2017咨询jg管理基础班讲义

1、第十三章 工程项目风险管理本章的知识框架：本章的重要考点：风险管理的内容、各种方法与依据（风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对与监控）等。本章新增内容中，注意建筑（安装）工程一切险的承包范围与除外责任、工程担保中承包商的担保。本章近几年分值分布第一节 工程项目风险管理概述一、工程项目风险的概念风险的定义大致可分为两类：第一类定义强调风险的不确定性，称为广义风险；第二类定义强调风险损失的不确定性，称为狭义风险。在实际工作中对风险和不确定性不作区分，都视为“风险”，并把风险理解为可测定概率的不确定性。项目管理学会（PMI）在其项目管理知识体系指南（PMBOK）中将项目风险定义为：项目风险

2、是一种如果发生，会对范围、进度、成本、质量这些项目目标的一个或多个有有利或不利影响的不确定事件或条件。二、工程项目风险管理的内容工程项目风险管理是由制定风险管理计划、识别风险、进行定性风险分析、进行定量风险分析、制定风险应对计划和控制风险组成的一系列程序。三、制定工程项目风险管理计划（一）制定工程项目风险管理计划的依据企业环境组织过程资源项目范围说明书考题年份单选题数量多选题数量总分2009339201062102011339201242820131252014531120164284.项目管理计划（二）制定工程项目风险管理计划的方法 制定风险管理计划的方法是召开计划会议。（三）工程项目风险管

3、理计划的内容包括：方法论、岗位职责、定时、风险分类、风险概率和影响的定义、概率和影响矩阵、修订承受度、格式、。掌握图 13-1、表 13-1。第二节 工程项目风险分析一、工程项目风险识别（一）识别风险的重要性风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对项目产生影响。风险识别的参与者应尽可能包括：项目队伍、风险管理小组、来自公司其他部门的某一问题、客户、最终使用者、其他项目经理、项目相关者、外界（二）识别风险的依据等。（1）企业环境，可利用已的资料。（2）组织过程资源，可以从以前项目的项目中获得相关信息。项目范围说明书，从中可以查到项目假设信息。风险管理计划，可为

4、风险识别提供相关信息。项目管理计划，包括进度计划、成本和质量管理计划。（三）风险识别的方法（1）项目文件。（2）信息技术，包括采用头脑风暴法，法，访谈，原因，优势、弱点、机会与（SWOT）分析等方法。（3）检查分析。（4）假设分析，即从假设的错误、或不完整当中识别项目风险。（5）图形技术，首先建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，展示项目实施的全部活动。流程图可用网络图来表示，也可利用 WBS 来表示。其他图形技术，包括：因果分析图也称“鱼刺图”或“石川图”，用于确定风险的起因；影响图是一种图解表示问题的方法，反映变量和结果之间因果关系、事件的时间顺序及其他关系。（四）识别风险的结果风险识别

5、的结果一般载入风险文件中。风险识别的主要成果是进入风险的最初。随着风险管理过程的继续，风险还将包括其他风险管理流程的成果。风险新的风险分类。包括已识别风险的，应对措施，风险原因分析，更二、工程项目定性风险分析定性风险分析是为应对风险建立优先级的快捷、有效的方法，也为定量风险分析奠定基础。（1）工程项目定性风险分析的依据，包括：组织过程资源；项目范围说明书；风险管理计划；风险。（2）工程项目定性风险分析的方法风险概率和影响评价。可以采用访谈或开会的方式进行风险评价。概率和影响矩阵。3）风险数据价。风险分类。项目中的风险可以按照风险来源（利用风险分解矩阵）、受影响的项目部位（使用工作分解结构）或其

6、他分类办法（如项目阶段）分类。风险紧迫性评价。可以把近期需要采取应对措施的风险视为更迫切的风险。显示风险优先权的指标应包括采取风险应对措施的时间、风险征兆、（3）工程项目定性风险分析的结果信号和风险等级。定性风险分析的主要成果是更新后的风险，包括：风险排序或优先级，风险分组，近期应对的，补充分析和应对，低优先级风险观察，定性风险趋势。三、工程项目定量分析定量风险分析可以：对项目结果以及实现项目结果的概率进行量化；估计实现特定项目目标的概率；通过量化各个风险对项目总风险的相对贡献确定更需要关注的风险；确定在存在项目风险的条件下能够实现的成本、进度或范围目标；在某些条件或结果不确定时，确定最佳的项

