棚户区综合整治工程规划培训文件

1、77/77富顺县赵化镇棚户区综合整治工程（二期）监理规划四川飞红工程治理咨询有限公司 2017 年 11月 18日富顺县赵化镇棚户区综合整治工程（二期）监 理 规 划编制： 审批： 四川飞红工程治理咨询有限公司 2017 年 11月 18 日监理规划审批表编制日期： 年 月 日工程名称富顺县赵化镇棚户区综合整治工程（二期）编制人校核人公司技术负责人审批审批意见：经审查，富顺县赵化镇棚户区综合整治工程（二期）监理规划符合该工程设计要求，原则上能指导监理项目部的现场工作。如现场情况有变化请现场总监理工程师及时进行增补修定。审批人（签名）： 审批日期： 年 月 日业主单位审批审批意见： 审批人（签名

2、）： 审批日期： 年 月 日目 录第一章、工程项目概况第二章、工程特点第三章、监理工作范围第四章、监理工作要紧内容第五章、监理工作目标第六章、监理工作依据第七章、项目监理组织机构第八章、项目监理部人员的岗位职责第九章、要紧监理工作程序第十章、监理工作方法及措施第十一章、监理工作制度 第十二章、监理资料的治理第十三章、施工质量操纵要点第十四章、监理设施 第十五章、旁站监理方案第一章：工程项目概况1.1工程名称：富顺县赵化镇棚户区综合整治工程（二期）1.2工程地址：富顺县赵化镇1.3建设单位：赵化镇人民政府1.4设计单位：四川省大卫建筑设计有限公司1.5勘察单位：四川省大卫建筑设计有限公司1.6承

3、包单位：四川知晓园林工程有限公司1.7监理单位：四川飞红工程治理咨询有限公司1.8质量监督机构：富顺县建设工程质量监督站1.9安全监督机构：富顺县建设工程安全监督站1.10开工时刻：2017年 月 日 竣工时刻： 年 月 日1.11项目概况： 富顺县赵化镇棚户区综合整治工程（二期）位于赵化镇镇区内，包括路面改造及立面修缮。路面改造包括：西街三段、生产街三段、花园口街之路，立面修缮包括：普安路二段、生产街、桂香池街一段、尿巷子。赵化镇是省级小城镇试点镇，处于富顺县南部的沱江下游，距县城40公里，交通四通八达，是一个历史悠久的古镇，全镇幅员面积41.91平方公里。本项目为富顺县赵化镇棚户区综合整治

4、工程（二期），包含西街三段、生产街三段路面改建及相应立面修缮，花园口街支路路面黑化改建。所涉专业为道路、给排水、燃气、照明、电力、绿化、消防设施等。三条路共长1053.056米。西街三段、生产街三段现为水泥路面或石板路面；本次统一改造为紫砂岩浆石板路面，路面宽度维持原宽度不变。花园口街支路目前路面宽度为18米（机动车道宽10米，两侧人行道各宽4米），原为水泥混凝土路面；本次改造为沥青混凝土路面，红线宽度为4.0+10+4.0=18米。第二章：工程特点2.1本工程地处富顺县赵化镇，施工条件较好，镇上施工，施工期间要严格操纵环境污染及噪音操纵，要尽量幸免居民生活的阻碍。 2.2本项目是砖木结构低层

5、建筑改造、砖混结构及框架结构多层建筑改造、木结构改造。 2.3施工质量和投资必须严格操纵。第三章：监理工作范围依照业主的要求,本工程的要紧监理工作的范围为： 施工时期的装饰装修、屋面瓦片翻新。工程质量保修时期的监理工作按托付监理合同约定的时刻、范围和内容开展工作。第四章：监理工作的要紧内容4.1熟悉设计文件，预备相关的图集、规范及有关的技术资料。4.2检查施工单位各项施工预备工作情况，审定承包单位提出的开工报告，对分包单位进行资格审查和签认；4.3参加设计交底和图纸会审；4.4审查承包单位提交的施工组织设计、施工进度打算、施工方案、施工质量保证体系等技术文件，并检查落实情况；4.5督促、检查承

6、包单位严格履行工程承包合同、工程建设标准强制性条文、技术标准、施工规范，协调甲方和承建商之间的关系，处理违约事件；4.6审定承包单位选用的材料质量及品牌；4.7检查工程采纳的要紧设备及关键材料是否符合设计图纸或标书所规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格核查要紧材料、构配件的出厂合格证明、材质化验单；4.8对施工过程中的关键部位和重点环节进行核查，做好隐蔽工程的复查和验收，审核签认检验批、分项、分部和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收；4.9定期检查和汇报工程实际进展情况，审核承包单位完成量报表及付款申请，签发工程付款凭证；4.10做好现场技术经济签证工作；

7、4.11参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的实施；4.12督促承包单位及时归整技术业务资料，建立技术经济档案，并将完整的原始施工技术资料移交甲方；4.13初审承包单位报的材料及单项工程单价；4.14协助审查工程竣工结算；4.15督促承包单位创建文明施工现场；4.16组织分部工程验收及单位工程初验，协助业主进行工程总体验收；4.17编写工程质量评估报告，签署工程竣工图、备案及归档资料。第五章：监理工作目标5.1 进度总目标：总工期 日历天。 5.2质量总目标：以设计、施工及验收规范、工程质量验收标准等为依据,督促承包单位全面实现工程合同约定的质量目标,合格率100。 5.3造价总目标：操纵在

