设备组织供货计划方案_第1页
设备组织供货计划方案_第2页
设备组织供货计划方案_第3页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、设备组织供货打算方案1、工程实施组织第一节、工程治理方案和实施方案概述大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商,拥有ISO9000治理人员群。同时,不断探究工程实施的模式,组建整体作战的“联治理模式的头脑才智型的模式,以把握工程本钱、机敏整合组织,工程的力量。现将有关我司工程治理的主要内容作一介绍:工程治理1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、安装、效劳环节的进度监管3、设计、安装、效劳环节的质量监管4、设计、安装、效劳环节的安全监管5、对遵守法律法规的治理商务治理充分的供给、准时的货期是商务治理的核心。1、合同、商品定单等文件的治理2、设备供给商的制度3、商品货

2、期的制定与把握安装治理在安装设备过程中,除了要求安装流程和技术符合标准以外,其中也涉及其他专业的治理内容,工程的安装治理之所以必不行少,几个方面切实作好安装治理工作:1、设备材料的治理材料审批、验收制度、仓库治理2、安装的进度治理进度打算、进度执行3、安装的质量治理验收制度、成品保护4、安装的安全治理5、安装的组织治理6、工程的文档治理其次节、工程组织构造保证工程组织构造需要协作的问题,推开工程的进度。资源治理工作,并直接把握工程治理打算的各个要素。总体打算分以下几个方面:备配置确认;产品质量和工程进度保证;设备安装、调试及测试;设备验收及培训等。工程检查审核工程进展状态,必要时调集各种备用资

3、源,确保工程按打算进度实施。题。工程治理人员,生疏工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库,保证工程设备的完整。要求生疏工程特点、技术特点经理负责组织方案的实施、协调和治理工作。置产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段工程任务同时对工程实施过程中消灭的进度等问题,准时上报工程经理。整机器价格、型号变更,配置升级,签合同,还要做好与客户协调工作,了解客户使用机器状况;售后人员要求处理客户投诉、报修等工作,并且定期做好回访。工程治理机构图第三节、针对本工程的具体实施打算的思路,尽我们的力量最大满足用户的需求。毕后将由本企业指派的总负责人进展抽查验收,然后再由用户验收,10,使用户

4、成为我们永久的朋友!实施原则优化。保障本次工程实施尊遵循科学工作者性、合理性、稳定性、先设计安装方案中必要条件。安装宗旨:保质、优质、安全、按期完成!工程实施保证保证按承诺时完成保证产品质量保证安装质量保证安全、文明安装保证严格依据ISO9001保证一次验收合格第四节、工程人员安排状况和工程实施打算表工程小组人员组成和工程人员安排工程小组、工程领导小组:由用户和我公司领导组成,对工程有最高领导权。、工程负责小组:由双方共同组成,其中用户一方应具有用户代表的职责,我方由工程经理担当组长。当。、系统测试小组:负责硬、软件的独立测试,以确定是否符合需求,由吕栋副总经理担当组长。、文档支持小组:负责治

5、理和帮助整理工程文档,由销售部经理担当组长。人员安排一览表序号工程阶段工程任务参与和负责人员1成立工程小组工程经理工程人员23供货预备签订工程合同与用户单位沟通工程负责小组工程负责小组工程部4工程实施预备工程经理供方选购5实施方案打算工程部8供货实施设备安装调试工程部9供货产品质量工程小组10系统测试工程经理系统测试小组11设备验收工程验收工程负责小组12培训打算工程负责小组1313设备维护售后效劳售后效劳部文档小组设备供货进度安排供货进度的周密安排将是按时优质完成设备供货工程的前提表,同时专人监视,按时按量,优质完成工程工程。2、具体要求按招标文件执行3、安装治理和把握安装治理要求达两个目的

6、:12.亲热把握每天的工程进展和质量,觉察问题准时订正。为了实现上述目标,我公司制定了一套全面质量治理的措施,它概括为以下几点:术人员负责监视,由硬件安装和软件调试的负责人组成质量把握小组,负责工程进度和工程质量。都需在考勤表上签名并写清时间,中间离开也不例外。志表上照实填写每天的安装进展,梯队负责人填写质量检查状况。、每道工序完成后,由我方和用户负责人进展检验,并填写安装过程质量检验表,由双方检验负责人签字。通过严格的治理,我方能够做到工程质量牢靠,线路排列整齐划一。安装设计要求在电教室系统安装设计阶段就考虑在工程安装的全过程如何质量,电教室系统安装设计应解决好以下几方面的问题:规划出管线安

7、装图。安装设计的合理性对工程质量是至关重要的。关系,我方将通过细化安装操作的各个环节来保证对安装质量的把握软件调试。量和准时订正消灭的问题。小组负责人填写,监视小组负责人签字。第五节、具体的供货方案供货要求20 日将全部中标设备安装调试完毕。我公司将按招标文件及合同规定日期完工。发货打算我公司将按要求供给一份全部设备、安装材料、工具、软件包和文件的发货打算的清单。运输工作组织人与各小组成员的工作职责。具体组织分工如下:工程负责人 损坏、丧失、货物由于运输缘由不能预期到达等。交通方式与运输路线的包装保护,防止货物受潮、生绣、被腐蚀、受到冲撞以及其他不行产品名称、规格、数量及相关配件的名称、数量等

8、。箱内填充完整的避震物,包装上并有明显的中文识别标志。时间进度设备从我公司到甲方的时间计算好。设备送至甲方工程地点后,最先到达设备的学校开头进展安装。交接,每天发货小组上交发货交接单。问题反响,每天上报发货过程中消灭的不行预见问题,同时协调总负责人尽快处理。设备仓储与交接24承受大路运输,并负责送货上门至指定地点。我公司提前一周指派一名专人在当地落实临时专用库房。设备到后由我公司人员清点入库。安装人员未到达现场,任何人不准私自翻开包装。设备到达工程地的最终承诺全部设备均为厂家原包装产品;的地后由买方和我方人员共同组织验收,检查设备型号、规格、数量是否与合同全都等。一、出货标准:出货前至少提前一天与甲方确定送货时间和地点,同时当学习。确定时间后,因不行控因素不能按期送货,应主动与甲方联系赔礼,再商定下次时间。人为缘由效劳方不许找借口,按期送货到甲方指定地点!出货前依据配送安装单整理货物,做到每个甲方的必需标注清楚。出货前依据配送安装单整理货物,做到每个甲方的货因

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论