2021医生下半年个人工作计划

1、2021 医生下半年个人工作计划0 2021 医生下半年个人工作计划2021 医生下半年个人工作计划 4篇下半年要到了作为救死扶伤的医生做好工作计划是很有必要的。下面是由wtt为大家整理的 2021医生下半年工作计划仅供参考欢迎大家阅读。2021 医生下半年工作计划(一)2021 年是我科挑战与机遇并存的一年上半年我院进行门诊综合楼及职工楼的建设很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境但由于院领导及职工同心协力共渡难关最终又明显地改善了我科就医、办公环境使我科取得了可喜的成绩业务收入达到_ 万元比去年同期增长了11.2%;入院人数达1452人次、门诊人数达15560人次分别比去年同期增长

2、 13.8%取得经济效益和社会效益双丰收。下面是下半年的工作计划：一、深入开展先进性教育提高部职工的政治思想素质自今年 2月份以来我科贯彻开展创先争优活动统一思想坚定信心从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不足认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育并通过实施开展诚信在卫生满意在第 1 页 共 12 页医院活动、组织展白衣天使风采树共产党员形象活动、开展医院管理年活动和实施医疗惠民工程四项举措推动了医院各项工作的进一步发展全面提升了科室形象。二、加强科室内部管理优化服务环境提高服务质

3、量从今年 1月份起在全科广泛开展向社会服务承诺活动自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。儿科住院医师个人年度工作总结。落实医疗服务规范落实周六、周日医生查房制度设置医患沟通记录制度、建立医患联系卡。三、规范医疗质量管理提高医疗技术水平1.注重人才队伍建设利用早班交时间、休息时间努力学习专业知识利用病历讨论主任查房积累临床经验业务水平不断提高人才队伍不断加强。2.强化规章制度的落实科内定期召开会议每周一次强调医疗

4、安全狠抓医生、护士职责执行情况;每月两次安全质量检查对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。3.抓好三个环节的管理和监控(1)入院时：详问病史、全面查体严格用药。第 2 页 共 12 页(2)住院时：严密观察安全护理文明服务。(3)出院时：交待事项建立感情定期随访。4.加大安全管理力度制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节医学教育网|搜集整理因此每位职工必须树立牢固的安全意识树立强烈的责任感和事业心。(1)定期进行安全教育做到制度化、经常化。(2)定期对病历进行检查和评估。(3)定期对安全隐患进行检查和评估。2021 医生下半年工作计划(二)人们都说三分治疗七分护理句话虽然并

5、不十分准确但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献从而受到了社会的尊敬被誉为白衣天使。2021年下半年我们的护理工作也应该走上新的台阶特制订 2021 年下半年护理工作计划：一、加强护士在职教育提高护理人员的综合素质(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作1.重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核强化她们的学习意识护理部计划以强化基础护理知识为主增加考核次数直至达标。2.加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与第 3 页 共 12 页技能的培训与考核计划每年组织考试、考核 23次理论考试要有试卷并由护士长组

6、织进行闭卷考试要求讲究实效不流于形式为培养专科护士打下扎实的基矗。3.基本技能考核：属于规范化培训对象的护士在年内16项基本技能必须全部达标考核要求在实际工作。中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次理论考试二次。4.强化相关知识的学习掌握组织进行一次规章制度的实际考核理论考试与临床应用相结合检查遵章守规的执行情况。(二)加强人文知识的学习提高护士的整体素养1.组织学习医院服务礼仪文化强化护士的现代护理文化意识先在护士长层次内进行讨论达成共识后在全院范围内开展提升素养活动制定训练方案及具体的实施计划。2.安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞

7、赛活动组织寓教寓乐的节日晚会。(三)更新专业理论知识提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状各科室护士长组织学习专科知识如遇开展新技术项目及特殊疑难病种可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时有计划的选送部分护士外出进修、学习提高学术水平。二、加强护理管理提高护士长管理水平第 4 页 共 12 页(一)年中举办一期院内护士长管理学习班主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养当今社会人群对护理的服务需求新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.(二)加强护士长目标管理考核月考评与年终考评相结合科室护理质量与护

8、士长考评挂钩等管理指标。(三)促进护士长间及科室间的学习交流每季组织护理质量交叉大检查并召开护士长工作经验交流会借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程控制确保护理工作安全、有效(一)继续实行护理质量二级管理体系尤其是需开发提高护士长发现问题解决问题的能力同时又要发挥科室质控小组的质管作用明确各自的质控点增强全员参与质量管理的意识提高护理质量。(二)建立检查、考评、反馈制度设立可追溯机制发现护理工作中的问题提出整改措施。(三)进一步规范护理文书书写从细节上抓起加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度定期进行护理记录缺陷分析与改进增加出院病历的缺陷扣分权重强调不合格的护理文书不归

9、档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(四)加强护理过程中的安全管理1.继续加强护理安全三级监控管理科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析多从自身及科室的角度进行分析分析发生的原因应吸取的教训提出防第 5 页 共 12 页范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人追究护士长管理及个人的有关责任。2.严格执行查对制度强调二次核对的执行到位加强对护生的管理明确带教老师的安全管理责任杜绝严重差错及事故的发生。3.强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识平时加强对性能及安全性的检查及时发现问题及时维修保持设备的完好。四、深化亲情服务提高服务质量(一)在培养护士

