工程管理交底

1、工程项目管理交底集团工程管理部交底主要内容项目管理目标项目管控体系集团工程管理部职责项目实施策划主要管理流程项目管理目标产5进度质量安全成本项目管理目标集团项目管控体系集团各职能部室二级单位各职能部室项目部各职能部室项目管理委员会集团工程管理部职责项目生产安全管理2项目劳务队伍管理4项目生产进度管理31项目工程 材料管理33生产计划的管理制订科学合理的生产进度计划时时统计施工进度完成情况定期进度计划与完成的核对针对计划的偏离进行纠正和调整4123生产进度计划的编制讨论调整正式编制编制准备编制步骤编制要点1、统计图纸形象工程量 4、划分进度管理单元2、确定工程总工期及节点 （分部分项划分） 3、

2、规划工、料、机配置1、确定各进度管理单元的始节点和终节点2、计算各进度管理单元的产能匹配情况3、形成进度计划横道图或网络图1、各工序间的衔接是否合理2、资源配置有无冲突3、是否充分考虑了地理、气候、社会环境等综合因素进度计划的管理年度调整计划月度计划年度(总体)计划计划的类别报送时间每年1月10日前，报集团工程管理部每月25日前，与生产月报一并报集团工程管理部每季末30号前，报集团工程管理部进度计划的检查与执行管理层级工作任务工作成果每天统计形象工程量，并报告项目工程部施工日记每天汇总施工员统计的形象工程量，及时调整施工进度计划，并向项目副经理报告调整的进度计划分析检查进度计划执行，组织制订进

3、度计划调整措施，经项目班子讨论通过后实施进度计划调整措施每月对所管辖的项目进行检查，对严重偏离进行预警，并向分管经理及集团报告项目巡查报告、预警报告每月组织项目进度巡查，组织制订项目进度纠偏措施，并向集团报告项目进度纠偏措施根据分公司提供的项目进度信息，有针对性地选择项目进行巡查，并向分管领导报告项目巡查报告施工员项目工程部项目副经理分公司工程科分公司副经理集团工程管理部工程材料管理1工程材料需求计划2工程材料收发存管理（收发存台账）3剩余工程材料的处置工程材料收发存管理核对材料的名称、规格、品牌、数量、质量是否相符。填写入库单，登记材料入库，材料出库应遵循先进先出的原则。仓管员填写材料领用出

4、库单，领用人应签字确认。定期组织项目相关部门进行盘库，并和理论消耗对比按处置材料价值分级审批进场验收按需配发定期盘存余料处置工程材料需求计划1材料的种类、规格、数量2建议的采购方式（招标、询价、其他）3拟进场的时间分包队伍的管理清场、清料、清账招标、询比价、竞争性谈判分包合同、集团管理制度、复评退场管理选择管理施工管理初评（能力、实力、信誉）引进管理项目劳务管理花名册上岗前、转岗后、复工后考勤表、工资单退场管理岗前教育工资发放体检、花名册、劳动合同进场管理实名制劳务进场管理材料种类、数量拟进场时间进场务工人员携带身份证到项目部劳务专员进行实名制登记，填写劳务人员登记表，并安排劳务人员与劳务公司

5、签订的劳动合同，劳务人员的身份证和从业资格证书等要复印（扫描）存档，建立相关台账。各项目部使用的劳务人员年龄必须18周岁以上，男60周岁以下，女55周岁以下，身体健康，技术技能满足现场施工生产需要，机械操作人员必须持有特种作业操作证。劳务工人工资管理 项目部施工现场应使用劳务人员考勤表对劳务人员进行考勤。 由项目部劳务专员统一制作劳务人员工资发放表，发放到位后将签字确认过后的工资单或者银行打卡记录扫描件整理好，在每月30日之前上传至二级单位工程管理科，当月没有更新可以不传，由分公司工程管理科再汇总上报至公司工程管理部。劳务工人退场管理工人退场前，须办理工资结清手续退场后，由项目劳务专员负责及时登记退场时间检查与监督 二级单位工程科每月30日之前收集汇总好所有项目的劳务人员花名册以及工资发放单，并检查花名册是否更新，工资发放是否到位，是否签字确认。项目实施策划管理策划准备实施步骤：生产安全策划技术质量策划成本合约策划财务资金策划党建综合策划按照策划书制订的阶段