选煤厂精细化实施方案

1、 13五矿选煤厂精细化治理实施方案观上有了的提升。下半年我们将重点从“安全质标精益化、洗选加真正将精细化工作微观融入到日常安全生产当中，呈现“保安全、降本钱、增效益”的目标性原则，构建标准标准化、运行程序化、市场导向化、提效节能化的格局。现就深入推动精细化治理制定以下实施方案：一、指导思想强化监视考核，促进我厂各项工作全面进展。二、工作目标依据整体规划、分段实施、持续改进的实施步骤，全面实现安全质标本质安全型、煤炭生产稳定高效型、煤炭销售质量从优型、本钱管控先进合理型的主体目标。三、实施方案一安全质标精益化结实树立“安全第一、预防为主”理念，建立以“预防”为主的质标建设是保障、现场监视是载体、

2、过程把握是关键作为推动流程，加大安全责任与考核挂钩的力度，全面提升安全质量标准化建设水平，实现安全标准标准化。二洗选加工精准化依据“工序治理、以上保下；过程管控、以精保细；质量理念、强化技术检查、精准统筹协调、确保产品适销、严格责任追溯五项推动体系，实现生产运行程序化。三煤炭销售准确化树立“质量就是效益”的经营理念，动态把握商品煤质数量化。四本钱治理精细化强化“降本增效”的本钱管控理念，通过创生产流程，提高生变，最大限度提升企业盈利力量，实现经营提效节能化。四、实施步骤精细化治理的有机结合、四项方案的融会贯穿。1、82、9 月份组织员工学习精细化治理方案，加深对精细化治理工作的生疏，为各项工作

3、扎实有序推动奠定根底。3、10、114、12各队组对年度精细化治理建设状况进展自查、互查，在责任落实、工作推动、任务完成、机制建立等方面进展全面回头看。对年度精细化治理各项工作进展状况进展总结评比，奖优惩劣，推广学习先进的阅历和做法，促进精细化治理稳步向前推动。一、核心理念：安全第一预防为主现场管控无缝对接全员参与素养提升质标建设循序推动二、实施原则以标准化治理夯实安全根底；以精细化建设指引质标方向；以标准化运作攀升经营绩效。三、推动程序一素养提升是根底1、目标：加强安全包保培训，标准员工作业行为，提升全员素养。2、实施方法：1) 干部安全包保工作明确分工，助理以上领导对下属六个队组44549

4、人安全包保，实现全员包保一个不落。222412用班前、班后、二五活动时间、现场巡查时间，加强对员工的安全教育和正规操作的指导。3、责任追溯：责任领导：党总支书记；责任组室：综合组 安监组核，并与个人绩效挂钩兑现。考核依据选煤厂干部安全包保培训方案和选煤厂干部上讲台培训到现场实施方案考核制度进展相应的考核。二质标建设是保障1、目标：在抓好日常质标工作的同时，连续稳固并延长亮点岗位建设，实现常态化运作机制。2、实施方法：执行“四查”方法，保障质标工作的常态化，表达以标准化治理夯实安全根底的原则：一查：自查自检自主整改厂解决的报厂分管领导帮助解决，全部记录标准存档。监视检查责任领导：安全厂长；责任组

5、室：安监组二查：专业自检系统整改业务组长负责对本系统查出问题整改状况进展跟踪落实。三查：分组检查集中整改牵头，各业务组室、各队正职和技术员参与，分组进展检查，查出的落实并供给月度考核依据。四查：集中检查重点整改每季度组织全厂各系统专业人员集中对六个队进展逐一全方位 检查，检查状况进展汇总、评比并全厂通报，排名第一的嘉奖，排名末尾的对等考核。责任领导：安全厂长；责任组室：安监组 2以点带面树标杆、推亮点，表达以精细化建设指引标质标方向的原则：个以上亮点岗位，依据自身实际状况，制定建塑方案。责任领导：安全厂长；责任组室：安监组3责任追溯：精细化治理实施方案的有关规定严格执行。三现场监视是载体1式辨

