设计部岗位职责

1、- 3-订本职责。部门职责任务，按工作流程治理的步骤要求开展设计任务。及现行规定，符合业主及工程负责人对设计的要求。全都，无错、漏、碰、缺。四、对设计方案精益求精，认真进展方案比较、优化。样板材料样板及报价须经过材料部审核方可报出。人准时处理施工中的有关问题。料、设备。八、参与竣工验收、工程回访，进展设计总结的撰写。原件保存。十、对所担当的设计任务的质量和进度负责。十一、依据公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。设计部经理职责责设计部各项工作，负责打算、组织、协调、督办的职责。二、负责部门的任务下达，制定任务目标，执行原则及考核标准；任务的保持、按时完成；四、帮助设计师解决设计方案中的相关问

2、题；竣工图会审，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进展审查；标准前提下安全施工，最大化节约本钱；投标和材料选样、定样，确保工作的顺当实施；各工程中的工作；提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对员工进展培训；深入施工现场，监视并帮助设计师修正施工图纸及施工过程中消灭的有关问题。各材料的制作工艺和市场行情；工作；主案设计师职责一、具有相关设计及治理阅历，有主持工程工程设计治理经受，生疏工程一、具有相关设计及治理阅历，有主持工程工程设计治理经受，生疏工程设计各环节所涉及技术和治理学问；设计各环节所涉及技术和治理学问；不同要求对空间开放针对性的构思设计及细节雕琢。三、对大型和简单工程有方案把控

3、的力量和推断、定位的力量；现场的全部过程及设计标准；五、要求能手绘效果图，并娴熟应用 五、要求能手绘效果图，并娴熟应用 AUTOCAD 3DMAXPHOTOSHOP 等相关软件及相关关心设计软件；六、具有优秀的组织、治理、协调和沟通力量，责任心强，有团队协作精神，组织协调力量强、有良好的创意识和把控力量，能领导团队开展工作。设计师职责技能和专业学问，按时、按量、高标准完成各项设计任务；二、生疏了解国家有关建筑工程设计法律法规、设计标准标准、施工工艺规相关政策法规。纸齐备、清楚，各专业协调全都；指导、协调外委效果图方案的设计。题，准时调整设计缺陷。部办理相关的设计变更洽商手续。工程竣工图，并办理

4、竣工图相关确认手续。负直接责任。断提升此项内容纳入年终考核。九、保证工作的时效性，严格按任务单要求按时、保质完成设计任务。话。十一、帮助协作公司及本部门进展相关业务性工作。绘图员岗位职责能和综合素养；要求，准确地完成绘图任务；准确无误；师；六、准时承受并完成临时交代的其他工作。七、听从指挥，团结协作，相到协作，不推诿、扯皮。设计部与其他职能部门的协作关系场部有力支持。人员的意见。应准时作出回应，以保证工程的顺当进展。问题。三、与材料公司的关系、设计部应尽量供给业主签字确认的材料样板。、给业主的报价要经过材料部审核。设计部奖罚制度一、 嘉奖制度1、 设计师的提成依据设计师酬劳协议执行2、 一年内

5、累计三个月每个月平均没个月业务量达30万上者， 嘉奖获得认可的当月发放。6、 在工作中突出表现的嘉奖： 1、每月30万者提出2、因觉察工程其他人员的失误并准时订正避开或局部避开公司3、因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响赐予肯定性的嘉奖。 二、惩罚条例 1、不能按时完成平面方案及预算书者每延迟一天罚款50元； 2、不能按时完成施工图、效果图及预算者每延迟一天罚款50元，如因时间延误而流失工程者，另扣罚100元特别状况可与客户协商，以书面资料为准3、不能在制定时间内完成修改者每延误一天扣罚80元，假设因4、与客户交往有不文明、不礼貌言行，并造成客户投诉或撤单，罚款200元，在当月工资中扣除。 5、入遇线报价后设计的状况，应明白工程报价，严格按报价标准进展设计，否则由此造成原材料、人给客户口头承诺而造成在施工中与客户有争议者，所造成公司直接经济损失, 罚款5007、损害公司利益，违反职业操守，自接单炒单