论管理会计应用中存在的问题与对策

1、论管理睬计应用中存在的问题与对策论管理睬计应用中存在的问题与对策摘要管理睬计是以企业的如今与将来整体的资金运动为主体，以进步企业的经济效益为最终目的，为企业的内部管理者及时提供科学合理的经营管理决策，并为实现决策目的进展有目的的经济管理活动。当前，由于我国企业受经营规模、资本以及技术等方面的影响，管理睬计在企业中的应用存在较多问题，本文主要分析存在的问题，并提出几点改良对策，以期能促进企业的完善及开展。关键词企业管理睬计问题对策1.前言随着我国市场经济的飞跃开展，管理睬计在我国各大企业的开展中发挥着日益重要的作用。现阶段，管理睬计仅在我国局部企业分散应用着，尚未形成一套科学的完好的管理睬计应用

2、体系，由此可见，研究企业应用管理睬计存在的主要问题以及对策具有重大的意义。2.企业应用管理睬计的作用及意义管理睬计与财务会计的不同之处在于，其可综合履行更多的职能，其职能作用主要在于将财务会计简单核算过去、控制如今以及筹划将来有效整合。在国外兴旺国家，管理睬计已全面浸透到企业的各个管理环节，其不仅符合企业管理的开展要求，为企业的各项决策提供各种信息根据，成为企业管理系统中的重要组成局部，由于其还是价值管理中的核心内容，因此，管理睬计在企业中的应用发挥着宏大的作用，是其它管理手段难以比较的。我国企业应用管理睬计，会促使企业充分发挥决策、预测、组织以及控制等职能，进而有效进步消费效率，减少本钱支出

3、，增强企业在市场中的竞争力，进步企业的管理程度，最终实现经济效益的最大化。3.企业管理睬计应用存在的主要问题分析3.1企业管理睬计的应用环境有待改善现阶段，我国企业尚未高度重视管理睬计对企业制定各项决策、调节控制各项经济活动以及评价考核各项经济业绩等所起的作用，特别是一些中小型企业，根本不重视对管理睬计理论与方法的应用，这种现象及其普遍。企业对管理睬计缺乏高度的重视，对其的重要性认识不到位。大多数管理者仅是凭借以往经历，并未利用科学理论及方法进展指导消费理论，导致管理睬计无法发挥应有宏大作用。此外，我国有局部企业管理者仍未系统掌握现代化的科学管理知识，尤其是会计人员对管理睬计理解甚少，目前，管

4、理睬计人员队伍的综合素质普遍较低，职业水准不高，会计披露信息存在虚假现象，会计信息失真现象严重，这些因素导致在实际经营管理中，在应用管理睬计方面出现心有余而力缺乏的情况，同时，企业的管理睬计学科体系仍不够完善，实用性较差。整体上，企业管理睬计的应用环境有待改善。3.2企业应用管理睬计的范围过于狭窄以往，企业在管理睬计的应用上，仅仅将目光放在内部的经营管理上，盲目控制本钱实现管理睬计的目的，并未结合企业近期或目前的产业本钱以及市场竞争者的实际本钱，分析本企业的本钱优优势所在。对要如何使企业在产品市场中抢占先机，掌握竞争主动权等并未做详细的规划决策，无视管理睬计信息的提供，特别是对企业的战略性开展

5、决策，更是缺乏信息提供，短期行为较多，未立足长远来解决出现的问题。现阶段，仅有局部企业应用了一些管理睬计的理论和方法，对能进步企业经济效益的大局部管理睬计内容仍未得到充分地应用，导致管理睬计的作用无法发挥出来。整体上，管理睬计理论、内容虽得到应用，但相对分散，我国企业必须建立完好的管理睬计信息系统。3.3管理睬计成功案例缺乏研究和总结自改革开放以来，我国企业在理论工作中，应用到了管理睬计的局部方法，并获得较好成效，例如：经济预测、本量利分析。随着财务会计管理体制改革的深化开展，财务会计得到长足开展。而管理睬计却不同，其仍停留与原有的初级理论上，开展缓慢。当前，管理睬计学逐渐成为各大高校的会计专

6、业必修课，学术界对其的研究深度不断加大，并在理论中产生一些典型的成功案例，但由于缺乏对成功案例的系统研究和总结，管理睬计并未在我国企业得到大范围的普及与推广应用。据资料统计看，我国局部企业在以往应用管理睬计理论中，由于未有学术界参与，其所获得的经历无法在理论上得到系统化研究和总结，导致无法继续深化推广下去。而学术界所获得的成效也由于未能深化到企业的理论管理中，导致实用性不强。4.企业应用管理睬计的对策分析4.1要不断更新管理睬计的观念企业的消费环境是相对稳固的构造，其所消费出的产品最大特征是大批量与标准化。由于市场的需求变化较为缓慢，其并无过多的个性化特征，企业产品之间最大的竞争在于市场的占有

