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文档简介

1、制造行制造行业的供应链管理供应链有时也被称作供需链，它跨越了采购、制造、仓储、分销等诸多环节，将供应供应链有时也被称作供需链，它跨越了采购、制造、仓储、分销等诸多环节，将供应商、制造商、分销商和用户衔接在一起。供应链管理商、制造商、分销商和用户衔接在一起。供应链管理(SCM)就是要通过优化供应链关系和流程，整合相关业务，提高企业竞争力。流程，整合相关业务，提高企业竞争力。SCM 系统则是用于对整个供应链进行掌控的计算机应用系统。在供应链流程再造过程中，信息技术的任务是面向整个供应链体系建立相关支持平 链长度。供应链管理的目标，是建设集成化的供应链管理体系，将企业内外的供应链有机地集 环节，必须

2、从首先从企业运营的整体视角出发设计一个整体解决架构，来保障整个供应链 条的顺畅运转。或称分销供应 链)(服务网点及最终客户等多个个环节，对应着电子商务的和 B2R(企业对分销商模式采购供应链涉及供应商、采购、质检、仓储、制造等环节，对应着电子商务的B2B()模式。制造企业供应链信息集成中的三个问题第一个问题是确实保障物流、资金流、信息流准确一致。在供应链管理体系中，有五种相互关联和相互影响的基本流：物流、资金流、价值 是客观存在的。还有，信息波动的放大效应也是无法避免的，它是供应链本身固有的特 性。这就说明，在实际运作中，物流和资金流、信息流的不一致是必然存在的。*;还有 一些环节的数据录入存

3、在滞后，数据处理只是事后的一个记录而非业务实时动态的反映等等。这就使得信息系统即使能够对库存、资金等相关数据进行汇总，但也并不一定能真实反映企业运营状态。“”业务，比如 ”性，比如产品一旦发货，就产生对 客户的应收，接下来的就是追款，环环相扣，尽量做到物流与资金流同步。第二个问题是如何看待信息系统对管理决策的支持力度。的收集整理，将有用的、准确的、及时的信息，以可利用的形式呈现给不同层面的决策 者。统的优势在于其自动化操作和处理大量数据的能力，令信息流通速度加快，同时减少失 管理上没有解决的问题，不能企望信息系统能够解决。和变革传统管理流程，以精确的数据构建起企业数据仓库，才能开展数据挖掘和知识挖 掘，信息系统才能真正谈的上对决策的支持。第三个问题是如何充分认识供应链集成的难度。个部分都由很多的特定业务组成，而很多业务都有自己适用的软件。 SCM 系统是由大量非常麻烦的。其次是需求多变：供应链是一个动态系统，它总是在不断的变化，而SCM 流程的固化。解决的思路存在一个的瓶颈，那就是软件的柔性较差。基于上面的分析，制造企业要建设集成化的SCM 系统，首先应该构建一个合理的业务基础平台，然后依据合理实施策略来利用平台工具来搭建系统。制造企业供应链信息系统的集成模式所谓应用集成，并非一定得是单一的信息系统。这样首先做好基础数据整

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