8、施工预算内,力争不突破投资额。 5.4安全目标：安全达标。第六章：监理工作依据6.1建设工程的相关法律、法规及项目审批文件，要紧有：中华人民共和国建筑法建设工程质量治理条例建设工程安全生产治理条例建设工程规划许可证建筑工程施工许可证6.2与本建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料，要紧有：6.2.1建设工程监理规范（GB50319-2013）6.2.2工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分2002年版）6.2.3建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）6.2.4木结构工程施工质量验收规范（GB502062012）6.2.5屋面工程质量验收规范（GB502072012）6.2.6

9、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102011） 6.2.7施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）6.2.8建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ802011）6.2.9建筑机械使用安全技术规程（JGJ332012）6.2.10建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302011）6.2.11建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1282000）6.2.12建筑施工安全检查标准（JGJ592011） 6.2.13本工程地质勘察报告书6.2.19建设工程施工图设计文件审查批准书6.2.14设计变更、设计交底及图纸会审会议纪要6.2.15经批准的施工组织设计6.3托付监理

10、合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件，要紧有：6.3.1托付监理合同文件6.3.2施工合同文件6.3.3要紧工程材料、设备供货合同文件第七章：项目监理组织机构7.1建设工程监理实行总监理工程师负责制，依照本工程的特点和托付监理合同约定，公司派遣具有相应资质的总监理工程师,全面负责托付监理合同的履行、主持项目监理部工作。7.2依照工程进展情况，监理部人员配备采取“全期派驻”、“时期派驻”、“巡视跟踪”、“短期支持”等多种方式，保证施工监理工作的需要。第八章：项目监理部人员岗位职责8.1总监理工程师岗位职责8.1.1组织领导工程项目监理机构人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范,负责项目监理

11、合同的全面实施;8.1.2确定项目监理机构人员的分工和岗位职能； 8.1.3主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责治理项目监理机构的日常工作;8.1.4审查分包单位的资质,并提出审查意见;8.1.5检查和监督监理人员的工作,依照工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;8.1.6主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;8.1.7审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度打算; 8.1.8审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; 8.1.9审查和处理工程变更; 8.1.10主持或参与工程质量事故的调查; 8.1.11督促承包单位强化安全文

12、明施工治理，做好安全文明施工操纵工作； 8.1.12 协调建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; 8.1.13 组织编写并签发监理月报、监理工作时期报告、专题报告和项目监理工作总结;8.1.14审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; 8.1.15主持整理工程项目的监理资料。8.1.16 督促承包单位创建文明施工现场。8.2专业监理工程师岗位职责8.2.1 负责编制本专业的监理实施细则；8.2.2负责本专业监理工作的具体实施；8.2.3 审查承包单位提交的涉及本专业的打算、方案、申请、

13、变更，并向总监理工程师提出报告；8.2.4负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，做好旁站工作；8.2.5审核签认检验批及分项工程的质量验收资料；8.2.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.2.7 依照本专业监理工作实施情况做好监理日记和有关的监理记录；8.2.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.2.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，依照实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8.2.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的

14、数据和原始凭证；8.2.11组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；8.2.12督促承包单位创建文明施工现场。8.3监理员岗位职责8.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；8.3.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、要紧设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8.3.4 复核或从施工现场直接猎取工程计量的有关数据并签署原始凭证；8.3.5按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.3.6担任旁站工作，发觉问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.3.7 做好监理日记和有

15、关的监理记录；8.3.8 督促承包单位创建文明施工现场。第九章：要紧监理工作程序9.1监理的差不多工作程序（见图一）9.2施工预备工作时期监理工作程序(见图二)。9.3要紧工程材料、构配件、设备质量的监理工作程序(见图三)。9.4技术洽商的监理工作程序（见图四）9.5隐蔽工程验收的监理工作程序(见图五)。9.6分部工程验收的监理工作程序(见图六)。9.7工程竣工验收的监理工作程序(见图七)。9.8索赔处理的监理工作程序（见图八）。9.9工程量计量的监理工作程序（见图九）。 图一.监理工作差不多程序：签订托付监理合同建立项目监理机构收集有关基础资料、编制监理规划和监理实施细则依据监理合同及法律、

16、法规,开展施工预备时期的监理工作召开第一次工地会议,施工监理交底审批工程开工报审表签署监理意见实施施工时期的监理工作监理部提交工程质量评估报告承包单位提交工程保修书参与工程项目竣工签验收, 签署监理意见向建设单位提交工程挡案资料和监理工作总结汇签工程竣工验收报告明确保修期监理工作,监理责任单位按期完成保修任务图二.施工预备时期监理工作程序：建立组织机构，任命总监，配备监理人员,监理人员进驻施工现场施工预备时期监理工作协助建设单位做好9项预备工作现场复查交桩成果及原始地面线现场交桩图纸会审技术交底和施工组织设计、施工方案审查参加由建设单位主持召开第一次工地会议审批开工报告,下达开工令,进入施工时

17、期监理 图三：要紧工程材料、构配件、设备质量的监理工作程序承包单位承包单位报送拟进场或拟使用工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料专业监理工程师专业监理工程师核查质量证明资料及其质量情况，必要时进行平行检验或见证取样抽检合格不合格合格不合格专业监理工程师签认，准许进场或同意使用专业监理工程师专业监理工程师签认，准许进场或同意使用专业监理工程师拒绝签认，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场图四：技术洽商的监理工作程序承包单位承包单位提出技术洽商否项目监理部审查技术洽商，重大洽商需报业主认可否项目监理部审查技术洽商，重大洽商需报业主认可可可否业 主 方转原设计单位审查

