公路路面硬化项目现场质量项目管理制度及办法

1、xxxxxxx20 xx年建制村公路路面硬化项目第二合同段项目管理制度及办法xx省xxx建设设有限公公司施工现场场质量管管理制度度总则：认认真贯彻彻执行公公司的“科学管管理，精精心施工工；积极极进取，顾客至至上。”的十六六字质量量方针。教育职职工严格格遵守各各项技术术质量管管理制度度和施工工规范。按操作作规程，精心组组织，精精心施工工。项目目部管理理人员必必须从开开工到竣竣工对工工程进行行全过程程的监督督检查，确保工工程质量量。施工过程程控制1、必须须实行专专业检查查和班组组自查相相结合的的办法，坚持施施工班组组自检、互检、工序交交接检的的“三检制制”。施工工班组自自检合格格后报请请专业工工长

2、。由由专业工工长会同同下道路路工序专专业工长长，施工工班组进进行互检检及工序序交接检检。互检检及工序序交接检检必须有有书面的的记录并并签字齐齐全。交交接检完完成后由由专业工工长提出出书面申申请通知知项目专专职质量量员或技技术员进进行分项项质量检检查。分分项质量量检查必必须有记记录并签签字齐全全。2、技术术、质量量负责人人在进行行内部分分项质量量检查，并确认认合格后后，方可可向建设设（监理理）单位位报验。3、坚持持施工现现场“挂牌制制”，质量量责任具具体落实实到位操操作人员员对经检检验确定定其产品品不合格格的施工工人员应应有处理理措施。合格的的产品应应进行返返工。4、坚持持“样板制制”，工程程施

3、工前前，先做做样板。样板经经质量处处、项目目部验收收后，再再请建设设、监理理单位签签字认可可，最后后项目部部方可组组织大面面积施工工。二、施工工验收制制度1、分部部分项验验收：分分部分项项验收由由技术负负责人或或专职质质量负责责人，各各专业工工长负责责专业之之间的互互检和交交接检工工作。2、基础础工程验验收：基基础工程程施工完完毕，回回填土之之前，应应进行基基础验收收。验收收前项目目部应将将工程资资料整理理齐全，并经工工程管理理部预检检，预检检合格基基础上，提前两两天报于于公司技技术质量量部门。公司技技术质量量部门在在对资料料和基础础工程检检查合格格后，方方可报请请建设单单位、监监理单位位组织

4、基基础验收收。4、主体体结构验验收：准准备工作作完成（同基础础工程程程序）报报公司技技术质量量处检查查。检查查合格后后，报请请建设、监理单单位组织织验收。5、竣工工验收：工程完完工后，项目部部自检合合格，根根据最最终检验验和试验验控制工工作程序序要求求，填写写单位位工程内内部验收收记录，连同同工程竣竣工资料料报技术术质量处处。由总总工程师师、技术术质量负负责工程程的最终终验收，项目部部配合。质量例会会制度1、项目目部每月月五日由由项目经经理组织织召开项项目部质质量例会会。项目目部技术术负责人人、技术术人员、专业工工长、施施工班组组长均应应参加。工程管管理部的的质量负负责人视视需要参参加月质质量

5、例会会2、项目目部技术术负责人人每周一一组织召召开项目目部技术术人员、专业工工长、各各施工班班组长参参加的月月质量例例会。3、月质质量例会会对本月月将要施施工的过过程质量量提出要要求，由由项目技技术员负负责按周周计划分分解后，在周质质量例会会上对各各检验批批施工质质量作出出要求。并对上上月施工工质量进进行总结结。4、周质质量将各各检验批批的质量量控制目目标分解解到各专专业工长长负责，并由各各专业工工长上报报本专业业各检验验批的验验收时间间（检验验批的验验收时间间不应滞滞后于项项目部周周进度计计划）。5、周质质量例会会时各专专业工长长应汇报报各专业业上周施施工完而而未验收收的各检检验批工工程质量

