年工作总结及下一年工作计划模板

1、(XXX年工作总结及(XXX+1年工作计划XXXX部门深入贯彻落实集团系列讲话精神， 坚持“四保两强一 压”不动摇，保证生产安全稳定运行，现对 2019年工作情况进行总 结，并制定2020年工作计划。XXX 产量XXXX年完成XXXX t,均为历史最优；同时 XXX 消耗XXX年完成XXXXkg/t ,同样为历史最优。主要产品质量指标均完成年计划，其中 XXX纯度达到XX% , XXXX含量XX%、XXXX合格率达到XXX% ,均为历史最优。主要设备运行情况：XXX设备按照计划停车检修，未发生异常 停车和紧急停车事故，全年稳定运行，转变工作思路，改变管理模式，通过建立XXXXX考核评估实 施细

2、则，激发XXX的主观能动性，变被动管理为主动管理。经过 10个月的运行、完善及修订，各 XXXX自主管理水平得到提升、责 任感增强。XXX年XXXX部门进一步加强工艺基础管理，加大隐患排查力 度，狠抓生产车间自主管理，督导车间分别从班组长管理、交接班管 理等XXX方面进行自查，落实考核。XXX年具体工作总结一、生产完成情况1、主要产品产量完成情况XXXXXXXX具体完成情况如下:产品名称2019年计划2019年完成2019年完成与2019年计划对比增减2、主要消耗完成情况具体完成情况如下表所示:项目单位2019年计划2019年完成2019年预计与2019年计划对比增减消耗情况简要说明3、产品质

3、量完成情况4、设备运行情况二、工艺基础管理XXX部门狠抓工艺基础管理工作，分别从工艺事故管理、隐患 排查、工艺变更管理、车间制度落实及自查管理、质量反馈情况、横大班的生产平衡、管控、清理工作管理等方面下手，效果显著，使公 司整体及车间基础管理更加规范化。1、工艺事故截至目前共发生15起微小事故，事故主要包括生产指标波动、 误操作、串料等事故类型，针对每一起事故 XXXXX部第一时间组织 召开分析会，分析事故原因，制定下一步解决及防范措施，落实考核。 2、隐患排查情况截至XXX月份，XXXX部门共查出隐患1558项，考核162项; 组织进行了设备、管道保温专项检查、生产单位三超、排放口、 危险介

4、质管线监测情况专项检查、生产工艺控制指标专项检查、 生产工艺系统专项检查、生产单位操作柱专项检查、各车间 DCS生产操控系统专项检查、盲板票证专项检查等多次专项检 查；报警值问题共46项，考核29项；安全信息化问题共上传43期, 上传问题各车间全部整改完毕。各车间问题汇总情况如下：部门隐患问题报警值问题事故报告盲板作业问题合计3、工艺变更情况XXX部门要求各车间严格落实工艺变更制度，并定期进行检查， 确保各项变更符合规范，手续齐全，截至目前共有XXX项工艺变更。 4、车间制度落实及自查情况生产技术部狠抓生产车间自主管理， 强化自主管理意识，提升工 艺管理水平，依托各车间工艺管理制度，分别从班组

5、长管理、交 接班管理、操作记录管理、巡检管理等 14方面入手进行自查，落实 考核，通过以上措施，各车间 XXX月份共进行1205检查，137次 考核，通过自查车间自主管理意识不断加强， 工艺管理水平得到进一 步提升项目XXX车间XXX车问XX车问XX车问XX车问XX车间班组长管理规定自查情况检查24次，进 行4次考核检查45次，进彳f 21次 考核检查47次，进行3 次考核检查20次，进行2 次考核检查32次，无违反 规定检查181次， 无违反规定交接班管理 规定自查情况检查25次，进 行10次考核检查37次， 进行4次考 核检查154次，进行7次考核检查20次，进行3 次考核检查39次，进行

6、 33次考核检查255次，进行2次考核操作记录管 理规定自查情况检查21次，进 行16次考核检查45次， 进行6次考 核检查36次，进行4 次考核检查20次，进行3 次考核检查76 次，进行 66次考核检查56次，进 行20次考核（2 次嘉奖）巡检管理规 定自查情况检查25次，进行10次考核检查48次，进彳f 18次 考核检查27次，进行2 次考核检查18次，进行6 次考核检查185次，进彳f 9次考核检查128次， 无违反规定对讲机使用 管理规定自查检查16次，进 行1次考核检查35次， 进行4次考检查28次，进行1检查16次，无违反检查28次，无违反检查111次， 无违反规定情况核次考核规