18、认可否业 主 方转原设计单位审查认可可可承包单位对认可的洽商估算费用和工期承包单位对认可的洽商估算费用和工期项目监理部依照合同条款审定费用和项目监理部依照合同条款审定费用和工期变更否可可承包单位承包单位实施洽商项目监理部向业主发出有关费用及工期变更通知项目监理部向业主发出有关费用及工期变更通知图五：隐蔽工程验收的监理工作程序提早一天提早一天承包承包单位整改不合格不合格合格合格承包单位自检合格后，填报隐蔽工程报验申请表，并附相关检查资料专业监理工程师审查自检资料，并进行现场检查验收专业监理工程师在隐蔽工程报验申请表上签字认可承包单位自检合格后，填报隐蔽工程报验申请表，并附相关检查资料专业监理工程

19、师审查自检资料，并进行现场检查验收专业监理工程师在隐蔽工程报验申请表上签字认可承包单位方可进行下道工序施工图六：分部工程验收的监理工作程序提早三天承包单位提早三天承包单位自检合格后，填报分部工程报验申请表，并附相关质量验收资料承包承包单位整改不行不行行行专业监理工程师审核工程计量专业监理工程师审核工程计量承包单位方可进行下道工序施工项目监理部审核质量验收资料，并进行现场检查项目监理部审核质量验收资料，并进行现场检查项目监理部在分部工程报验申请表上签字认可注：凡需请业主、勘察单位、设计单位、工程质量监督机构等参加验收的分部工程，必须请相关单位和机构参加。图七：工程竣工验收的监理工作程序提 前十五

20、天提 前十五天承包单位自检合格后，填报工程竣工报验单，并附可用于证明工程已按合同约定完成并符合竣工验收要求的资料承包单位承包单位整改项目监理部检查施工单位竣工文件和验收资料，组织对工程的初检，提出监理意见项目监理部检查施工单位竣工文件和验收资料，组织对工程的初检，提出监理意见不行不行行行项目监理部签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告，送交业主方项目监理部签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告，送交业主方提早七天业 主 方向有关单位发出工程竣工验收通知提早七天业 主 方向有关单位发出工程竣工验收通知业 主 方主持工程竣工验收会议，对工程实体质量进行查验，审查质保资料，形成工程竣工验收意

21、见业 主 方主持工程竣工验收会议，对工程实体质量进行查验，审查质保资料，形成工程竣工验收意见不行行不行行业主方完成工程竣工验收报告业主方完成工程竣工验收报告图八：索赔处理的监理工作程序承包人提出索赔报告承包人提出索赔报告专业监理工程师配 合专业监理工程师配 合总监理工程师主持审核否索赔的理由是否成立？索赔的依据是否有效？否索赔的理由是否成立？索赔的依据是否有效？索赔的计确实是否正确？协调是协调是同意索赔的报告并与对方谈判业 主同意索赔的报告并与对方谈判业 主否否调解或仲裁意见是否一致？调解或仲裁意见是否一致？是是协调业 主起草索赔意见协调业 主起草索赔意见索赔生效双方达成一致后签署索赔生效双方

22、达成一致后签署图九：工程量计量的监理工作程序承 包 人编制工程量报表承 包 人编制工程量报表专业监理工程师专业监理工程师审 核对质量不合格的分项通知承包人不予签认对质量不合格的分项通知承包人不予签认对质量合格的分项工程量予以签认造 价 工 程 师造 价 工 程 师审核工程量、单价及总价并签认总监理工程师签字确认总监理工程师签字确认业主代表签认，支付工程款项业主代表签认，支付工程款项第十章：监理工作方法及措施10.1质量操纵的方法及措施10.1.1施工预备时期质量操纵10.1.1.1熟悉设计文件，了解工程特点、工程关键部位、质量要求，以督促承包单位按设计文件施工，并对图纸中存在的问题通过建设单位

23、向设计单位提出书面意见和建议。10.1.1.2参加设计技术交底会，了解设计主导思想、技术标准、技术要求、注意事项以及设计单位对工程参建单位提出的对设计文件的意见和建议的答复。10.1.1.3熟悉工程承包合同文件，了解合同双方的权利和义务、工程标准、合同工期目标等事项，以便更好地履行监理合同。10.1.1.4审查施工组织设计，通过对方案的经济技术分析比较、综合评估，优选一个经济、有用、安全、可行的最佳方案，达到质量好、工期快、投入合理的目的。10.1.1.5审查承包单位现场项目治理机构的质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系，做到质保机构健全、质量治理人员到位、质量责任制落实、质量治理行为规范

24、、质保体系有效运转，实现预定的质量方针和质量目标。10.1.1.6审查分包单位资格，要求分包单位具有承担拟分包工程的施工资质和施工能力，具有能够保证本工程项目按合同的规定进行施工的项目专职治理人员、技术安全措施及相关资源等。10.1.1.7审查承包单位报送的测量放线成果及爱护措施，必要时进行复验。10.1.1.8审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，检查、核实其施工预备工作质量，具备开工条件时，及时签发工程开工指令或单项工程开工指令，并报送建设单位备案。10.1.1.9参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍监理部人员及其分工、监理规划的要紧内容，对施工预备情况提出意见和要求，研究确