6、量的检查查情况，并将各各施工班班组的自自检结果果上报技技术负责责人。6、质量量例会按按期召开开，如因因故推迟迟，推后后不得超超过每月月7日是是，周质质量例会会不得迟迟于周二二召开，月质量量例会必必须项目目经理负负责组织织召开，周质量量例会可可由项目目经理委委托项目目技术负负责人组组织召开开。7、质量量例会应应有会议议记录，应注明明与会人人员并如如实记录录会议内内容。月评比及及奖罚制制度项目部为为了保证证工程的的安全质质量和进进度，将将以现场场的各上上班组采采取月评评比制度度，将对对每个施施工队组组好或差差的班组组采取一一定的奖奖罚，制制度内容容如下：1、严格格按照项项目部安安排的工工作进行行，

7、如不不听项目目部安排排扣100分2、严格格按照国国家标准准施工，如有不不按规范范施工造造成质量量事故扣扣20分分3、在控控制好质质量的同同时，要要抓好工工程的进进度，如如有延误误工程进进度的班班组扣220分4、抓好好本班组组的安全全、文明明工作，注意企企业形象象，如有有班组没没有一定定的安全全措施扣扣30分分，不注注意企业业形象，没有作作好文明明施工扣扣20分分。以上上制度满满分1000分，项目部部每月的的下旬均均进行评评比，每每次评分分最高的的班组奖奖励5000元，评分低低的班组组扣5000元，对于其其中有两两项均未未得分的的班组扣扣2000元，希希望各个个班组严严格要求求自己，以保证证本工

8、程程的顺利利进行。三检及交交接检制制度1、各班班组在完完成施工工任务时时，自己己要先认认真对所所施工内内容的质质量进行行检查；2、班组组在自检检合格后后报送专专业工长长进行专专业检查查，专业业工长检检查时，班组长长必须陪陪同；3、专业业工长检检查评定定合格后后，报项项目部专专职质量量和技术术部门，对已完完成的工工作量进进行质量量、安全全等方面面检查；4、每次次检查必必须要检检查人和和被检查查人签字字；5、对在在检查中中发现的的质量和和安全等等问题要要在限期期内整改改完成，并经项项目检验验后方为为合格；6、前面面工序完完成后，在进行行后一工工序施工工前，两两施工组组必须进进行交接接检查，并有书书

9、面检查查内容，7、项目目部全面面检查合合格后报报送监理理单位和和建设单单位，经经监理单单位和建建设单位位同意后后，方可可进行下下道工序序施工。质量与经经济挂钩钩制度1、为加加强工程程质量管管理，现现对在施施工的各各班组采采用质量量与经济济挂钩制制度。2、各专专业工长长在每天天下班前前，对在在施工配配备班组组施工的的全天工工作内容容进行检检查并做做记录。3、每周周由专职职质量员员和技术术人员、专业工工长对各各班组全全周施工工内容进进行检查查，并做做记录。4、每月月项目部部根据专专业工长长施工日日志记录录和专职职质量员员日周记记录对各各施工班班组进行行评比，并进行行打分制制。5、各班班组打分分在9

10、00分以上上做为奖奖励班组组，800-900分之间间不奖不不罚，880分以以下班组组做为罚罚款班组组，并根根据情况况通知所所在公司司和决定定该班组组留去。6、项目目技术人人员要在在每个工工序施工工向班组组传达该该工作内内容的技技术和安安全交底底。7、其班班组在未未按交底底的情况况下操作作，出现现质量问问题，班班组应承承担相应应责任。挂牌制度度为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本本工程指指定其安安全生产产目标管管理方案案。生产目标标管理方方法：为了全面面落实建筑施施工安全全检查标准及及有关安安全生产产品法规规，检查查“安全第第一，预预防为主主”的方针针政策，实行综综合治理理，建立立健全安

11、安全管理理质量，狠抓各各项安全全措施的的落实。项目安全全目标：1、无重重伤以上上安全事事故，最最大限度度的控制制轻伤事事故的发发生。2、负伤伤频率控控制在115%以以内。3、确保保安全文文明达标标，争创创安全文文明达标标工地4、无重重大火灾灾事故5、无重重大设备备事故，完好率率95%以上6、全员员教育面面1000%7、特殊殊工种持持证上岗岗。实施方法法1、项目目积极组组织全体体职工学学习安全全基础知知识和公公司的各各项规章章制度，突出一一个重点点，搞好好两个整整顿，强强化三项项工作，检查四四不放过过的原则则。2、严格格执行建建设部“一个标标准，五五个规范范”及公司司文明工工地，环环境检查查制度

