冰淇淋本部人力资源考核管理制度

1、冰淇淋本本部人力力资源考考核制度度编号：9.1172000901 目目的为了能够够更好的的运行人人力资源源相关制制度，特特制定本本制度。2 适适用范围围本制度适适用于冰冰淇淋本本部全体体员工。3 文文件的换换版说明明本制度对对员工离离职、档档案管理理、员工工调动内内容进行行了修订订，自本制制度下发发之日起起，原冰淇淋淋本部人人力资源源责任状状作废。内容项 目目工作标准准考核标准准员工罢工工不发生员员工罢工工及重大大闹事事事件。发生一起起罢工事事件及重重大闹事事事件按按照冰淇淇淋本部部管理人人员考核核权限制制度对对部门负负责人负负激励，分管副副总承担担30%的连带带责任。全年综合合工时制制的执行

2、行各事业部部要与当当地劳动动部门签签订全全年综合合工时方方案，严格执执行劳动动工时的的规定，不得随随意延长长员工的的工作时时间。各事业部部未签订订全年年综合工工时方案案，又又违反劳劳动法相相关规定定的；各部门门由于工工作时间间的安排排而超过过劳动工工时投诉诉到公司司的；每有一一人次投投诉到媒媒体暴光光造成社社会不良良影响的的，按照照冰淇淇淋本部部管理人人员考核核权限制制度对对部门负负责人负负激励，分管副副总承担担50%的连带带责任。保证全年年综合工工时制人人员的工工作时间间控制在在20000小时时之内。各部门负负责人要要保证部部门内人人员工作作时间均均控制在在20000小时时内，并并积极安安排

3、员工工轮休。如有超超出综合合工时制制的，部部门负责责人不予予安排轮轮休的，每有一一人次对对部门负负责人负负激励1100元元。员工的管管理各部门不不得出现现员工冒冒名顶替替上班的的情况。如出现员员工冒名名顶替现现象，每每有一人人次对直直接上级级给予免免职处理理，并按按照冰冰淇淋本本部管理理人员考考核权限限制度对部门门负责人人负激励励；分管管副总承承担500%的连带责责任。人力资源源制度的的执行各单位应应严格执执行集团团人力资资源中心心下发相相关制度度，不得得对员工工有x行行为，必必须符合合劳动法法的相关关规定。每有一次次员工反反馈x经经查实属属实的；因发生生对员工工的x行行为而被被投诉暴暴光的，

4、造成社社会不良良影响的的，按照照冰淇淇淋本部部管理人人员考核核权限制制度对对部门负负责人负负激励，分管副副总承担担50%的连带带责任。人员的任任命1、基地地内、外外主管级级以上的的任命均均由人力力资源部部统一下下发。如未由人人力资源源部下发发任命而而私自上上岗的，每有一一人次对对部门负负责人负负激励1100元元，分管管领导承承担500%的连连带责任任，同时时在全本本部范围围内进行行通报批批评。2、基地地内、外外的主管管级以下下人员的的任命由由各事业业部或部部门人力力机构统统一下发发，并于于任命书书下发后后的三个个工作日日内向人人力资源源部备案案。如未由人人力机构构下发任任命而私私自上岗岗的，每

5、每有一人人次对部部门负责责人负激激励1000元，如未在在三个工工作日内内给人力力资源部部备案的的，对部部门负责责人给予予50元元/天的的负激励励，同时时在全本本部范围围内进行行通报批批评。员工流失失率1、人员员流失：是指各各部门每每月辞职职、自动动 离职职、解聘聘、辞退退（开除除）的人人数，此此人数不不包括流流程优化化人员，如在流流程优化化过程中中，各部部门有流流失人员员，但没没有对流流失人员员的岗位位再进行行招聘，则此流流失人员员不计入入流失；部门每每年的人人员流失失率控制制在5%之内。每高于标标准0.1%对对部门负负责人负负激励550元，分管副副总连带带50%；若流流失人员员为主管管级以上

