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文档简介

1、如何搞好企业质量成本管理一、质量成本的内涵和控制质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支出的一切 企业质量成本控制是在确保质量目标实现基础上以降低成（1制，严格执行企业质量成本控制程序,有效实施企业质量成本管理方案;对偏离企业质量成本计划控制目标的项目，及时查明原因并提出和实施改进措施;对于行之有效的活动,可采取标准化的方式建立程序，巩固取得的成绩.（2)监督控制，企业各部门能否自觉、有效地按计划实施质量成本管理方案和进行自我控制，还需要有监督机制加以约束。主要有财务监督、质量审核和检查考核等活动.二、质量成本管理的作用和遵循的原则1质量成本管理的作用（1）有利于控制和降低成本。随着时代的发

2、展，产品结构日趋复杂，顾客对外观、精密度、可靠性要求越来越高，使产品质量成本在产品总成本中所占的比重不断增多。(2）是寻求提高产品质量的一种途径。对质量成本进行分析与计算，有助于推进质量改进计划的实施，提高产品的可靠性， 预防潜在不合格的发生。便于管理层能掌握质量管理中存在的问题。通过质量具体的了解产品质量和质量管理中存在的问题,以及对企业经济效益带来的影响。理的职能和工作范围，使成本管理进入一个新阶段。2质量成本管理应遵循的原则管理，全力进行质量成本优化,全过程落实质量成本控制，全方落实质量成本管理的目标规划，才能实现有效管理.（2)以寻求适宜的质量成本为目的。企业的质量成本应与其产品结构、

3、生产能力、设备条件及人员素质等相适应，也就是说要根据本企业的特点，建立质量成本管理体系,并寻求适宜的质量成本目标并有效地控制它。（3）（4）把质量成本管理的职责明文列入各相关职能部门.质量成本管理是生产经营全过程的管理， 因此涉及各相关职能部门，如：财务、检验、生产、售后服务、才能坚持不懈的开展这项工作。否则,仅靠质量部门是开展不了质量成本管理工作的。（5）建立完善的成本决算体系。要对成本进行控制，就要对成本的核算有统一的口径，应有对人工的工时、成品的加工成本、损失成本、生产定额等有统一的核算和计价标淮，这样对于质量成本的计算才能快速、及时、准确，并且可以减少相关职能部门统计数据的主观性.三、

4、企业质量成本管理的现状及问题(一)质量成本管理观念淡薄.现在多数企业普遍存在质量成本管理观念滞后的现象,表现在质量成本管理的范围、目的及手段等方面的认识偏差.很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部，而忽视了涉及质量行为的管理。（二）价值管理与使用价值管理尚未实现有机结合。长期以（三起来。目前，从全国各行业看，从事成本管理的人员,不同程度地缺乏直接参与企业管理、生产管理、质量管理的经验,因此质量成本管理这块没有有效的与企业成本管理的实践结合起来.四、做好质量成本管理的对策探讨（一）树立新的质量成本管理理念我们应该将“生产导向观”转变为“市场导向观，将“现时、现地观”转变为“源流管理观”,将“战术管理观”转变为“战略管理观”.这样才能让先进的质量成本管理理念与先进的成本管理经验带给企业更为直接的

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