12、要要求进行行检查考考核。3、坚持持管理人人员及特特殊工种种持证上上岗制度度，并认认真登记记注册；严禁无无证人员员从事特特殊工种种操作。4、严格格执行施施工现场场各项同同检验制制度；凡凡未经验验收就使使用施工工机具、施工用用电等一一律视为为违章指指挥处罚罚。5、积极极执行“四级”安全检检查制度度，并做做好各项项记录，对检查查中安全全部门签签发的隐隐患整改改通知单单认真对对待，按按期整改改完毕，并按手手续报安安全部门门销案。技术措施施：1、抓好好现场临临时用电电，脚手手架搭拆拆、模板板支拆并并依此带带动其他他安全防防护工作作，本工工程必须须单独编编制临时时用电施施工方案案，采用用TN-S系统统布线

13、，实行三三级配电电二级保保护，使使用统一一合格的的标准配配电箱，实行“一机一一闸”制度。2、开工工前认真真编制施施工组织织设计，并按规规定报批批，严禁禁无方案案施工。3、现场场安全措措施用品品必须按按上级统统一指定定的厂家家进行采采购，要要有安全全用品准准用证，把好安安全质量量关。设计交底底制与技技术交底底制设计交底底制1、接到到施工图图后，由由技术负负责人组组织有关关施工、技术人人员，在在充分熟熟悉图纸纸的基础础上，分分专业分分别提出出施工图图中存在在问题、建议，然后组组织内部部会审，确认各各专业所所提问题题、建议议无误后后，形成成书面文文件。2、报请请建设单单位组织织设计、监理、施工各各方

14、进行行设计交交底会审审。设计计单位项项目负责责人牵头头，相关关专业设设计人员员向参会会人员进进行设计计依据，设计目目的、执执行的标标准、规规范、工工艺过程程，对施施工的要要求等设设计交底底，建设设、监理理、施工工三方提提出各自自审图中中存在的的问题或或建议，经过讨讨论确认认后，由由设计单单位形成成会审纪纪要，各各方参会会负责人人签字认认可后执执行技术交底底工程开工工前由技技术负责责人组织织各专业业技术人人员编制制施工组组织设计计，并报报企业主主管部门门，总工工程师批批准，监监理单位位、建设设单位审审定后，向施工工班组长长以上施施工、技技术、质质量、安安全、供供应、检检验人员员交底。1、对关关键

15、工序序、特殊殊过程由由专业工工程师编编制作业业指导书书，技术术负责人人审核、工程负负责人审审批，向向施工作作业人员员交底。2、一般般分项工工程由技技术员编编写，专专业工程程师审核核，生产产经理批批准，向向施工作作业人员员交底。3、交底底内容必必须全面面，对工工艺的要要求、施施工方法法、质量量标准，安全措措施一定定要写明明确。4、技术术交底必必须书面面形式，编写、审核、批准人人和接受受交底施施工班组组负责人人签字存存档。5、施工工班组在在工序施施工之前前，必须须召开一一次班组组会议，把交底底内容口口头向施施工作业业人员交交代清楚楚。6、对不不按照交交底内容容进行施施工的队队组，如如出现质质量、安

16、安全事故故，施工工队组承承担责任任。7、如交交底内容容不全面面、不清清楚，或或者交底底错误在在施工过过程中出出现质量量问题，由编制制人、审审核和批批准人承承担责任任。主要管理理人员的的岗位职职责职 务务职 责 范 围围项目经理理负责项目目的施工工管理制制度、安安全、进进度的全全面工作作项目技术术负责人人负责技术术管理、工程计计划及档档案管理理；负责责施工管管理、测测量、施施工进度度。项目安全全负责人人负责项目目的施工工安全生生产及安安全教育育培训工工作。安全员对职工进进行安全全思想教教育并总总结推广广安全生生产的劳劳动保护护经验，负责现现场安全全监督。施工员负责工程程进度、质量、安全、成本、场

17、容管管理，保保证施工工项目按按既定的的优质、高效、低成本本目标全全面实施施。技术员对工地各各工种进进行技术术性指导导，对工工种进行行技术交交底和工工程验收收工作。质检员质量检查查工作准准确运用用工程质质量检验验评定标标准材料员负责材料料、设备备的采购购和供应应。预算员编制施工工预算提提供详细细的材料料分析，按施工工图预算算和工程程进度，提供详详细采购购计划。 资料员员负责工程程项目的的资料档档案管理理、计划划、统计计管理及及业内管管理。项目经理理岗位责责任制一、认真真执行国国家的有有关方针针政策和和公司颁颁发的各各项规章章制度，负责工工程的一一次性管管理，对对公司经经理负责责，确保保公司下下达