6、识确认、前瞻式辨析研判，动态式预控未然，到达事故的防范可避开性。2、实施方法：执行“六级巡查”治理方法，依据选煤厂干部巡查治理制度“七定、十查、五到位”的工作要求，对全厂五大系统：原煤系统、预备系统、洗煤系统、装车、压滤系统、五林井综合系统和15一级：厂级值班巡查1，安监组负责对整个过程进展监视检查。二级：系统日常巡查题、查现场隐患、查整改落实状况、查员工正规作业。三级：队级领导巡查设备设施的完好，书记主要侧重于安全质量标准化。除此之外，每月保证四点班、零点班跟班4工状态，以便于更好的开展各项工作。四级：跟班队干巡查治理制度，随时把握本队的安全生产运行状况。依据干部巡查路线图，引用点检仪技术，

7、对本队全部岗位进展2岗位巡查卡上留有签字。五级：带班工长巡查带班工长重点对设备运行、人员作业、现场环境、检修质量进展巡查。依据巡查路线图，与跟班队干形成次序间隔性巡查，当班巡查2六级：厂直组室巡查1对全厂全部偏远岗位巡查一遍。3、监视落实：党总支书记负责落实全厂干部走动巡查的执行状况2查，觉察巡查不到位、巡查次数不够、巡查质量不高的要依据选煤厂干部走动式巡查治理方法进展相应的考核。四过程把握是关键1、目标：抓好过程把握，促进风险预控治理体系落地，全面提升企业治理水平。实施方法： 1厂碰头会由当日值班长主持，系统分管领导、各队队长、组的生产、安全、检修工作，平衡协调各队组工作和作业中遇到的疑难问

8、题，安排部署外委施工需要协作协调的事项。各队班前会由跟班队干主持，严格执行选煤厂班前礼仪六步法规定要求，分析存在的问题并争辩布置当班的安全生产工作，强化对重要部位、重点工程的监控。施工治理方法由分管领导整体协调把控，确保工程工程的安全、质量、时间、进度。各队打算性检修工程必需有专项安全技术措施，并由当日跟签字认定后，由跟班队干现场把控，确保安全施工。运行过程中发生设备故障时，岗位工准时停车并汇报工长及跟班队干，故障处理必需由工长和跟班队干现场督导、帮助，严禁单人作业，一经觉察依据严峻三违进展惩罚。，调度依据事故的性质、类别，依据选煤厂事故处理汇报程序向、方案未明确时严禁处理，违反者依据严峻三违

9、对责任人进展惩罚。3、责任追溯：度进展考核。一、核心原则统筹协调按需生产合理布局定置存储精纯细致优劣搭配动态调整适销对路二、质量原则工序治理以上保下过程管控以精保细质量理念以质求存绩效评价责任量化三、操作流程(一)量化系统责任责任领导：生产厂长责任队组：生产组 各队队长原煤预筛分系统1、毛煤蓖条振动筛，篦条间隙90mm102#、102G。2、手选皮带机上进展反手选作业，一是手选块炭裂开后入系统序畅通，设备编号103#、104G#。3、裂开机间隙在90mm以下运行，设备编号104A、104B。4、116G机头、101#机头、110#机头、11#转载点加设缓冲装置，削减块炭破损。590mm原煤筛分

10、系统1、在常规状态下，两部原煤分级筛125#、127#筛面为不锈钢筛9mm125G、126G、126#13mm，便于在生产11统筹协调上实现“点号”开车。用于调解市场产品需求以及原煤煤质的变化造成的不利影响，在适时调整开筛位置和台数上奠定根底。2、煤台产品分存分放，保持干净、干净，并实现“互不”污染。在常规状态下，北煤台为低灰末煤，发热量5000 大卡，作业指导为1#井末煤；南煤台为高灰末煤，发热量50002#井末煤；700#为煤粉缓冲储存场地。33700200定率要求。块炭破损。5、入仓原煤构造严格执行调度指令，严禁任凭转变系统流程。洗选加工系统1090mm格产品，产品分别为：精煤、块炭、煤

