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文档简介
1、便利店投资效益估算以深刻的了解和把握。只有在充分的准备下，才能增加便利店开设的成功率。硬件设备投资进行认真的分析和论证。便利店的硬件设备主要包括基础设施和经营设施。基础设施部分50 面，要尽可能地大众化，以满足多数消费者的喜好。店主选择何种类型的冰箱要结合附近商圈的客户结构而定格相对便宜，但需要占用一定的地面空间，如果店面不大，有时还会影响货架的布置2 台直立式的空调。要严格要求，而使整个店能达到安全、美观、使用的标准。的组合有单面架、双面架、前护网、侧护网和背网等。设计与装置时，要考虑其色泽是否能被消费者所接受，位置是否明显，亮度是否明亮等。经营设施部分少年为主的商圈，都可以考虑购买。商店的
2、经营业绩。省客户许多时间。常运作，一台则用以备用。热狗机：目前很多便利店都使用这种经营设备，所提供的商品主要是针对青少年。 此可以节省一笔投资费用。而咖啡机和咖啡吧，店主也可任选其一，不需两种都购买以上所提到的基础设施和经营设备以外，店主如再增加设备，则费用要再加入计算。经营费用部分造成投资成本回收期的延长。一般经营费用可分为固定费用和变动费用。固定费用人事费用：如工资、资金、加班费、福利金等。设备费用：如装潢、经营设备折旧、租金、保险费等。维持费用：如水电费、消耗品费、事务费、工杂费等。变动费用主要包括广告宣传费、修理费、盘损、营业税等。比，要控制在 18%以内才算可以。这其中房屋租金、人事
3、费用、水电费和设备折旧占有相当重要的比例。在控制经营费用时，店主一般应注意以下六条原则：店员薪资总额不要超过总经营费用的一半，即薪资总额除以总费用小于50%。人事费用与销售总额相比应小于7%。总费用与销售总额之比要控制在18%以内。总费用与销售毛利相比要维持在80%以内。固定费用占总费用之比应在 85%以上。变动费用占总费用的比例应小于15%。便利店经营必须遵循上述六项原则，才能达成其经营效益，使店主获得合理的利润。开店资金筹备与运用5 年甚至 10 列入整体方案的考虑。收支计划费用的摊销，也应计入经营费用。利益分配计划红利分配给股东。资金计划资金计划可以分为资金使用计划和资金调配计划。资金使用计划包括开店前的计划及开店后的计划金额、内容等做
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