地产公司总工室专业专项设计管理流程

1、地产公司总工室专业专项设计管理流程流程大要流程目的流程范围流程主导部门流程参加部门规范专业（专项）设计工作的操作程序，加强对专业（专项）设计各环节的监控，保证设计质量、进度，控制成本。专业（专项）设计各阶段的工作管理。总工室成本控制中心、工程管理中心部门流程中担当职责1.负责在专业（专项）设计先期阶段收集项目资料；2.负责专项设计单位的介绍；3.负责编制专业（专项）方案设计任务书并组织评审；4.负责组织专业（专项）方案/施工图设计评审；5.负责向成本控制中心供应专业（专项）设计图纸进行成本总工室概估计；6.负责收集专业（专项）设计资料；7.负责编制专业（专项）施工图设计任务书并组织评审；8.负

2、责向工程管理中心供应资料定样清单，并对定样样板进行确认。9.负责对项目设计及施工过程进行后评估。1.负责供应专业（专项）设计各阶段的设计限额指标成本控制中心2.负责专业（专项）方案设计阶段成本概算、施工图阶段工程估计1.设计分管领导负责审批专业（专项）方案设计任务书、专业（专项）施工图设计任务书、方案设计成就、施公司领导工图设计成就。负责审查/审批成本概算、施工图估计流程图专业（专项）设计管理流程设计单位段阶制编书务任计设总工室成本控制中心工程管理中心分管领导收集项目资料，编进行专项方案设制专项方案设计计计成本估计划提出专项方案设计成本限额要求编写专项方案设计N任务书成本控制中心、工程管理中心

3、、分管领导组织设计任务书评审批审专项设计单位招标专项方案设计供应专项方案设计成就完满深入设计专项方案设计过程管理组织评审、形成修改纪要成本控制中心、工程管理中心、分管领导段方案阶计完成专项方案设设计案方项专专项施工图设计专项施工图设计段阶计设完成施工图设计图工施项专参加交底完满深入设计方案N组织设计成就评审、形成纪要并会设计概算审批签方案设计定稿Y编制施工图设计任N务书组织设计任务书评审批审Y专项施工图设计过程管理组织施工图评审、形成更正纪要施工图更正建议N组织设计成就评审、形成纪要并会施工图估计审批签施工图定稿Y工程招标组织设计交底并形组织图成纪要纸会审工作程序专业（专项）方案设计阶段3.1

4、.专业（专项）设计资料的收集3.1.1.总工室至现场收集或由工程管理中心供应专业（专项）设计可利用的资料。3.1.2.总工室收集公司领导在专业（专项）方案设计方面的设计构想和建议；3.1.3.总工室整理成本控制中心供应的专业（专项）方案设计各阶段设计限额指标。3.2.总工室发出资料供应要求后相关部门未能在1个工作日内供应设计任务书输入文件导致设计任务书时间延误，配合部门负责人及经办人扣罚100元/次；总工室相关专业人员未跟催配合部门供应资料，扣罚50元/次。计划管理中心核查。3.3.专业（专项）设计计划3.3.1.总工室负责制定专业（专项）设计计划。该计划由工程管理中心总监审查会签，设计分管领

5、导审批后执行。3.3.2.经审批通过后的“专业（专项）方案设计计划”需要提交工程管理中心，编入项目进度整体计划一致执行3.4.专业（专项）方案设计任务书编制3.4.1.总工室负责依照收集的资料编写专业（专项）方案设计任务书，其中方案设计阶段主要包括：设计总要求、总原则设计进度要求设计成就要求设计限额3.4.2.总工室组织专业（专项）方案设计任务书内部评审，参加评审的部门：总工室、成本控制中心、工程管理中心、分管领导。3.4.3.未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心核查。3.4.4.未在计划时间内组织设计任务书评审会由计划管理中心核查。3.4.5.总工室负责整理评审纪要，并填报设计任务书

6、会签表，由总工室、成本控制中心、工程管理中心、分管领导会签，设计分管领导审批后定稿。总工室主任负责将评审建议落实到最后版的设计任务书中。3.5.专业（专项）方案设计管理阶段3.5.1.总工室按招标管理流程组织景观方案设计单位招标。3.5.2.总工室将赞同的专业（专项）方案设计任务书提交设计单位进行专业（专项）方案设计。3.5.3.委托书、任务书，经审批后未在2个工作日内发向设计单位，对总工室主任及相关专业人员工程师处以100元/次200元/次的扣罚款。计划管理中心核查。3.5.4.总工室组织安排设计单位人员现场勘探，由工程管理中心陪同描述现场大要。3.5.5.总工室安排设计中期沟通，及时沟通解

7、决设计过程的问题。重要沟通事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。3.5.6.设计单位依照专业（专项）方案设计任务书及相关资料完成专业（专项）方案设计提交成就，总工室负责初审并签收。3.5.7.由于项目操作人员的个人原因，造成设计图纸未在计划时间内出图，由计划管理中心按计划核查。3.6.专业（专项）设计成就评审3.6.1.成本控制中心负责对总工室提交的专业（专项）方案设计进行工程成本概算以及成本建议。超估计则反响总工室更正设计或提请增加估计。3.6.2.总工室组织专业（专项）方案设计内部评审会，安排方案设计成就报告和方案评审，总工室、成本控制中心、工程管理中心、分管领导参加评审