11、泥、煤粉、中煤。生产过程执4390%1%为根底进展洗选作业。2、精煤筛上层不锈钢筛板孔径为13mm，下层聚氨酯筛板间隙0.5mm35mm30mm18mm15mm运行平稳、筛面平坦、干净干净，物料安排均匀，筛分、脱水效果良好。3100%，保持良好的脱水效果，在常规 28311#、312#的三部跳汰机同时开启，310G2+1335G机的脱水成效。418#-21#-19#挨次依次入仓，为下部装车环节中掺配工作形成固定模式。为满足市场需求，精煤掺配粗煤粉后入2#20223#精煤仓。141#仓，末煤仓存在800吨以下时，制止煤粉单独入仓。5、洗选加工后，矸石50mm50mm11%。6、煤泥水系统实现闭路

12、循环，当浓度大于270g/l807、品种质量指标按选煤厂煤炭销售精细化治理方案中的标准严格把控，严禁不合格产品混乱入仓。装车销售系统进展操作，在此根底上结合现场实际、现场技术检测、以及实地阅历一道防线。责任追溯：理实施方案的有关规定严格执行。(二)强化技术检查售的调配统筹，是整个生产经营活动的总舵手，是根底、更是保障。通过信息反响，为决策层实现精准统筹奠定科学数据性根底。责任领导：煤质厂长、煤质技术员责任组室：化验组1、原煤质量检测：原煤入厂时，分别在101#101G22、末煤质量检测：132#、132G13、精煤、块炭质量检测：生产过程中精煤在 375#皮带机上断面实行，块炭在精煤筛前全样化

13、验，直至恢复正常。4、销售商品煤质量检测：全部商品煤样的实行要协同五站采样人员在火车或汽车顶部按 国标进展采样、缩分、制样、化验，最终化验结果以五站数据为准作为本批次商品煤质量指标进展销售结算。5、配电煤质量检测：1500到达规定按日采样。责任追溯：(三)精准统筹协调：力等综合因素，分别由当日值班长、系统领导、生产调度长、调度员原煤筛分环节上。在常规状态下：1、末煤发热量在5000大卡以上时1#井700#返煤削减运输费用。50002#井供煤矸石电厂或南煤台从西往东储存，便于大路就近地销，削减环境污染。2270g/l1#井原煤走“短路流程”实施全部入洗或实行原煤筛“点号”开车措施，多洗精煤满足需

14、求、提高效益。3、原煤仓在-10 米以下时，启用原煤联合入洗模式，削减块炭入仓破损环节，提高产率。4、配煤过程中，发热量超出指标范围，实行末煤分流方法，降低资源铺张现象。在原煤发生变化状态下：1、煤质降低或遇泥岩煤质，关闭原煤 筛加强筛分效果，削减筛上限下物，当煤泥水浓度始终大于 350g/l3*30mm2、煤质提高且持续稳定状况下，抓住机遇，依据市场1#、2#井均实施全原煤入洗。3、当某采区质量过剩，发热量大于5500132GB定率。在精煤市场受阻、滞销状态下：12.5待市场扭转。2、低值末煤入仓，掺配精煤销售，优质末煤上场大路进展销售，最大努力提高综合售价。责任领导：生产厂长责任队组：调度

15、 各队(四)确保产品适销：定性、定型产品已形成，在销售环节中严格依据选煤厂煤炭销售精细化治理方案进展实地操作，实现面对市场、满足需求精纯细致、动态调整、优化构造、科学掺配、产品稳定、效益攀升的核心原则。一、销售核心面对市场满足需求精纯细致动态调整优化构造科学掺配产品稳定效益攀升二、销售原则煤矸石电厂足量供给；铁路销售拓展并占满市场；大路地销弥补缺乏。三、销售流程一生产组织筹协调，合理布局，优劣搭配，定置存储，分装分运，适销对路。责任领导：生产厂长；责任组室：核算组、生产组二产品销售1责任领导：生产厂长；责任队组：原煤队、生产组2、大路地销：依据煤台存放产品，分品种、分质级、按需求对应销售。责任

