公司安全工作考核办法

1、公司安全工作考核办法 为加强员工安全工作量化考核，合理发放安全风险抵押金及经营效益奖金，充分调动和提高员工安全工作积极性、创造性和前瞻性，促进和提升总公司安全管理效果，满足总公司安全发展需要，实现本质安全工作目标，特制定本办法（试行）。一、项目部（分公司）领导班子安全工作考核1项目（分公司）经理考核（100分）（1）组织召开项目部（分公司）安全领导小组会议，制定下发项目部（分公司）人员安全岗位责任责任制、人环机全安全动态立体防控体系实施细则、“平安夜校”活动方案、项目部安全生产管理制度、创建省“平安工地”示范点目标与任务分解表，漏一项，扣5分。（2）和项目部副经理、总工程师、各部门负责人及施工

2、队长签订安全生产责任书。漏一人，扣2分。（3）对照项目经理安全生产岗位责任，检查安全生产岗位责任落实情况，做不到位的每一项扣0.5分。（4）对重大危险点源没有落实整改责任人和制定整改措施的，扣5分；没有对施工人员进行危险性告知的，漏1人扣1分；首件危险性较大的分部分项工程施工，安全防护设施不到位的扣5分。（5）领导带班制度没有有效执行的，一次扣0.5分。（6）没有有效履行人环机全安全动态立体防控体系实施细则中项目经理职责，一月扣1分。（7）危险性较大的分部分项工程需要召开专家论证会，没有及时召开的，一项扣5分。（8）施工现场临时工棚不满足安全要求的，一个工棚扣2分，复查没有整改的，加扣5分。（

3、9）施工现场临时办公场所没有有效配备消防器材的，扣2分，复查没有整改的，加扣5分。（10）项目部或办公所在地厕所或洗手间有异味的，或存在脏乱现象的，一次扣1分。（11）发生职工集体食物中毒的，一次扣10分。（12）主要工程分包或结算额达30万元以上劳务分包队伍未经总公司批准，扣5分；分包队伍没有施工资质扣5分，未缴纳安全风险抵押金扣5分，可以累计扣分5n(n为检查次数1，2，3，4)。（13）每月组织一次安全检查并有详细书面记录和整改要求及复检的，每缺一次扣5分，内容不全面的根据具体情况每次扣1-2分。（14）每月召开一次工地安全例会，每缺一次扣5分。(15) 不定期进行巡查并有奖惩，做好记录

4、，年终一次性给予0-10分奖励。(16) 分包队伍未签订合同进行施工，一次扣5分。(17) 特种设备未有法定合格检测证书和特种作业人员无证作业，每项扣1分。2、项目（分公司）总工程师考核（1）积极参加项目部（分公司）安全领导小组会议，制定下发项目部（分公司）人员安全岗位责任责任制、人环机全安全动态立体防控体系实施细则、“平安夜校”活动方案、项目部安全管理制度，未参加一次，扣5分。（2）对照项目总工程师安全岗位职责和安全生产责任书，检查安全生产岗位责任落实情况，做不到位的每一项扣0.5分。（3）对关键分部分项工程安全技术交底无有效记录的，扣分；对于危险性较大的分部分工程没有亲自编写或组织编写安全

5、专项施工方案，若查出由专职安全员代写的或者专职安全员为主编写的，一次扣5分；实际施工过程中，没有对安全专项施工方案进行检查、监控、落实记录的，扣5分。（4）领导带班制度没有有效执行的，一次扣0.5分。（5）没有有效履行人环机全安全动态立体防控体系实施细则中规定个人职责的，一月扣1分。（6）危险性较大的分部分项工程需要召开专家论证会，没有及时召开的，一项扣5分。（7）分包队伍没有施工资质及交纳安全风险抵金扣3分，可以累计扣分3n(n为检查次数1，2，3，4)。（8）特别重要工序作业没有安排旁站的，每发现一次扣3分；特别危险工程施工没有安排旁站的，每发现一次扣3分。（9）不定期进行巡查并有奖惩，做