7、目管理决策。定量风险分析一般采用模拟和决策树分析等技术。（一）工程项目定量风险分析的依据工程项目定量风险分析的依据包括组织过程资源，项目范围说明书，风险管理计划，风险项目管理计划。（二）工程项目定量风险分析的方法1.数据收集和表示技术，包括访谈、概率分布、评价。2.定量风险分析与建模技术（1）灵敏度分析。灵敏度分析最常用的显示方式是变量对于更稳定变量的相对重要性。图，它有助于比较具有高不确定性的（2）期望值分析。期望值分析是一个统计概念。它计算事件可能或不能发生时的平均结果。机会的期望值一般表示为正值，而风险的期望值表示为负值。这种分析的常见用途是用于决策树分析。（3）建模和模拟。项目模拟一般

8、采用技术。对于成本风险分析，模拟可用传统的项目工作分解结构或成本分解结构作为模型。对于进度风险分析，可以使用单代号网络图（PDM）进度计划。（三）工程项目定量风险分析的结果风险在风险识别中形成，在定性风险分析中更新，并在定量风险分析中进一步更新。此处的更新内容主要包括：项目的概率分析；实现成本和时间目标的概率；已量化的风险优先清单；定量风险分析结果中的趋势。第三节 工程项目风险应对与一、工程项目风险应对计划风险应对计划在定性风险分析和定量风险分析之后进行，它包括确认责任人并向他们分配责任。风险应对计划根据风险的优先级处理风险，在需要时将资源和活动加入到理计划中。（一）制定工程项目风险应对计划的

9、依据风险管理计划更新的风险、进度计划和项目管风险给风险应对计划提供的重要依据包括：项目风险的相对等级或优先级，近期需要采取应对措施的风险，需要补充分析和应对的风险，风险分析结果中的趋势、根本原因，按分类分组的风险，以及低优先级风险的观察（二）制定工程项目风险应对计划的方法1.消极风险或危害的应对策略通常使用三种策略：回避、转移与减轻。（1）回避。回避风险包括改变项目管理计划以消除由有害的风险造成的危害、使项目目标不受风险的影响、放宽有的目标，在项目早期出现的一些风险可以通过澄清需求、取得信息、改善沟通或获取专门技术避免。（2）转移。风险转移需要将的消极影响连同应对的权利转给第。转移丰富多样，至

10、少包括使用保险、履约保证（金）、保证和担保等。可以利用合同将特定风险的责任转移给另一方。如果项目的设计保持不变，可以用固定价格合同把风险转移给卖方。（3）减轻。风险减轻指的是把不利的概率和影响单独或一起降低到可以接受的限度。采用不太复杂的工艺、进行想减低一项工艺或产品从的测试、或者选用比较稳定的供应商都是减轻风险行动的实例。要规模的模型放大到实际产品存在的风险，就需要开发样机。如果不可能降低风险的概率，则减轻风险的应对措施就可能通过瞄准决定严重程度的连接点专注于风险的影响。例如，设计时在子系统中设置冗余组件有可能减轻原有组件故障所造成的影响。2.积极风险或机会的应对策略（1）利用。在组织希望确

11、保某个机会得以实现的情况下，可以为那些有积极影响的风险选择这个策略。直接利用措施包括为了缩短完成时间或得到高于原计划的质量给项目分配员。有能力的人（2）。一个积极风险就是将风险的所分配给最有能力抓住对项目有利的机会的第，的实例包括组建风险的合伙契约、团队、带有特殊目的公司或为处理风险的特殊目的建立的联合体。（3）增加。这个策略通过单独或一起增加概率和积极影响，并通过识别这些有积极影响风险的关键促成和使它们最大化。通过努力促进或加强机会的成因，以及提前瞄准和加强其条件可能提高机会发生的概率。也可以瞄准影响的促成3.同时应对危害和机会的策略，努力提高项目对于机会的敏感性。同时应对危害和机会的策略是

12、接受。最常用的主动接受策略是建立一项不可预见事件储备，包括一定的时间、或资源用于处理已知或只是有时可能的未知危害或机会。4.应急应对策略【例】（2014 A.回避B.C.转移 D.减轻）应对消极风险或危害的策略通常有（ ）。E.利用正确ACD本题考查的是工程项目风险应对计划。消极风险或危害的应对通常使用三种策略：回避、转移与减轻。参见P431。（三）制定工程项目风险应对计划的结果1.需要应对的风险（更新）项目管理计划（更新）与风险有关的合同二、监测和控制工程项目风险风险监测与控制的过程包括识别、分析和计划新风险，保持对已识别风险和“观察”中的风险的，重新分析现存的风险，监测不可预见事件计划的条

