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文档简介
1、第 第 页儿科护理工作计划儿科护理工作计划1 护理管理工作目标：护理服务满足度90%特护护理合格率85%急救物品完好率100%常规器械消毒灭菌合格100%一人一针一管执行率100%。 一次性注射器、输液血器用后毁形率达100%四种护理表格书写平均达标90分，合格率90%年护理事故发生次数0。 护理人员技术操作平均达到85分，合格率100%护理人员三基理论平均达到80分，合格率100%护理人员年考核合格率90分。 一、优化新生儿病区，使病区规范化管理 1、增加病房标识，使病区水、电、气、仪器等运用安全，满意临床运用；时刻提示工作人员，严防错换，丢失婴儿，避开发生坠床和火灾等意外，保证患者安全。
2、2、加强护理人员安全教育，严格落实新生儿查对、探视等制度，规范新生儿出入院流程、喂奶、配奶流程、洗澡流程等，保证新生儿安全。 3、护士长每周接待患儿监护人2-3次，加强护士与患者家人的沟通，取得患儿家人的理解、信任和支持，以更好协作医疗、护理工作。 4、做到物品定位放置，标识明确。 二、强化护士服务意识 利用晨会、护 此处隐蔽17649个字逐步构建合理的、阶梯型的人才队伍。每周一次科内业务小讲座，二周一次科内业务大讲座。弥补因人员不足而无法安排医生进修机会。 科室应进一步加强医、教、研工作。努力带教好实习、进修生。 七、加强绩效管理，建设节省型科室 开展科室预算管理，加强科室每位成员的成本意识
3、和节俭意识，为病人提供更加优质、高效、价廉的服务。 八、切实关怀科室每位成员，稳定职工队伍 要在工作上、生活上关怀科室每位成员。在工作上，力所能及提供各种支持，如职称评定、外出学习、参与学术沟通；在生活上，予以各种关怀，真正做到以事业留人、以感情留人。 九、需要院部解决的难题 1、今年我们申请进四名儿科医生，要求为：男女不限，本科以上学历，能吃苦耐劳。盼望院部帮助。 原由： 1由于多种缘由，儿科医师人数从最多时的17人减削到目前的人，儿科实际开放的床位数由43张变成现在的83张。现在是到了“一个都不能少”的地步，无法派人外出进修。 220年新病房大楼建成后成立新生儿病房，仍需要人。 首都儿科讨论所所长罗毅说，“儿科医生不是当前大多数医学院毕业生的首选志愿，主要有三个缘由：工作量大、工作风险大、收入低。”“一个医学院毕业生成长为能够独当一面的儿科医生，至少需要10年。目前全国性的儿科医生的短缺可能还会持续一段时间，不太可能很快就得到解决，不仅如此，医患关系在儿科显得更加焦灼”。20年我们申请要男性，本科以上学历，并不是我们重男轻女，而是要
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