什么是人力资源诊断

1、什么是人力资源诊断人力资源诊断内容人力资源管理诊断的内容主要包括人力资源方针和人力资源管理组织诊断下来华恒智信一一为您介绍人力资源管理诊断各个方面的内容。一、组织方针组织诊断大力开发人才是企业提高劳动生产率和增加收益的重要途径?必须从了解企业内部发生事情的能力和了解 企业外部产生事情的能力这两方面来考虑?必须分为企业目前所关心的领域和企业将关心领域两类。?如有差异，应予指出?企业提出的问题提建议。?此外，还应计算出采用的建议所占的比例。是否向建议者说明了不采纳其建议的理由。?如有，应调查职员持有股票总数相当于总资本的百分比。二、人力资源考核诊断人力资源记录是否完整；是否有成文的人力资源考核规程

2、；人力资源考核的方法是否适当；对评定人员是否进行了教育；三、能力开发教育诊断能力开发和教育训练是现代企业经营的战略任务重要课题。其诊断要点是：能力开发是否在职务分析的基础上进行的；有无教育训练计划，实施情况如何；教育训练是否与能力开发和工作调动有机结合；教育训练与人员晋升是否做到有机结合；教育训练的方法、设施和时期是否合适；培育部属态度诊断说明。说明如下：理者热心而且认真的态度，这样比较容易推行教育。意孤行，一起共同参与可刺激部属的意愿。所以应该具备使命感积极地去教育，并有高昂的、持之以恒的决心。然也就无法教育部属了。四、工资诊断工资诊断包括工资总额诊断、工资体系诊断、基本工资诊断和奖金诊断等

3、。 其诊断要点分析如下：1.工资总额诊断?2.工资体系诊断工资体系是构成工资总额的各种工资支付项目的总括。其诊断要点是：企业经营者对工资问题的认识如何，有无改善工资管理的愿望；现行工资体系存在哪些问题，从业人员对现行工资体系有哪些不满和意见。基本工资诊断进行基本工资诊断的要点是：基本工资有哪些要素构成，它在工资总额中占的比重如何；工作业绩在基本工资中是如何体现的；受诊企业有哪些津贴，与基本工资的关系如何；基本工资的构成方法与企业性质是否相符合；晋升、提薪的基准是否明确；各种工资成分的比率是否恰当。奖金诊断的突出工作成绩，有的重视年功，有的重视全面考查。奖金诊断的要点是：受诊企业的奖金与企业经营

4、方针、人事方针的关系如何；发放奖金的目的和发放奖金的方法与企业性质和特点是否相符；奖金的固定部分与随企业盈利状况浮动部分的构成比率是否适当；奖金总额的决定方法和奖金的分配是否妥当。了企业的一种境界，敢于直面自己，剖析自己，心胸宽广有果敢精神。某些能力上的弱点，你的弱点正是需要改善的地方。五、人际关系诊断参与制度的诊断。其诊断要点是：是否有明确的工作目标企业的全体成员是否都了解其工作目标；是否定期地进行从业人员意见调查；从业人员完成工作目标的热情如何；从业人员在制定目标时是否充分发表了自己的意见；工作目标确定后，能否根据情况的变化及时进行调整；对完成工作目标的情况是否给予了公正的评价。情报交流的

5、状况如何受诊企业采用何种手段进行情报交流，其效果是否明显；妨碍情报交流的原因有哪些；各职能部门之间的工作是否协调，有无扯皮和拖拉现象；上下级之间、同事之间能否经常沟通思想，交流工作情况；现行组织机构能否适应情报交流的要求。人力资源咨询制度的执行情况如何人事咨询由谁担当，是上级部门还是专门顾问，或者人力资源部门；从业人员是否乐意找他们反映自己的不满、不快和困难；六、计划功能诊断变化情况，因此计划功能诊断是非常必要的。其诊断如下：在组织力量编制长期计划时，一般的公司都有一个长期计划工作中心参谋部。但一 ?外在环境要求等视角看待企业人力资源管理的系统问题人力资源诊断方法“人事诊断的侧重点略有不同。人

6、力资源管理诊断多采取如下方法：一、调查问卷法调查问卷法也是人力资源管理诊断最常用的方法之一调查问卷法可以用来诊断企业运营状况效果，是人力资源管理诊断中最有效的方法之一。收回，最后由调查人员汇总整理。问卷调查中必须注意如下6 点：问句贴切，用词正确，所问之处与调查目的相一致。(3)不用威胁性的语句。(4)问句排列要合乎逻辑，便于回答者思考。(5)问卷回收率必须达到一定比例。(6)要作问卷信度分析。二、量表调查法对人员管理状况进行全面调查的方法。规范，计量方法统一而又合理，调查结果便于计量，便于比较分析。三、面谈调查法面谈是人力资源管理诊断的一个有效的方法四、统计分析法统计分析法即对人力资源管理部

7、门提供的有关报表用数理统计方法分析综合，揭示某方面的变动趋势。由于统计分析手段较客观，所得出的数据也较有说服力。五、个案分析法寻找和选择典型事件、典型人物、典型单位进行人员组织、结构、功能、发展规划和人力开发方面的研究，力求分析方法的科学性和应用上的可操作性人员功能测评是人员业绩考核的工具，一般要求采用“多层测评法”，即评定时，既要求有足够的评定人数，又要求评定人分层取样，保持一个合理结构，人力资源诊断还要求评定人在没有外界干涉的条件下，独立自主地进行评定，以保证充分发扬民主， 从多种角度摄取信息，防止评价的片面性。六、图像描绘法七、德尔斐催化法八、人力资源功能测评法九、观察询问法诊断人员到企业进行实地观察、现场调查和询问，对企业人力资源的状况有一个直观的准确诊断，还必须借助其他方法。人力资源”等。人力资源诊断报告人力资源诊断是通过人力资源诊断报告呈现出来的包括以下内容：在这部分内容中，还应阐明企业在哪些地方想要改进以及改进后想要达到的标准或状态。具，包括信息收集方法和信息分析方法等。“”是指在企业现有资源、软、硬件设施和人力资源条件下，企业 应该表现出的良好运营状态 “实有四、差距分析