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1、Word - 22 -小工厂管理制度(3篇) 小工厂员工管理制度规范 小工厂员工管理制度 1、遵守公司考勤制度。部门预算管理规定。 。2、生产过程中必需严格按产品工艺生产,勤俭节省,杜尽铺张。 3、 爱护生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。 4、 听从生产主管的支配,准时作业,保证按时、按质、按量完成生产目标。 5、 衣着清洁整齐,根据要求穿征服上班。 6、 严禁私自外出,有事必需向生产主管请假。 7、 保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,车间内严禁吸烟,每次生产目标完成后要将地面清扫整洁。 8、 当产品浮现不良时应立刻停工并上报,查找缘由后方可继续生产。 其次条 操作规
2、程 1、正确使用生产设备,严格按操作规程举行,非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用,注重防火、防爆、防毒。 3、严格根据设备的使用说明举行生产,严禁因抢时光而影响产品质量。 第三条 产品质量 1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。 2、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。 3、注重生产过程中的细小环节,企业员工培训管理操作手册轻拿轻放,避开表面划伤。 4、文明装车,堆码合理。 第四条 平安生产 1、生产过程中注重防火、防爆、防毒。 2、严格根据设备使用说明操作,现代企业物流配送管理防止浮现伤亡。 3、注重搬运机械的操作,防止压伤
3、、撞伤。某公司各部门岗位说明书。 4、正确使用带电设备及电气开关,工程施工现场管理防止遭遇电击。 5、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒任务志shu。 6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理,堆放整齐, 第五条 设备管理与修理 1、大宗设备应有专人负责。 2、全部设备应定期保养,每日检查。生产库存管理相关学问汇编 3、制订完美的设备修理及保养方案,并做好修理保养记录。 车间(小工厂)管理是一个看似容易,实际上是一个比较复杂也比较重要的问题,许多的企业老板都不够重视,认为它可有可无,找上一批人干活就行了,话是能够这样说的,这是说明白你是小作坊不是企业,也证实了这个企业也只能做到这个程度上,很
4、难有大的进展。 车间管理它主要涉及到选购、原料、生产、成品、退货、起始库存、月末盘点、人员支配、卫生等几个方面的管理,假如是食品格业还得有食品检验等。这几项工作假如让一个人来做,绝对是不可的,就算他有这个心也没有这个精力,所以一个合适的管理人,就懂得把这些工作去分化。一分化,就相应产生了选购管理、原料管理、生产管理、成品管理、退货管理、起始库存、月末盘点、人员支配、环境卫生及食品检验这几个方面的管理制度和各岗位职责划分。制定出相应的管理制度和各岗位职责,把这几项工作分离指定给有相应本事和责任心的人,各尽其责。在各岗位人选上很是重要,鉴于许多的小企业都是家庭企业,企业的人员也大多是家庭成员,也不
5、好管理,最好在企业里家庭成员少一些,各岗位能者居之,不能干的或者是没这个本事的最好让有本事的人去做,固然这就要看企业老板想要把企业做到什么程度和怎么管理了。而一个不懂的去把工作分化的管理人,什么事都要亲历亲为,往往是每天忙得团团转,工作却没有成效,事倍功半! 既然有了制度和职责就要运用到实际中去,如:原料由原料库库管负责,负责原料的存放、出入库状况、缺货统计等;成品由成品库库管负责,负责成品的存放,每日出入库、缺货统计等;生产组长根据管理人按照库存下达的生产清单,合理支配每日的生产,卫生打扫等。其中详细的管理方法和各岗位职责在这里就不多说了,这就要看守理人的了,这也是对管理人本事的一个验证。每