7、定规定操作与指标管理规定自查情况检查24次，进行12次考核（1 次嘉奖）检查42次，进彳f 13次 考核检查48次，进行3 次考核检查32次，进行18次考核检查181次，无违反 规定检查68次，进 行18次考核报警值管理规定自查情况出现报警值1780条，全部确认进彳f 20次 考核；出现 报警值14335 条， 全部确认进行3次考核，出现 报警值5786 条，全部确认进行7次 考核，出现 报警值3713 条， 全部确认出现报警值 12793条,全部确 认进行3次考核， 出现报警值1184条，全部 确认车间专项管理规定自查情况检查21次，进 行6次考核检查71次，进彳f 37次 考核检查154次

8、，进行6 次考核检查34次，进行13次考核检查32次，进行 29次考核检查52次，无 违反规定应知应会抽查情况抽查64人抽查94人抽查203人抽查68人抽查325人抽查66人隐患排查及 生产联查管理 规定自查情况自查隐患391 条，进行2次考 核自查隐患454条，进行8次考核自查隐患198条自查隐患333条自查隐患306条自查隐患156 条工艺变更完成完成4项工艺完成2项工完成1项完成3项完成1项无工艺变更情况变更艺变更工艺变更工艺变更工艺变更盲板票证管理共使用盲板票 400张，完工 368张，废票 21张,取消作 业11张。共使用盲板票210张， 完工176张，取消17 张，废票5 张，未作

9、业12张共使用盲板票164张，完工162 张，取消0张， 废票2张共使用盲 板票170 张，完工144 张， 废票14 张，取消13张。共使用盲 板票18张，完工 17张，废 票1张共使用盲板票12张，完工8 张，废票1张， 取消3张工艺事故管 理规定自查情况发生8次事故，考核3次发生5次事 故，考核4 次发生6次 事故，考核3次发生1次 事故，无考 核发生1次 事故，无考 核无事故工艺培训情况 及培训管理规 定自查情况组织90次培 训，共计培训1015 人组织45次 培训，共计 培训714人组织71次 培训，共计 培训1020人组织146次培训，共计培训892人组织215次培训，共 计培训1

10、527 人组织61次培 训，共计培训571人5、XXXX考核评估实施细则落实情况为提高工艺控制水平，促进生产增效，激发车间技术组长主观能动作用，生产技术部年初制定了XXXX考核评估实施细则，通过 不断完善、修订以及XXX个月的运行，各工艺组长管理水平得到进 一步提升，同时责任感进一步增强。 XXX月份各技术组长考核排名情况如下：(1)主车间工艺组长考核排名排名车间名称得分1XXX车间118.12XXX车间115.93XX车间115.84XX车间111.3(2)辅助车间工艺组长考核排名排名车间名称得分1XXX车间119.32XXX车间117.56、质量反馈情况XXX部门加强生产管控，督导车间严格

11、控制生产指标，保证产 成品的产品质量，针对以前出现的产品质量稳定，结合相关单位制定 了整改措施并督导检查执行情况，保证各项措施有效落实，发现问题 及时督导相关单位整改，有效保证了外售产品的质量。截止到 XXX 月份，公司未接到客户关于产品质量问题的反馈。7、生产平衡、管控XXX部门在总结以往管理经验及方法基础上，不断的学习新观 念，提升生产平衡管控水平。(1)修订XXXX考核细则XXX部门按照公司XXX指导意见，结合公司自身生产实际，制 定下发XXXX奖考核细则。公司以一线倒班职工为侧重，奖励基 数较之前提高了 50%。同时为了使生产系统必须在保证安全、环保 的前提下，稳定操作，杜绝重大人身、

12、设备、操作事故的发生。考核 细则新增加了安全生产、稳定运行管理一项，此项考核从严格按照标 准规范操作杜绝三违现象；发生重大安全事故一票否决；加强运行管 理等11方面展开，并加大考核力度。(2)优化公用工程使用，节能降耗为更好地完成各项生产指标，各班从公用工程着手，做到节能 降耗。密切关注各车间公用工程使用情况，根据气温变化及时调整用 量。通过对各车间的有效调控，节耗增利，最终有效达到公用工程系 统的全面优化。(3)生产异常情况管控生产中出现指标异常、生产波动、非计划停车等异常事件，调 度室第一时间了解原因、处置时间及影响范围，不放过任何细节，从 全局考虑，减小影响范围。异常问题解决后，主动组织

13、召开事故分析 会，分析事故原因，制定预防措施。同时及时向相关领导汇报，尽量 做到信息全面、准确。(4)应急预案管理今年，全国省内发生多起恶性安全事故，人民生命和财产损失惨 重，因此随着安全形势日益严峻，生产技术部也加强各类应急预案的 管理力度。上半年组织修改、完善“ XXX应急预案”、“XXX介质停 送预案”、“XXX应急预案”、“XXXX应急预案”等各类应急预案，要求所有应急预案制定成册下发至岗位供员工学习，同时要求各车间每月组织进行一次工艺演练，增加职工实战经验。通过以上措施实施， 各车间岗位职工应急处置能力得到进一步提升。(5)交接班管理今年，XXX部门参加各车间交接班会及车间技术分析会

