论在新医院财务会计制度下固定资产的精细化管理

1、论在新医院财务会计制度下固定资产的精细化管理论在新医院财务会计制度下固定资产的精细化管理一、医院固定资产精细化管理背景2022年全国医院统一执行了新的医院财务会计制度，在新医院财务会计制度的推动下，对医院固定资产的管理又有了新的要求，这就需要医院的财务工作者必须对所在医院的固定资产进展进一步的精细化管理。医院的固定资产是国家的财产，是医院所拥有和控制的，能给医院带来社会和经济效益的，是开展各项医疗、科研、教学及其他业务，保障人民安康，开展卫惹事业的重要经济资源。1而我国目前许多医院为了增强竞争力，竞相盲目购置各种医疗设备，而在使用过程中又缺乏标准的监管，造成设备闲置和资金浪费。由此医院固定资产

2、管理的成功与否，直接影响一所医院的开展，这时对医院固定资产精细化管理尤为重要。新的医院会计制度规定，固定资产是指一般设备单位价值在1000元以上，专业设备单位价值在1500元以上，使用期限在一年以上不含一年并在使用过程中根本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未到达规定标准，但耐用时间在一年以上不含一年的大批同类物资，也作为固定资产管理。新制度把固定资产分为四类：房屋建筑物、专用设备、一般设备和其他固定资产。图书参照固定资产的管理方法加强实物管理不计提折旧。新医院财务会计制度下固定资产标准进步，适应了社会经济开展的需要，固定资产的分类涵盖了医院所有固定资产类型。同时新的医院会计制度还把软件的归口

3、做了明确规定：假如其构成相关硬件不可缺少的组成局部，应当将该软件价值包括在所属硬件价值中，一并作为固定资产进展核算；假如其不构成相关硬件不可缺少的组成局部，应当将该软件作为无形资产核算。2这些为医院财务工作者的实际工作打下了良好的基矗二、医院固定资产精细化管理措施1.医院指导转变传统经营理念，重视固定资产全方位管理。把一家医院比作大海中一艘航行的巨轮，院长那么就是这艘巨轮的船长，他所做出的决策，直接影响医院的开展方向。许多院长非常重视抓经济效益，殊不知从管理上同样可以把经济效益进步上去，尤其是固定资产的管理。假如医院缺乏完善的固定资产管理体制本文由论文联盟.Ll.搜集整理，固定资产将会使用效率

4、低下，甚至闲置，盲目购置设备，固定资产无人监管损耗严重，造成资产的浪费，对于一所医院损失是宏大的。然而固定资产管理并不是某一个部门就能完成的事情，它需要全院上下共同参与，互相协作，才能最终把医院的固定资产管理好，这时指导的重视及支持尤为重要，可以事半功倍。2.设立固定资产管理办公室，统一指导，专人专管。目前大局部医院的固定资产实行多头管理：财务部管总账、管金额，总务科管房屋、办公家具等；器械科管专用设备。由于互相脱节，沟通不够，定期盘点不及时，无法及时发现账外资产、毁损资产、遗失资产等，造成有账无物，有物无账的情况存在。3同时固定资产管理制度不健全，相关人员责任不明，管理责任不到位，使得医院固

5、定资产管理混乱，这时设立统一指导专人专管的固定资产管理办公室势在必行。固定资产管理办公室可以隶属于财务部，成为财务部二级科室，总体掌握医院所有固定资产情况，实行统一管理，分级负责，责任到人。固定资产管理办公室主任直接指导各分管部门的固定资产管理睬计，各个使用科室设有固定资产管理员，承当起固定资产的保管责任。这样财务部有固定资产总账及明细账，总务科和设备科有分户账及固定资产卡片，使用部门有固定资产卡片及科室汇总明细账，由此形成了全方位的统一管理，分级负责，责任到人的管理体制。固定资产管理办公室除了定期对全院固定资产进展盘点外还要负责起对固定资产的购进、使用、维修、报废等进展监视和审批，对大型的固