6、上人员，在累积积罚款基基础上再再增加110元/人。组织机构构1、各部部门根据据冰淇淋淋本部整整体机构构设置以以及本部部门的机机构设置置情况明明确本单单位的组组织机构构及职责责。2、组织机机构要体体现机构构设置、岗位设设置、相相互隶属属关系，定编情情况可以以在“四定”中体现现；同一一岗位的的岗位名名称在任任何文件件（包括括组织机机构图、岗位职职责等）中的名名称应相相同。33、组织织机构及及部门职职责需该该部门的的分管领领导签字字审批，保留书书面文件件（部门门职责可可由部门门负责人人的责任任状中的的岗位职职责代替替）。44、各部部门要有有明确的的部门职职责，各各岗位人人员有明明确的岗岗位职责责，岗

7、位位职责需需与其实实际负责责的工作作相符，所有人人员的岗岗位职责责应包含含部门的的所有职职责，不不得出现现漏项、重复现现象。55、机构构调整后后需在一一个月内内完成组组织机构构图及部部门职责责的更新新，并通通过相关关领导审审批。1、没有有明确组组织机构构或职责责，每缺缺少一项项对部门门负责人人负激励励1000元；22、组织织机构中中的岗位位设置和和隶属关关系与实实际情况况不符，或同一一岗位在在不同文文件中的的名称不不符。每每出现一一项对部部门负责责人负激激励500元。33、组织织机构图图、部门门职责没没有分管管领导签签字审批批的书面面文件，对部门门负责人人负激励励1000元。44、没有有建立各

8、各部门职职责，每每缺少一一个部门门负激励励100元元（10000元元封顶）；每缺缺少一个个岗位职职责负激激励500元；职职责不全全面、不不清晰或或有重复复、冲突突等现象象，每有有一项人人负激励励50元元。5、组织机机构图及及单位/部位职职责没有有及时更更新，每每有一项项与实际际工作不不符负激激励500元。编制管理理各部门所所用人员员不得超超出年初初核定的的定编人人数，如如需增加加编制外外人员的的，按照照增补程程序进行行增补。每有一人人超编的的，对部部门负责责人负激激励1000元，分管领领导连带带50%；未按按增补程程序增编编的，每每有一人人对部门门负责人人负激励励1000元，分分管领导导连带5

9、50%。档案管理理1、员工工的基本本情况登登记表需需按要求求填写完完整，且且人员花花名册的的信息要要与登记记表信息息一致。每有一人人次登记记表填写写不完整整的对部部门负责责人负激激励500元；每每有一人人次花名名册信息息与登记记表信息息不一致致的对部部门负责责人负激激励500元。2、对将将要过期期的健康康证，要要求在过过期前的的半个月月内进行行复检。若未按要要求及时时进行复复检，对对部门负负责人考考核500元/人人。3、员工工档案里里的保存存证件真真实有效效，不得得弄虚作作假。每有一人人次的档档案里有有假证件件的，对对部门负负责人负负激励1100元元。员工信息息传递程程序1、新录录用员工工要在

10、七七日内建建立人员员档案，并在试试用期满满后七天天内将转转正考核核表报送送人力资资源部审审批。未按时建建立人员员档案的的或未按按时报送送转正考考核表与与人力资资源部审审批的，每有一一人次对对部门负负责人负负激励550元。2、每月月月末将将本月新新增或减减少人员员，在人员花花名册上进行行增加和和删减。修改后后的人人员花名名册必必须与人员变变动情况况表上上的人员员相符；每月按按时上报报人员花花名册，花名册册中人员员信息需需准确。未按时在在人员员花名册册上进进行人员员增加或或删减的的，每出出现一次次对部门门负责人人负激励励50元元，每出出现一次次未在规规定时间间内报送送人员员花名册册的对对部门负负责

11、人负负激励1100元元，花名名册中每每有一处处错误的的对部门门负责人人负激励励20元元。3、每月月人员员变动情情况登记记表上上月末实实际人数数必须与与人员员花名册册中截截止月末末的实际际人数相相符。每月人人员变动动情况登登记表上月末末实际人人数必须须与员员工花名名册中中截止月月末的实实际人数数不相符符的，每每出现一一次对部部门负责责人负激激励1000元。4、每月月人事事情况月月报表需按时时准确报报送，不不得出现现错报、漏报的的现象。如未按时时报送的的每晚一一天对部部门负责责人负激激励500元，每每漏填一一项的对对部门负负责人负负激励110元。5、销售售部、和和林事业业部每月月社会会保险办办理变