16、领导：经营厂长；责任组室：地销组3、铁路外运：11#仓存放末煤，依据用户需求及仓存煤质状况，掺配烘干煤粉和肯定量精煤进展销售；22#3#精煤和局部粗煤泥煤泥筛生产掺13.54#洗末煤的主要煤源。33#仓存放精煤，灰分为 11.5%左右，可单独销售，也可配12#仓混煤分别销售。4两座方仓存放块炭洗中块、洗小块。依据不同仓口块炭质量状况合理配装。责任领导：生产厂长 ；责任队组：洗煤队、生产组、装车队4、大路地销：杜绝产品混装、多拉少计和偷盗行为。责任领导：经营厂长 ；责任队组：地销组。四、作业指导1、铁路末煤：当 3#精煤市场受阻、精煤滞销时，将南翼末煤带高频筛烘干煤粉入仓4700大卡左右，按末煤

17、与精煤2.5:15300当 3#精煤畅销时，将煤质相对较好的中心区和西北翼末煤带高频筛烘干煤粉入仓5200大卡左右，按末煤与精煤10:1的比例掺配3#精煤，发热量在5300大卡以上铁路销售附分级配比表2、4#洗末煤：2#仓存放的混煤13.5%左右3#3#精煤灰分11.5%左右1:112.5%左4#洗末煤的主要煤源。3、配电煤：用南翼末煤掺配时，末煤与中煤配比为2:1；用中心区和西北翼1.3:13700卡，供煤矸石电厂。车销售，要与其它仓口合理配装，配比：12#：14#：18#=1：1：1小块1#、35#131517=115、大路地销各品种商品煤，要动态把握产品质数量状况，严格做到按质级合理销售

18、，避开消灭以次充好或高质级低售价产品销售。五、质量标准一指标要求产品名称粒 度灰 分水分硫分限下责任队组责任人洗中块90-2516.001.2013综合队队长洗煤队队长洗小块25-1316.001.2015综合队队长洗煤队队长3#精煤13-013.0091.00洗煤队队长4#洗末煤4#洗末煤13-013.0091.20装车队末煤13-05300化验、调度、装车队13-03700200原 煤 队队 长3#精煤、4#100%，100%，水90%；95%；90%。三稳定率标准1、铁路末煤热值稳定率：5300-5500大卡之间不低于605500-5700大卡之间不超过570010%；2、3#精煤灰分稳

19、定率：灰分低于10.5%的不超过10%，灰分在11.5%-13.0%之间的不超过5%。3、4#洗末煤灰分稳定率：12.0%0.58011.510%，灰12.5%-13.010%。4、配电煤热值稳定率：3600-380075%；3500-36005%；3800-39001539005%；六、产品跟踪一技术检查跟踪1、入仓末煤质量检测：132G#皮带横断面实行煤样；中心区和西北翼1323 个煤样化验质量2、3#375#皮带断面实行，每小时采一个样，以班算数平均数为依据确定仓存精煤样质量依据。3、全部商品煤样的实行要协同五站采样人员在火车或汽车顶部按国标进展采样、缩分、制样、化验，最终化验结果以五站

20、数据为准作为本批次商品煤质量指标进展销售结算。责任领导：煤质厂长；责任组室：化验二产品售后跟踪1、装车队要对铁路外运商品煤质数量批批跟踪落实，并建立售后跟踪台账，定期走访用户，确保用户满足。责任领导：煤质厂长；责任队组：装车队、核算组2准时把握用户、市场需求动态，便于生产流程调整并使产品适销对路。责任领导：经营厂长；责任队组：核算组三责任考核跟踪1、数据统计：行日统计、周小结、月汇总，月底将全月各品种稳定率状况供给厂煤质技术员，进展分析考核。2、结果考核：10020200501001005020100其余质量考核按选煤厂质量治理方法相关条款执行。七、补救措施200不丧失市场、不造成商务赔款。责

21、任领导：煤质厂长；责任队组：装车队、核算组八、责任追溯13#精煤、4#洗末煤灰分、洗精块限下、灰分超标、末煤热值、配电煤热值不达标，则要依据批次数量计算减收金额，对责任队组考核相应减收金额的 0.5%，同时队干处以20023#精煤灰分、4#洗末煤灰分、洗精块灰分、限下、末煤200业流程布置的合理性、岗位操作的标准性等进展抽查，觉察问题，严格按选煤厂质量治理方法执行考核。九、大路地销的准确化治理221执行。抓好安全工作，遵章作业，制止三违；搞好联保互保，加强自主安保，远离汽车、铲车，远离一切危急因素。按阳煤集团大路公司下发的打算量用户、品种、数量与选煤厂库存相结合安排当日拉运数量品种。2、拉运车