13、件，监测残留风险，评审风险应对策略的实施效果。风险监测与控制使用一些技术，例如偏差和趋势分析，需要使用项目实施过生成的绩效数据。风险监测的目的包括：项目假设是否仍然正确。已评价的风险，以及趋势分析与原来的状态相比是否改变。正确的风险管理政策和程序是否得到遵守。不可预见事件的费用或进度储备应否随着项目风险的改变而修正。（一）监测和控制工程项目风险的依据风险管理计划风险批准的变更请求工作绩效信息绩效【例】（2016 A.风险应对计划B.批准的变更请求 C.工作绩效信息 D.绩效E.风险审核）风险监测与控制的依据包括（ ）。正确ABCD本题考查的是监测和控制工程项目风险。监测和控制工程项目风险的依据

14、：风险管理计划、风险、批准的变更请求、工作绩效信息、绩效。风险审核属于监测和控制风险的方法。参见P434。（二）监测和控制风险的方法风险再评价风险审核偏差和趋势分析技术绩效测定储备分析状况检查会【例】（2011）工程项目风险监测与控制常用的方法有（ ）。A.风险再评价 B.状况检查会 C.灵敏度分析 D.技术绩效测定E.建模与模拟正确ABD本题考查的是监测和控制工程项目风险。监测和控制风险的方法有：风险再评价、风险审核、偏差和趋势分析、技术绩效测定、储备分析、状况检查会。参见P435。（三）监测和控制风险的结果更新的风险请求的变更3.4.的纠正措施的预防措施组织过程资源（更新）项目管理计划（更

15、新）第四节 工程保险一、工程保险的特点与作用1.工程保险的含义保险是指投保人根据合同约定，向保险人支付保险费，保险人对于合同约定的损失承担赔偿责任，或者当投保人、伤残、疾病或者达到合同约定的所造成、期限时承担的给付保险金责任的行为。工程保险是针对工程项目在建设过可能出现的因自然和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡或2.工程保险的特点（1）承保风险的特殊性。损失承担的经济赔偿责任提供保障的险种。特殊性表现在：第一，工程保险既承保投保人的损失风险，同时，还承保投保人的责任风险；第二，承保的风险标的中大部分处于 露于风险中，自身抵御风险的能力大大低于普通保险的标的；第三，工程在施工中

16、始终处于一种动态的过程，而且存在大量的交叉作业，各种风险因素错综复杂，使风险程度加大。保障的综合性。投保人的广泛性。只要对建设项目拥有保险利益，包括建设项目业主、主承包商、分包商、设备供应商、工程、工程设计、工程监理、出资人、等均可成为投保人。保险期限的不确定性。保险金额的变动性。3.工程保险的作用补偿风险损失，保证工程顺利实施。提供风险管理服务，减少风险损失发生。保障项目实施相关方的资产安全。了解 4 种补偿：1）按所的实际损失给予补偿。2）保险人对补偿金额有一定的限度。保险人可以选择补偿的方式。投保人不能通过补偿而得到额外利益。二、工程实施中的保险1.建筑工程一切险建筑工程一切险承保各类建

17、筑工程项目在建造过失。因自然或意外事故而引起的经济损（1）投保人和被保险人。在工程建设过，凡对建筑工程承担风险责任的各方都可作为投保人，投保建筑工程项目保险。如：开发商、主承包商、分包商、设计、监理公司、材料、设备供应商等。而被保险人除投保人外，还包括其他承担风险责任的各方。（2）可保及保险金额的确定可保：在建工程、建筑用机器、设备及有关装置、工程所有人所提供的物料及项目、安装工程项目、场地费用、工地内已有的建筑物、被保险人在工地上的其他。（3）保险责任自然和意外事故。（4）除外责任。1）被保险人及其代表的故意行为和过失引起的损失费和责任。2）、类似行为、行为、没收、征用、核反应、辐射或放射性

18、污染引起的损失、费用和责任。自然磨损、氧化、锈蚀引起的损失和费用。错误设计引起的损失、费用和责任。非外力引起的机械或电器装置的损坏或建筑用机器、设备、装置失灵。6）领用公用用执照的车辆、船舶、飞机的损失。7）其他除外责任。（5）保险期限和保险费率。建筑工程项目保险的保险期限为整个建设工期。我国通常是自投保工程动工日或被保险项目中所列卸至施地时开始，至建筑工程完成验收为止。对大型综合性的工程，由于其中各个部分分期施工，投保人可申请分别投保。若投保人需扩展保险期限，应征得保险人的同意。（6）保险赔偿。建筑工程项目保险的赔偿处理，以恢复承保项目受损前的状态为限，可以现金支付，也可以重置受损项目或进行修理。目前一般规定建筑工程项目的免赔额为保险金额的 0.5%2%，建筑用机器设备等的免赔额为保险金额的 5%，其他项目的免赔额是保险金额的 2%，洪水元。2.安装工程一切险每次事故的免赔额为 200050000安装工程一切险承保安装工程项目中的损失。3.工程第三者责任保险在安装过因自然和意外