25、定施工过程中召开工地例会的相关问题。10.1.2施工过程质量操纵10.1.2.1要求承包单位必须严格按照批准的(或通过修改后重新批准的)施工组织设计(方案)组织施工。10.1.2.2督促检查施工单位按已批准的专项施工方案组织施工。10.1.2.3要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，经专业监理工程师审核同意后，组织实施。10.1.2.4当承包单位采纳新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，经专业监理工程师审定同意后，方可采纳。10.1.2.5对承包单位施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。10.1.2.6对承包单位的

26、试验室(含对外托付试验室)进行考核，试验室必须符合有关要求。10.1.2.7对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按有关规定采纳平行检验或见证取样方式进行抽检。验收合格的准许进场或同意使用；对未经验收或验收不合格的不准许进场或不同意使用(书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场)。10.1.2.8检查承包单位直接阻碍工程质量的计量器具、仪表、设备，要求其技术状况完好、并在检定合格有效期限内。10.1.2.9对施工过程进行巡视和检查；对关键部位、关键工序的施工质量进行旁站（详见旁站监理方案）。10.1.2.10认真进行隐蔽

27、工程验收，依照承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；未经验收或验收不合格的拒绝签认，并严禁进行下一道工序的施工。10.1.2.11对承包单位报送的检验批、分项、分部和单位工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认；不符合要求的，承包单位应整改、重新报验。10.1.2.12对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达监理工作业务联系单、监理备忘录或监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。在有关文件上签明整改结论。10.1.2.13发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量安全事故或差不多造成质量安全事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。

28、整改完毕经复查，符合规定要求后，及时签署工程复工报审表。总监下达工程暂停令和签署工程复工报审表，事先需向建设单位报告。10.1.2.14对需要返工处理或加固补强的质量事故，要求承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理部对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。10.1.2.15发觉施工单位、工程检测单位违反工程建设强制性标准，以及其他不严格履行其质量责任的行为，及时发出整改通知或责令停工；对制止无效的，报告工程建设质量监督机构。 工程质量事故处理程序框图：监理发出暂停指令业主同意上缎主管部门发生质量事故采取紧急措施防止事故扩大监理组织事故调查事故缘故分析承

29、包单位提出质量事故调查报告承包单位暂停施工组织审查调查报告研究处理方案承包单位实施处理方案承包单位完成处理、自检、申请验收 不合格监理组织检查、验收处理结果 合格承包单位提交质量事故调查报告监理发出复工申请表承包单位恢复施工10.1.3竣工验收时期质量操纵10.1.3.1审查承包单位报送的竣工资料，并组织对工程质量进行竣工预验收；对存在问题要求承包单位整改并重新报验；在此基础上提出工程质量评估报告。10.1.3.2参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，督促检查承包方整改合格。10.2进度操纵的方法及措施10.2.1依次审批承包单位报送的施工总进度打算和年、季、

30、月度施工进度打算。10.2.2项目监理部对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送业主。10.2.3要求业主积极组织资金到位，按时足额支付经总监理工程师签认的工程款，建议业主依照合同文件及相关资料，操纵要紧材料和成品、半成品、设备订货等资金，做到专款专用，满足工程进度需要。10.2.4监督检查材料设备的订货进场，要求业主和承包单位明确分工、紧密合作。建议：(1) 对结构用材，采取一次订货、按需进场、验收后付款；(2) 对装饰材料，由业主、设计单位、承包单位和监理单位联合“货比三家”，确定供货单位；(3) 辅助材料随工程进度订货进场；(4) 设备主机，宜提早订货，安装前约一个月进场，如此既可

31、满足工程进度的需要，又可幸免积压资金。10.2.5督促劳动力、周转材料和机具及时进场，并检查其使用情况，要求能满足进度需要。10.2.6检查进度打算的实施，并记录实际进度及其相关情况。当实际进度符合打算进度时，要求承包单位编制下一期进度打算；当实际进度滞后于打算进度时，书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。10.2.7及时向业主报告工程进度和所采取的进度操纵措施的执行情况以及相关建议。10.2.8建议业主通过工期提早奖励和延期罚款加大进度操纵力度。10.3造价操纵的方法及措施10.3.1依照施工单位与建设单位签定的总价包干合同，确定相应的造价。 10.3.2项目监理部对造价目标进行风险分析，

32、制定防范性对策，并报送业主。10.3.3在施工中进行完成量和造价跟踪，建立完成工程量和工作量统计表，进行实际完成量与打算完成量的比较以及造价实际支出与打算值的比较，发觉偏差，分析缘故，采取纠偏措施。10.3.4认真审查设计文件，减少错漏、碰缺，减少设计变更和图纸差错，尽量幸免返工。10.3.5进行施工组织设计的技术经济分析，优化施工方案，合理开支技术措施费。10.3.6严格审查工程变更，要求工程变更提出单位提交工程变更的详细内容、变更的依据、对工程造价及工期的阻碍程度、对工程项目功能、安全的阻碍分析及必要的图示，重大变更实施前，宜与业主、承包单位协商确定工程变更的价款。10.3.7严格按施工合

33、同约定的工程量计算规则、支付条款进行工程量计量和工程款支付。未经监理工程师审查验收的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的工程款支付申请。对承包人超出图纸范围和因承包人缘故造成返工的工程量，不予计量。10.3.8施工图以外的工程经济签证必须经业主代表和总监理工程师同时签认方可有效10.3.9及时收集、整理有关施工监理资料，为可能发生的索赔事件的处理提供准确的证据。10.3.10对技术变更、施工工艺调整、材料代用等认真审核评估，慎重考虑其造价操纵的阻碍。10.3.11按施工合同有关规定及时做好审核签认竣工结算的相关工作。10.4合同治理的方法及措施 合同治理监理工作程序

