人力资源总监绩效合同

1、人力资源总监绩效合同甲方：总经理乙方：人力资源总监第一条合同期限本合同自_年_月一日起开始实施，至年_月_日止结束，为期_（年/月）。第二条双方的权力和义务.合同履行期间，甲方负责对乙方的日常工作监督、指导，并作出必要的工作支持和发动。.合同履行期间，乙方有权按照甲方要求履行责任范围相关工作，并有权向甲方索要开展工 作必需的资源或权力。.合同履行期间，乙方有责任根据公司的经营管理需要实施各种管理措施，并将实施结果定 期向甲方汇报。第三条合同内容合同约定的主要内容，可以用如下表格形式，也可以用数字序号加工程执行目标表述。 乙方业绩考核标准表人力资源总监岗位（季度/年度）考核量表考核得分被考评人职

2、位考评人职位考核维度财务类、运营类、客户类、学习与开展类指标权重目标实际评价标准得分依据净资产回报率20%考核期内净资产回报率到达%以 上，每低于目标%，扣分XI财务 报表人力资源管理 费用控制率20%一万万考核期内人力资源管理费用控制在 预算以下，每高万元，扣_分X2财务 报表人力资源战略 目标达成率20%_%考核期内人力资源战略目标达成率 到达%以上，每低于目标%, 扣分X3人力资源战略人力资源管理 体系改善目标 实现率20%考核期内人力资源管理体系改善目 标实现率到达%以上，每低于目 标一乐扣一分X4人力资源管理 体系员工满意度10%一分一分考核期内员工满意度到达 分以 上，每低于目标分

3、，扣分X5满意度问卷员工职业生涯 体系完善率10%考核期内员工职业生涯体系完善率 到达_%以上，每低于目标%, 扣分X6职业生涯规划得分计算公式每项指标总分值均为100分，考核得分;XIX 20%+ X2X20%+ X3X20%+ X6X10%被考评人签署考评人签署及 日期监督人签署第四条奖惩标准乙方的考核结果将作为基本工资调整和年终奖金发放的依据。根据乙方考核结实施不同的 薪资调整方法，下表为乙方的薪资调整方法。乙方薪资调整及奖金发放额度第五条违约责任成绩范围评估等级基本工资调整方法奖金发放额度95分以上S基本工资X (1+1.0)发放全部年终奖金9095分A基本工资义(1+0.8)发放年终

4、奖金的90%8089 分B基本工资X (1+0.4)发放年终奖金的70$80、7079 分基本工资X (1-0.2)无年终奖金6069分D基本工资X (1-0.4)无年终奖金.合同履行期间，因乙方个人原因，未按照既定标准开展工作，导致无法考评的，不发放 年终奖金，不调整基本工资。.合同履行期间，因甲方原因导致未能按照双方约定的标准，对乙方实施绩效评估的，甲方 应按照乙方评估结果的最高标准，支付乙方相应金额的年终奖金及调整基本工资标准。第六条补充条款.公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时，双方应协商修改本方案。.本方案未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，双方另行协商确定解决方法。第七条附

5、那么本合同一式三份，自签订之日起生效，甲乙双方各执一份，人力资源部留存一份。甲方签章：乙方签章：年 月 日年 月 日人力资源总监目标责任书一、岗位目标责任的期限人力资源总监岗位目标责任的期限：20XX年1月1日20XX年12月31日。二、人力资源总监岗位职责说明人力资源总监负责规划、指导、协调企业的人力资源管理与组织建设，最大限度的开发本 企业的人力资源，促进企业经营目标的实现，其主要职责包括：（1）负责制定人力资源的战略规划，设计企业组织结构，构建企业文化，建设人才梯队、 人才蓄水池。（2）建立健全人力资源管理体系，研究、设计符合本企业的人力资源管理模式，制定和完善 人力资源管理制度。（3）

6、负责协调和指导公司各部门人员的招聘与配置、培训与开发、绩效考核管理、薪酬福利 管理、员工关系管理，以及夯实定岗、定编、定额、定员基础和胜任素质模型搭建、人才测 评技术开发、人力资本投资等工作。（4）负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，及时处理企业管理过程中的重大人力资源 问题。（5）向企业高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高企业 整体管理水平。（6）负责本部门的日常管理和员工考核、培养、激励等工作。三、人力资源总监岗位目标描述在20XX年1月1日20XX年12月31日期间，人力资源总监的目标责任如下表所示。人力资源总监岗位目标描述列表四、人力资源总监的工作权限

7、目标维度目标名称目标值财务目标招聘本钱控制在预算范围内培训本钱控制在预算范围内人力资本总额控制本钱控制在预算范围内内部运营目标人力资源管理制度有效性各项人力资源管理制度条款出现遗漏或失误的内容 不得超过人力资源战略规划的质量人力资源战略规划符合企业实际要求培训计划完成率到达%以上绩效考核计划完成率到达%以上招聘计划完成率到达%以上员工工资发错的次数不超过一次客户目标部门协作满意度部门协作满意度评价在一分以上员工满意度员工满意度评价在一分以上学习与开展目 标部门员工认知资格达标率到达%以上部门关键员工流失率控制在%以内在目标责任有效期限内，人力资源总监的工作权限主要包括：(1)根据企业业务状况按季度、年度提出部门扩编或缩编的建议权。(2)对于本企业人力资源部系统内部的求职者有一票否决权，对于其他部门的求职者有建议 是否录用的权利。(3)对于本企业人力资源部系统下属的任免、培养、协调、临时指派人事工作等人事权。(4)对于本企业人力资源部系统内部薪酬福利的