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文档简介

1、欢迎下载内容仅供参考信息化管理制度（一）信息管理程序1、监理项目部信息系统管理员负责信息系统管理和维集、处理、分类、保存、归档管理工作。2、监理项目部按照铁路总公司和建设单位有关信息化和建设单位信息化管理系统，实现信息化管理。3提供真实信息资料。4、监理项目部和监理组信息系统管理人员应认真执行通、准确、及时。524h确保联络通畅，信息传递及时。6、监理项目部信息管理人员，应不定期检查施工单位查其对内对外的信息、文件、资料传递是否畅通。7、监理项目部对外发出的有关工程项目的各类信息， 必须得到总监理工程师的批准，防止发出错误信息。总监理工程师应对发出的信息负责。（二）信息的收集、来源1、国家、中

2、国铁路总公司（原铁道部）颁布的法律、象部门的气象信息等；2各类文件、函件、函件回复、会议纪要、请示报告的批复、书面指令、电话指令、书面通知、电话通知、会议发言等；3书面通知、电话通知、会议发言等；4、施工单位：施工现场实施数据、各类报表、审批资5原始记录、检查记录、调查记录、验收记录等；6、各级监理人员平时要注意信息的收集。收集时要注保留可追溯的原始记录。（三）信息的处理1、记录件应原件存放。编号、登记后交总监阅批和相关人员阅办。2、传递传的信息。要下传的信息。监理单位、监理人员之间需相互交流的信息等。发、签收确认，并组卷归档。3、签认需签认并在权限范围内的各类报告；各类报验资料；各复核。4、保存归档的查阅、使用。（四）信息的使用1、利用法律、法规、规范、验标等制定监理规划、监整。2、利用获得的各类信息，对工程施工的全过程，开展预防、纠偏、纠正工作。3、利用各类信息，对工程实体的各个阶段进行质量评估、评定，形成相应验收或评定、评估报告、竣工文件等。4、利用各类信息，形成监理工作月报、季报、年报， 结报告等各类报告；5如工程

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