10、日常礼仪的基础上进一步规范护理操作用语护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。(二)注重收集护理服务需求信息护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈发放满意度调查表等获取病人的需求及反馈信息及时的提出改进措施同时对护士工作给予激励调动她们的工作积极性。五、做好教学、科研工作(一)指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作定期召开评学评教会听取带教教师及实习生的意见。(二)各科护士长为总带教老师重视带教工作经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平安排小讲课了解实习计划的完成情况做好出科理论及操作考试。第 6 页 共 12 页(三)护理部做好实习生的岗前培训工作不定期下科室检查带

11、教质量每届实习生实习结束前组织进行一次优秀带教老师评选活动。2021 医生下半年工作计划(三)2021 年是积极上进的一年在这一段时间里根据上半年的工作总结做好下半年工作计划如下：一、认清形势统一思想坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象我院要有新特色面对我院现状无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求科室召开全科人员会议认真形势统一思想树科室形象树新院品牌从自身做起高标准、严要求树立院兴我荣院衰我耻思想虽然我们科室目前知名度小但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可增强凝聚力坚定信心努力完成各项目作任务我们坚信有各级领导大力支持有院科两级正确领导更有我科

12、职工齐心协力一定能使我科做精、做强。使人民群众真正放心满意。二、转变服务理念强化服务意识1.人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上首先要转变观念不断学习管理经验提高自身管理水平反对一言堂提倡以人为本管理方式开展人性化服务人性化管理根据不同层次患者应用不同服务方式。加强同志间沟通加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管不做老好人科室弘扬正气使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。第 7 页 共 12 页2.改进服务措施(1)新入院病人热情接待。(2)宣教认真仔细。(3)及时处置新病人、力争在 30分钟内正确处置。(4)危重病人立刻处理沟通到位。(5)主管医生主管护士负责护送危

13、重病人检查。(6)医护人员必须保持病区干净、明亮适舒。(7)彻底转变观念服务向宾馆式转化彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。(8)出院时送出病区反复交代出院注意事项。三、完善各种规章制度成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排熟悉核心制度做到人手一册。科室成立医疗质量管理小组、医疗安全小组、病案管理小组、院感控制小组科主任全盘负责护士长积极配合人人尽职尽责做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重是立院之本。是医院生存生命线重点抓内涵建设。1.从基本素质抓起培养良好素质、美好的医德杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强科室重点监督。2.抓基层质量培养医生综合能力提高全科医

14、生跨专业诊疗能力。第 8 页 共 12 页3.抓医疗文件书写从病历抓起以卫生厅病历书写手册为准则对所管的病人做到心中有数查房后及时书写并签字。4.抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习诊断不清者 1 日内科内讨论3日诊断不清请院内讨论。5.加强环节质量管理首诊医生负责制责任划分明确既有分工又有协作坚持每日三次查房制度对每日危重病人心中有数新入院病人一一过目消除潜在隐患严格各种操作制度及会诊制度加强与患者沟通签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书上对科室负责下对自己负责。五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人上对院长负责下对科室同志负责

15、认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书等各种程序执行到位贵重药品毒麻特殊药品及财产专人保管特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查将不安全因素消灭在萌芽状态杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。六、加快人材培养随着社会进步与发展疾病也在不断变化知识更新较快我科专业前沿性知识很多但由于自身处基层外出学习机会太少知识更新较慢科室骨干每年 1-2 次外出短期学习或培训了解前沿性知识开展新业务才能做好学科工作跟上前沿步伐各级医生均需加强自身第 9 页 共 12 页学习狠抓三基训练规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力今年计划选送医生护士外出进修学习知识力争把内一科打造成红十

16、字医院精品科室。总之我们一定会在院领导的关怀下团结一心努力向前争取努力工作。2021 医生下半年工作计划(四)下半年的工作主要从这几个方面出发：一、政治思想方面进行经常性职业道德、遵纪守法、廉政警示教育。加强行风建设贯彻教育、制度、监督并重的预防和惩治体系。在工作中始终坚持以病人为中心以质量为核心视病人如亲人全心全意为病人服务。树立廉洁行医、以病人为中心的理念自觉抵制不正之风按时召开科务会强化职工民主参与科室管理工作。1.有效解决看病贵的问题：降低医疗费用减少病人经济负担合理用药是每一位医生应尽的责任和义务通过加强科室管理药品比例已大幅下降在我院产生了较大影响使病人切实得到实惠减轻了病人经济负

17、担。严格执行一日清制度增加医药费的透明度。2.强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：做到这一点要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流与病人交朋友用病人的口为我们做正面第 10 页 共 12 页宣传。采取病人信息反馈制度及时与出院病人进行沟通使慕名而来的病人逐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下要增强危机意识、竞争意识和责任意识树立面向社会、面向患者主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象即服务一流技术精湛爱岗敬业文明服务的白衣天使形象。3.合理用药、合理收费切实减轻病人经济负担：合理用药不仅表现在对症用药还表现在药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种知识的学习特别是毒副作用的学习还要经常与药剂科专家进行沟通真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下精打细算用最少的费用进行最好的医疗服务这也是我们外科努力的方向。严格执行一日清制度耐心细致的解释病人提出的问题让病人明明白白看病明明白白花费。二、业务方面继续深抓基础医学知识学习强化基本技能训练。现代外科发展日新月异当前外科主要以微创、提高病人生存率