6、定资产每月进展专题分析，合理调配闲置资产，把固定资产盘活等工作。3.重视清查，摸清家底。新医院财务会计制度的执行对固定资产核算又有了新的规定，例如单位价值标准进步，一般固定资产单位价值由旧制度的500元进步到1000元；专业设备单位价值由旧制度的800元进步到1500元；每月对固定资产计提折旧；制定出新的医院固定资产折旧年限表等一系列规定。新的医院财务会计制度加强了医院的本钱核算，对本钱核算做出了详细的规定，固定资产折旧便是其中一项。为了本钱核算的准确性，医院执行新医院财务会计制度之前对固定资产的清查是非常重要的。全院的固定资产清查是一项非常繁杂而细致的工作，在清查中按照新医院会计制度的规定，

7、需要报废的报废，需要转低耗的转低耗，核定资产的使用年限，对固定资产的折旧进展追溯调整，未提足折旧的补提折旧。通过固定资产大清查，做到财务部与总务科、器械科的账账相符，主管科室与使用科室的账实相符，为新医院财务会计制度的执行做好前期准备。4.对固定资产进展全程监控，做好定期盘点清查。新医院财务会计制度加强了医院的本钱核算环节，由此对固定资产的管理也有了更加严格的规定。在成立固定资产管理办公室的根底上，需要医院对固定资产进展全程监控。首先，完善固定资产采购更新制度，严格按程序审批，有条件的单位可以利用内网的办公信息平台逐级审批：使用科室提出购置更新申请；固定资产管理部门总务科、设备科从技术上进展论

8、证，确定原有固定资产是否可以报废或者使用科室是否有必要购置此设备，并对购置价格提出指导意见；财务部固定资产管理办公室审批资金使用方案意见；主管院长及院长签署审批意见。4其次，设备购置后，尤其是大型医疗设备，固定资产管理办公室每月至少对一项大型设备做出专题分析报告，有利于全面掌握医院设备的使用情况，让指导和使用科室对设备的使用效益做到心中有数。最后，固定资产报废环节要有标准的审批制度：使用科室提出报废申请，详细说明设备报废原因；管理科室对设备进展评估鉴定并做出评估报告，判断其是否满足报废标准，对于满足报废标准的固定资产，提交固定资产管理办公室；主管院长，院长审批。审批后管理部门确保报废设备收回医

9、院，固定资产管理办公室定期到国有资产管理办公室办理国有资产报废程序，并进展财务销账。建立健全固定资产盘点制度，医院要定期至少半年一次开展固定资产清查，对各项固定资产进展有方案、有步骤的实地盘点清查，对每件固定资产卡片及时得到更新，做到一目了然。医院固定资产产品种类多，数量大，分布广，盘点工作量大而繁琐，但决不能因此而放松甚至放弃盘点工作。5每次将清理、盘点的详细情况及结果形成书面报告，对于存在的问题一一列示，并提出修正意见及建议，按固定资产管理制度及时清理，真正做到账账相符、账卡相符、账实相符，完成对资产从申购到报废的全程监控，形成良性循环的长效管理机制。65.充分利用好固定资产管理软件。由于

10、2022年新医院财务会计制度的实行，对于固定资产的管理不但要求账卡物相符，而且还要计提折旧参与本钱核算管理。例如一些大型医院多达几万件固定资产的规模，每月每件固定资产计提折旧到对应科室进展本钱核算，固定资产软件与财务软件的接口是必不可少的，这些对固定资产管理软件和财务管理软件的运用又提出了更高的要求，选获得心应手的软件，会极大地进步我们的工作效率。当前是信息化的社会，一所医院的固定资产数量少那么几千件，多那么几万件，使用固定资产管理软件是必然的。固定资产管理需要启用统一的软件管理，建立固定资产管理网络平台，固定资产管理部门及时对固定资产的变化进展录入，每个使用科室可以随时查询到各自科室的固定资产使用、变化、折旧金额等情况，医院管理者也可以一目了然的查询到全院的固定资产分布使用情况。固定资产管理办公室利用好固定资产管理软件和财务管理软件，每月对固定资产的情况进展分析报告，以到达对医院固定资产的精细化管理。6.加强固定资产内部控制审计力度。医院各部门需要配合医院审计科做好固定资产内部审计工作，审计部门不只要对固定资产的购置、清查和清理进展监视，还要定期对本单位固定资产及其经济效益进展审计，进步固定资产的营运收益。审计固定资产是否得到充分利用，是否有账外固定资产以及固定资产有无流失现象，实在处理固定资