18、的各各项经济济技术指指标全面面完成。二、严格格财经制制度，加加强财物物管理，维护企企业和个个人利益益。三、执行行项目经经理合同同中的各各项条款款，对项项目范围围内的单单位工程程有效控控制。四、组织织项目施施工，积积极推广广新技术术，落实实质量制制度及安安全生产产措施，确保工工程工期期，努力力提高经经济效益益。五、有权权以法人人代表身身份，委委托代理理人与承承担的工工程项目目有关外外部关系系谈业务务，签署署合同。六、对工工程项目目有指挥挥权、经经营权，有对人人、财物物统一调调动使用用权。七、有权权骋任有有关人员员管理班班子成员员，选择择施工队队伍。八、对质质量事故故及人身身伤亡事事故承担担责任，

19、造成重重大事故故 的要要追究法法律责任任，构成成犯罪的的要追究究刑事责责任。项目技术术负责人人岗位责责任制一、全面面负责项项目的施施工技术术、质量量、试验验工作。二、主持持项目施施工组织织设计的的编制工工作。三、审定定设计图图纸、管管理设计计变更及及技术文文件。四、编制制施工进进度总计计划，月月计划、 周计计划。五、负责责工程施施工技术术交底，处理施施工中疑疑难问题题六、积极极推广新新技术、新材料料，组织织项目部部人员技技术学习习和培训训。七、抓好好工程质质量存在在的问题题联系单单的纠正正和预防防措施的的管理，积极推推行全面面质量管管理。八、负责责质量体体系文件件与质量量有关的的文件和和资料管

20、管理，并并组织项项目部内内部质量量体系审审核，处处理不合合格项；安全员岗岗位责任任制一、安全全员必须须责任心心强，热热爱祖国国、热爱爱集体、热爱人人民的生生命财产产，热心心为群众众服务。二、熟悉悉国家现现行和劳劳动保护护法令规规程和企企业安全全生产的的规章。三、能看看懂一些些工业与与民用建建筑施工工图纸，了解分分部分项项工程施施工工艺艺和安全全操作要要求。四、对职职工要经经常进行行安全思思想教育育并总结结推广安安全生产产的劳动动保护经经验，使使每个职职工在思思想上认认识到安安全生产产的重要要性和不不按规程程操作施施工的危危害性。施工员岗岗位责任任制一、按照照国家有有关法律律、法规规和政策策执行

21、各各项管理理制度，在项目目经理的的指导下下做好本本职工作作，并且且对工程程各项工工程认真真负责，确保项项目部下下达的各各项施工工任务的的全面完完成。二、负责责工程进进度、质质量、安安全、成成本、场场容管理理，保证证工程项项目按即即定的优优质、高高效、低低成本目目标全面面全面实实施。三、在本本授权范范围做到到最大程程度的优优化配置置，促进进工程进进度的顺顺利进行行。四、明确确管理目目标、制制定计划划方案。五、适当当地做出出本项目目施工措措施决策策与管理理方案。六、搞好好与施工工技术员员协作与与配合关关系，相相互督促促与检查查工程质质量，保保证工期期，控制制成本。七、在保保证工程程质量，工期的的前

22、提下下，提倡倡节约、降低成成本。八、对工工程项目目施工进进行有效效控制，执行有有关技术术规程和和标准，积极推推广新技技术、新新材料、新工艺艺。九、遵守守规章制制度，忠忠于职守守、廉洁洁奉公，不牟取取私利。十、确保保工程质质量和工工期，实实现安全全文明施施工，提提高经济济效益。质检员岗岗位责任任制一、认真真学习国国家有关关工程质质量的政政策与法法规，坚坚持“质量第第一”的方针针政策。二、掌握握施工验验收规范范内容和和标准，准确应应用工程程质量检检验评定定标准。三、努力力提高自自身的业业务水平平，坚持持科学工工作态度度，敢于于坚持原原则，对对工作一一丝不苟苟，严肃肃认真。四、做好好施工过过程中的的