8、并形成决议。3.6.3.由于设计专业人员个人原因，各阶段设计评审要点中列明需要防备的错误在审查过的图纸上出现，遗漏一点扣罚50元，视情况严重程度可追扣罚50元-500元。计划管理中心核查。3.6.4.由总工室整理总结评审纪要，并填报设计评审表，相关部门会签。3.6.5.总工室负责将评审建议提交设计单位，沟通跟进设计单位依照评审建议对方案进行调整和完满。总工室主任负责保证评审建议落实到设计方案中。3.6.6.设计方案调整，高出10天，每天扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元/天的处扣罚。计划管理中心核查。3.6.7.评审会谈论确定的问题/建议，未在调整后的设计方案中落实，

9、总工室未提出异议且获取总经理赞同，未落实一条扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元每条的处扣罚。计划管理中心核查。3.6.8.总工室、成本控制中心、工程管理中心、分管领导参加审查并在设计评审表上会签，由设计分管领导审批后定稿。3.7.由总工室负责专业（专项）方案设计程序的流转和工作协调。施工图设计阶段3.8.专业（专项）施工图设计任务书编制3.8.1.总工室依照专业（专项）方案设计成就编写专业（专项）施工图设计任务书，明确：设计整体要求资料要求设备选型要求成本控制要求设计进度要求设计深度要求设计提交成就要求增加一致技术措施3.8.2.总工室组织设计任务书评审，参加评审的部

10、门：总工室、成本控制中心、工程管理中心、分管领导。3.8.3.未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心核查。3.8.4.未在计划时间内组织设计任务书评审会由计划管理中心核查。3.8.5.总工室负责整理评审纪要，并填报设计任务书会签表，总工室、成本控制中心、工程管理中心、分管领导参加评审会签，设计分管领导审批后定稿。总工室主任负责将评审建议落实到最后版的设计任务书中。3.8.6.总工室2个工作日内未完成更正，扣罚总工室主任50元，总工室主任可依照部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元计划管理中心核查。3.8.7.对各部门建议，总工室无反对原因且未落实到位，扣罚总工室主任50元，

11、总工室主任可依照部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心核查。3.9.专业（专项）施工图设计管理3.9.1.若是施工图设计单位需另行选择，则由总工室按招标管理流程组织专业（专项）施工图设计单位招标。总工室将审批后的专业（专项）施工图设计任务书，及已完成的“建筑施工图”提交设计单位进行专业（专项）施工图设计。3.9.2.委托书、任务书，经审批后未在2个工作日内发向设计单位，对总工室主任及相关专业人员工程师处以100元/次的扣罚款。计划管理中心核查。3.9.3.总工室负责与设计单位的管理沟通，及时沟通解决设计过程的问题。重要沟通事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完

12、成设计任务。3.9.4.设计单位按专业（专项）施工图设计任务书要求完成设计成就，并提交总工室，总工室负责初审和签收。3.9.5.由于项目操作人员的个人原因，造成设计图纸未在计划时间内出图，由计划管理中心按计划核查。3.10.专业（专项）施工图设计成就确定3.10.1.总工室组织公司相关部门进行施工图评审。总工室、成本控制中心、工程管理中心、分管领导参加评审并形成决议。3.10.2.由于设计专业人员个人原因，各阶段设计评审要点中列明需要防备的错误在审查过的图纸上出现，遗漏一点扣罚50元，视情况严重程度可追扣罚50元-500元。计划管理中心核查。3.10.3.由总工室整理总结评审纪要，并填报设计评

13、审表，相关部门会签。3.10.4.总工室负责将评审建议填写施工图审查建议表一、二，提交设计单位进行更正和补充。沟通跟进设计单位依照评审建议对施工图进行调整和完满。总工室主任负责保证评审建议落实到施工图设计中。3.10.5.设计方案调整，高出10天，每天扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元/天的处扣罚。计划管理中心核查。3.10.6.评审会谈论确定的问题/建议，未在调整后的设计方案中落实，总工室未提出异议且获取总经理赞同，未落实一条扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元每条的处扣罚。计划管理中心核查。3.10.7.总工室对设计单位提交的调整后的施工图

14、组织审查。成本控制中心负责对专业（专项）施工图设计成就进行工程估计。3.10.8.总工室、成本控制中心、工程管理中心、分管领导参加施工图审查并在设计评审表上会签，由设计分管领导审批后定稿。3.11.设计交底和图纸会审3.11.1.总工室组织设计单位将专业（专项）施工图设计向工程管理中心进行技术交底，解答相关设计问题。3.11.2.对施工图纸设计出来后，2天内未能向工程管理中心及时交底的，对总工室主任及相关专业设计师处以100元/次的扣罚款。计划管理中心核查。3.11.3.总工室协助工程管理中心组织施工单位、监理公司进行施工图会审，并协助工程管理中心填写施工图会审建议表。3.11.4.总工室依照设计单位合作