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文档简介

1、 2、参加人员:各部门部长 ( 主管)及关键岗位人员 2、参加人员:各部门部长 ( 主管)及关键岗位人员 2、参加人员:各部门部长 ( 主管)及关键岗位人员 (特殊情况 (特殊情况 除外)。 录表) 请假)罚款_元。 经营分析和协调会议、专题会议 (指公司生产管理、经营管理、安全管理、质量 升公司管理水平和经济效益 ;研究解决公司生产经营过程中存在的问题,协调各部门之间的工作关系,研究落实采购、生产、销售等有关工作方案 ;对总经理办 示精神; 了解本部门及下属本期工作完成情况,总结存在的问题,提出相应 (二)本制度已列出的会议按照规定程序批准。 (二)做好会场的落实和安排。(三)做好参会人员的

2、引导和组织。 _(二)专题会议根据安排整理 _。(三)其他各类会议可视情况整理成 _和其他形式的简报等。 (二) 文头用“某某公司某某 _(可分两行排列 ) ”的指定标题,用小一号宋 非套黑字,居中排版,年份、序号用阿拉伯数码标识 ;年份应标全称,用六角括 3.4.2.2 对违反本规定 3.2.5、3.2.6、3.2.7、3.2.8、3.3.1、3.3.2、3.3.4 、 第三十九条第 (二)、 ( 三)项的规定立即解除劳动合同关系,在上述情形下,公司 制、存储、使用等,对涉密人员的上岗、在岗、脱岗 ;对涉密计算机系统、相关 脱密期_年。 1、主要涉密部门:是公司的研发部,涉密的主要人员是 _ _副 查、监督管理,办公室协助 ;离岗时,要向部门移交相关涉密资料载体,由办公 手机; 不得擅自用手机拍照或录音、录像 。 不要使用盗版软件或来历不明的软盘和光盘存储介质 ;不得在互联网的计算机上 涉密硬盘中重要的数据要进行安全备份 ;要安装高等级防火墙安全软件,打 报道;对外公开宣传报道时,军方单位代号、真实名称、掩护名称不得同时使用 ; a)拟稿。文稿的拟定者应准确定出文稿的密级c)复印。复印秘密文件和资料,由主管经理批准。 示 (

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