34、：合同治理工程变更工程延期费用索赔争端与仲栽承包人违约承包人保险监理依据合同办理工程变更洽商监理按项目规定核准延期详细资料批准受理费用索倍收到争议通知进行全面调查取证一般违约严峻违约承包人申请分包报告督促承包人办理保险监理受理变更申请书报业主确定延期天数签署延期审批书按合同规定预备索赔依据等资料做出书面决定违约处理审查分包范围检查保险情况设计依据变更申请出书面设计修改业主审定确定索赔数额友好协商审查分包单位资质等监理评估变更费用业主签署索赔审批提供证据、作证审批签发工程变更单签署批准单确定费用全过程治理工程 依据合同解决技术、进度、经济等问题 10.4.1建设工程合同治理是约定当事人各方权利与

35、义务的协议，它明 确了各方对工程质量、进度和造价的责任，为协调约束各方的行为提供了合法依据。由于建筑产品质量形成过程具有不可逆转的特性，其产生与交换是按分部分项工程分次进行的。因此，为了保证实现业主的意图，必须利用合同治理手段，来约束各方的行为。实现“三操纵”目标的程序和责任，无不与合同紧密相关，因此，加强合同治理乃是最差不多的途径。10.4.2合同分析，明确操纵目标和评价标准，弄清各方权利与义务、协作配合条件及违约责任。10.4.3监督各方执行合同，定期检查分析合同执行情况，并通报合同各方。10.4.4关于偏离合同的行为，及时组织各方，召开协调会议，纠正偏差，调解合同争议。10.4.5加强索

36、赔治理，预测工程风险，有针对性地采取防范措施，尽量幸免发生索赔事件。假如发生索赔事件，必须采取恰当的方法，防止损失扩大，并以合同为依据，实事求是地公正处理。10.5组织协调的方法及措施10.5.1组织协调的要紧方法和措施组织协调的差不多原则坚持以合同为依据，通过协商、调整、联合，调动所有的活动和力量，力求得到各方的协助，使各方协同一致、齐心协力，实现合同预定目标。10.5.2维护合同监理协调工作要紧是协调建设单位与承包单位的关系，监理人员在各种合同签订之间，需认真分清各方的责、权、利，了解各方目标，并经各方认可列入合同。在合同签订后，监理人员认真学习合同，督促双方相互配合各自认真履行合同承诺，

37、共同保证合同目标的实现。10.5.3召开协调会议召集涉及协调工作的单位或人员在一起开会，通过交换意见和共同协商，取得一致，使问题得到解决。协调会议含定期例会(每周召开的工地例会)和专题协调会(不定期召开)。10.5.4沟通信息通过会议纪要、工程简报、备忘录、监理月报、监理小结等形式将信息传递给有关单位，主动沟通，增加各方对监理工作的了解和信任，从而获得对方更多的信息，以便更加有效地做好协调工作。10.5.5加强协商主动运用掌握的信息，有针对性地与当事方(人)进行充分协商，达到大目标的统一。在做重大决定如停工、撤换分包单位等事宜时，必须加强与有关单位和人员的协商。10.5.6抓要紧矛盾总监理工程

38、师亲自抓要紧矛盾，掌握要紧矛盾的要紧方面，查明产生的缘故，并果断处理。10.6安全、文明施工操纵10.6.1依照国家现行法律、法规和成都市关于安全文明施工治理的有关规定，施工现场的安全文明施工由承包方负责实施，监理方按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，承担建设工程安全生产监理责任。监理方在安全文明施工方面的要紧工作是：10.6.1.1督促承包单位贯彻国家的相关政策和法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，增强法制观念，建立群防群控的安全生产治理体系，强化安全治理，承包单位必须对施工现场实行封闭治理。10.6.1.2认真审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制

39、性标准。10.6.1.3监理过程中，发觉存在安全隐患的，及时要求施工单位整改，情况严峻的，要求施工单位临时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改的或者不停止施工的，及时向有关部门报告。10.6.1.4塔式起重机、施工升降机、物料提升机等特种设备须具有建设行政主管部门安全监督机构发放的建筑起重机械设备备案牌，进场前需强制保养，安装自检合格后须报相关法定机构检测，取得其核发的准用证后方可使用。 10.6.1.5在施工过程平视监理时，督促检查施工单位专门工种施工作业必须是持证上岗人员，并检查操作工艺和手段是否附合安全条例的有关规定。10.6.1.6督促施工单位对危险性较大的以下分部分项工程编

40、制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产治理人员进行监督。(基坑支护工程、外脚手架工程、模板工程、起重吊装工程)对以上所列工程中涉及深基坑、高大模板工程的专项施工方案，督促施工单位组织专家进行认证、审查。10.6.1.7督促承包单位建立创建文明施工现场的组织保证体系，要求机构健全、人员到位、制度落实、行为规范、运转有效，实现创建文明施工现场目标。10.6.1.8要求承包单位在编制施工组织设计时，应依照工程特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的分项、分部工程，应编制专项安全施工方案，并采取相应的安全技术措施。10.6.1.9督促承包单位加

