2021年采购计划10篇

1、 篇 篇1一、谈判双方(甲方：安徽商贸职业技术学院;乙方：联想集团有限公司)安徽商贸职业技术学院被评为国家骨干职业院校以来努力 100 台台式电脑。联想集团有限公司代表于 3 月8 日应邀来我院洽谈。二、谈判主题甲方向乙方公司采购 100 台台式电脑三、谈判目标战略目标：和平谈判，按我方的采购条件达成采购协议报价：20_元/台供应日期：一周内底线：以我方低线报价 2300 元/台尽快完成采购后的运作四、 谈判团队人员组成主谈：刘德华，学校谈判全权代表;决策人：张学友， 负责重大问题的决策;技术顾问：郭富城，负责技术问题;法律顾问：黎明秘书：章子怡，负责接待安排、材料准备与拟写协议;五、谈判接待

2、与安排：1.接待室地点：学院行政楼2 楼会议室，接待室备有茶水、纯净水、水果盘及苹果、香蕉等。2.谈判时间：20_年3 月9 日3.谈判地点：学校行政楼2 楼会议室4.谈判桌上：谈判必备的信息材料、签字笔、茶水等六、双方利益及优劣势分析甲方核心利益：1、要求对方用尽量低的价格供应我方联想台式电脑2、在保证质量质量前提的基础上、尽量减少成本乙方利益：用最高的价格销售，增加利润我方优势：1、有多方的电脑供应公司可供甲方选择2、我方急需电脑，以满足教学与试训的迫切需要。对方优势：1、对方的电脑品牌在国际国内声誉较好，且与其合作的对象较多。2、属于供应方，如果完不成谈判，可能损失以后合作的机会。七、谈

3、判议程及具体策略1、开局：拉近感情距离，形成共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中，创造互利共赢的气氛。方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，明确指出有多家供应商竞争，开出 20_元的报价，以制造心理优势，使对方处于主动地位。2、中期阶段：主动。(2)层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益。(3)把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让承担运费来换取其它更大利益。(4)突出优势: 以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议失败，我方将立即与其它的电脑供应公司谈判。(5) 声东击西

4、策略，打破僵局。3、休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整4、最后谈判阶段：幅度，在适宜的时机提出2300/台的最终报价，使用最后通牒策略。(2)埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系(3)达成协议：经过双方妥协，最终敲定我方的最终报价，出示会议记录和拟定的购买合同,请对方确认,并正式签订合同。七、准备谈判资料相关法律资料： 中华人民共和国合同法、国际合同法、国际货物买卖合同公约、经济合同法八、 制定应急预案1、如果对方不同意我方对报价 20_元表示异议应对：就对方报价金额进行谈判，运用妥协策略，换取在交接期、技术支持、优惠待遇等利益。2、对方使用权力有限策略，声称

5、金额的限制，拒绝我方的报价。应对：了解对方权限情况，白脸据理力争，适当运用制造缰补偿的技巧，来突破缰局;异或用声东击西策略。应对：避免没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略影响谈判进程。九、谈判预算费用(元)A、车费200 1000 1500 1000合计：3700 篇2革的关键之年，药品采购管理工作将面临一些新的机遇和挑战。作计划一、继续深化乡村一体化管理1、积极推行“县镇村一体化，医生进农家”模式，将县镇村卫生组织融为一体。实行统一人员培训、统一药品配送、统一药品配送的方法措施)2、积极探索多种形式的县乡村医疗服务一体化管理模式。鼓励不同规模、不同级别的医

6、院之间积极探索以资本、技术、管理为纽带，通过整体托管、重组、联合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医疗联合体等多种形式的县乡村医疗服务一体化管理的有效形式。(充实一些具体建立帮扶关系、合作关系等等)二、加强县级医院管理1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用，推动城乡医院人才、技术、管理纵向流动的制度化、稳定化，加强县乡村区域医疗服务络建设和协调，促进纵向管理的机制创新，2、建立县乡村医疗服务一体化的信息支持机制。充分利用电子病历和居民健康档案为基础的医院信息系统和区域卫生信联、互通的信息络，及时沟通患者诊疗信息，运用信息化、络化手段，方便双向转诊。充分运用