12、更更表及及公积金金变更表表需于每每月3日日前准确确报送；基地外外各事业业部需认认真填写写人事月月报表中中保险、公积金金信息，未入保保原因需需详细填填写并附附具体名名单，如如有入保保人数与与未入保保人数之之和与总总人数不不等的情情况也需需另附说说明；未按时报报送的每每晚一天天负激励励第一负负责人1100元元；每出出现一处处错误的的负激励励第一负负责人550元；未按要要求填写写的负激激励直接接责任人人30元元每次；员工调动动程序1、各部部门事事业部录录用内部部竞聘员员工时，必须征征得原部部门负责责人的同同意。未经原部部门负责责人同意意，擅自自录用内内部员工工的，每每出现一一次对部部门负责责人负激激

13、励1000元。2、各部部门事事业部人人员升迁迁至主管管级以上上职位的的，需将将人员档档案在入入职三日日内报送送人力资资源部备备案。如有未按按时报送送档案的的，每出出现一次次对部门门负责人人负激励励1000元。3、各部部门事事业部的的人事专专员不得得随便调调岗，如如有调岗岗，须经经人力资资源部批批准后方方可调岗岗，并且且由调岗岗员工对对接任工工作人员员进行必必要的培培训并使使接任者者能胜任任本岗位位工作。如未经人人力资源源部批准准擅自上上岗的对对部门负负责人负负激励1100元元；未有有培训及及工作移移交记录录的对部部门负责责人负激激励1000元。4、本部部员工内内部调动动需先由由调出部部门签字字

14、，再由由调入部部门签字字，主管管级以上上人员调调动由人人力资源源部审核核，行政政副总或或总经理理审批；基地外外主管级级以下人人员调动动由调入入、调出出部门的的人力机机构审核核，部门门负责人人审批，人力资资源部抽抽查。主管级以以上人员员调动未未经过人人力资源源部审核核的，对对部门负负责人负负激励1100元元/人；人力资资源部抽抽查主管管级以下下人员调调动，不不符合调调动手续续的，每每有一人人次对部部门负责责人负激激励1000元。5、内部部调动人人员必须须在上岗岗当日将将调动表表交至人人力资源源部（人人力机构构）人事事专员处处；本部部间调动动人员需需在上岗岗当日持持调动表表到人力力资源部部（人力力

15、机构）签字办办理调动动手续。凡未在上上岗当日日将调动动表报人人力资源源部（人人力机构构），而而私自上上岗的，每有一一人对部部门负责责人次负负激励1100元元。6、部门门内部各各岗位、各处、各组的的调动由由各部门门按内定定的制度度执行,但需在在3日内内向人力力资源部部（人力力机构）备案。若未及时时向人力力资源部部审批及及备案的的，对部部门负责责人负激激励1000元/次。员工离职职管理1、各部部门所有有辞职人人员，辞辞职当日日需本人人填写辞辞职表及及解除除劳动关关系证明明。未由本人人亲自填填写员员工辞职职表和和解除除劳动合合同通证证明的的,而由他他人代填填写辞职职表的，每有一一人次对对部门负负责人

16、负负激励2200元元。2、凡被被解聘的的人员先先寄送解聘通通知书，如无无法送达达本人的的，由人人力资源源部（人人力机构构）进行行公示，以公示示的形式式通知被被解聘人人员办理理离职手手续。未及时寄寄送解解聘通知知书的的，每有有一次对对部门负负责人负负激励550元/人；未未及时进进行公示示的，每每有一次次对部门门负责人人负激励励2000元。员工试用用期的执执行新录用、转岗、调动的的员工必必须执行行试用期期，如需需提前或或推迟转转正的，需经人人力资源源部（人人力机构构）审批批。如未执行行试用期期的，每每有一人人次负激激励500元；提提前转正正的未经经人力资资源部审审批的，每有一一人次对对部门负负责人