41、强对职工的安全生产教育，包括安全思想教育、安全技术知识教育、安全操作规程教育。未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。做到佩证进场。10.6.1.10督促承包单位加强创建文明工地检查，包括日常检查、时期性检查、专业性检查、综合检查。必要时，监理人员可参加检查。10.6.1.11建议承包单位在分包合同文件中明确分包单位在创建文明工地中的职责，做到凡进场的单位、人员、物资和行为都必须服从承包单位的统一治理，都必须符合创建文明工地的要求。10.6.1.12建议承包单位将安全生产责任制与荣誉、职务升降和经济利益紧密挂钩，按有关制度重奖重罚、及时兑现。 安全操纵监理工作程序：安全操纵监理工作程序施工预

42、备时期施工时期对各工序制定安全监理细则调查可能导致意外损害的其它缘故审查安全技术措施审查承包单位安全自检系统承包单位的安全设施和设备进场前的检查审查有关安全生产文件审查进入施工现场的各分包人的安全资料和证明文件审查承包单位提交的施工方案和施工组织设计中的安全措施施工现场的安全组织体系和安全人员的配备审查新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全方案及安全措施审查承包单位提交的工序交接检查,分部分项工程安全检查报告审查并签署现场安全技术签证文件现场监督与检查、发现不安全因素及时发出整改令10.6.1.13在业主的授权下督促承包单位创建“绿色环保工地”。10.6.2督促承包单位按照创建“绿色环保工地

43、”活动的工作标准和要求，制定具体方案，并认真实施。10.6.3督促承包单位对施工现场进行自查（施工安全技术交底“三宝”、“四口”、“五临边的围护”、及设置的安全标志），发觉问题及时进行整改。10.6.4督促施工单位制定生产安全事故应急预案，建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备救援器材设备。10.6.5督促检查施工现场建立消防安全责任制度，确定消防责任人，按消防治理的要求配备消防器材和灭火器材，并设置明显标志10.6.6督促承包单位将自查整改的工作情况在文件规定的时刻内报送市创建“绿色环保工地”领导小组办公室。10.6.7督促承包单位按照创建标准，突出重点标本兼治积极迎检，务必一次性验收达标

44、。10.6.8督促承包单位接着努力，巩固和进展创建“绿色环保工地”活动成果。第十一章：监理工作制度11.1会议制度11.1.1工地例会每月月底由总监主持召开工地例会，业主方、承包方、分包方、监理方参加，必要时请相关单位代表参加，工地会议的要紧内容是：11.1.2检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项缘故；11.1.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；11.1.4检查分析工程项目进度打算完成情况，提出下一时期进度目标及其落实措施；11.1.5检查工程量核定及工程款支付情况；11.1.6解决需要协调的有关事项；11.1.7其它有关事宜。11.1.8会议纪要由项目监理部

45、负责起草，并经与会各方代表会签。11.2专题会议针对施工时期需要解决的专项问题，由监理部及时组织召开专题会议，参会人员为特邀人员和参建单位的相关人员，共同研究、商定解决问题的方法和措施。11.3用表制度本工程施工时期工程质量和监理用表等按照国家现行法规、标准、规范和档案要求采纳统一的差不多表式，填报和审签应依照相关人员的岗位职责及授权范围办理。11.4监理日记11.4.1监理日记由专业监理工程师和监理员填写，并由总监理工程师定期阅签。11.4.2监理日记每天填写的内容必须如实，力求详细。11.4.3监理日记填写的内容：11.4.3.1施工情况：当天施工部位、施工内容、工程会议及要紧材料、机械、

46、劳动力进出场等情况。11.4.3.2存在问题：工程质量、进度、设计图纸及交叉作业配合等方面的问题。11.4.3.3处理情况：对出现问题的处理情况及结果，审签的资料，现场协调的内容等。11.4.3.4其他：包括安全生产、文明施工存在的问题，停水停电或专门天气，停工情况以及合理化建议等。11.4.3.5气温以气象台信息为准，气候以当天的实际情况为准。11.5监理月报 11.5.1监理月报的要紧内容是：11.5.1.1本月工程概况；11.5.1.2本月工程形象进度完成情况；11.5.1.3工程进度完成打算情况；11.5.1.4工程质量完成情况；11.5.1.5工程计量与工程款支付；11.5.1.6合

47、同其它事项的处理情况；11.5.1.7本月监理工作小结。11.5.2监理月报由总监理工程师组织编写，报建设方工程部。11.6监理工作总结11.6.1监理工作总结的要紧内容是：11.6.1.1工程概况；11.6.1.2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；11.6.1.3监理合同履行情况；11.6.1.4监理工作成效；11.6.1.5施工过程中出现的问题及其处理情况和建议。第十二章： 监理资料的治理 12.1施工时期的监理资料要紧是：12.1.1施工合同文件及托付监理合同；12.1.2勘察设计文件；12.1.3监理规划；12.1.4监理实施细则；12.1.5分包单位资格报审表；12.1.6设计

48、交底与图纸会审会议纪要；12.1.7施工组织设计(方案)报审表；12.1.8工程开工/复工报审表及工程暂停令；12.1.9测量核验资料；12.1.10工程进度打算；12.1.11工程材料、构配件、设备的质量证明文件；12.1.12检查试验资料；12.1.13工程变更资料；12.1.14隐蔽工程验收资料；12.1.15工程计量单和工程款支付证书；12.1.16监理工程师通知单；12.1.17监理工作联系单(监理备忘录)；12.1.18报验申请单；12.1.19会议纪要；12.1.20来往函件；12.1.21监理日记；12.1.22监理月报；12.1.23质量缺陷与事故的处理文件；12.1.24分