7、已经建成的远程会诊系统，开展县级医院的互补和相互支持，充分发挥优质医疗资源的辐射作用。鼓励有条件的县区试行患者诊疗信息“一卡通”和县、乡远程会诊，实现县域居民健康档案信息资料的有效利用。三、强化监督检查1、确保药品采购安全。把好药品准入关。2、严格依法依规采购，规范采购行为。实行责任追究制。4、加强对基层机构的巡查，加强对薄弱环节的重点督导。四、加强科室管理工作1、制订年度计划，每半年和年底做好总结，保证工作落到实处。 存在问题要有明确的整改措施。3、工作人员要认真履行职责，经常检查本职工作完成情况以及规章制度的落实情况。4、认真加强政治理论学习和专业知识的学习培训，提高工作技能水平。 篇3多

8、，物资采购质量管理工作不断细化、完善，质量管理水平不断提高，但仍有一些物资质量问题，因此，采购单位仍需加强对物资采购质量管理力度，不断提高管理水平。1 物资采购质量管理在石化工程中存在的问题11设计对采购质量制约较大设计是龙头，是上道工序，设计的及时性、准确性、合理性制约了采购工作的推进。如果设计的进度出现停滞、延期，耽误 EPC 总包单位往往会通过压缩短生产厂家赶进度产品质量风险增加。另一方面，由于上道工序设计考虑不周全，有些参数、技术要求没有提全，需要配套采购、配套使用的物资在请购时没有要求打包采购等，都会造成物资到货后不能满足使用要求。例如:A 项目要采购一 项目中要采购一批TUBE管(

9、卡套连接)，管子采购，货到现场安装完成后，由于管子精度达不到而泄露。12采购人员专业技术知识欠缺业素质。然而，由于我国对采购管理的研究和教育起步较晚，采日常的工作中无法做到及时发现问题、解决问题。13采购物资质量监管失当燃易爆、高温高压环境下，对这些物资应重点加强质量监管，在乏实质的质量检验内容。例如:A 项目中采购一批超级双相钢管件，通过招标确定供应商，签订技术协议，一切采购程序都公开透明，严谨完善，但货到现场后，还是存在质量问题。主要原因是供应商在生产的过程中存在热处理工艺执行不到位及对原材督促供货商做好质量控制，防止问题发生。2 加强石化工程物资采购质量管理的对策21采购单位需做好与设计

10、单位的沟通协调工作目设计要求，这就需要在采购的过程中加强与设计单位(设计人员)的沟通交流，一方面采购单位需指派专人与设计进行对接，交返回资料;及时掌握设计方案、设计图纸上的变动，一旦发现需要设计人员审核确认，以确保采购到符合要求的物资。22采购单位需提升采购人员专业技术知识笔者认为可以从以下几方面提升采购人员的专业技术知识:(1)自学。现在是信息时代、络时代、共享时代，很多知识都查找资料，进行学习。(2)向设计人员学习。设计人员是专业型的，在日常工作中应多向他们学习，通过技术交流、电话沟通、座谈等，了解设计意图、选型要求、使用标准上的要求等，以便在与供应商沟通谈判的过程中更好的把握尺度。(3)

11、向供应商学习。供应商是专家，他们具有丰富的实物生产经验，知道生产的重难点，能准确把握产品质量控制要点，同时他们面向市场，是负责人进行产品专业知识宣讲。23采购单位应加大物资质量检验力度专人负责实施，加大检验力度。检验计划应有所侧重，根据材料技术要求及其危害性，将采购物资大致分为 类并在生产过程中进行质量抽查的方式保证物资质量;B类为生产周期较长，质量要求较高的设备材料，对于这种材料设备，要在生产流程的最终环节以及生产过程中进行质量检查;除上述情况外的其他设备材料则被定义为 C 的质检方式保证其质量。24采购单位需建立完善的供应商管理体系强资格审查力度。针对石化工程项目高温高压、易燃易爆、连续整

