环保企业财务成本控制管理方法

1、环保企业财务本钱控制管理方法摘要：新节能体系下环保企业财务本钱控制管理方法要形成全面的 本钱管理理念；构建完善的本钱控制体系；明确部门的本钱控制任 务；优化本钱控制的分析工作，实现了本钱控制促使环保企业长期 开展的基本目标。文章分析了新节能体系下企业财务本钱控制的关 键性,提出了新节能体系下环保企业财务本钱控制管理方法。关键词：环保企业；本钱控制；管理方法环保企业属于我国的新型企业类型，在开展的过程中适应了我国新 节能体系的政策要求，但是由于经营模式的开展属于趟新路所 以财务管理必须要放到首位，争取通过财务本钱控制来实现对环保 企业的可持续性开展。一.新节能体系下企业财务本钱控制的关键性当今时

2、代把节能减排作为评价一个企业综合竞争力的重要指标，这 说明了我国越来越重视国家的持续开展能力，也特别重视培养企业 的可持续开展空间。在这样的新节能体系下，企业要开展必须要形 成环保机制，同时直接参与环保工作的环保企业更是要考虑到环保 企业开展过程中是否能够提供更为积极有效的节约能耗的服务，实 现节能减排商品化。环保企业虽然应时而生，但是在开展的过程中 必须要考虑到财务本钱控制的关键性，因为对于环保企业而言，很 多生产部门都是更为重视生产产品的质量。通过力量进行营销本是 无可厚非，但是由于环保企业的生产、营销、经营等方面需要投入 大量的技术本钱，而这些技术投入市场之后，如果不能带来大量的 减排节

3、能效益，那么环保企业很容易陷入困境。目前，中国多数环 保企业都忽视对本钱的有效控制，从上至下均出现较为严重的本钱 控制弱点。从这样的实际情况出发，环保企业财务本钱控制必须全 面控制管理起来，针对财务本钱从环保技术研发，技术服务投入等 方面进行全面的控制，调查产品从设计到制作、从生产储藏到销售 运输，这一系列的整体过程中都要有明确的节能处理识别，同时保 证各类作业都能够将相关的用品与能耗指标控制在国家允许的范 围之内，全过程中提供的环保技术服务也要对后期的消耗资源的情 况进行预设，保证不同的本钱作业核算形式下提供更加有效的节能 体系服务。二.新节能体系下环保企业财务本钱控制管理方法(-)形成全面

4、的本钱管理理念环保是现代生活中人类面临的最大问题，对企业而言环保就是可持 续开展。新节能体系下环保企业财务本钱控制管理应该形成全面的 本钱管理理念，理念转变是管理工作开展的关键。具体工作要将环 保企业的文化内涵向职工进行传递，传递环保企业提供的节能减排、 环境保护服务有着跨时代的影响意义，明确环境保护是企业生存和 开展的前提，环保工作的好坏,不再仅仅影响着企业的形象，更影响 着企业的生存和开展。环保企业虽然提供的是为高耗能企业提供从 节能诊断、评估、设计、改造、运行移交一条龙式的节能减排服务， 但是在具体的经营过程中也必须要考虑本公司自身的经济利益，不 能将环保企业就等同于公益服务企业或者是事

5、业单位等。在理念的 传递过程中，要将本钱控制理念与政治教育理论相结合，例如：的 绿色开展理念是把马克思主义生态理论与当今时展特征相结合，将 生态文明建设融入经济、政治、文化、社会建设各方面和全过程的 全新开展理念，本钱控制理念的传递也要从绿色开展到企业开展形 成整体到局部的全面思想灌输，确保企业上下将会更好地重视企业 的财务状况，形成财务理念，重视本钱控制。（二）构建完善的本钱控制体系本钱控制体系的构建就是要通过一系列的制度规范和管理手段促 使环保企业的本钱控制能够一步到位。首先，要实现一体化核算， 通过一体化核算来对环保企业的各项工作，各子公司的工作情况进 行财务数据整理与分析，为调整资源配