49、部工程、单位工程等验收资料；索赔文件资料；12.1.25竣工结算审核意见书；12.1.26工程项目施工时期质量评估报告等专题报告；12.1.27监理工作总结。12.2监理资料由总监理工程师负责治理，由相关监理人员具体实施。12.3监理资料必须真实完整、及时整理、分类有序。12.4凡由监理人员审签的资料，监理部必须留存一份备查。12.5监理资料应在各时期监理工作结束后及时整理归档。12.6按规定及时向业主报送或提交有关监理资料。第十三章：施工质量监控要点本项目包含立面修缮及路面改造立面修缮：13.1砖木结构低层建筑改造13.1.1屋面平顶屋面改造：屋面铺设小青瓦规格均为180*70*8mm，出披

50、檐采纳青筒瓦，瓦椽尺寸不应小于90*25mm，椽距230mm，檩直径应达到120-140mm，檩距不应大于1m。13.1.2瓦屋面维修：依照对现存建筑调查，现有屋瓦面太多破损严峻，已改为石棉瓦铺设，此改造应先将石棉瓦全部拆除。按古建筑方式的技术要求，本工程屋面维修确立为揭顶修善、落架维修、翻检瓦件三种方式。揭顶修缮：调整修缮木基基层后，按原有尺寸、工艺、造型进行恢复。酌情更换屋面小青瓦及瓦椽，安装瓦椽前，对其进行防虫、防腐或以面覆彩瓦的形式进行放水处理，而后铺设小青瓦。落架维修：落架维修是对瓦件、屋面、木基层、梁架所进行的完全维修措施。拆除工序：脊饰瓦件瓦椽檩条梁架。维修工序：归安梁架（更换槽

51、朽部分）归安檩条（更换槽朽部分）铺设瓦椽筑脊铺设瓦件补配勾头滴水。翻检瓦件：关于屋面受损不大的建筑采取翻检瓦件的方式进行维修整治，施工工序为除草清陇查补雨漏更换瓦件。13.2墙体13.2.1瓷砖墙体铲除墙体表面瓷砖，以水泥砂浆打底，白灰抹面或者青砖贴面，以白灰勾缝。13.2.2水泥墙体保留水泥墙面，白灰抹面或者青砖贴面，白灰勾缝。13.2.3砖砌墙体对保存较好的青砖墙体予以保留，剔补挖凿酥碱部分，白灰勾缝。13.3木作结构13.3.1枋：、施工顺序：杖杆截料吊直弹线砍光刨平凿作榫卯。、施工要点：照面枋与柱头相交，用杖杆和抽板采纳讨退法，将柱子上的照面枋口子大小套在照面枋上拉榫，照面枋榫及肩膀做

52、法参照原做法；穿枋长度按檐步进深加两柱经；挂枋长按每间面净尺寸和银锭榫长，枋高按檩条直径，枋高按檩高的8/10.13.3.2柱：、材料要求：杉木（干燥程度达到八分之70），直径为220280mm不等：、施工要求：选料、截料放八方线砍八方放十六角线砍十六方形按两头十字弹线弹开线凿作榫卯。施工要点：选料时，依照柱子竖立的不同位置按柱加出适当后备长度截料，柱子直径按小头计算；砍八方时，用锛斧砍平面，平面要平，同时留线，砍完一面刨光一面，复弹性，再依次砍另一面：砍刮柱子，要在柱脚加7/1000的溜米，柱子砍刮完后，应是正圆形，不能留有死楞，更不能将柱子砍小；开线按柱每高一丈侧脚为七分，即7/1000，

53、前后檐柱中线侧反弹一道升线，檐角升线弹两面，一个檐面，一个山面：凿作榫卯时，管脚榫的长、宽均为柱经的3/10；照面枋与柱子的结构，卯口按照面枋的高，宽按柱脚的3/10座银锭榫，口径按柱经的1/4；穿插榫应大进小出，前半柱为整榫，后半柱为半榫，榫高为穿插榫高，小出部分的高按整榫的一半，榫后为柱经的3/10，小出部分露出柱皮1/2柱经，做成枋头；柱身由于原树干本身不太顺直，弯度应放在迎面，即拱弯朝前。13.3.3檩：做法：大致同柱子，按杖杆截料放迎头十字线把分线砍圆刨光弹上下中线做出上下金盘，两头分不榫卯；施工要点：檩条两头一头做榫，一头做卯，榫卯大小按檩条直径的3/10；檐檩制作完成后，将椽花点

54、在上面，表写大木位置号。13.3.4椽：施工顺序，杖杆截料放线刨光。施工要点：椽子平出檐尺寸按柱高的3/10，柱高3.2m时，按柱高的3.3/10；檐椽长按平出檐长度减去飞椽一份（平出的1/3)，加上檐步架长，加交掌0.5椽径即为总长，椽径按檩条直径的1/3计算；花架椽、脑椽正身上均按步架增高加斜，加交掌一份为全长，脑椽长另加脊模入窝部分一椽径；飞椽长按檐平出的1/3，加上二尾至三尾，用三五举增高加斜为总长。木装饰构件：木装修构包括木质板门、木质窗、吊檐、山花、木装板等制作安装；材料要求：各类构件的选材原则：“优质优价”，且不同种类的构件选材类不不同，硬木类构件：柱子、采纳一等柏木；软木类构件