17、负负激励550元。合同的签签订及管管理公司所有有员工都都必须在在人事负负责人的的亲自监监督下签签订劳动动合同或或劳务合合同（退退休返聘聘人员），要求求每位员员工的合合同都在在有效期期内（基基地外事事业部根根据属地地原则参参照总部部合同签签订的方方法）。未签订合合同的或或合同不不在有效效期内的的对部门门负责人人负激励励10000元/人；如如因未与与员工签签订合同同而引起起劳动争争议的，每有一一次给予予部门负负责人不不低于110000元的负负激励；如发现现代签合合同的，每有一一次对部部门负责责人负激激励5000元。劳动合同同一式三三份，员员工应按按要求认认真、规规范填写写，内容容应填写写齐全，不得

18、涂涂改；不不得出现现错误项项。内容填写写不齐全全的，每每有一处处对部门门负责人人负激励励50元元；每有有一处填填写错误误的对部部门负责责人负激激励500元。新员工入入职后三三日内办办理完劳劳动合同同的签订订工作，和林事事业部、销售部部将签订订完整的的劳动合合同或劳劳务合同同盖章后后备案至至人力资资源部，同时将将签订合合同员工工花名册册电子版版及纸版版报送人人力资源源部备案案。如一一次招聘聘员工较较多，可可酌情延延长至一一周内报报送，销销售部可可在200天内报报送至人人力资源源部。未按时与与员工签签订完劳劳动合同同每有一一人对部部门负责责人负激激励2000元；未按时时将盖章章后的劳劳动合同同报送

19、至至人力资资源部对对部门负负责人负负激励550元/天。人员增编编申请及及职位说说明书1、在编编制外招招聘新员员工的应应按照人员编编制管理理制度程序进进行，先先申报人员增增补申请请单和和职位说说明书，并注明明增补原原因及是是否追加加工资等等项，由由第一负负责人及及部门负负责人签签字。报报送人力力资源部部审核并并经人力力中心审审批同意意后方可可报送招招聘定单单进行招招聘。未按人人员编制制管理制制度程程序进行行增编设设岗的，每有一一人次对对部门负负责人负负激励1100元元，没有有人员员增补申申请单就打招招聘定单单的对部部门负责责人负激激励1000元，人员员增补申申请单内容不不全面的的对部门门负责人人

20、负激励励1000元。2、如各各系统、部门需需新增岗岗位，请请各系统统、部门门按照公公司统一一格式以以及各系系统、部部门相应应的职位位编号进进行编制制职位说说明书并并附人员员增补申申请表一一同报送送人力资资源部审审核，人人力资源源中心进进行审批批。各系系统、部部门根据据审批后后的新增增岗位的的职位说说明书在在3日内内增补进进职位位说明书书汇编内。由由于特殊殊原因不不更换岗岗位而需需修改职职位说明明书内容容的，必必须在22日内报报送人力力资源部部备案，各系统统、部门门必须保保持职位位说明书书的完整整性和时时效性，人力资资源部将将随时抽抽查。每有一次次新增岗岗位没有有职位说说明书的的负激励励1000

21、元，没没有按照照统一标标准制作作职位说说明书的的对部门门负责人人负激励励50元元，对本本部门职职位说明明书未及及时增补补的对部部门负责责人负激激励500元。如如发现一一次未备备案而已已修改职职位说明明书的，对部门门负责人人负激励励1000元，每每月发现现有2个个岗位未未汇入职位说说明书汇汇编的的，并且且内容不不完整的的，对部部门负责责人负激激励1000元，连续出出现三个个新增岗岗位或需需修改的的职位说说明书未未汇入职位说说明书汇汇编的的对部门门负责人人负激励励1000元，全全年累计计六个新新增岗位位的职位位说明书书未汇入入职位位说明书书汇编的负激激励1000元。全年未未出现任任何错误误的，对对