12、。最后是对供应商进行违约处理。供应商在产品制造、监造、出厂、物流、验收等方面存在问题的，应及时发出工作警示函，督促其尽快改正;对于出现违约行为的供应商，视情节轻重，给予通报降级、暂停交易直至取消交易资格的处理。3 结语物资质量检验计划，加强对供应商生产制造过程的监督检查;建立完善的供应商管理体系，首选优秀的供应商;同时加强对采购购工作可以在专业的技术指导下有效进行。作者:方红伟单位:中石化宁波工程有限公司参考文献:代商业，20_，(11):179，1782甘泉石化工程建设项目采购管理存在的问题及改善措施J现代商业，20_，(2):148150 篇4活、学习以及工作的利器。它可以满足C程序或Ja

13、va程序设计课程的需要;工作需要时可以用来制作视频、flash等;同样的，在休息时它可以用作适当娱乐，听音乐、看电影。是很多的，我在了解了若干款电脑之后，在这里推荐一款电脑：联想Lenovo G480A-IFI(A)I5-3210M/2G/500G /1G独显 14英寸笔记本电脑参考价格：￥3827CPU系列：英特尔酷睿i5 3代系列(Ivy Bridge)CPU型号：Intel 酷睿i5 3210MCPU主频：2.5GHz最高睿频：3100MHz总线规格：DMI 5 GT/s三级缓存：3MB核心类型：Ivy Bridge核心/线程数：双核心/四线程制程工艺：22nm指令集：AVX，64bit

14、功耗：35W存储设备内存容量：2GB内存类型：DDR3插槽数量：2xSO-DIMM最大内存容量：16GB硬盘容量：500GB光驱类型：DVD刻录机设计类型：光驱内置它拥有14英寸16:9比例、分辨率为1366x768的显示屏、集成30万像素摄像头、杜比认证音效、内置扬声器、抗噪麦克风。价位高低以及电脑的配置是否与购买目的相适应。的cpu 酷睿i5 3210M处理器，双核心/四线程等都保证了其运行的快捷，顺畅。其次，NVIDIA GeForce GT 610M的显卡芯片、1G显存、流处理器数量的要求C程序或Java程序设计课程的需要最重要的是，它的价格仅仅在 3500 左右，价位符合学生的身份。

15、 篇5湖南仁湘电子科技有限公司采购计划表1 目的足规定的要求。2 范围适用于设备、器材、零配件、材料采购管理与控制。3 职责3.1 采购部（负责人）负责设备、器材、零配件、材料的采购。4 程序4.1 项目采购流程：采购需求发起人完成项目方案总经理审批后，采购部（负责人）根据项目方案表中所需采购的材料填写采购单仓库管理员确认库存有否存货采购员制定采购计划购部采购。4.2 采购计划的制定1) 采购部根据供应商评价与选择表中的“供货周期”要求和采购计划表，确定到货时间、付款方式等要求，交财会审计后报总经理审批。4.3 采购的实施与跟催1、原则上除展示新产品外应先签单后进货，无订单情况下应减少库存积压

16、，尽可能进行零库存运作；2、进货可考虑时间关系就近进货，也可考虑价格因素到外地进货；3、进货手续必须由采购员填写进货量、地点、名称、付款进货；4、采购部根据采购计划表，按照合格供应商名单选择供应商，或由总经理与供应商签订采购合同(采购的质量需业主认可的应在采购合同中注明)，交与采购员跟催。 5 求发起人。4.4 采购材料的验证1) 如果公司认为有必要到供应商货源处验货时，应在采购文件中规定验证的时间安排以及验货后的交付方式。2) 如果业主提出到施工队或供应商处验货时，也应在采购货不能代替公司的验货。进行验收。验收结果记录在检验记录中，或项目竣工验收报告中。4.5 记录的归档保管有关采购的所有记

