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文档简介
1、 学习小组培养方案 学习小组培养方案 一、目的意义 (一)为教师课堂转型,提供途径。 (二)为规范小组活动,提供素材。 (三)为学科统一管理,提供桥梁。 一、目的意义 二、小组建立(一)组建方式 1.组内异质:同一小组,组员成绩基础有层次、有差别。2.组间同质:全班的各个小组成绩总体水平,要均衡。 3.成员结构: A:成绩较好 B:成绩中等 C:成绩中等 D:成绩较差 二、小组建立(一)组建方式 二、小组建立(二)职责分工 学生A组长:组织小组学习,协调学习进程,督促组员参与学 学生B首席发言人:首先代表小组进行交流 学生C记录员:记录组内学习发现的问题和形成的成果 学生D纪律员:管理小组内的
2、学习纪律。 二、小组建立(二)职责分工 二、小组建立 (三)设重点小组:班级内要设12个重点组。重点小组要用相对优秀的学生组成。目的是给全班规范的交流做表率,解决课堂中较难的问题) (四)角色轮换:一个月左右实行组员角色轮换,让每一个组员都能在不同位置得到锻炼。组长短期不作轮换,在1学期以后可以轮换。 二、小组建立 1.手:平放课桌上。 2.背:背直、身正。 3.眼:看着发言人。 4.嘴:不讲话、不能随意打断别人的发言。 5.脑:听清楚主要含义、找准错误和不足、找出和对方思路的 异同。 三、小组培训听的培训 三、小组培训听的培训 三、小组培训小组交流 1.要有思考:在完成前置研究、或者课堂独立
3、思考后交流 2.要有组织:组长负责,使讨论有序、有效。 3.要有顺序:D C B A (让成绩差的先交流) 4.要有重点:主要说:是什么、为什么、还有什么 三、小组培训小组交流 三、小组培训小组交流 5.敢于质疑:一人发言以后,有不同意见,先举手,组长组织交 流。形成统一意见以后,再进入下一位同学的交流 6.内容不重复:下一位发言人,不要重复上一位发言人的观点, 只说自己独特的见解。 7.要有记载:有专人记录主要观点和疑惑。 三、小组培训小组交流 5.敢于质疑:一人发言以后,有不 (一)交流形式 1.尽量全组同学一起上台。 2.尽量让每个人都发言。 3.发言人利用展台、手指屏幕进行发言。 三、
4、小组培训全班交流 三、小组培训全班交流三、小组培训全班交流 (二)流程及规范语言 1.C:现在我们XX小组和大家进行交流(如果学生有不听讲的, 要进行点名,组织好纪律) 2.D:这道题的信息是.问题是. 3.B:我们组认为.,因为.(C板书、辅助或者补充) 4.C:我们的汇报完毕,请大家给我们评价 5.A:根据其它小组的评价,进行补充回答。 三、小组培训全班交流 1.问题类 (1)我来提醒你们. (2)我还有个补充. (3)我有个疑问. 2.表扬类 (1)我认为你们表现非常好,你们声音洪亮. (2)你们表达的思维清晰、板书工整。 (3)你们方法巧妙、解决问题方式多样 3.老师根据学生表现和同学
5、的评价,进行加分。 三、小组培训全班交流 (三)其它小组评价规范语言 1.问题类 三、小组培训全班交流四、教师职责(一)做好前期工作 1.小组长的培训 (1)时间:2周一次培训 (2)内容:如何组织讨论;如何引导讨论关键问题;上台发言的顺序和分工;如何检查前置作业 (3)激励:定期表扬、奖励做得好的组长 2.重点小组的培训 以重点小组的组内交流、全班交流为模式,进行全班展示,带 动其它小组规范的发言 四、教师职责(一)做好前期工作 四、教师职责(二)注重小组评价1.引领学生互评:教师带动学生,教师先引导、示范评价,逐步培养学生评价能力。2.坚持奖励机制:根据学生表现,每节课进行小组加分,每月汇
6、总 定期表彰。3.多种方式评价:“最懂得聆听的孩子”“最会提问题的孩子”“最佳学习小组”“星级小老师”四、教师职责(二)注重小组评价四、教师职责(三)把握介入时机1.介入原则:充分信任学生,适时介入指导,尽量少介入。 2.介入时机:全班说不清楚的时候、关键知识点不够准确、在 偏离中心议题时介入。 3.介入方法:点拨、引导、评价、追问。 四、教师职责(三)把握介入时机 四、教师职责 (四)讲清合作要求 1.具体任务是什么? 2.具体要求有哪些? 3.合作时间是多少? 四、教师职责 (四)讲清合作要求 四、教师职责(五)班科协调:班科教师加强沟通协调,目标一致,方法 趋同,模式相近。 (六)小组控制 1.口令控制:现在开始交流,学生才开始交流,讨论结束,学 生要立刻停止。 2.时间控制:根据讨论问题的大小。 3.声音控制:小组内交流,声音要小,小组在全班交流,声音
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