22、部门负负责人正正激励1100元元。工资造发发、审批批程序和和相关制制度的规规定1、工资资造发应应符合劳劳动法以以及相关关法律规规定，同同时还应应该严格格按照蒙牛集集团工资资管理制制度、冰淇淇淋本部部工资管管理制度度执行行，不得得弄虚做做假或出出现工资资标准低低于国家家规定标标准的情情况。1、凡违违反劳动动法或相相关法律律法规规规定造发发工资的的，对部部门负责责人负激激励2000元/次；22、因工工资发放放引起员员工投诉诉或罢工工的，对对部门负负责人负负激励2200元元/次；3、违违反公司司制度规规定条款款发放工工资的，对工资资制表人人负激励励50元元，直接接领导1100%连带。2、财务务部、人

23、人力资源源部均未未审核出出工资表表中的问问题，而而由银行行或总部部反馈回回来，相相关责任任部门、财务部部与人力力资源部部视责任任范围承承担相应应责任。每发生一一次对部部门负责责人负激激励2000元。3、每月月按时将将工资表表（审批批表）交交到人力力资源部部审核，报送的的工资报报表必须须由部门门负责人人签字（或盖章章），同同时工资资表的格格式要按按照统一一模版报报送，不不得擅自自改动工工资表项项目。1、工资资表（审审批表）报送节节假日不不顺延，每迟交交一天对对工资制制表人负负激励550元；2、由由财务部部审核出出工资表表数据错错误或由由人力资资源部审审核出的的工资错错误，每每有一处处对工资资制表

24、人人负激励励30元元；3、工资表表错误未未按要求求时间及及时修改改,每迟迟交一小小时对工工资制表表人负激激励500元；44、工资资表没签签字盖章章的对工工资制表表人人负负激励220元；5、工工资表格格式不规规范的每每发生一一次对工工资制表表人负激激励200元；66、擅自自更改工工资表项项目的每每有一次次对工资资制表人人负激励励50元元。4、工资资表上人人员应与与员工花花名册及及人员变变动情况况相符，不得多多造、少少造、不不造、漏漏造。1、每有有一次工工资表与与员工花花名册及及人员变变动情况况不符对对工资制制表人负负激励550元，直接领领导1000%连连带；22、每发发现一人人次多造造、少造造、

25、不造造、漏造造工资的的对工资资制表人人负激励励50元元，直接接领导1100%连带。5、人力力资源部部将不定定期抽查查工资造造发情况况。1、每发发现一人人工资奖奖励或罚罚款没有有依据的的对工资资制表人人负激励励50元元，直接接领导1100%连带；2、每每有一人人工资表表工资与与实际应应发工资资不符的的对工资资制表人人负激励励50元元，直接接领导1100%连带；3、每每有一人人工资条条发放不不及时的的对工资资制表人人负激励励20元元；4、延期发发放工资资或存在在克扣、贪污工工资将按按工资资发放的的监督管管理制度度进行行考核。6、薪酬酬专员应应对其造造发的工工资BaaoMii，不得得泄露工工资秘密密

26、；离开开办公室室前应将将工资表表或与工工资相关关资料放放好。如有泄露露工资的的将按蒙牛集集团薪酬酬BaooMi规规定及及相关制制度对相相应责任任人进行行考核。7、各部部门须在在工资中中及时兑兑现考核核部门出出具的考考核信息息。未按考核核部门出出具的考考核结果果兑现到到责任人人工资中中的对工工资制表表人负激激励500元（特特殊情况况不能兑兑现的可可由考核核部门出出具延期期兑现意意见）。员工的假假期待遇遇休假符合合蒙牛牛集团员员工休假假制度的条件件，填写写统一的的申请表表，由人人力资源源部门审审批后即即可休假假，员工工休假期期间的待待遇要根根据蒙蒙牛集团团工资管管理制度度中相关关规定执执行。1、休

27、假假未办理理审批手手续的每每发现一一人次对对部门负负责人负负激励550元； 2、违反反制度规规定休假假的每发发现一人人次对部部门负责责人负激激励500元。事故报送送及处理理结果发生安全全事故后后应在112小时时内以电电话的形形式通知知人力资资源部，并在224小时时内报送送事故调调查报告告表，如如遇休息息日报表表报送可可顺延至至第一个个工作日日开始。（基地地内应直直接上交交纸板报报表，销销售部及及各驻外外事业部部可以电电子版的的形式发发送签字字确认后后的扫描描件）；基地外外各部门门必须保保留事故故调查报报告原件件以做备备案；自自事故发发生之日日起的66个月内内向人力力资源部部出具事事故处理理结果

