投标产品供货项目具体实施方案流程（供应商针对该项目的方案）_第1页
投标产品供货项目具体实施方案流程（供应商针对该项目的方案）_第2页
投标产品供货项目具体实施方案流程（供应商针对该项目的方案）_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、投标（产品釆购）项目实施流程1、职责分工a）项目部负责本次床上用品任务的策划和组织协调、验收工作的 监督指导、产品的发货运输、售后服务以及和客户单位的协调和沟通cb）供应部负责原材料釆购。c）生产部负责产品的生产和包装。d）设计部和技术科负责提供釆购、生产、包装、检验、售后、成 本预算所需的技术依据和产品规范。2、项目流程任务下达一材料釆购一产品生产一总成检验一集成包装一仓储 管理一发货运输一售后服务3、原材料的进货渠道全部釆用正规进货渠道，釆购正品优等原材料、辅料，按国家 和行业标准生产制造。原材料入库严格把关，对于不合格、达不到等级的原料，严禁 入库。从源头把好质量关。4、供应能力保障措施

2、我公司实力雄厚，自创办以来，一直坚持“诚信合作,共同发展”的经营理念，在这一理念的指导下，与国内众多原材料供应商建 立多年的合作关系，为了能保证本次投标的顺利进行，近期我公司 对合作伙伴进行了调查核实，常备现货库存百万余件,原材料货源充 足，规格齐全且各公司交通便利，完全可以满足贵单位本次招标要 求。我单位是专业生产厂家，具有雄厚的资金周转能力、熟练的技 术积累、先进机械设备、完善的管理能力。若本次中标，我单位将认真研究，制定详细的方案，安排能力 最强的人员、配置足够的生产线，确保投标产品供应。5、货物品质保证的具体措施针对本项目由项目总负责人指定公司品检中心组成质量管理小 组，负责项目落实过

3、程的质量控制和产品检验工作，全程监督。会同 技术部门在生产前分析会议上详细研究双方确认封存的样品，及生产 过程中质量控制难点、重点环节，提前明确本次产品的制作要领。严 格执行“不做不良品、不受不良品、不让不良品流入下道工序”质量 方针。检验中心将严格遵守质量管理体系要求，以高于国家标准的质 量要求开展各项检验工作。确保交付到采购方的产品质量一流！我公司在交付标的同时，并提供由权威检验部门出具的原料检验 报告，釆购方也可委托第三方对产品进行相关检测。同时我们接受在 全过程中采购方随时派员现场检查指导质量控制工作。如出现任何质量问题，由我公司承担所有责任。6、技术资料要求我公司承诺：送货时，随货附货物的检测报告（国家质量检测 机构出具）、合格证书等证明文件。7、本项目实施时间进度表序号工序名称所需时间（天）1备料32加工生产103验收14包装15发货运到采购方（物流方式：公司货车送货上门）2合计：12天（计划吋间可根据校方的要求随时进行J體）使用环境正常工作环境执行标准执行国家及行业标准和规范交货时间接到招标人通知后，约定时间内完成供货。交货地点招标人指定地点。质量标准及要求全新货物，符合国家规定的合格产品标准，符合国家验

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论