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文档简介

1、欢迎下载内容仅供参考培训目的为了公司运作及发展的需要,有计划地对公司各类和各级人员进行培训,使其满足公司工作有效运行的要求,特制定本管理制度.适用范围适用于公司各类和各级层人员的培训.职责,.4.内容培训需求及申请,.A.公司组织架构作重大修改,岗位和职责有大幅度的调整时; B.公司行政管理制度,员工安全守则等进行了重大修改时;C.公司整体人力资源要求不适应公司发展需要时; D.公司扩大规模发展时;E.向公司内部宣传国家及外部企业的人力资源政策及经验时.,A.; B.;C.产品质量连续下滑或客户投诉率和退货率上升时; D.内部管理差需作改善时;E.部门实际工作与ISO 质量体系要求存在偏差,需

2、要对员工培训时; F.因工作需要,员工需送外培训时;G.其它工作原因需要培训时.各部门提出培训需求时,填写报行政部审批,准后,.培训计划12 .批准后,.的培训实施计划,由行政部根据,组织实施.各部门的培训申请,经批准后,由行政部制订相应的培训计划,关部门.因工作情况而引起培训计划修改时,由行政部统筹,经批准后重新派发,.,.培训分类培训人员分类根据工作性质的不同,公司培训人员可分为如下几类:管理人员(高层);采购人员(.C.新进员工;财会.统计人员;机械设计维修.技术人员技术工;QC 主管QC 工程师质巡检人员特殊过程操作员员);(指电工焊工电梯工);生产员工(带班长);I.其它人员培训(指

3、办公室接线生文员助理后勤人员小车司机货车司机等).培训时机岗位培训在3;岗前培训主要内容为:公司介绍.产品说明人事管理制安全生产消防知识ISO9002 标准知识企业文化等;在岗培训在岗培训按相应的培训计划进行,;在岗培训的主要内容有:ISO标准及公司质量体系相关部分本岗位工作内容责要求工作技能;转岗培训转岗指人一个岗位工作转到另一个岗位上工作;,;:新岗位工作内容职责工作技能.培训实施内部培训内部培训严格按行政部的培训计划进行.委托外培训根据工作需要,相关部门提出申请,政部审核,;,;,.培训考核及管理当培训计划实施完成后,均要对参加培训人员进行书面考核,门提出,.笔试分闭卷或开卷两种,监考人员由行政部和培训实施部门联合派出,.,.,将人员培训考核结果及时.培训的教师教学管理,.,.培训评估及其它培训计划在年末由行政部对整个一年的培训作出评估,出具报总经理.:.;,C.;,;.,:,年末附填写,经主管审核报行政,汇报率10以上为20%,10人以下为13人.通过双向交,解培训目标的完成情,检

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