28、报报告，如如有特殊殊情况可可另行申申请推迟迟报送；对于重重伤事故故，各部部门应每每月向我我处出具具事故故跟踪处处理报告告说明明员工的的身体状状况及事事故的处处理进度度；如发生事事故而未未向人力力资源部部备案或或者因未未规定时时间报送送而引发发劳动争争议的将将按冰冰淇淋本本部管理理人员考考核权限限制度对部门门负责人人负激励励，分管管副总承承担500%的连连带责任任；如发发生重大大事故而而晚于224小时时书面报报送的，给予部部门负责责人2000元/起的负负激励，分管副副总承担担1000%连带带责任；发生轻轻伤事故故的而晚晚于244小时书书面报送送的，每每晚报一一天负激激励部门门负责人人1000元的

29、负负激励；未按要要求填写写事故报报表的每每有一处处，负激激励部门门负责人人1000元；未未保存事事故报告告原件的的每有一一次的负负激励部部门负责责人1000元；未按规规定报送送事故故跟踪处处理报告告及事故处处理结果果报告的负激激励部门门负责人人1000元/次次；保险、公公积金的的办理员工的社社会保险险及公积积金严格格按照公公司的相相关规定定执行，具体办办理按照照五险一一金管理理制度的的规定进进行（基基地外事事业部根根据属地地原则参参照执行行）未按规定定为员工工办理保保险的，对部门门负责人人负激励励1000元/人人；如因因未给员员工办理理保险而而引起劳劳动争议议致使公公司遭受受经济损损失的将将按

30、冰冰淇淋本本部管理理人员考考核权限限制度对部门门负责人人负激励励，分管管副总承承担500%的连连带责任任。如出出现漏缴缴或重缴缴保险及及公积金金的情况况并遭到到员工反反馈的，负激励励部门负负责人1100元元/人次次，并由由员工所所属部门门承担相相应损失失。基地内保保险的报报销及管管理1、销售售部、市市场部和和和林事事业部需需根据员员工个人人医疗账账户的金金额填好好报销单单并于每每月100日前递递至人力力资源部部；销售售部、市市场部和和和林事事业部应应认真审审核保险险报销材材料，如如资料不不齐全需需在收到到票据33日内告告知员工工；基地地内其他他职工可可直接于于每月110日前前将报销销资料送送至

31、人力力资源部部；所有有保险相相关费用用的报销销必须在在一个月月内完成成；如因未及及时告知知员工资资料不全全而未及及时报销销导致员员工反馈馈的对负负责保险险工作的的人事负负激励330元/人次，部门负负责人连连带1000%；报销资料料未准备备齐全而而送至我我处的人人力资源源部将不不予报销销，并对对负责保保险工作作的人事事负激励励30元元/人次次；如未按时时报送报报销票据据的将推推后至下下个月进进行报销销，如因因此遭员员工反馈馈的，每每有一人人次负激激励部门门负责人人50元元/人次次。2、基地地内各部部门养老老及医疗疗保险本本由人力力资源部部统一保保管，销销售部、市场部部医疗保保险本由由销售部部管理

32、，和林事事业部养养老、医医疗保险险本由和和林事业业部统一一管理，各部门门应及时时填写员员工保险险本及底底卡，不不得发生生丢失、填错现现象。保险本不不得有填填错或丢丢失现象象，每有有一人次次丢失对对所保管管部门责责任人负负激励330元/本，部部门负责责人连带带1000%；并并由相关关人员承承担补办办手续的的一切费费用。基地内事事故报送送及处理理结果1、各部部门发生生事故应应在244小时内内通知人人力资源源部，员员工工伤伤、工亡亡给予的的待遇应应符合国国家的相相关制度度规定。未按规定定时间报报送的每每有一次次对部门门负责人人负激励励2000元，如如因晚报报、不报报或未按按规定发发放相关关待遇而而引