7、率。为适应当前经济环境的变化，使企业在日益剧烈的市场竞争中站稳脚跟，企业必须具有自身独特的优势。企业管理睬计的应用能从不同角度将企业管理分解为多个子系统，要求子系统的目的相一致，当然，发生一定的矛盾是不可防止的，这就要求将企业管理看做一个整体，对其进展分析整合，只有形成整体目的才能形成系统目的，只有使整体目的得到实现，才说明管理睬计对策最优。传统企业管理通常只重视各项管理规章制度的制定，这在知识经济时代是行不通的。知识经济时代要求企业的管理重视企业文化的建立，实行软管理。价值观念作为企业文化的重要内容，其通过企业的经营方针、座右铭、信条等形式表现出来。成功企业均会有属于自己的企业座右铭、精神、

8、方针，其用共同的价值观促进职工的开展、成长。企业文化的创造，直接影响到管理睬计系统的设计和构建，促使管理睬计系统愈加重视人的因素，为自身的开展营造合适企业战略开展要求的文化环境，有助于管理睬计对企业管理的全过程控制。4.2加强管理睬计学科体系的构建企业应用管理睬计，首先必须充分考虑国情，中西方在会计制度与企业经济环境等方面存在较大的差异，这就要求企业不可完全照搬西方管理睬计的理论和方法，局部管理睬计理论和方法并不适用于我国的企业管理。其次，要不断缩小管理睬计理论和实际工作的差距。当前，学术界缺乏可指导并能应用于实际工作的理论体系，有的管理睬计理论甚至脱离实际工作。这是由于传统的管理睬计中局部数

9、学模型构建与经济环境根底之上，而在现实中，局部假设不成立，这就导致会计计量的结果无法起到任何指导作用。最后，要及时对企业应用管理睬计成功的案例进展归纳总结及推广使用。任何理论均是建立在成功的理论上才成立的，因此，应加大对成功案例的宣传推广力度，促进理论的进一步升华。现阶段我国企业应加紧对成功案例的研究，同时，结合研究成果，投建合适于我国国情的管理睬计理论体系。4.3为管理睬计提供良好的应用环境首先，企业应加快改革步伐，建立科学的现代化企业制度，转换企业的管理机制，只有这样，才能促使企业的管理睬计的应用从要我用转变为我要用，使企业内部自觉产生擅长应用管理睬计的驱动力。第二，企业应加快投融资的改革

10、步伐，使企业真正掌握决策权，实在做到出资、审查等工作的责任到人，利于企业做出科学合理的投资决策，大大稳固管理睬计在我国企业决策中的地位。4.4加强对管理睬计人员队伍的教育培训企业中应用管理睬计的程度和范围与企业管理者是否重视管理睬计或重视程度如何有关，因此需要进步企业管理者的科学文化素养，特别是对现代管理知识的学习、现代管理意识的培养，并对管理睬计有一定学习和掌握。由于管理睬计从西方引进来的，我国企业要更好地应用它，必须综合进步我国企业会计人员队伍的综合素质。因此，我国企业应对会计人员加强管理睬计学科知识学习，注重进展管理睬计的教育培训工作，在这其中，应重视案例分析总结，以进步会计人员分析和解

11、决问题的才能，只有这样才能促使管理睬计在企业管理中，得到广泛的应用及推广。企业管理者与会计人员均应以管理睬计提供的信息为根据，对企业各项经济活动进展规划、控制，实在应用管理睬计理论与方法技术进展各项经济决策。4.5完善市场经济体制，构建相关法律体系市场经济环境的好坏直接影响到企业管理睬计应用的质量，因此我国必须完善市场经济体制，构建相关法律体系，只有这样才能为企业提供自由、公平的市场竞争环境。企业要尽量减少影响企业进展管理睬计决策的相关行政因素，以市场规律为根据，进展自主决策。在完善相关法律方面，我国可效仿西方兴旺国家，出台相应的管理睬计准那么，以此来标准企业应用管理睬计的各项理论工作。只有有好的法律保障，企业的管理睬计才能有一个公平、自由的法律环境，有效减少虚假会计信息的出现。5.完毕语总之，管理睬计的应用及推广作为一项重要的系统工程，不但需要理论界和实务界的大力支撑，还需要众多的人力物力支持。随着我国经济改革步伐的不断加快，管理睬计应用必将成