6、好记录，年终一次性给予0-10分奖励。3项目（分公司）副经理考核（1）积极参加项目部（分公司）安全领导小组会议，制定下发项目部（分公司）人员安全岗位责任责任制、人环机全安全动态立体防控体系实施细则、“平安夜校”活动方案、项目部安全管理制度，未参加一次，扣5分。（2）对照项目副经理安全生产岗位责任和安全生产责任书，检查安全生产岗位责任落实情况，做不到位的每一项扣0.5分。（3）领导带班制度没有有效执行的，一次扣0.5分。（4）没有有效履行人环机全安全动态立体防控体系实施细则中规定个人职责的，一月扣1分。（5）施工现场临时工棚不满足安全要求的，一个工棚扣2分，复查没有整改的，加扣5分。（6）施工现

7、场临时办公场所没有有效配备消防器材的，扣2分，复查没有整改的，加扣5分。（7）分包队伍没有施工资质扣2分，可以累计扣分2n(n为检查次数1，2，3，4)。（8）特种设备未有法定合格检测证书和特种作业人员无证作业，每项扣1分。（9）不定期进行巡查并有奖惩，做好记录，年终一次性给予0-10分奖励。项目部（或分公司）领导班子考核由总公司分管安全副总经理每季度考核一次，按成员分别考核，总分一百分，扣分值年终累计s1；加上总公司机务安全部日常工作检查涉及到项目部领导班子成员扣分项s2，和专职安全员考核得分S3平均，得到项目部领导班子成员年终考核得分S；计算公式如下：S=(100- S1 -S2 + S3

8、)/2按总公司专职安全员管理办法考核等级发放安全风险抵押金和效益奖金。项目部（分公司）部门负责人考核1积极参加项目部（分公司）安全工作会议，未参加一次，扣1分，安全工作会议安排的工作没有在规定期间完成的，一次扣2分。2对照各部室安全生产岗位责任和安全生产责任书，检查安全生产岗位责任落实情况，做不到位的每一项扣0.5分。3没有有效履行人环机全安全动态立体防控体系实施细则中规定个人职责的，一月扣1分。4在施工现场工作期间，附近施工人员有“三违”现象没有及时给予指出和纠正的，一次扣2分。5专职安全员出于安全工作考虑临时要求部门负责人配合工作，部门负责人因各种原因工作不力的，没有有效完成的，一次扣5分

9、。6创建省“平安工地”示范点目标与任务分解表涉及各部门负责人的职责没有有效完成的，按季度考核，一次扣5分。项目部（分公司）部门负责人由项目经理每季度考核一次， 总分一百分，扣分值年终累计s1；总公司机务安全部日常工作检查涉及到项目部部门负责人扣分项s2，项目专职安全员日常工作检查涉及到项目部部门负责人扣分项s3和专职安全员考核得分S4平均，得到项目部领导班子成员年终考核得分S；计算公式如下：S=(100- S1 -S2 - s3 + S4)/2按总公司专职安全员管理办法考核等级发放安全风险抵押金和效益奖金。三、项目部（分公司）员工考核1积极参加项目部（分公司）安全工作会议，未参加一次，扣1分，

10、安全工作会议安排的工作没有在规定期间完成的，一次扣2分。2对照各部室负责人给本部门工作人员制定的安全生产岗位责任，检查安全生产岗位责任落实情况，做不到位的每一项扣0.5分。3没有有效履行人环机全安全动态立体防控体系实施细则中规定个人职责的，一月扣1分。4在施工现场工作期间，附近施工人员有“三违”现象没有及时给予指出和纠正的，一次扣2分。5专职安全员出于安全工作考虑临时要求各部门员工配合工作，各部门员工因各种原因工作不力的，没有有效完成的，一次扣5分。6创建省“平安工地”示范点目标与任务分解表涉及各部门员工的职责没有有效完成的，按季度考核，一次扣5分。项目部（分公司）员工由项目部（分公司）分管安全副经理（或技术负责人，前提是项目部没有分管安全的副经理）和专职安全员每季度考核一次，总分一百分，各部门负责人配合考核，扣分值年终累计s1；总公司机务安全部日常工作检查涉及到项目部（分公司）员工扣分项s2，和专职安全员考核得分S3平均，得到项目部（分公司）员工年终考核得分S；计算公式如下：S=(100-