到达鼓励标准条件；2鼓励对象出现以下情形：鼓励对象辞职；鼓励对象退休；鼓励对象未达规定的业绩指标，根据 ？内部管理股权个人分配方 法一一业绩考核评价细那么？执行；页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除!鼓励对象丧失劳动能力或死亡；违反公司规章制度，给公司造成重大损失的，被辞退、解聘的；违反法律、法规的相关规定。3、当鼓励对象出现以下情况，其获受的当期股权收益维持不变：鼓励对象因工伤丧失劳动能力而离职的；鼓励对象因精神病丧失民事行为能力而离职的，其获得的当期股 权收益由其监护人代其持有十三、公司和被鼓励人的权利义务1、公司有