项目工程施工方案会审制度汇编

1、欢迎下载内容仅供参考XX 项目施工方案会审制度XXXXX XX XX 日目 录1122375项目施工方案会审制度工程概况XXXX26.0km。主线建设规模为660km/h640km/h44-50m25.5m部结构桥台采用薄壁台,桥墩采用花瓶墩即Y为加快项目进展,业主划出两段试验段先期进行施工,具体为 XX XXK0+000XXK2+4002400m;XXXXK20+740 至终点 XXK23+220,工程规模为主线路线长度 2480m不含匝道和立交只施工主线。编制总则1为加强施工管理,科学合理组织施工,实现企业管理标准化、规范化,XX项目经理部特制定本规定。2施工方案是以一个分项工程为对象,结

2、合工程特点编制的具有针对性的技术文件。3施工方案根据工程的施工阶段的不同可分为：1分部分项工程施工方案简称施工方案：适用于分部、分项或专项工程；2专业分包施工方案：适用于具有专业资质的专业公司分包的分部分项工程、甲方指定的专业公司承包的分部分项工程；3施工现场临时用电方案：适用于工程施工阶段施工现场用电水内容仅供参考工程。4危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案简称专项方案：符合中华人民XX国住房和城乡建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法中规定的分部、分项工程所编制的施工方案。4编制各类施工方案文件必须针对工程具体情况,文字简练,突出重点和难点,并配有必要图表,符合档案管理相关规定,装

3、祯整齐、朴实。5审批,不得盲目施工。编制范围本制度适用于XX 项目。编写、审核、审批权限1施工方案的编制、审批一般性施工方案,由项目总工主持,项目专业技术负责人、技术员编制,项目领导板班子及相关部门审核并签署意见,最后项目总工审批并签字。重要施工方案,由项目部总工主持,并组织项目相关技术人员编制,项目领导板班子及相关部门审核并签署意见,最后项目总工审核签字后,由公司相关部门进行审核并签署意见,公司总工进行审批。施工方案必须符合施工组织设计以及图纸的内容。2专业分包施工方案的编制、审批对专业分包的施工方案,应由分包单位编制,由分包单位技术负责人审批后报项目部核查、备案。项目部总工应对专业分包施工

4、方案进行审核。3专项方案的编制、审批和专家论证部门审核并签字后报公司总工程师审批。需要组织专家论证的危险性较大的安全专项施工方案200987属于专业分包的危险性较大工程的安全专项施工方案,由专业分包单位组织编制、专业分包单位技术负责人和总承包单位技术负责人审批,公司备案；需要专家论证的安全专项施工方案,由专业分包单位按相关要求组织专家论证。公司安全负责人、技术负责人,项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员参加专家论证会。4 施工现场临时用电施工方案的编制、审核、审批施工现场临时用电施工方案由项目负责人主持,项目部相关技术员编制,项目领导板班子及相关部门审核并签署

5、意见,项目技术负责人审核、签字,由公司总工审批并签署审核意见。施工方案的审批程序及要求1对于各安全专项施工方案,项目经理部应根据工程项目总体进度计划的安排,在方案所涉及到的分部分项工程施工7天之前,将编制的施工方案报项目总工审核签字后,再上报公司相关部门和总工程师审批。2 公司只对技术难度大、质量要求高、安全风险大的施工方案项目部根据审批意见进行修改后实施方案并报工程管理部备案。3 一般性施工方案由项目部总工程师进行审批,方案电子版及审批手续报公司工程管理部备案。4 对于公司审批不合格、需进一步修改补充完善的施工方案, 公司将以书面形式将修改意见反馈给项目经理部,并确定修改完成时间。项目部根据

6、修改意见在规定时间内对施工方案进行认真修改、审核,完成后正式上报工程管理部,进行最后审批,填写审批表。5据库,作为公司的共享技术资源。6 经公司审批认可后的施工方案,项目经理部不得擅自进行方案的大的原则性调整和修改。否则,因方案的擅自修改和调整造成严重的质量隐患和事故、安全隐患和事故、严重的工期延误以及重大的经济损失,均由项目经理部自行负责。施工方案的交底1 施工方案审批后,应在实施前由项目总工组织,对项目部相关管理人员进行交底,相关协作队和专业承包单位全体管理人员应参加交底。交底应以讲解和书面交底结合的方式进行,并应履行签字手续。2 专业承包工程施工方案经审批后,由项目负责人组织方案审批人对

7、专业施工人员和项目部相关管理人员进行交底。实施和过程控制1 施工方案的实施：施工方案经交底后,由生产副经理组织工程、技术、物资、劳务和附属加工企业在规定的期限内履行各自的业务职责,保证整个施工过程按施工方案进行组织实施。2 在工程项目实施过程中,由于设计变更或调整,或现场情况、环境条件不符或发生变化,或业主、设计、监理提出修改调整要求等,必须对公司审批认可的施工方案进行大的修改或调整,项目经理部应认真填写书面修改意见,阐述修改原因、修改内容,由项目经理部项目总工审核、审批后实施。3 原则上由施工方案原编制人修改、原审核人审核、原审批4检查。对不经过审批备案、或不按照施工方案执行、或擅自进行修施 工 方 案 评 审 表方案名称编制单位编制时间评审部门评审意见物资设备部评审人：日