17、录由采购部门（负责人）归档保管。 篇6务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对20_年采购工作做如下规划：一、年度采购计划_以上价格含税额。二、目标计划1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生;2、适价：原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外);零星物料总体采购价格在 20_年均价的基础上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以09 年均价为比较)，同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高 8%的采购动作发生;3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料;4、适

18、质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料;三、达成措施1、适时都具备百分之百的保供能力;开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，20_年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发52.2 水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性;货的及时性;的.长途运输时间造成生产中断;2、适价量为筹码进行议价;前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨带来的成本压力;导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提

19、升产品优势;本压力;机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本;计划20_年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。比较情况，将降幅不理想且批次金额大于 1000 元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参与采购，通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标;继续维持现有的成熟的采购程序。3、适量及适质严格按照物控部原材料申购计划采购到货，在材料价格严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率 100%，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差控制在+0.3%内。有效运行ISO9000 质量体系管理程序，确保每一批次的材料供应均由我司品及供应

20、商。四、部门管理励作用的奖惩方案;目前人员配备合理，特长明显，计划下半年进行适当的轮岗，以完善各人员的业务能力;车队物料采购工作做为 20_年第一季度的主要工作，短期内以了解学习为主，正式的车队采购计划(包括流程及权限的设定)于20_年第一季度出台; 定依据。的心得体会相互分享不断提升业务能力。采购部在20_年度将根据公司的发展要求，在杨总的带领下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标。采购计划书范文（二）采购是企业生产的关键一环，在新的 20_年度，采购部将“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。

21、现将主要工作计划如下：一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额 33.5 2.53 亿的全年总体树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。具体工作目标：1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密确保各重要物资，设备供应。2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提

22、下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。二、工作措施一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司ISO9000应商管理程序书等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕“控

23、制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮 3-5 个百分点。同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部总经理以上进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,减少工程成本,提高采购效益，提高企业利润。应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进行分类登记，的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名

24、录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入的健康发展，从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。踪，并每周提交周工作计划报告于每周的星期一提交采购部适当时间与人力资源部一起招聘新员工。三、目前存在的问题及解决办法缺;有的部门则收购太多，造成浪费。二是公司对供应商付款不意性，加之资金有时短缺，对于很多的供应商，有时付款不按合作的难度较大。一般来说，在签订合同、采购审批手续完成后，担加大，难度较大。针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决：全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定各部门采购预算，以便化采购管理中资源的调配，查找

25、资金使用过程中的一些例外情的目的。3、对供应商付款要严格按合同和计划执行。严格按照合同购支出。的利益。管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提提高。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，降低成本，提高效率，为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。 篇7出卖人(甲方)：_买受人(乙方)：_甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就肉类供货的有关事宜达成如下协议。一、货物名称、数量、规格、价格、包装及供货批量：见每批货物发货单。货物发货单为本合同的组成部分。二、质量标准：符合国家相应的标准，且_三、履行期限：为_ 年_月_日至_ 年_月_日。四、交货

26、及运输：_ 。五、结算方式：_ 。六、货物验收：货物进行验收，对质量有异议的，由双方抽样封存后在_ 日内进行进一步检验，检验单位为：_ 。七、违约责任：1、一方迟延交货或迟延支付货款的，应每日按照迟延部分货款 %的标准向对方支付违约金。迟延超过_ 日的，对方有权解除合同并要求迟延方赔偿损失。2、因乙方未提供必要的交货验收条件致使甲方无法按时交货的，乙方应赔偿由此给甲方造成的损失。3、甲方交付的货物不符合质量要求或来自不具备合法资质的屠宰企业的，乙方有权拒收，并及时通知甲方;发生乙方拒收补足货物;质量问题严重的，乙方有权解除合同。因不符合要求质量给乙方造成损失的，甲方应承担赔偿责任。4、若发生特

