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文档简介

1、第一章 总则xx有限公司（以下简称 “汽车公司”或“公司”）生产经营类的包括分公司、子公司（以下简称“各权属单位”）投资行为必须符合国家有关法律法规及产业政策；投资以市场为导向，以效益为中心，须符合公司与各权属单位发展战略；投资须履行规定的审批与操作程序，严格防控风险，保障投资安全；投资前须进行充分科学论证，预期内部收益率原则上不低于国内同行业平均水平;投资须按照授权原则进行管理，各级责任主体在本职责权限范围内开展投资及投资管理工作。投资项目的审批决策实行分级负责制，上报上一级决策机构审批的投资项目必须经本级机构或部门审核同意后进行。第二章 职责分工负责组织各权属单位、部门制定年度生产经营类投

2、资计划并汇总形成公司年度生产经营类投资计划；负责组织并参与审核各权属单位及部门投资项目的前期可研论证并汇总整理审核意见上报审批；负责收集汇总投资项目月报并进行督查，形成公司投资项目月度报告；负责组织投资后评估并参与后评估报告审核。负责依据本办法制定本单位及部门的生产经营类投资管理制度，明确本单位及部门的投资计划制定、投资项目立项、投资项目论证与决策程序、投资实施、投资后评估管理等内容。负责制定本单位及部门年度生产经营类投资计划并经内部审核审批后上报公司审批；负责提出投资项目立项申请，并组织内部进行可研论证审批后上报投资管理部门；负责具体投资项目的实施并按照要求上报进度。负责组织开展投资评估工作

3、并上报自评估报告。第三章 管理程序及要求第一节 投资计划管理（一）总投资规模、资金来源与构成；（二）投资项目基本情况，包括项目介绍、投资目的、投资额、资金构成、投资预期收益、实施年限、投资风险等。第二节 投资决策管理（或立项报告）、（一）项目投资的合规性；（二）市场竞争环境、投资规模、投资结构及预期收益是否相符；（三）项目风险分析是否充分，相应的风险控制措施是否完善；（四）经济技术可行性论证内容是否完整、论证方法是否正确、论证结果是否合理；（五）是否有恰当的项目筹资方案；（六）相关资料的来源和取得途径是否真实、可靠。第三节 投资执行监督管理（一）对投资额、投资进度进行调整；（二）投资合作方严重违约，导致我出资单位利益受到损害；（三）投资规模一经确定，一般不予调整。因客观因素和外部条件发生变化确需调整的，须经原审批程序审批后执行。第四节 投资后评价管理第四章 附则附件：附件一：相关表单1、项目月度报告表本 月 部 门 工 作 计 划上月部门工作计划实施情况小结项次内 容 提 要实施时间责任人原项次实施情况小结（按原计划分条）结果计划牵头召集的专题

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