6、个环节都执行到人,哪个环节出了问题,就找哪个环节的负责人。这几个环节是一个有序的衔接,任何一个环节出了问题都能影响另外环节的正常工作。管理人在这时就是这几个环节的关键衔接人,所以说管理人他具有全局统帅、纽带衔接、催促的作用,他既不属于各环节又服务于各环节。管理人就是要运用他的作用,把这几个环节合协、有序的衔接起来。 此外,管理人在做好上述工作后,还要对原料库、成品库建立台帐在各库管的参加下建立起始库存(为什么要在库管的参加下呢,这是为了让库管知道实际库存数量),以便月末盘点检查库存与实际库存是否相符,这也是对库房管理人员是否尽心工作的考核。 假如说,管理人在各制度各岗位都执行的状况下,还要什么
7、都自己去做,没有原料了,你去统计;生产上不去你去生产;成品库成品存放混乱,你去收拾;卫生没打扫,你去打扫;那你制定制度,设定各岗位负责人又有什么用或者说在管理人把各项工作都执行到人的状况下,企业老板还要求管理人什么事都要亲手去做,那么你要管理人做什么这只能说明你只是一名能干的员工,老板需要的也只是一个能干活的人,而不是一个合适的管理者。 固然说这些并不是说,管理人就不能干活,而是说活绝对是要干的,而且绝对干得不比别人少,但是做为管理者你的主要职责是什么做为企业老板你需要的是什么样的人员假如说这个问题解决不了,这只能说明做为管理人你快失业了,做为老板你的企业也不会有再大的进展。假如说这个问题解决
8、了,做为管理者就要把你的职能渐渐呈现出来,让这几个环节运转的越发合协(为什么说要渐渐的呢,你想一个车偶尔小工厂在一盘散沙的状况下,一下子就想让它按你的管理模式运转,它可能吗,人员能适应吗)做为老板你的企业也会越来越走向正规话,规模化。 【第2篇】x小工厂员工管理制度 小工厂员工管理制度 1、遵守公司考勤制度。部门预算管理规定。 。2、生产过程中必需严格按产品工艺生产,勤俭节省,杜尽铺张。 3、 爱护生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。 4、 听从生产主管的支配,准时作业,保证按时、按质、按量完成生产目标。 5、 衣着清洁整齐,根据要求穿征服上班。 6、 严禁私自外出,有事必需向生产主管请
9、假。 7、 保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,车间内严禁吸烟,每次生产目标完成后要将地面清扫整洁。 8、 当产品浮现不良时应立刻停工并上报,查找缘由后方可继续生产。 其次条 操作规程 1、正确使用生产设备,严格按操作规程举行,非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用,注重防火、防爆、防毒。 3、严格根据设备的使用说明举行生产,严禁因抢时光而影响产品质量。 第三条 产品质量 1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。 2、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。 3、注重生产过程中的细小环节,企业员工培训管理操作手册轻拿轻放
10、,避开表面划伤。 4、文明装车,堆码合理。 第四条 平安生产 1、生产过程中注重防火、防爆、防毒。 2、严格根据设备使用说明操作,现代企业物流配送管理防止浮现伤亡。 3、注重搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。某公司各部门岗位说明书。 4、正确使用带电设备及电气开关,工程施工现场管理防止遭遇电击。 5、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒任务志shu。 6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理,堆放整齐, 第五条 设备管理与修理 1、大宗设备应有专人负责。 2、全部设备应定期保养,每日检查。生产库存管理相关学问汇编 3、制订完美的设备修理及保养方案,并做好修理保养记录。 车间(小工厂)管理是一个看
11、似容易,实际上是一个比较复杂也比较重要的问题,许多的企业老板都不够重视,认为它可有可无,找上一批人干活就行了,话是能够这样说的,这是说明白你是小作坊不是企业,也证实了这个企业也只能做到这个程度上,很难有大的进展。 车间管理它主要涉及到选购、原料、生产、成品、退货、起始库存、月末盘点、人员支配、卫生等几个方面的管理,假如是食品格业还得有食品检验等。这几项工作假如让一个人来做,绝对是不可的,就算他有这个心也没有这个精力,所以一个合适的管理人,就懂得把这些工作去分化。一分化,就相应产生了选购管理、原料管理、生产管理、成品管理、退货管理、起始库存、月末盘点、人员支配、环境卫生及食品检验这几个方面的管理