23、质量检检查工作作，熟悉悉图纸，了解施施工过程程对质量量保证提提出的措措施，并并配合施施工员组组织落实实，对违违反施工工程序不不能保证证质量的的行为及及时向上上级领导导提出修修改完善善意见。五、对进进场的材材料构配配件、设设备进行行检查，对不合合格和无无出厂合合格证的的材料及及时向施施工员、材料员员提出退退货或复复验，否否则不准准进场。六、在施施工过程程中，发发现问题题及时向向施工员员提出，并配合合纠正处处理。七、在施施工过程程中对质质量不仅仅要按标标准规范范、设计计图纸进进行检查查验收，对检查查出的质质量问题题要求及及时进行行处理，并帮助助操作者者改进技技术，确确保工程程质量。材料员岗岗位责任

24、任制一、在施施工员和和技术员员的指导导下进行行工作，把好质质量关，认真做做好三不不准，即即不符合合规定要要求的不不进场、无产品品质量证证明文件件的不进进场、不不清楚产产品用途途的不进进场。二、凡需需购进材材料顺经经施工员员和技术术员认可可方可进进场，否否则后果果自负。三、急用用的小件件机具必必须随时时购进，不得推推脱。四、对进进场的材材料认真真清点，按件的的必须点点清楚，按体积积的必须须认真量量方验收收，不得得开人情情票，少少进多开开，一经经发现将将严肃处处理。五、对当当日进场场的材料料数量如如实登记记造册，并于当当日向项项目部经经理汇报报。六、在做做本职工工作的同同时。必必须服从从施工员员的

25、安排排。 预算员员岗位责责任制一、必须须熟悉工工程项目目图纸、熟悉现现场，对对工程合合同和协协议有比比较全面面的理解解。二、必须须获取技技术部门门全面施施工方案案等资料料，作为为正确编编制预算算的依据据。三、按照照技术部部门提供供的施工工图，正正确编制制施工预预算，正正确计算算工程量量及套用用定额，做好工工料分析析，以及及预算主主要实物物量对比比工作。四、参与与各类合合同的洽洽谈，掌掌握资料料作出单单价分析析，负责责施工合合同的起起草和管管理工作作。协助助公司及及项目经经理对分分包的选选择和管管理，对对工程成成本造价价全面负负责。五、及时时掌握有有关的经经济政策策、法规规的变化化。如人人工费、

26、材料费费等费用用的调整整，及时时分析、提供调调整后的的数据。六、施工工过程中中要及时时收集技技术变更更和签证证单，并并依次进进行登记记编号，及时做做好增减减帐，作作为工程程决算的的依据。七、组织织制定经经济责任任制考核核办法，并负责责具体实实施。八、经常常性地结结合施工工情况，开展定定额分析析活动，对各种种资源消消耗超过过定额规规定标准准的，及及时向项项目经理理汇报。九、负责责工程成成本、工工程总费费用的监监督控制制，合同同条款的的执行监监督，防防止计划划外开支支。十、负责责向业主主和监理理提供合合同中规规定的证证明文件件，及时时办理工工程款的的回收和和工程结结算。十一、正正确及时时编制竣竣工

27、决算算，随时时掌握预预算成本本和实际际成本，做到心心中有数数。十二、协协助项目目经理做做好各类类经济预预测工作作，提供供有关测测算资料料。资料员岗岗位责任任制岗位职责责（1）负负责施工工单位内内部及与与建设单单位、勘勘察单位位、设计计单位、监理单单位材料料及设备备供应单单位，其其他有关关部门之之间的文文件及资资料的收收发，认认真传达达、妥善善管理、准确无无误。（2）负负责所涉涉及到的的工程图图纸的收收发、登登记、传传阅、借借阅、整整理、组组卷、保保管、移移交、归归档。（3）参参于施工工生产管管理，做做好各类类文件资资料的及及时收集集、核查查、登记记、传阅阅、借阅阅、整理理、保管管等工作作。（4

