02pmp题库真题、模拟题习题库pmp11.19练习题

1、理下一步 应该怎么做？与客变更项目范围的风客，并根据变更管理计划进D评估影响，并与客户一项目范1.理下一步 应该怎么做？与客变更项目范围的风客，并根据变更管理计划进D评估影响，并与客户一项目范1.参题解：题目中描述的场景是“可能的新功能问题”，四个选项中，选项 B 问题，按照变更的流程在变更管理计划中）A 拉者，善待中立者，联合支持B 分析相关方利益诉求，由专人负责沟通者D 建立相关方参与计划，制定合适的管理策2.参ABC都可能是制定的策略。正确的是选D。3将该信 ： 也可能识别出新的相关方，A B.与所有团队成员定期召开情况通报沟通管理计： 题解：沟通管理计划描述将如何规划、结构化、执行与监

2、督项目沟通，以提高沟通有效性。包括：相关方的沟通需求、发布所需信息，确认已收到或做出回应的时限和包括：相关方的沟通需求、发布所需信息，确认已收到或做出回应的时限和项目经理使用的是哪种工具或技术判： 题解：PMBOK7.2.2.1 基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的，关于何小组或个人。A、C 6、在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了，影响很大，可能导致项目环境的变更。项目经理应该怎么做在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详： 7.项目进度绩效，并计算出已完成工作的实际成本（AC)220,成本偏差

3、（CV)为20,以及计划价值为 180。项目的进度偏差(SV)是多少？ A. -40B.-C.D.： 题解：SV=EV-PV，CV=EV-AC，所SV=CV+AC-PV=-转规开接： 题解：11.5.2.7 的 工作流程以及未项目经理应该怎么做： 题解：11.5.2.7 的 工作流程以及未项目经理应该怎么做变更并实施原始更改项目范围，包含这些变：题解：实施整体变更控制所有变更请求，批准变更，对于未提交变更请求而先行了变更的情况应补提变更请求，并执行整体变更控制过10项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目经理下一步应该怎么做更新项目管理计划和经验教训文：题解：

4、任何变更均需要执行实施整体变更控制过程，分析其对项目影响并提交相应相关方批11、由于范围变更，一支 10 名成员组成的项目团队增加至 12 名成员，沟A、4511B、66C、68D、72题解：本题是数量，使用 n*(n-1)/2，公式中的 n 是项目团队的全部成员数12，代入公式计算得出，选项 B 正确12、一个项目的计划价值（PV）为 ，而实际成本（AC），则成本绩效指数（CPI）12题解：累计偏差 CV=EV-AC，因此 13、你得到了如下关于活动、逻辑关系和持续时间的信息：a 是开始活动，工期为 3 天；b是开始活动，工期为 7 天；c 的紧前活动是13、你得到了如下关于活动、逻辑关系和持续时间的信息：a 是开始活动，工期为 3 天；b是开始活动，工期为 7 天；c 的紧前活动是 a（开始到开始的关系），工期为 4 天；d 的紧前活动是 a 和 b，工期为 1 天；e 的紧前活动是 c 和 d，工期为 6 天；f 的紧前活动是 d，工期 5ge 和f2dB、1 天 C、0 天D、313PMBOK210-211页。根据网络图，dA、安排一次会议，并根据会议结果更新项目管理计C、识别新相关方，更新相关方登记题解：应定期查看并更新相关方登记册，因为在整个项目生命周期中相关方可能发生变化，也可能识别出新的相关方。根据变更控制流程，A、B错误。选C。A、完工尚需绩效指数（