12、制度和各岗位职责划分。制定出相应的管理制度和各岗位职责,把这几项工作分离指定给有相应本事和责任心的人,各尽其责。在各岗位人选上很是重要,鉴于许多的小企业都是家庭企业,企业的人员也大多是家庭成员,也不好管理,最好在企业里家庭成员少一些,各岗位能者居之,不能干的或者是没这个本事的最好让有本事的人去做,固然这就要看企业老板想要把企业做到什么程度和怎么管理了。而一个不懂的去把工作分化的管理人,什么事都要亲历亲为,往往是每天忙得团团转,工作却没有成效,事倍功半! 既然有了制度和职责就要运用到实际中去,如:原料由原料库库管负责,负责原料的存放、出入库状况、缺货统计等;成品由成品库库管负责,负责成品的存放,
13、每日出入库、缺货统计等;生产组长根据管理人按照库存下达的生产清单,合理支配每日的生产,卫生打扫等。其中详细的管理方法和各岗位职责在这里就不多说了,这就要看守理人的了,这也是对管理人本事的一个验证。每个环节都执行到人,哪个环节出了问题,就找哪个环节的负责人。这几个环节是一个有序的衔接,任何一个环节出了问题都能影响另外环节的正常工作。管理人在这时就是这几个环节的关键衔接人,所以说管理人他具有全局统帅、纽带衔接、催促的作用,他既不属于各环节又服务于各环节。管理人就是要运用他的作用,把这几个环节合协、有序的衔接起来。 此外,管理人在做好上述工作后,还要对原料库、成品库建立台帐在各库管的参加下建立起始库
14、存(为什么要在库管的参加下呢,这是为了让库管知道实际库存数量),以便月末盘点检查库存与实际库存是否相符,这也是对库房管理人员是否尽心工作的考核。 假如说,管理人在各制度各岗位都执行的状况下,还要什么都自己去做,没有原料了,你去统计;生产上不去你去生产;成品库成品存放混乱,你去收拾;卫生没打扫,你去打扫;那你制定制度,设定各岗位负责人又有什么用或者说在管理人把各项工作都执行到人的状况下,企业老板还要求管理人什么事都要亲手去做,那么你要管理人做什么这只能说明你只是一名能干的员工,老板需要的也只是一个能干活的人,而不是一个合适的管理者。 固然说这些并不是说,管理人就不能干活,而是说活绝对是要干的,而
15、且绝对干得不比别人少,但是做为管理者你的主要职责是什么做为企业老板你需要的是什么样的人员假如说这个问题解决不了,这只能说明做为管理人你快失业了,做为老板你的企业也不会有再大的进展。假如说这个问题解决了,做为管理者就要把你的职能渐渐呈现出来,让这几个环节运转的越发合协(为什么说要渐渐的呢,你想一个车偶尔小工厂在一盘散沙的状况下,一下子就想让它按你的管理模式运转,它可能吗,人员能适应吗)做为老板你的企业也会越来越走向正规话,规模化。 【第3篇】小工厂管理制度(范例) 一、晋升、降职与辞退注重要点 晋升、降职与辞退是企业处理在职人员的三种不同手段,也是常常碰到的普遍问题,处理得好会对企业的进展起增进
16、作用,处理不好会滋生冲突,影响生产。 1.处理三类问题应有法可依 企业应当对于符合什么条件能够晋升,违犯什么条款应当降职或辞退有明确的规定,不行随心所欲,要法治不要人治,不能某个人说了算。 2.要按公司的程序办事 对于申请、复核、审批,必需依照公司规定,不得越级、越权或违反工作程序。 3.要做到公正、公平 对待晋升、降职或辞退要有统一的标准和尺度,不行因人而宽裕不一,更不得带有亲属与感情颜色。 4.要符合国家法律规矩 对于辞退的问题,要按照劳动法有关规定处理关于提前结束劳动合同的问题、补偿问题等。 5.注重策略与方式办法 方式办法不当,好事也会变坏事,更简单造成冲突,启发事外大事,所以要正确处
17、理晋升、降职,特殊是辞退问题。 6.要搞好人员的交接 除极特别的状况下,都要先执行接替人员,并且仔细搞好交接工作。普通不宜在某项工作尚在举行的中途举行人员变动。 7.把握人员变更的时光 普通的人员变更应选在生产的淡季或工作不太繁忙的时候。 二、怎样举行人才储备 1.人才储备的意义 人才储备是企业人力资源管理的重要手段,是有利于企业眼前利益和长远进展的事情,适当的人才储备,是企业管理工作的需要,也是企业增强后劲的需要,它能够使之在激烈的行业竞争中弥漫力气和朝气。 2.管理人才储备 企业的管理人员普通都实行定员、定岗,这固然是从职责与成本的角度考虑,但也有一个最大的不足,就是往往因压力小使得管理队
