2022年柜组长竞聘演讲稿范文

1、第10页共10页2022年柜组长竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导，各位评委：大家好。感谢商场为我提供了这次公平竞争的机会，也感谢各位评委为我的演讲进行评判。我叫蒋亚锋，今年_岁。于_年_月进入新华百货东方红店在四楼新百伦专柜担任销售员一职，_年_月进入新华百货现代城店，在_楼新百伦专柜担任店长一职。同时，_年_月，担任新百伦爱跑俱乐部负责人以及指导教练。在担任品牌店长和俱乐部负责人近一年的工作中，使我在_，管理以及活动策划三个方面积累了丰富的经验。之所以竞聘这个岗位，是基于我对这个岗位的了解和对自身认识的情况下做出的选择。竞聘这个岗位对我来说是一次挑战，所谓没有压力就没有动力，有了目标，才能去努力

2、，只有通过努力才能成功。此次我竞聘的岗位是商品五部柜组长一职。下面我将我竞聘的条件，优势以及态度向大家做以汇报：第一，实力和信心给予了我竞聘的勇气。爱拼才会赢，从我对柜组长这一职位的认知来看，柜组长在管理工作链中正如那机器中的轴承，集整合，协调，沟通为一身的工作枢纽。不仅提高了理的质量，也同样也加强了工作的执行效率。我的优势就如同轴承和润滑油的作用。有着丰富的专业知识、业务技能，及基层管理工作的经验。第二，务实的工作作风，创新的管理方法，增强了我竞聘的底蕴。我坚持以干一行，爱一行为的原则。能冷静处理_，了解百货业态的工作流程和营运模式。遇到问题能高效率解决，我认为问题同样是机遇。在日常工作中，

3、能分清处理事物的轻重缓急，去遵循时间原则。我始终坚定不移的认为，良好的工作作风和出色的业务能力同等重要。第三，不要问企业给予了我什么，而要先问我为企业付出了什么。古语道欲人施于己者，必先施于人，有舍才有得。这一理念成为我为人做事的准则，先做人，后做事。在其它门店工作的经历，使我深深懂得管理的本质不在于知而在于行。因此如果我能竞聘成功，将会从以下三个方面展开工作：1、律人先律己，做好表率作用。作为柜组长首先是各位员工劳动纪律和优质服务的标杆。要充分的认知到上行下效的两面性，必须强调沟通，包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。其次，还要落实工作责任，将每项工作都具体化、明确化，工作做

4、到日清日结。做到干一行，爱一行，专一行。2、以人为本，加强与员工的沟通。新员工的自律能力弱，在劳动纪律的遵守和服务行为规范的执行上比较差，这是目前卖场存在的一个问题；另外销售方面，业务知识不全面，销售技巧生疏也显得尤为突出。针对以上两个方面的问题，我将通过各种途径，加强与专柜组长、品牌店长的沟通，不断向他们灌输相关方面的知识及技巧，同时_一些区域培训，做好管理工作的检查、跟进、整改，使得楼层管理工作不断向前进。3、协助部门做好团队建设。2022年柜组长竞聘演讲稿范文（二）柳传志名言1、长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这

5、是一个必要条件。2、你(杨元庆)知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。3、联想控股的下面各块新业务如何定位。就是养“猪”和养“_”的区别对待。4、社会责任：增强实力，回馈社会5、成功之道：小公司做事，大公司做人6、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。7、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一

6、个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。8、(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。9、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠

7、成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。10、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。11、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。12、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些_只有跟着倪光南干才能出成绩。13、所谓企业说白了是要赚钱的，这是企业的使命。不能先于这个使命，去谈社会责任、民族使命，否则是空话。没钱赚的事不能干；有钱

8、赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。作为公司的法人代表，我的工作是艰难的，最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。政策风险的产生是因为我们国家的政策法律在不断地演变、完善。企业要理解在转轨期国家法律和政策的不严密。14、这是一场赛跑。跑在前面的人说。“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的希望是做“领跑”。15、在中国打仗，我们打的什么优势。打的实际上就是地域上的优势。我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。你到外国去还有吗。16、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我

9、，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有_万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。-在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络“水军”的看法时，柳传志如是说。17、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。18、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的多元化非常忌讳采用企业事业部的方式由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。19、

10、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和_，不能把社会责任上升为企业的主要责任。20、企业制定一个战略目标不难。难的是两点。一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。什么是企业战略。企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。21、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并。

11、根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当ceo，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水_融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。22、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。23、搭班子，定战略，带队伍。24、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。25、我的退出是为了让联想集团发展得更好。26、撒上一层土

12、，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。27、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。28、不断革_论，阶段革_论(不要拿长跑当短跑)；复盘(建班子，定战略，带队伍)；一套理论(令旗一举，三军能动)。29、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。30、执着追求，甘于奉献31、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的

13、事情。32、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。33、“变”是联想永远不变的主题。34、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。35、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。36、企业管理三要素建班子、定战略、带队伍。企业管理理论有点像爬珠穆朗玛。你可以从北坡上，也可以从南坡上，每条路都能登到峰顶。但你必须有自己的理论，因为你总不能让团队一半从北坡上，一半从南坡上，或者一会儿从北坡上，一会儿从南坡上。产品靠信誉销售。企业靠信誉生存。总经理靠信誉做

14、火车头。没有信誉就没有参与竞争的资格。企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。37、偏执也就是对目标的执着。38、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。39、无论风险投资还是并购投资，ceo的选择重于行业选择。(联想投资的理念是“事在先，人为重。”)40、激励首先是_。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。41、看画理论。看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白白是黑为了衬

15、托白；再远点，才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。42、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。43、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎么样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。44、领军人物好比是_伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。45、管理就像一个房屋的结构一样。46、历史像一本书，是一页一页装订成的。47、每个人都面临着挫折

16、和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。48、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。49、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。50、不把贸易做通了，再好的产品你也不知道怎样卖；不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。51、不要成为改革的牺

17、牲品。(后来改为。“不要在改革中犯错误。”)52、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我_”。53、自打“_”以来，报纸一登就全是革_，全是斗争，全是社论，而_日报竟然登载养猪的文章，气候真是要变了。54、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力。55、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。56、管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”57、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事能力增长

18、做更大的事。58、中国缺人才吗。中国缺伯乐吗。中国缺留住人才用好人才的机制吗。人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是“_中识别好马”。人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。59、要有理想，但是不要理想化。60、(联想并购ibmpc事业部)到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个_来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。61、将_%的梦想变成

19、_%的现实。62、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。63、营销攻略：有_%的希望，就要付出_%的努力64、创业一定不要把事情想得那么简单。65、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。66、第一年根本谈不上战略。67、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。68、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。69、要有理想，但是不要理想化70、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才。能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。71、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。72、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。73、鸡孵蛋的最佳温度是_度，我们创业那时的温度大概有_度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。74、前面，草地