28、）负负责施工工资料的的分类、组卷、归档、移交工工作。（5）及及时检索索和查询询、收集集、整理理、传阅阅、保存存有关工工程管理理方面的的信息。（6）处处理好各各种公共共关系。二、收集集工程资资料的原原则 （1）及时参参于原则则。施工工单位文文件资源源的收集集、管理理工作必必需纳入入整个工工程项目目管理的的过程，资料员员应该参参加有关关工程技技术落、质量、安全、协调等等各方面面的会议议，并应应经常深深入施工工工程现现场，了了解施工工动态，及时准准确地掌掌握工程程施工管管理方面面全面信信息，便便于施工工资源的的及时收收集，整整理和核核对。（2）保保持同步步原则。资源的的收集工工作与工工程施工工的每一

29、一道工序序密切相相关，必必须与工工程的施施工同步步进行，以保证证文件资资源的准准确性和和时效性性。（3）认认真把关关原则。与项目目经理、施工技技术负责责人密切切配合，严把文文件资源源的质量量关。无无论是对对企业内内部、还还是对相相关单位位之间往往来的文文件资源源都应认认真核查查、校对对，发现现问题，及时纠纠正。三、文件件资源的的管理工工作 1、整整理分类类 （1）按按资料来来源不同同。如分分属于建建设单位位的、勘勘察单位位、设计计单位、监理单单位的、材料设设备供应应单位的的、施工工单位的的有关部部门等等等。 （22）按资资料归档档的对象象不同分分类。如如属于建建设单位位的、施施工单位位的、城城

30、建档案案馆的等等等。 （33）按资资料的专专业性质质不同分分类。如如属于建建筑结构构工程的的、建筑筑装饰装装修工程程的、建建筑给排排水及采采暖工程程的、通通风与空空调工程程的、建建筑电气气工程的的、建筑筑智能工工程的、电梯工工程的等等等。 （44）按资资料的内内容不同同分类。如属于于施工管管理资料料的、施施工技术术资料的的、施工工物资资资料的、施工测测量资料料的、施施工记录录资料的的、隐蔽蔽工程检检查验收收记录的的、施工工检测资资料的、施工质质量验收收记录的的、工程程竣工验验收资料料的等。 （5）按资料料形成先先后顺序序分类。对同一一类型的的资料应应其形成成时间的的先后顺顺序进行行排序。2、保

31、管管资料。施工单单位及项项目经理理部应配配置适当当的房间间、器具具（如文文件筐、文件夹夹、文件件盒、文文件柜）等不存存放文件件资料。并加强强管理和和增强防防范意识识，做好好“防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘”等工作作。3、严格格履行借借阅手续续。应建建立健全全完善的的关于文文件及资资料的收收集、分分类、整整理、保保存、传传阅、查查阅等制制度，严严格按照照规定的的程序办办理，避避免文件件资料的的丢失和和损坏。在工作作中，收收文人员员应记录录文件名名、文件件摘要、发放部部门、文文件编号号、收文文日期、收文人人员应签签字；借借阅或传传阅应注注明借阅阅或传阅阅的日期期，借阅阅人名，传阅责责任人，传阅

32、范范围及期期限，借借阅或传传阅人应应当签字字认可，到期应应及时归归还；借借阅或传传阅文件件借（传传）出后后，应在在文件夹夹的内附附目录中中做上标标记。4、及时时组卷、保管、移交、归档。整理后后的文件件应及时时组卷。按照合合同和有有关规定定，及时时把需要要建设单单位、施施工单位位、城建建档案馆馆保存收收藏的竣竣工资料料，分别别进行移移交，完完好归档档。四、处理理好各种种公共关关系 1、处理好好与项目目经理之之间责任任承包关关系 2、处理好好与技术术负责人人之间的的业务直直接领导导与被领领导关系系。 3、处理好好与技术术员、施施工员、材料员员、质量量员、安安全员、造价员员等之间间的关系系。 4、处

33、理好好与项目目经理部部及公司司主管部部门之间间的局部部与整体体之间的的关系。 5、处理好好与勘察察单位、设计单单位之间间的业务务往来关关系。 6、处理好好与监理理单位之之间的监监理与被被监理的的关系。 7、处理好好与城建建档案管管理部门门之间监监督、指指导与被被告监督督、指导导的关系系。工程质量量检验制制度原材料进进场及施施工检验验制度一、材料料员必须须对进场场的原材材料质量量负责，各种材材料进场场前必须须提交准准用证，出厂合合格证、检验报报告及相相关质量量证明书书文件。二、材料料进场后后由质检检员对材材料进行行复验，并对进进场材料料的数量量、规格格、产地地及生产产日期进进行记录录。三、经质质