14、议等， 发现其中存在的问题，提高交接班质量，不留死角，杜绝交班不清、 接班不明的情况，进一步提升横班管理力度。2020年重点工作安排XXX部门根据今年生产实际运行情况及 XXX年计划，制定XXX 年重点工作安排。生产方面：分别针对产量、消耗、产品质量制定切实可行的保障 措施，主要通过对XXX系统优化，XXX技术改造，等项目及措施， 在保证环保、安全的前提下，实现稳产、高产、提质、降耗，确保完 成XXXX年计划。水资源综合优化方面：随着环保形势日趋严峻，开发区计划加强 地下采水管理，逐步取消地下水井， XXX部门提前谋划，做好应对 工作，根据公司现状制定近期、远期目标，分别从降低原水使用量、 二

15、次水再利用替代原水、水资源梯级利用再优化等多方面着手，旨在对公司用水进一步优化，降低原水使用量。副产物处理再利用方面：针对目前公司副产物实际情况，现有工 艺、流程，对副产物处理进一步优化，继续组织推进 XXXX、XXXX 梯级利用，等多方面工作，实现副产物合理优化，发挥其最大附加值， 降低废物产生量。生产难题解决方面：根据目前生产实际情况，带着制约生产的难 题“走出去”，通过交流、考察、调研，寻求先进的设备及生产技术， 结合自身现有成熟技术，进行推广，大胆尝试，解决 XXXXX、 XXXX等生产中存在的难题。基础管理方面：继续推行工艺技术组长考核制度， 狠抓生产车间 自主管理，强化自主管理意识

16、，并将工艺主任纳入工艺技术考核办法 中，进一步夯实基础管理；从把控细节管理入手，继续依托XXXXX管理措施，严把质量关等多措并举，实现工艺管理规范化。具体工作安排如下： 一、产量、消耗、质量方面XXX年XX消耗计划项目单位XXX年计划kg/tkg/t kg/t kg/t kg/tkwh/tXXX部门根据今年生产实际运行情况及 2020年计划，特制定了明年重点工作，从多方面入手，在保证环保、安全的前提下，达到稳 产高产，提质降耗的目的。1、产量方面：(1) XXXX 产量夏季XXXX系统压力和温度偏高，冷却能力不足，影响 XXX产量，增加一台XXX冷凝器，与现有的换热器并联使用，增加冷却 效果，

17、提高XXX产量。“XXXX产量2、质量方面：(1) XXXX 质量严格控制XXX浓度，保证XXX浓度80%以上，严控XXX含 水，保证XX品质。XXXX质量3、消耗方面：XXX消耗根据XXX改造情况对XXX进行改造，可进一步提高XXX效 率，降低XXXX。XXX消耗通过以上措施的实施，可以保证完成 XXXX年产量、质量、消 耗计划。二、XXX部门工作亮点1、XXXX优化思路随着环保形势日趋严峻，开发区计划加强 XXX管理，逐步取消 地下水井，做好应对工作，根据公司现状制定近期、远期目标。具体 措施如下：(1) 2、副产物处理思路部分副产物没有得到深加工处理， 仅以低价、贴钱外售的方式进 行处理

18、，企业面临的副产物环保、外售压力巨大，甚至影响到企业的 正常稳定运行。XXX部门下一步思路如下：3、生产难题解决思路4、基础管理(1)加强基础管理：继续推行XXX考核制度，激发组长的主管 能动性，充分发挥技术组长的作用；狠抓生产车间自主管理，强化自 主管理意识，依托各车间工艺管理制度，督导车间分别14方面 入手进行自查，落实考核，并逐步将工艺主任及技术员纳入技术组长 考核办法中。(2)进一步稳定并提升产品质量：目前市场形势严峻，产品质量把控需从细节管理入手，XXX部门将继续严格执行公司质量管 理办法等相关制度，依托生产控制模型、XXX考核，严把质量 关，加大对人员操作的检查、考核力度，对影响产品的质量的重要生 产环节要求车间制定检查台账，专人负责，XX部门对检查情况进行复查，落实考核。三、安全环保方面1、加强“三超”问题的检查力度，坚决杜绝“三超”，密切结合外部事故，总结经验，针对自身工艺特点进行检查。2、积极落实隐患排查工作，督导车间落实整改。3、督导车间严格执行XXX管理规定，并按规定进行考核。4、督导各车间精心操作，减少三废排放。四、工艺管理1、进一步提升工艺技术人员素质、业务水平及管理能力：继续 结合人