33、起劳劳动纠纷纷的将按按冰淇淇淋本部部管理人人员考核核权限制制度对对部门负负责人负负激励，分管副副总承担担50%的连带带责任2、基地地内对员员工因工工发生各各类事故故以及进进行工伤伤认定申申请、伤伤残等级级鉴定等等事项，由各部部门将相相关资料料报送至至人力资资源部，由人力力资源部部与人力力中心协协调解决决。如各部门门未按规规定时间间提供材材料报送送人力资资源部的的，每发发生一次次将对部部门负责责人负激激励2000元，如在人人力资源源部二次次通知仍仍未报送送材料的的，后续续一系列列事项将将由发生生工伤部部门自行行办理。3、基地地内如有有发生意意外事故故的需在在24小小时内书书面或口口头通知知人力资

34、资源部，由人力力资源部部向保险险公司报报案。如未及时时通知人人力资源源部的，每发生生一次负负激励部部门负责责人1000元，如因晚晚报而造造成员工工或公司司损失的的，由事事故发生生部门承承担相应应的损失失。特殊工种种劳保用用品发放放的管理理1、从事事特种作作业人员员需依据据相关法法规要求求发放劳劳保防护护用品。 未按要求求购买发发放的每每有一人人次负激激励部门门负责人人1000元。培训现场场管理1、参训训人员按按通知要要求规定定时间准准时入场场；2、严禁禁在培训训现场闲闲聊等与与培训无无关的事事情；3、培训训课间休休息后需需及时返返回课堂堂；4、培训训结束后后按要求求进行相相关的考考核或考考试；

35、5、如有有特殊情情况需请请假的，需在培培训前向向人力资资源部提提交由部部门第一一负责人人签字的的假条；6、所有有受训人人员均要要求按要要求在培培训前进进行签到到，培训训后填写写培训效效果评估估表；1、未按按规定时时间准时时入场，按迟到到处理，对责任任人负激激励100元/次次；2、否则则对责任任人负激激励100元/次次；3、在规规定内返返回培训训课堂，按迟到到处理，对责任任人负激激励5元元/次；4、对考考试没有有作答、抄袭、弄虚作作假、未未在规定定时间内内上交试试卷（问问卷）的的均按不不及格处处理，对对责任人人负激励励50元元/次；5、未经经人力资资源部门门批准的的请假均均视为无无效，按按旷课处

36、处理，对对责任人人负激励励50元元/次；6、所有有受训人人员均要要求履行行签到手手续，不不允许代代签、不不签，否否则按旷旷课处理理，对责责任人负负激励550元/次；年度培训训计划1、事业业部需按按要求上上报年度度培训计计划；2、基地地各部门门需认真真填写人人力资源源部下发发的培训训需求调调研表；1、各事事业部在在每年112月11日前调调研完毕毕，并将将培训计计划报送送人力资资源部，逾期未未报对部部门第一一负责负负激励1100元元/次；2、基地地各部门门需在培培训调研研表下发发7日内内填好汇汇总发力力资源部部，逾期期对部门门第一负负责负激激励1000元/次。计划外培培训1、各部部门在人人力资源源

37、部培训训计划外外的内部部培训，相关部部门需提提前100天向人人力资源源部申请请，注明明培训时时间、地地点、参参加人员员、所需需费用等等，人力力资源部部审批同同意后，方可组组织培训训。2、各部部门在人人力资源源部培训训计划外外的外部部培训，相关部部门需提提前200天向人人力资源源部申请请，人力力资源部部同意实实施后，相关部部门需提提供培训训协议，培训协协议先由由人力资资源部审审核，再再由法务务处审核核，最后后由提出出部门填填写合同同审批表表后上报报。如需需人力资资源部协协助外培培的，需需提前330天通通知人力力资源部部，以便便于提前前寻找合合适的培培训师。1、未经经人力资资源部审审核擅自自进行培培训的，所产生生的培训训费用由由部门第第一负责责承担，公司不不予报销销；2、为按按时间要要求提出出培训需需求的，人力资资源部不不做培训训安排。培训档案案的建立立1、基地地各部