27、殊情况，致使乙方不再需要甲方送货的，或甲方无足够货物提供给乙方的，均应提前_ 日告知对方，双方可解除合同;未及时通知的，应赔偿由此给对方造成的损失。5、一方无正当理由中止履行或单方变更、解除合同的，应赔偿由此给对方造成的损失。6、_ 。八、不可抗力：因发生自然灾害等不可抗力的，经核实可全证明。九、争议解决方式：本合同项下发生的争议，由当事人双方 人民法院提起诉讼，或按照另行达成的仲裁条款或仲裁协议申请仲裁。十、本合同自双方签字盖章之日起生效。未尽事宜，由双方共同协商签订补充协议。本合同一式 份，甲方 份，乙方 份，_， 份，具有同等法律效力。十一、其他约定：_ 。出卖人(签章)：_买受人(签章

28、)：住所：_住所：法定代表人：_法定代表人：委托代理人：_委托代理人：电话：_电话：年_月_日年_月 日 篇8尊敬的领导：店硬件设施。以下为采购清单： 本次采购物品为酒店用品现有情况缺少的，具体补充原因分析如下： 1:2 标准进行配置，如此配置存在着较多方面的不足，例如：布草洗涤公司的拖沓，宾客无意损坏，客房入住率饱和等情况布草问题就会呈现，以至于客房服务员无法提供整洁的布草进行跟换。2：扫把推车：目前酒店客房服务员的扫把是1把，在打扫1需品。用来摆放客房布草，易耗品，打扫垃圾等等的多功能车。目前酒店只有13个服务员同时工作的时候总在出现布草不清，取放物品不方便的情况。如每人配置一辆，将大大提

29、洁工作。店预订卡是势在必行的。4：客房系统软件：其中包括了客房收银系统，酒店wife。硬件。能够实现客房收银规范、避免客房矛盾。实现酒店wife线通话减少酒店不必要的通讯开支。5：验钞机：酒店根据发展需要，避免服务员忙碌时忽略对人民币的检验，以及避免不必要的损失。大额现金的管理。安装一部验钞机以及后期的poss机，能够更好的服务客户。请领导批准，尽快置办。 篇9玉米在饲料配方中比例约为 50%-70%，所占比重最大，俗称饲料之王;可以想像玉米在饲料原料采购中的重要性。那么如何制定玉米采购的计划呢?1、分时间段制定库存9-10 月新粮上市，采用保守策略，即低库存原则，随用随买;11 月底左右收储

30、政策出台，且产区已是雨雪天气，就采用积极策略，加大采购至次年 3 月;4 月份再次保守策略随用随买;4 9 天库存。每年国家会在 6-9 进口商点价进口玉米，或从中粮中储粮处购买。目前多数大集团也在产区设点设库直接收购，以保证货源，大集团战略采购重点;未来的发展趋势。大连附近或沿海地区，也有采用期货交割策略的。2、如何选择和开发供应商a、产区化：争取产区化采购，比质比价，降低采购成本，全国一盘棋，有针对性的选择产区;b、厂家化：厂家供应商(玉米可理解为中粮中储粮，国库，民营大集团)有成本优势，有利于保障质量、降低价格，有利于防止富败。原则上贸易商只作为应急采购供应商。c、大客户化：供应商优先选

31、择有实力、有信誉的大型供应商，有利于履约，有利于降低成本。d、多极化：对玉米而言，其实可以理解为东北产区、华北铁路运输和海轮运输、短途汽运相结合;正常采购和竟拍采购相结合;产区大供应商与销区贸易商相结合;产区设库直购与贸易商采购相结合;现货采购与期货交割相结合。综合而言，就是要选择和开发有诚信，实力强，在产区的大型战略合作供应商。3、如何询价、比价作为采购，询价比价是一个基本课，几乎是天天都在进行。如何询价，对玉米而言，是对各产区的供应商各自询问报价，但注意不能只是价格，质量，付款方式，交货期货，损耗这些也是这样可以进行同地比较;有些供应商报价相对真实，有些泡沫较多，这得根据同地报价，平时接触了解来进行分析。同时，兄弟有财务费用不一样，这些都是成本;交货期货直接影响我们的生产，这个是底限，我们无法接受的时间，再低的