18、伍缺乏应有些活力,实行适当的管理人才的储备(储备干部)能够更好地转变这一情况。 (1)储备人才的来源 储备人才有两种渠道来源: 利用外部的人才聘请得到; 从内部的优秀员工中提拔。 (2)储备方式 不任命详细职务,注重对他们的培养,制造机会让他们去学习,将其放在企业大课堂中,去学习,去熬炼,去讨论问题、发觉问题,进而自己去寻觅适合自己的位置。 (3)储备人才的要求 这类人员普通多为从事管理工作不久,或尚未从事过管理工作的人员,阅历丰盛的高层管理者普通不易接受这一方式;储备人员的工资普通不易过高,储备时光不易过长,对于一段时光没有作为的要准时解除储备。 3.技术人才储备 主要指重要岗位技术工人储备
19、,比如排钻工人、立铣工人、油漆工人等。这类人员的储备能够防止该岗位的人员骤然流失,以及为企业进展提供人才基础;能够对付暂时生产目标的加大而实行的增强两班作业问题;能够防止小团体借自己的技术对企业提出过分要求;能够使工资制度的制定更为合理。 4.副手与学徒工的储备 支配适当的人员做机械操作工人或工木师傅的副手及学徒,有利于为企业培养后续人才。由于副手与学徒工的工资不高,一方面,能够降低工资成本,另一方面,由副手与学徒工做一些接料、搬运等工作,也能够提升技术工人的有效作业率,提升设备通过率,在赶货的状况下,能够加快交货时光。 三、考勤管理制度 1.目的 为了强化公司员工考勤管理,使全体员工养成守时
20、习惯,可以及时出勤,特制定本规定。 2.范围 公司全体员工。 3.内容 a.本公司均采取八小时工作制。 b.上下班时光为:上午7:2512:00,下午12:0018:30。 c.因生产需要加班的但必需协作生产加班,加班时光:18:3022:00。 d.因工作需要通宵加班者:月薪人员可算作上班一天或补休一天,计件人员无补休,但其次日歇息不算请假或旷工,若因公司抽调通宵加班者按时光计算,凡通宵工均有10元夜宵补助。 e.若因时节变化需调节工作时光时,由行政部另行通知。 f.上班时光已到而未到岗者即为迟到,迟到每分钟扣罚1元。 g.未到下班时光而提前离岗时却为早退,早退每分钟扣罚1元。 h.工作时光
21、未经领导同意而私自离开工作岗位者,即为擅离职守,擅离职守每分钟扣罚1元。 i.迟到、早退或擅离职守超过30分钟按旷工处理,超过2个小时不足半天按旷工半天计算,超过半天不足一天按旷工一天计算,旷工均以扣除100相应工资。 j.本公司员工一律采取按时上下制度(总经理核准免予者除外)。 k.本公司员工上下班均应自觉自律,不许迟到、早退,违背者赋予处罚。 n.下班人员应听到铃响后方可停止工作,不得未打下班铃即迎候打铃,违者记警告一次(警告:30元/次)。 p.迟到、早退人员不论时光长短均应扣除绩效积分20分,此条款由行政部负责监督落实,若监督不严格者赋予警告处罚。 q.因公出差应事先出具由属主管签批的
22、出差证实,交备案方可,因特别状况不能事先办理相关手续的,在回公司后最迟不超过次日凭单办理手续,否则按旷工处理。 r.若本月的绩效积分扣除不足,因其他缘由已被所有扣除者,那么因违纪需扣除的金额应在当月的薪资中扣除。 s.上班时光:清晨上班点名:7:257:30 中午下班:12:0013:00 下午下班打卡:13:0018:30 t.公司的考勤事务统一由公司总经理及行政部负责,其他人员签字将视为无效,若因此而造成不良影响者赋予警告处罚。 u.计时人员(月薪资者)旷工1天扣除100元薪资,旷工半天扣除50元薪资,计件人员旷工1天按当月平均工资3天扣除,以此类推。 v.如发觉在考勤当中有弄虚做假者,视
23、情节将事双方赋予警告处罚。 w.请假1天以内的由车间主任批准,2天以内的由经理批准,2天以上的由总经理批准,因特别状况不能事先请假者,要在上班后准时补办手续,否则按旷工处理。 *.本方法未尽事宜将在今后的工作中继续完美,行政部保留修改、删增和解释权。 人事管理制度文件 一、奖惩制度 第一条:奖惩类别 a.表扬:工作中有值得赞扬行为者。 b.奖励:对公司或社会做有益之事值得表扬者。 c.小功:对公司或社会有突出功绩者。 d.大功:对公司或社会有特殊贡献者。 e.晋升:工作成果特殊优秀,对公司或社会有重大贡献,且能适应新职务者。 f.批判:在工作中有被批判行为者。 g.警告:有轻微工作过失或表现较