22、辆由阳煤集团大路公司调度开卡并送达我厂的车号为准。由车队、用户、厂领导、地销组组长审核签字后发放到武保部、选煤厂门岗、回皮磅房，实行车号统一精准治理。3、 工作流程拉运车辆武保部登记并领取一联单。选煤厂门岗见到一联单并与拉运车号核实后，登记车号、拉运品种、进厂时间。车辆回皮实行趟趟回皮，严格执行回皮制度；监视回皮车辆标准停车，做到车、卡全都；增车号经分管厂长同意，组长、班长组织，厂综合组、生产组参与，现场人员进展检查、放水，不得装任何杂物，方可回皮；原有车辆在原皮的根底上正负0.2后打印回皮单，开装车票，填写一联单。装车的铲车司机要严格执行装车制度，见到一联单、装车票，核实清品种前方可装车。严

23、格依据装车票所开的品种装车，不得错装。计量是地销工作的最重要环节，严格制止超载，认真执行 30确认无误，方可计量。然后收回回皮单，打印六联票；认真填写一联单，品种、毛重、净重核实清楚。拉运重车出门：计量后的车辆要盖好蓬布；在厂区要听从现场人员的指挥，不能造成大路堵塞；选煤厂门岗收回出门票、六联单其次联，并登记净重、品种、出门时间，核实无误前方可出厂；最终，拉运车辆到武保部交一联单，出门票前方可出矿。消灭退票，现场人员对车辆进展检查并且回皮，收回装车票，到门岗要起斗受检，杜绝带煤出厂，以免造成损失。装车完毕后，铲车司机要交回装车票，统计数量；司磅员对打印票，按品种、用户进展分类统计，准确汇报大路

24、公司调度、选进出厂车数、回皮数、计量车数，杜绝违章。下班之前认真填写交接班记录，登记用票、拉运状况。班后全部人员要在门岗参与班后会，班后会由班长主持，总结一天的工作，并对存在问题明确提出，拿出整改方法，认真填写相关内容及销售量。十、效果攀升：34#洗末煤灰分、配电煤热值在对应5%；50%以上。不同车型掺配后不同车型掺配后末煤单车掺配精煤量末煤灰分精煤灰分与发热量精煤灰水发热60636570%配比分分量吨车吨车吨车吨车28520010:15566.428.551509:166.36.572951007：17.57.888.753050005：11010.51111.531490032480011

25、.54：13：12785300121512.515.513161417.53347002.5：1171818.5203446002：120212223.53545001.8：12122.523253644001.5：124252628一、核心原则横向到边纵向到底分片切块全员参与精细筹划精准管控依托科技降本增效二、把控原则工作法营造气氛，实现本钱管控精细化。三、管控程序一把控重点环节是根底1、用电治理：责任领导：机电厂长；责任组室：技术组依据年初用电打算，制定合理的月度用电打算，严格把握生产用电时间，依据原煤仓存状况，避峰就谷，合理调配生产、检修时间，做到峰段停产检修，谷段满负荷生产的最正确用电

26、方案。2、用水治理：责任领导：机电厂长；责任组室：技术组用水环节全部安装水表，单独计数结算，并严格落实考核制度，杜绝铺张，洗煤用水优先从事故池补水，洗煤队做好事故池水位的监控。3、材料治理：精准申报打算材料员、配件员首先全面了解库房全部材料、配件存储情况。每月依据各队、组生产实际及生产作业打算会和安全作业打算会的具体内容，提前推测下月所需物品，落实清楚是否有库存，充分考虑材料、配件组织周期，准时和队组进展沟通。本钱组依据各队组审批报送的打算，确定各队组及全厂下经分管领导审批报应急打算。涉及到安全和生产应急材料、配件主动和矿供给部门沟通优先组织，碰头会通报组织进度。在打算编制时，为了避开造成铺张和重复购入，要将上月未组织到位的材料配件连续上报，并注明“上月打算库管员和材料配件员要每日沟通，确保常用材料和配件无论队组是否报打算，保证库房有备用。准确办理入库材料员、配件员到矿领