6、置结构提供依据，同时也为 环保企业的投资收益情况进行有效地核算，确保公司盈利。其次， 要通过本钱工程分析的经济分析方法对本钱的结构与目标生产影 响力等进行关键性的控制，确保发生本钱问题的时候能够针对性地 快速解决。例如：自动吞沫机成套设备拥有完全自主知识产权 的高新技术成果。与高本钱、繁工序的泡敌相比,它的技术优势 节省60%以上消泡剂的使用量，降低生产本钱。这样投入企业之后 将会为受益企业带来每年节约50.67万元的效益，那么技术投入市 场的价格定位就更为明确了，而研发这样的计算所耗费的本钱也要 投入到市场价格定位之中，确保环保企业的技术能够带来长久的效 益，而不是短期效益。又如：2010年

7、,业之峰环保三重防护体 系，引入负氧离子触发剂，这些都是有着严密的本钱控制程 序的，其投入市场的评估体系等产品都提供了供销链条，保证了本 公司的本钱能够形成持续研发与持续利益。（三）明确部门的本钱控制任务环保企业本钱控制管理工作要重视明确各部门的本钱控制任务。企 业管理不可能面面俱到，因此在管理过程中本钱任务的下放至关重 要。各部门应该按照要求使用资金，控制本钱，保证效益。但是对 于环保企业而言，特别需要重视的几个部门要实现动态化的本钱控 制管理。第一、设计部门要形成本钱管理理念。设计人员在进行节 能服务设计之初就必须要将本钱问题纳入其核心设计思想之中，这 样一方面保证了市场投入的可行性；另一

8、方面也为企业开展过程中 的本钱控制提供的利益支持。具体来讲，环保企业就是围绕节能减 排、环境保护、新能源和清洁技术三大主业方向开展技术设计，但 是技术研发必须要考虑到是否符合当今企业经济开展的需求，也要 考虑到环保企业自身是否能够负担相应的研发费用，也就是任何研 发活动都应该以本钱为基础，考虑本钱经费的基础上再开展研发活 动。新产品的开发涉及到多个相关部门,因此所有的企业内部组织都 应该投入到本钱控制的工作中来，将各自的本钱控制计划进行汇总, 这样才可以从全局出发，多维度的去考虑本钱控制。第二、部门管 理与运作要依靠网络技术来控制本钱。网络技术能够全面降低人工, 使得环保企业的人力资源费用降低

9、，同时网络技术能够解决营销销 售方面费用过高的问题，销售宣传部门也要积极运用网络技术，保 证足不出户就能推销产品了，比起传统的营销理念节省了大量的销 售本钱，帮助企业及时掌握市场动向，提高工作效率，降低经营成 本。第三、对于环保企业的生产部门要在废物产生环节，要强化污 染预防和全过程控制，实行生产者责任延伸，合理延长产业链，强 化对各类废物的循环利用；在消费环节，要大力倡导环境友好的消 费方式，实行环境标识、环境认证和政府绿色采购制度，完善再生 资源回收利用体系。（四）优化本钱控制的分析工作所谓本钱控制分析工作，是为了确保本钱核算的有效性，所开展的 一系列的会计核算活动，其主要目的就是通过会计核算来为企业的 开展提供有效建议。首先，要通过跟踪产品活动，可以动态记录和 响应会计数据，这些数据为后期的产品本钱节约设计提供依据。其 次，要关注本钱调查活动，虽然产品已经生产，但是对于产品生产 的整个过程还需要进行数据核查，在产品生命周期过程中，熟悉的 基础数据方面的识,测量和联合行动设立了运营中心，收集相应 的资源本钱，分析工作的执行过程中的资源消耗，并确定工作的有 效性。再次，碧水源作为中关村国家首批高新技术企业，其自主研 发的水处理膜技术，已成为全球城市水系统建设中高标准的代 表性技术，为了保证企业的盈利，该企业就针对处理膜技术投入市 场后带来的会计数据进行了分析