24、差者。 h.小过:有工作失职表现或屡教不改致公司受损者。 i.大过:有严峻工作过失给公司经济声誉造成严峻损失者。 j.免职:有违法违规行为或使公司经济声誉受重大伤害者。 其次条:奖惩金额 a.表扬:张榜表扬无奖金 b.奖励:30元/次 c.小功:50元/次 d.大功:100元/次 e.晋升:升职加薪 f.批判:张榜批判不罚款 g.警告:30元/次 h.小过:50元/次 i.大过:100元/次 j.免职:受行政和经济处罚 第三条:惩罚计算办法 a.批判三次,记警告一次。 b.警告三次,记小过一次。 c.记小过三次,记大过一次。 d.记大过三次,免职或降职。 e.表扬三次,奖励一次。 f.奖励三次
25、,记小功一次。 g.小功三次,记大功一次。 h.大功三次,晋升或加薪。 第四条:奖惩相抵标准 a.表扬抵批判。 b.奖励功抵警告。 c.小功抵小过。 d.大功抵大过。 第五条:表扬 a.做错事情能主动承认错误者。 b.拾金不昧者。 c.团结同事,宽容待人者。 d.对公司各项活动能大力支持,乐观参加表现突出者。 e.坚持真理,抵制不正之风气者。 f.其他类似行为值得表扬者。 第六条:奖励 a.对本厂或社会有公益之行为给公司荣获声誉者。 b.能主动帮助非职务内工作有成效者。 c.对工作勤奋努力、奉公守法、品德端正表现优异者。 d.在艰苦条件下工作默默无怨足为楷模者。 e.严守开支、节省费用有显著成
26、效者。 f.其他类似行为足以表扬者。 第七条:小功 a.对公司经营、生产、管理、设备有良好建议经采用采取确有成效者。 b.领导有方使工作拓展有相当成果者。 c.遇有灾变勇于负责并实行措施得当者。 d.举报舞弊或危害公司权益之事者。 e.一年内有三次奖励者。 f.其他类似特别功绩者。 第八条:大功 a.在遇故意外大事或突变时能奋不顾身冒险落实目标,避开重事件故的发生或削减损失者。 b.在工作中能改革、创新给公司降低成本增强效益者。 c.对公司或社会有特殊公益行为,给公司带来声誉者。 d.一年内有三次小功者。 e.其他类似功绩者。 第九条:晋升 a.工作考绩优秀未受过记过以上处分,且有重大贡献者。
27、 b.能讨论发明,改革作业流程和管理模式,经录取对公司声誉和经济效益有得大贡献者。 c.对社会有公益行为且贡献重大受到政府表彰给公司带来良好声誉者。 d.一年内有三次大功者。 e.具有其他类似特别功绩者。 第十条:批判 a.因工作缘由或个人锁事与他人发生口角者。 b.排队打饭时有拥挤、推攘动。 c.在办公室无故大声喧哗者。 d.工作区域卫生较差者。 e.区域内物品胡乱摆放者。 f.公共场合乱丢垃圾者。 g.其他类似行为需要批判者。 第十一条:警告 a.在工作时光内擅离职守,或做一些与工作无关之事宜者。 b.工作不努力,屡教不改者。 c.因过失致使浮现工作错误,但情节较轻者。 d.未按工作程序作
28、业,违背平安操作规章但没有造成后果者。 e.不听从组长的合理指导,情节较轻者。 f.用公司电话打私人电话,或阻碍现场工作秩序者。 g.未经许可携带物品进出厂区拒绝主管人员查询者。 h.未尽职务,积压或延传文件、资料告成后果较轻者。 i.上下班时不按规定时光迟到早退者。 j.当月因个人缘由迟到超过三次者(公差除外)。 k.在上班时穿拖鞋、赤脚、赤膊及衣冠不整者。 l.上班不着装,不佩戴胸卡者,有其他类似违规行为者。 第十二条:小过 a.对上级批示未能申报正值理由而未如期完成或处理不当导致公司受损者。 b.因工作疏忽造成铺张较轻者。 c.未经许可擅带外人入厂参观者。 d.在公司禁烟区抽烟者。 e.
29、在工作时光睡觉者。 f.未经许可私自留宿外来人员者。 g.有有意涂改、损毁、伪造工卡者。 h.不听从组长指挥或工作调动者。 j.有意撕毁公司通知、通告及其他宣扬内容者。 k.有其他类似过失行为者。 第十三条:大过 a.因工作失职致使公司蒙受损失者。 b.私自使用公司印信或涂改上级批示仿照主管笔迹批示动。 c.拒绝服从主管及经理人员的合理指挥监督,有以下犯上行为者。 d.一年内有三次小过者。 e.有其他类似违纪行为者。 第十四条:免职 a.未经许可私自到其他公司或个人处兼职者。 b.传扬有损公司之谣言或挑拔劳资双方感情,煽动工人罢工、怠工者。 c.遗失或泄露公司机密文件、资料、信息者。 d.给公司声誉或经济造成严峻伤害者。 e.违背国家法律规矩者。 f.一年内有三次大过者。 g.其他类似违规行
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