2022年职代会总结会主持词范文

1、第5页共5页2022年职代会总结会主持词范文尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好。_年，是我国_五规划的收官之年，是各种不确定、不稳定因素交织，驾驭企业难度最大的一年，更是_公司披荆斩棘、逆势而上的关键之年。一年来，在薛秀云董事长和邵销成总经理的正确领导下，公司上下负重加压、团结一心、排除万难，我们不仅克服了国内金融紧张、市场萎缩等种种大环境难题，还获批了_省科技成果一项，更开发出了菊芋超微粉、木耳超细粉、榛蘑、香菇、黄花菜等一系列迎合当前市场消费需求的土特产品。回顾全年工作，中华参在_年的风雨征程中，不仅饱含心酸和泪水，更沉淀着企业加速转型升级潜在契机，酝酿出了一系列卓有成效傲人成绩。今天，

2、我们在这里召开_年年度工作总结大会，旨在认真总结_年全年工作，积淀成绩、认识不足、理清思路、开拓未来。今天的会议主要有四项议程，一是充分总结全年硕果；二是认真自省、查找不足；三是理清思路，展望未来；四是表彰先进，学习提高。大会开始前，请各位领导、各位同事把手机调成静音状态。下面进入大会第一项，有请邵销成总经理，总结我公司_年的全年工作，大家鼓掌欢迎。好，感谢邵总的精彩总结。回首_年，我们风雨兼程，用汗水和泪水换来了今天的成长，希望大家在今后的工作过程中，继续发扬成绩，稳位争优，争取在_年开拓出更大、更好的硕果。俗话说，没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。我们在取得傲人成绩的同时，更应审时度

3、势、总结经验、规避不足，下面大会进入第二项，请大家共同总结我公司年初以来的工作经验和不足之处。理清以上问题以后，相信大家对今后的各项工作有了一个基本明确的方向和中心，为了进一步提高公司生产运营的综合水平，下面有请薛秀云董事长做_年的工作部署，大家鼓掌欢迎。好，感谢薛总。薛总对我们_年的全年工作进行了全面、深入的安排和部署，描绘了我们下阶段的工作重心，希望大家在_年的工作过程中，紧紧围绕领导的工作部署，共同努力、务实开拓，力争为公司的美好未来奉献出自己的全部力量和智慧。先进工作者是公司全员共同选举出的工作标杆，是我们共同学习的榜样，更是我们在_年工作中需要努力赶超的对象，下面大会进入第四项议程，

4、有请今年先进工作者宋安欣作表态发言，大家鼓掌欢迎。可能时间比较仓促，宋姐不善言谈，那么有请薛总对宋姐的全年工作进行点评。企业是一所没有围墙的大学，在这里学到的每一项技能都是个人生存的本领。感谢大家，正是因为大家的共同付出，中华参才会在金融_的一年里继续昂首阔步。感谢大家，正是因为大家的不懈努力，中华参才会市场萎缩的不利环境中逆势而上。感谢大家，正是因为大家的无悔奉献，中华参的明天才会更加闪耀。正所谓“瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局”。我相信在新的一年里，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，科研创新的不断增强，_公司的发展必将会越来越好。中华参这一金子招牌势必会在众多参业企业中脱颖而出，

5、成为人尽皆知的民族品牌。我宣布，_公司_年年度工作总结暨表彰大会到此结束。2022年职代会总结会主持词范文（二）_年职代会表态发言各位领导、各位代表们：大家好。在公司_次职代会中，我们大队每一位职工代表都认真聆听了各位公司领导的工作报告，我们深深感到，这次会议紧紧围绕贯彻油田_年工作会议精神，客观分析了我们面临的发展形势，明确了我们的奋斗目标和工作任务，既符合实际、切实可行，又令人鼓舞、催人奋进。我们试油大队全体干部职工将胸怀“持续有效进步，创建试油辉煌，共谋井下发展”的事业目标，明确这次会议确定的目标和任务，认真贯彻公司党委的指示精神，突出“以人为本，以基层为根”的治队理念，坚持抓班子、促基

6、层，抓改革、促创新，抓标准、促规范的工作思路，努力在_年打一场安全工作的翻身仗、技术质量的翻身仗、管理工作的翻身仗，实现生产效率、经济效益、队伍管理水平的共同提高。为达到以上目标，我们在_年将着重抓好以下几项工作：一、开展目标责任教育。职代会明确了发展思路和工作目标，为把这次会议精神真正落在实处，我们将把教育关键放在广大干部职工围绕目标，落实责任，真抓实干上。教育广大干部职工树立对工作高度负责的精神，把目标转化为行为，在企业发展中勇于负责、乐于负责、勤于负责；教育广大树立地工作高度负责的1精神，就是要不畏艰难，不怕得罪人，敢于管事，在工作出现问题时，不推诿，不扯皮，勇于担事。我们将通过开展目标

7、责任教育，真正使各级干部以积极的态度承担起本单位、本部门的领导管理责任，广大职工自觉承担起岗位工作的责任，在全大队形成层层负责，人人管事的良好氛围。二、转变几个观念。在_年，我们将本着“全体围绕生产转，生产围绕经营转，经营围绕市场转”的思想，在广大干部职工中转变以下几种观念：一是转变生产观念。我们在生产运行上抢时间、赶进度绝不是为了完成每年生产指标上几个台阶的搞形式，而是满足自身利益发展的需要。我们过去取得的成绩得益于有饱满的工作量。在现有的生产硬件设施变动不大的情况下，生产的高效运行、质量稳中有升、安全生产无事故才是实现即得利益的有效手段。二是转变经营观念，学会从成本中要效益。“不积硅步，无

8、以至千里；不积小流，无以成汇海”。加强经营管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是转变工资效益观念，严格执行经济责任制，彻底打破干与不干一个样，干多干少一个样的状况。牢固树立岗位靠竞争，工资自己挣的意识。三、实现几项科学管理：管理提了这么多年，“以人为本”必不可少，“规范管理”势在必行，创建“学习型_”是箭在弦上，不得不发。为将这些管理工落在实在，符合“科学管理”的定义，我们将着重做好以下三点：一是坚持以人为本，坚持全心全意依靠职工群众兴企强业的目标。做到集中群智、发挥群商，2形成目标共融、人企合一的良好氛围。要做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，在人文环境建设实践中，培育形成万众和谐

9、、同心同德的崭新发展局面。二是坚持规范管理，样样工作抓标准。_年要按照集团公司甲级队、hse、iso9000标准对职工进行重点宣贯，按照标准要求，一步一个脚印抓落实，严格按照标准进行操作。三是坚持创建“学习型_”，打造高素质的职工队伍。在以后的工作中，我们将引导职工每天做好_件事：即工作、学习和创造。这种创造并不一定是发明，而是员工应对环境变化，通过相互之间的影响和交流，所找到的一种适应变化的新举措。我们要把职工队伍的学习提升到这个层面上，坚持工作学习化，学习工作化，引导职工带着问题去学习、带着任务去学习、带着目标去学习，全面改造只知道干活、休息，休息、干活的队伍。四、用思想政治攻势稳住“保内部市场，大力开拓外部市场”的信念。面对市场我们没有讨价还价的余地，为达到“内稳外拓”的市场目标，我们可能要牺牲广大干部职工大量的休息时间，这对我们全体是一个体力和毅力的考验。这就要求广大干部职工要服从大局，要正视在市场竞争中给个人生活带来的不