55、：木椽子、木檩子、山花板、吊檐板、地风板、吊檐板、地脚彷(地袱)、照面枋、随模枋、抱柱枋等采纳一等杉木；材质要求：无腐朽、无蛀，任何一面任何150mm长度内木节尺寸总和不得大于所在面宽的1/3，斜纹率8%，外部裂缝不得大于板宽的1/4，轮裂不同意，含水率15%；制作要求：本工程木构件量大且工期短，为确保构件质量，构件的制作必须在落架维修部分施工中进行。制作注意事项：加工前，对木材进行蒸汽烘干法，烘干后的木材在达到干燥且在三月内不变形的要求方能使用；各式构件表面制作应棒卯坚实，平坦光洁，无刨痕、锤印，合角严密整齐，其花饰制作应做到图案正确、花格均匀、左右地称一致，线条通顺清晰，脱卸灵活；安装要求

56、：各类构件的联结必须稳固，位置准确，棒槽嵌合严密。安装后的构件检验标准应达到：长度0-4mm，宽度在-2-+2m以内，水平操纵度在3mm，垂直变操纵在2m以内，平坦度操纵在1mm以内。13.4砖混结构、框架结构多层建筑改造：13.4.1屋面屋顶出挑檐：屋面铺设小青瓦规格均为18*17*8m，出披檐采纳青筒瓦，木椽尺寸不应小于90*25m，椽距230m，棕模直径应达到120-140mm，檩距不应大于1m。13.4.2墙体瓷砖墙体铲除墙体表面瓷砖，以水泥砂浆打底，白灰抹面或者青砖贴面，以白灰勾缝。水泥墙体保留水泥墙面，白灰抹面或者青砖贴面，以白灰勾缝砖砌墙体对保存较完好的青砖墙体予以保留，剔补挖凿

57、酥碱部分，白灰勾缝。红砖墙体，以水泥砂浆打底，白灰抹面或者青砖贴面，以白灰勾缝。13.4.3木作结构坊：施工顺序：杖杆截料一吊直弹线砍光刨平凿作棒卵。施工要点：照面枋与柱头相交，用杖杆和抽板采纳讨退法，将柱子上的照面榜榜口子大小讨在照面枋上拉榫，照面枋榫及肩膀做法参照原做法；穿枋长度按檐步进深加两柱径；挂枋长按每间面宽净尺寸和银锭榫长，枋高按檩条直径，枋宽按檩高的8/10。木装饰构件木装修构包括木质板门、木质窗、吊檐、山花、木装板等制作安装材料要求：各类构件的选材原则：“优质优价”，且不同种类的构件选材类不不同，硬木类构件：柱子、采纳一等柏木；软木类构件：木椽子、木檩子、山花板、吊檐板、地风板

58、、吊檐板、地脚枋(地袱)、照面枋、随檩枋、抱柱枋等采纳一等杉木；材质要求：无腐朽、无蛀，任何一面任何150m长度内木节尺寸总和不得大于所在面宽的1/3，斜纹率8%，外部裂缝不得大于板宽的1/4，轮裂不同意，含水率15%.制作要求：本工程木构件量大且工期短，为确保构件质量，构件的制作必分在落架维修部分施工中进行。制作注意事项：加工前，对木材进行蒸汽烘干法，烘干后的木材在达到干燥且在三月内不变形的要求方能使用：各式构件表面制作应棒卵坚实，平坦光洁，无创痕、锤印，合角严密整齐，其龙饰制作应做到图案正确、花格均匀、左右地称一致，线条通顺清晰，脱卸灵活；安装要求：各类构件的联结必须稳固，位置准确，棒槽嵌

59、合严密。安装后的勾件检验标准应达到：长度0-4m，宽度在-2-+2m以内，水平操纵度在3mm，垂直度操纵在2m以内，平坦度操纵在1mm以内。 13.4.4 木结构建筑改造： 屋面：木结构建筑均为瓦屋面，依照对现存建筑现场调查，现有瓦屋面大破损严峻，已改为石棉瓦铺设，此次改造应先将石棉瓦全部拆除。按照古建筑营造法式的技术要求，本工程屋面维修确立为揭顶修缮、落架维修、翻检瓦件三种方式。 揭顶修缮：酌情更换屋面小青瓦及瓦椽，安装瓦椽前，对其进行防虫、防腐或以面覆彩钢瓦的形式进行防水处理，而后铺设小青瓦。屋面铺设小青瓦规格均为180*170*8m，瓦椽尺寸不应小于90*25mm，椽距230mm，棕直径

60、应达到120-140mm，模距不应大于1m。落架维修：落架维修是对瓦件、屋面、木基层、梁架所进行的完全性维修措施。拆除工序：脊饰瓦件瓦椽檩条梁架维修工序：归安梁架(更换糟朽部分）归安檩条(更换糟朽部分）铺设瓦椽筑脊铺设瓦件补配勾头滴水。 翻检瓦件：关于屋面受损不大的建筑采取翻检瓦件的方式进行维修整治，施工工序为除草清陇查补雨漏更换瓦件。 竹编夹泥墙做法：选取斑竹为原材料，将斑竹划成约3厘米宽的竹条后截成与木构框架宽度相应的长度，将竹条钉在木柱上做横筋。取通的竹子划成笺条，将黛条与横筋编成竹墙，然后用钉子将竖向的筒条定在横榜上。将粘土、纸筋或草、稻壳等与水一起搅拌，均匀抹在竹墙上，等干透后再刷上