34、检复验验后的材材料，确确认符合合要求后后报监理理部审请请进行复复验，四、经监监理部复复验合格格的材料料，由取取样见证证人会同同监理单单位取样样送质检检单位检检验，检检验合格格后方可可用于工工程。五、对于于工程施施工中的的工程检检验员，如素土土、砂浆浆、混凝凝土试块块的取样样制作，取样员员必须根根据施工工规范要要求会同同监理单单位见证证员共同同取样送送试验检检验，其其取样数数量，取取样方法法必须符符合规范范要求。抽测项目目的检测测计划水泥1、凡工工程用水水泥必须须有出厂厂质量合合格证，进场时时检查其其出厂质质量证明明、袋装装水泥的的出厂批批号与合合格证批批号必须须一致。2、取样样方法：同厂牌牌

35、、 同品种种、同标标号，同同验收批批的水泥泥从不同同部位取取得等量量样品，混合后后称足330 KKg，拌拌合均匀匀送试验验室复验验。水泥泥代表批批量为2200TT。二、钢筋筋1、进场场钢筋必必须有出出厂质量量合格证证明书，且批号号与出厂厂标牌号号必须一一致，进进场钢筋筋应逐根根逐根进进行外观观检查。2、钢筋筋应在距距端部111.55 m 处取样样，同厂厂家、同同批号、同炉号号的钢筋筋不大于于60吨吨为一批批。三、砂、石子 1、进进场后及及时规定定试验，合格后后方可使使用。取取样数量量砂600 kgg、石子子1000 kgg,代表表数量均均为4000m33 。分项工程程质量三三检制度度工人自检检

36、、互检检制度（1）为为确保工工程质量量，坚持持“百年大大计、质质量第一一”、“质量是是企业生生命的”方针，强化施施工过程程中的工工序检验验，在实实行工人人自检、互检情情况下， 辅于于专业检检查，做做到预防防为主、防患于于未然。（2）质质量教育育。必须须对工人人进行“质量第第一”和质量量管理知知识的教教育，掌掌握全面面质量管管理知识识，强化化质量意意识，提提高技术术水平，对工人人骨干和和符合条条件的工工人，必必须经过过全面质质量教育育，考试试合格上上岗操作作，对工工人进行行质量意意识和技技能教育育。（3）工工人质量量责任。熟悉本本工种操操作工艺艺，施工工规范、质量标标准，认认真听取取工长技技术、

37、工工艺质量量标准交交底。（4）检检验内容容。按照照建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准检验验，明确确检验项项目、检检验标准准、检验验方案和和检验方方法。对对主控项项目和一一般项目目，认真真做好原原始记录录，操作作时间、条件、操作人人均写明明。对不不合格做做好标记记，分别别堆放，按规定定处理。（5）在在同一岗岗位上的的操作人人员，互互相检验验，检验验出来的的质量缺缺陷，在在下道路路工序应应及时解解决。1、自检检 （1）操作人人员在操操作过程程中，必必须按相相应检验验批质量量验收标标准进行行自检，经自检检达到质质量标准准和质量量控制设设计目标标，并经经组长验验收后，方准进进行继续续施工。（2）班

38、班组长对对所施工工的检验验批工程程，必须须按相应应的质量量验收记记录表的的检查内内容，在在施工过过程中逐逐项地检检查班组组每个成成中的操操作质量量，并认认真填写写自检记记录，经经自检达达标后方方可提请请工长组组织验收收。（3）工工长除监监督班组组认真自自检、填填写自检检记录，并为班班组创造造自检条条件外还还要对班班组操作作质量进进行中间间检查，在班组组自检达达标并且且有自检检记录的的基础上上，逐项项进行检检查，经经检查达达标后的的检验批批、分项项工程质质量，方方可提请请专职质质检员进进行质量量核验。（4）项项目部技技术负责责人须认认真组织织有关工工长，班班组长进进行分部部工程质质量自检检，专职

39、职人员核核验时，要先检检阅自检检记录，无自检检记录时时，不予予进行质质量核验验评定。其中地地基与基基础工程程，主体体工程由由企业技技术和质质量部门门组织。（5）未未经核验验的检验验批、分分项、分分部工程程，或虽虽经核验验未达标标时不得得安排下下道工序序。2、互检检（1）操操作者之之间对施施工的过过程（或或）完成成的工作作进行相相互检验验，起到到相互监监督和纠纠正错误误的作用用。（2）班班组质量量检查员员对本班班组工人人操作质质量进行行抽检，发现问问题及时时纠正。3、专检检（1）所所有检验验批、分分项工程程、“隐检”、“预检“项目，必须按按程序，作为一一道工序序，提请请专检人人员进行行质量核核查

40、验收收，未经经专检人人员核验验的项目目，或虽虽经核验验但未达达到质量量标准的的项目不不得进行行下道工工序。（2）专专检人员员进行质质量核验验之前要要先检阅阅班组自自检记录录是否符符合要求求，做到到无自检检记录或或其不符符合要求求时，不不予进行行核验。对有自自检记录录的检验验批、分分项工程程，在核核验时应应会同有有关工长长、班组组长共同同进行。并依专专检人员员的核验验为准。（3）专专检人员员在核验验工程质质量时，必须按按质量标标准，质质量控制制设计目目标认真真检查、严格把把关；在在施工过过程中，应认真真检查原原材料、成品、半成品品的质量量是否符符合要求求，并主主动协助助工长、班组长长搞好质质量管

41、理理和工程程质量。交接检制制度（1）工工种间的的交接检检：上道道工序完完成后下下道工序序插入前前，项目目经理部部技术负负责人必必须组织织交接双双方工长长、班组组长进行行交接检检查。由由交方工工长填写写“中间交交接检验验记录”经双方方认真检检查并签签认后，方可进进行下道道路工序序施工，未经交交接检或或虽经交交接但未未达到要要求的检检验批、分项工工程，接接方可绝绝决插入入施工。搅拌站管管理制度度及计量量设置控控制措施施搅拌站的的设备状状况、维维护的好好坏、人人员的组组成、分分工与合合作，将将直接影影响生产产效率和和工程质质量的可可靠性。因此制制定有效效的搅拌拌站管理理措施，是保证证工程质质量，提提

42、高工效效，实现现工程质质量目标标的关键键。一、搅拌拌站设置置专人负负责，负负责人按按照工程程技术人人员的要要求组织织搅拌站站的工作作。二、搅拌拌站施工工人员要要固定化化、专业业化。三、搅拌拌站负责责人每天天要定时时的组织织相关工工作人员员对机械械和工具具进行清清理和保保养，保保证机械械的完好好运转，保证施施工进度度。四、搅拌拌站负责责人对搅搅拌站的的安全工工作负责责，时刻刻注意安安全生产产，把公公司的安安全制度度认真的的落实贯贯彻。五、搅拌拌站设置置公告板板，负责责人根据据工程技技术人员员的技术术交底，把每天天的搅拌拌级配写写到公告告板上。六、搅拌拌站设置置磅秤，根据工工程技术术人员的的技术交

43、交底，把把级配从从重量比比换成体体积比，然后根根据相关关的体积积比，把把所用材材料按照照要求装装到固定定的工具具投放到到搅拌机机。七、根据据本工程程要求、搅拌站站设置两两台3550MLL搅拌机机。八、工程程技术人人员定时时对搅拌拌站的工工作做技技术检查查，核定定材料投投入级配配。九、搅拌拌站施工工要求文文明施工工，保持持搅拌站站的环境境，保证证材料堆堆放整齐齐。施工现场场材料存存放与管管理1、根据据工程平平面总布布置图的的规划，确立现现场材料料的贮存存位置和和堆放面面积，各各种材料料要避免免混放和和掺进杂杂物。2、材料料进场前前，材料料员要清清理现场场并做好好准备工工作。3、材料料进场后后，材料料员及相相关人员员根据采采购合同同、技术术资料等等进货凭凭证，做做好进场场物资的的验收工工作，填填好验验收单，并记记入材材料明细细帐，需试验验的由材材料员及及时通知知试验员员送检。4、现场场材料应应堆放成成方成垛垛，分批批分类摆摆放整齐齐，并垫垫高加盖盖，按材材料性质质分别采采取防火火、防潮潮、防晒晒、防雨雨等保护护措施。5、材料料员对现现场材料料应按产品